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第一篇：部隊(duì)個人遵章守紀(jì)總結(jié)范文
遵章守紀(jì)教育整頓個人剖析材料
政治部組織科干事徐玉斌
按照這次教育整頓的安排，結(jié)合集中學(xué)習(xí)和個人實(shí)際，對自身的思想、工作、生活進(jìn)行了認(rèn)真反思和查擺，總體上感到自己在遵章守紀(jì)上能夠服從領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格要求、敢于管理，認(rèn)真遵守師黨委和部黨委、支部的各項(xiàng)制度、要求和政策規(guī)定，基本上符合一個政治機(jī)關(guān)干部的標(biāo)準(zhǔn)和要求。但也存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是在服從管理上個別時間存在行為上服從，心理上不服氣的問題?？傮w上看自己對于上級的要求、指示能夠積極抓落實(shí)，但極個別時候?qū)σ?、指示不理解時，雖然也能按要求落實(shí)，但存在說說、講講、發(fā)牢騷的現(xiàn)象。二是在管理自己上存在對大事堅(jiān)決服從，對小事落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)不高的問題。在涉及工作、修養(yǎng)等大事，自己能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，但在一日生活制度等一些小節(jié)問題上存在小節(jié)無害的思想，由于加班的時候較多，個別時候存在出操點(diǎn)名堅(jiān)持不好的問題。三是在管理下級上存在意識不強(qiáng)、主動性不高的問題?？偢杏X自己是機(jī)關(guān)干部身邊無兵，抓管理的意識不強(qiáng)，特別是對于一些不屬于自己工作范圍內(nèi)的事
情，缺乏主動管理的意識，有時候在部隊(duì)也發(fā)現(xiàn)一些不符合規(guī)定的事情，但大多數(shù)情況下都是聽之任之。四是在對各項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)識上存在看條文多，想意義少的問題。只滿足于記條條，不注意理解規(guī)定的意義。特別是在衡量標(biāo)準(zhǔn)上，總是習(xí)慣于對照一下規(guī)定的條文，看看有沒有過杠越界，從深層次查思想認(rèn)識，看理解程度不夠，把行為修養(yǎng)局限在行動檢驗(yàn)上，沒有抓住世世界觀、人生觀、價值觀這個根本，降低了管理的標(biāo)準(zhǔn)。
通過這幾天的集中學(xué)習(xí)，對遵章守紀(jì)的問題有了更深刻的認(rèn)識，它既是保證個人健康成長的基礎(chǔ)和前提，也是加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)要求。作為一名政治機(jī)關(guān)的黨員干部必須切實(shí)提高認(rèn)識、主動實(shí)踐。在下一步的工作生活中我將努力做到“三個堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與行為管控的統(tǒng)一，不斷提高服從管理、加強(qiáng)管理的標(biāo)準(zhǔn)。提高加強(qiáng)管理不僅是一個行為范疇的事，也包括認(rèn)識層面的問題，只有堅(jiān)持在學(xué)習(xí)、工作、生活中把它們統(tǒng)一起來，才能真正高標(biāo)準(zhǔn)地落實(shí)好上級的各項(xiàng)制度規(guī)定和指示要求。下一步我將積極搞好自身理論學(xué)習(xí)，開闊視野；認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的指示精神，搞好對個人行為的自我管控，對各方面的規(guī)章制度既注意搞清是什么，又注意搞清為什么，從思想和
行為兩個方面打好遵章守紀(jì)的基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持對個人負(fù)責(zé)與對工作負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，不斷提高加強(qiáng)管理的意識。加強(qiáng)管理、遵章守紀(jì)既是個人成長基礎(chǔ)前提，也是事關(guān)部隊(duì)建設(shè)的重大問題，作為一名政治機(jī)關(guān)黨員干部，既要有為個人前途負(fù)責(zé)的意識，更要有為黨的事業(yè)負(fù)責(zé)的精神。下一步我將努力把加強(qiáng)管理的目標(biāo)從自身管控向部隊(duì)建設(shè)上延伸，在實(shí)際工作中強(qiáng)化自己的管理意識和負(fù)責(zé)精神。三是堅(jiān)持組織管理與自我管理的統(tǒng)一。在下一步的工作生活中，一方面要主動敞開思想、積極參加組織生活、接受組織監(jiān)督。另一方面，要主動踐行自重、自警、自省、自勵的要求，經(jīng)常剖析自己，自覺克服不足。
第二篇：軍人部隊(duì)個人總結(jié)相關(guān)文章
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第三篇：部隊(duì)年度個人工作總結(jié)
一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)
把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來抓，著眼于部隊(duì)的長遠(yuǎn)建設(shè)，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍。
1.圍繞保障有力的目標(biāo)，著眼滅火、搶險(xiǎn)救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參加司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊(duì)伍，后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng)。
2.加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立后勤人員為部隊(duì)服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻的精神實(shí)質(zhì)，并將重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去。
3. 牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵。
二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益
經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化，我中隊(duì)力爭經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無”。
1.首先，堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報(bào)量，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫，強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識，強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性。并積極與地方財(cái)政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)10%的遞增，最大限度的爭取地方財(cái)政的支持。
2.把好經(jīng)費(fèi)的開支審批關(guān)，把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi)，大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持少花錢多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則，有效地避免不合理開支。
3.認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善，積極的向總隊(duì)、支隊(duì)和地方財(cái)政部門爭取經(jīng)費(fèi)，使中隊(duì)的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。
三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使官兵吃飽吃好
在伙食管理工作上中隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度，全面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財(cái)務(wù)開支方面，達(dá)到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把錢花在刀刃上。堅(jiān)持經(jīng)委會對采購物驗(yàn)收制度，積極改善官兵生活，堅(jiān)持每天對餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時，加強(qiáng)后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。
1.根據(jù)后勤工作意見、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。
2.教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識，嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算，做到粗糧細(xì)做，細(xì)糧精做，力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。
3.伙食管理做到日有計(jì)劃、周有安排，合理調(diào)劑主副食花樣，堅(jiān)持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度
在中隊(duì)官兵的共同努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評為為“先進(jìn)食堂”，原司務(wù)長汪科同志被評為“先進(jìn)個人。”
四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用
在加強(qiáng)器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅(jiān)持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認(rèn)真實(shí)行“目標(biāo)管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負(fù)責(zé)，實(shí)行計(jì)價掛帳的管理辦法，在使用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強(qiáng)了人員的責(zé)任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加強(qiáng)后勤人員對設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好用。
五、建立健全管理機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，做好衛(wèi)生防病工作
堅(jiān)持每月開展防病教育，嚴(yán)把食品采購關(guān)，堅(jiān)決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗(yàn)的食品，對買回的食品在操作之前進(jìn)行認(rèn)真的消毒和清洗，對廚房餐具堅(jiān)持餐后消毒，有效地防止了病毒細(xì)菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實(shí)衛(wèi)生管理和疫情報(bào)告制度,上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢,對傷病員及時送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生，
