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第一篇：風(fēng)電場檢修員個人總結(jié)

工作總結(jié)

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間又到了年底，回顧2014年這一年的工作，感悟良多。平時忙忙碌碌沒有太多時間和機(jī)會好好總結(jié)一下自己干過的工作。年底了，靜下心來好好總結(jié)一下自己這一年來的工作情況，為來年開展工作做好計劃與安排。

前半年由于剛來檢修，對風(fēng)機(jī)、箱變、線路等都不熟悉，所以平時只要有故障我就跟上廠家人員或我場老員工一起去處理故障，慢慢的熟悉了風(fēng)機(jī)的構(gòu)架、接線等一系列知識，也慢慢的掌握了一定程度的風(fēng)機(jī)故障處理方法。沒有故障時，主要是對風(fēng)機(jī)設(shè)備的圖紙、說明書的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)圖紙、說明書再結(jié)合上我在風(fēng)機(jī)上看到的一些東西、學(xué)到的一些東西，慢慢的我對風(fēng)機(jī)的原理、具體的構(gòu)架、輪廓有了一定程度的認(rèn)識。就這樣，不斷地爬風(fēng)機(jī)學(xué)習(xí)實踐知識；看圖紙、說明書，學(xué)習(xí)理論知識，慢慢的在心中建立起來了與風(fēng)機(jī)相關(guān)知識的大體框架，為后續(xù)的學(xué)習(xí)及工作鋪好了道路。

后半年我轉(zhuǎn)正了。通過處理風(fēng)機(jī)故障，我得到了很大程度上的歷練。同時我也對風(fēng)機(jī)有了進(jìn)一步了解，自己的檢修技能也得到了很大程度的提高。另外，今年單位派我去明陽現(xiàn)場學(xué)習(xí)調(diào)試，期間，對明陽風(fēng)機(jī)的調(diào)試過程及故障處理過程進(jìn)行學(xué)習(xí)。這次學(xué)習(xí)讓我對明陽風(fēng)機(jī)有了很詳細(xì)的了解，也學(xué)到了很多很實用的調(diào)試方法及故障處理方法。這為今后明陽風(fēng)機(jī)出保后的檢修工作奠定了很重要的基礎(chǔ)，也讓我對開展明陽風(fēng)機(jī)檢修工作更加有信心。

由于今年主要針對風(fēng)機(jī)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)及故障處理，到目前為止對站內(nèi)設(shè)備還沒有一個非常系統(tǒng)、全面的認(rèn)知，這將嚴(yán)重制約今后工作的開展，所以我計劃在今后將學(xué)習(xí)的重心向站內(nèi)設(shè)備轉(zhuǎn)移一下。多看看站內(nèi)設(shè)備相關(guān)資料，沒事多向同事請教、學(xué)習(xí)。爭取對站內(nèi)設(shè)備的認(rèn)識有一定程度的提高。

另外，作為一名檢修員，我還需要繼續(xù)加強(qiáng)對東汽、明陽風(fēng)機(jī)的學(xué)習(xí)，不斷地提升自己的技能水平，不斷提高自身素質(zhì)。盡我最大的能力，降低風(fēng)機(jī)故障時間、提高風(fēng)機(jī)的出力水平。

建議與意見

1.開票過程太繁瑣，增加了風(fēng)機(jī)檢修時間。

2.個人工器具不齊全，制約開展檢修工作。

3.增加勞保用品發(fā)放次數(shù)及數(shù)量。像工作服、絕緣鞋根本不能滿足現(xiàn)場檢修需要。

4.庫房管理還存在不足。應(yīng)該建立庫房電子管理系統(tǒng)加強(qiáng)對庫房備品備件記錄管理，這樣可以記錄的更加準(zhǔn)確明了。

5.損壞備件應(yīng)及時聯(lián)系廠家進(jìn)行返修，這樣不但可以減少備件的采買數(shù)量，延長備件使用壽命，也可以緩解庫房不足的問題。

總結(jié)人：XXX

日期：2014.12.10

第二篇：風(fēng)電場運(yùn)行值班員崗位責(zé)任制

風(fēng)電場運(yùn)行值班員崗位職責(zé)

為確保風(fēng)電場安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、有序運(yùn)行，特制定本職責(zé)。1、在值長領(lǐng)導(dǎo)下，自覺執(zhí)行風(fēng)力發(fā)電場運(yùn)行規(guī)程和各項規(guī)章制度，密切配合值長完成各項運(yùn)行生產(chǎn)任務(wù)和管理工作。

2、正確迅速地執(zhí)行值長下達(dá)地操作命令，遇有錯誤命令時，應(yīng)及時提出更正意見。

3、按照調(diào)度指令正確填寫倒閘操作票，做好操作準(zhǔn)備工作。接受值長的操作命令，進(jìn)行擬票或?qū)徠?，操作監(jiān)護(hù)或倒閘操作工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向值長匯報。協(xié)助值班長迅速、正確處理事故。在倒閘操作時嚴(yán)格執(zhí)行“四把關(guān)、四對照”，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)防誤操作事故。

4、按工作票要求和值長命令布置現(xiàn)場安全措施。

5、辦理工作許可，做好施工現(xiàn)場安全措施、驗收、終結(jié)工作。6、在任監(jiān)護(hù)人時，對操作正確性負(fù)主要責(zé)任。中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)立即報告值長。

7、在任工作許可人時，對布置安全措施正確性負(fù)全面責(zé)任。8、運(yùn)行中認(rèn)真做好表計、信號和自動裝置的監(jiān)視，在值班長統(tǒng)一指揮下迅速正確地處理事故。做好設(shè)備巡回檢查工作、定期切換試驗和設(shè)備缺陷分析工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時向值長匯報，做好記錄。完成本值的設(shè)備巡視、運(yùn)行記錄、倒閘操作、事故處理、設(shè)備維護(hù)等工作。

9、管理好本值各種工器具、鑰匙、備件等。交班前負(fù)責(zé)做好安全用具、工器具、儀表、備品備件、消防器具、鑰匙、各種記錄薄冊的清點整理工作。

10、努力學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，掌握設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行情況。刻苦專研提高自身專業(yè)素質(zhì)。

11、做好清潔衛(wèi)生工作。12、值長不在時，代行值長職責(zé)。

5

第三篇：風(fēng)電場工作總結(jié)

風(fēng)電場的建設(shè)大致可以分為前期工作、建設(shè)階段、運(yùn)行階段和評價總結(jié)階段，本工作總結(jié)主要是根據(jù)我的學(xué)習(xí)和經(jīng)歷，對風(fēng)電場的建設(shè)階段做出如下幾方面的總結(jié)：

一、前期工作

根據(jù)我的了解，風(fēng)電項目的前期工作主要包括以下內(nèi)容：

1、根據(jù)氣象資料、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃、地區(qū)風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃，制定風(fēng)電場開發(fā)方案并初選場址；

2、在初選場址地域安裝測風(fēng)塔，并采集不少于一年的風(fēng)能資料，對風(fēng)能資源進(jìn)行分析評估；

3、編寫風(fēng)電場項目建議書；

4、項目建議書批復(fù)后，選定有合格資質(zhì)的設(shè)計單位或工程師咨詢單位進(jìn)行風(fēng)電場項目可行性研究，編寫可行性研究報告；

5、成立風(fēng)電場項目公司或籌建機(jī)構(gòu)；

6、報批電價；

7、簽訂上網(wǎng)電價；

8、籌措建設(shè)資金；

9、選定風(fēng)電場項目設(shè)計單位；

10、現(xiàn)場勘測、微觀選址、進(jìn)行風(fēng)電場設(shè)計；

11、監(jiān)理招標(biāo)，簽訂委托監(jiān)理合同；

12、采購招標(biāo)，簽訂各類采購合同；

13、施工招標(biāo)，簽訂施工合同；

14、塔架制造招標(biāo)，簽訂塔架制造合同；

15、進(jìn)行建設(shè)施工準(zhǔn)備，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)報批開工報告或施工許可證。

二、施工現(xiàn)場的管理

主要是對風(fēng)電場檢修道路、安裝平臺和基礎(chǔ)施工進(jìn)行總結(jié)。

（1）指導(dǎo)文件。要對合同文件、設(shè)計文件、相關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范及招投標(biāo)文件仔細(xì)閱讀，深刻理解，因為這是對工程建設(shè)管理的最重要的依據(jù)；掌握公司的相關(guān)管理制度、發(fā)展計劃和愿景目標(biāo)，并把這些制度、計劃和目標(biāo)作為管理工作的指導(dǎo)；

（2）現(xiàn)場管理。按照合同約定，要求監(jiān)理履行自己的職責(zé)，對檢修道路的現(xiàn)場施工全面管控；檢修道路須控制好測量放線過程，跟蹤檢查路基和路面的施工，并要求做好排水和邊坡防護(hù)工作，保證道路的寬度、坡度、壓實度、平整度和轉(zhuǎn)彎半徑符合設(shè)計及運(yùn)輸風(fēng)機(jī)設(shè)備的要求；安裝平臺應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行施工，平臺尺寸、壓實度和平整度必須滿足吊裝施工的要求，平臺中間略高，四周略低，利于散水，以免基礎(chǔ)積水，影響基礎(chǔ)的穩(wěn)定性；風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的施工，須控制好開挖過程、地質(zhì)缺陷處理、預(yù)埋件安裝、墊層、錨栓組合件安裝、鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)等分項工程的施工，檢查原材料、構(gòu)配件質(zhì)量，同時跟蹤管理施工質(zhì)量，保證整個風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的質(zhì)量符合要求；在整個施工過程中，如有實際情況與設(shè)計文件不符，或是其他需要變更的情況，要詳細(xì)記錄，聯(lián)系設(shè)計單位，做好變更依據(jù)，并保管好相應(yīng)資料；

（3）工程建設(shè)過程中，各種工程文件要妥善管理，如公司和工程部會議文件、設(shè)計文件、監(jiān)理文件、施工單位文件、供貨單位文件、各單位來往文件、工程專題會議文件和文件收發(fā)記錄等，按總公司文件管理規(guī)范進(jìn)行整理歸檔，妥善保管。

三、協(xié)調(diào)溝通

任何工作，都會涉及到協(xié)調(diào)溝通，在工程建設(shè)管理工作中，協(xié)調(diào)溝通顯得格外重要，協(xié)調(diào)溝通工作直接影響到工程建設(shè)效率、工程建設(shè)進(jìn)度和工程建設(shè)投資控制，甚至影響到工程質(zhì)量和安全。對于我的工作而言，主要涉及到的是與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、供貨單位和設(shè)備運(yùn)輸單位的溝通，除了這些參建單位以外，還有與政府和當(dāng)?shù)卮迕竦臏贤ā?/p>

與參建單位進(jìn)行溝通，對各參建單位的協(xié)調(diào)，主要目的是提高工程建設(shè)效率，讓各單位正確理解我建設(shè)單位的真實意圖，加強(qiáng)各階段、各標(biāo)段的順利銜接，減少交叉施工產(chǎn)生的矛盾，施工單位及時接收到設(shè)計變更信息，調(diào)動各單位的主觀能動性，保證工程建設(shè)在安全和質(zhì)量良好的前提下有序快速的完成。

與政府和當(dāng)?shù)卮迕竦臏贤ǎ饕巧婕暗降氖菂f(xié)調(diào)外部環(huán)境，主要是征地問題，這就需要我們有一個謹(jǐn)慎的態(tài)度，把握靈活性和原則性的統(tǒng)一，如實了解情況，進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決矛盾，排除阻礙，最大限度的保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。由于我們是委托政府征地，政府沒有及時解決征地問題而引起的阻工事件屢見不鮮，這時就需要和政府以合理的方式及時有效的溝通，跟村民溝通，促進(jìn)政府解決問題，盡量減少外部干擾，保證工程建設(shè)進(jìn)度。

四、結(jié)語

回首這兩年的經(jīng)歷，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕艱辛，但仍有許多不足之處，考慮問題不夠全面，有的工作做得不夠完善，需要改進(jìn)。但我相信，道路是曲折的，前途是光明的；同時，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷積淀，做正確的事，正確的做事，擁有一顆平常心，保持一顆責(zé)任心，堅定一顆進(jìn)取心，乃是前進(jìn)之道。反思過去有所悟，放眼將來信心足，常說內(nèi)心要強(qiáng)大，但不能盲目強(qiáng)大，當(dāng)以學(xué)為徑，勇往直前。不管走什么路，都要立于修身修德，學(xué)習(xí)更多的知識，掌握更多的技能，才能真正強(qiáng)大。

第四篇：風(fēng)電場班組管理制度

電場運(yùn)維班組管理制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定北鎮(zhèn)風(fēng)電場班組建設(shè)工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

2管理職能

運(yùn)維班組建設(shè)，實行風(fēng)電場行政為主的組織領(lǐng)導(dǎo)原則。風(fēng)電場是運(yùn)維班組建設(shè)管理的歸口部門，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、動態(tài)考核等日常工作。

3管理內(nèi)容與要求

3．1班組的組織

3．1．1班組設(shè)班（值）長一名，根據(jù)需要可以設(shè)班組技術(shù)員一名。

3．1．2班組應(yīng)建立以班（值）長為核心的，班組技術(shù)員的班委會。

3.1.3班組實行班（值）長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理模式。班組根據(jù)實際需要，設(shè)立兼職的五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、材料工具員、政治宣傳員和生活管理員），在班長的領(lǐng)導(dǎo)下參加班組管理工作。

3．2班組的基本任務(wù)：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)和計劃，按照工作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管轄的職責(zé)范圍，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

3．3班組的主要工作

3．3．1貫徹“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，全面認(rèn)真地執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)，爭創(chuàng)一流班組。

3．3．2強(qiáng)化班組的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，做到事事有人管。

3．3．3加強(qiáng)科學(xué)管理，建立健全基礎(chǔ)臺帳、圖紙和資料；認(rèn)真做好原始記錄、卡片、憑證、報表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計；做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化。

3．3．4定期開展安全技術(shù)培訓(xùn)，努力提高職工的安全技術(shù)水平、操作技能等。

3.3.5組織職工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動和勞動競賽。

3．3．6積極開展增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動，加強(qiáng)勞動工時、物資消耗和費用等定額管理，搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算和分析。

3．3．7組織開展文明生產(chǎn)活動，抓好定置管理工作，搞好責(zé)任包干區(qū)域的清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，保持工作場所窗明幾凈、管轄設(shè)備見本色。

3．3．8加強(qiáng)政治思想工作和職業(yè)道德教育，定期組織職工學(xué)政治、學(xué)文化，提高職工的綜合素質(zhì)。

3．4班組的安全管理

3．4．1班組定期組織職工安全學(xué)習(xí)，落實崗位安全責(zé)任制，居安思危，警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)班員的安全意識。

3．4．2嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作場所必須符合安全規(guī)程的要求，堅持每周安全日活動，堅持“三不放過”的原則。

3．4．3必須堅持“兩票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗與切換制)，完成“兩措”(安全技術(shù)勞動

保護(hù)措施、反事故措施)計劃規(guī)定的工作任務(wù)，落實安全大檢查任務(wù)和整改措施。

3．4．4認(rèn)真分析班內(nèi)發(fā)生的不安全苗頭和“三違”現(xiàn)象，及時制訂防范措施。

3．4．5認(rèn)真組織實施安全教育培訓(xùn)計劃，不斷提高班組人員整體安全技術(shù)素質(zhì)。

3．5班組的質(zhì)量管理

3．5．1加強(qiáng)質(zhì)量管理基本知識的教育和技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，明確規(guī)定班組工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及班組成員在質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動中的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力，做到條例化。

3．5．2搞好班組現(xiàn)場的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量缺陷的預(yù)防、質(zhì)量的維持、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評定。

3．5．3開展“三分析”活動。發(fā)生質(zhì)量問題，班組長應(yīng)及時召開質(zhì)量分析會，分析發(fā)生質(zhì)量問題的原因、應(yīng)采取的措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止同類質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。

3．5．4廣泛開展QC小組活動，采用PDCA循環(huán)法、數(shù)理統(tǒng)計方法等有效手段，確保班組高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。

3．6班組的基礎(chǔ)工作

3．6．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司的各項規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3．6．2加強(qiáng)班組的日常統(tǒng)計、分析工作。

3．6．3準(zhǔn)確、及時、清晰地做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳

的填寫和傳遞，并妥善保管。

3．6．4定期開展技術(shù)問答、技術(shù)交流、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和崗位練兵等活動；積極參加上級組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓(xùn)活動。

3．6．5班組應(yīng)具備的臺賬

3．6．5．1獎懲考核記錄、月度工作計劃、考勤記錄、會議記錄（政治學(xué)習(xí)）、民主管理記錄、安全活動記錄、安全管理記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、工器具領(lǐng)用記錄。

3．6．5．2班（值）長日志、運(yùn)行操作票記錄、工作票記錄、巡檢記錄、設(shè)備定期試驗與切換記錄、設(shè)備缺陷記錄、檢修巡檢記錄、校驗試驗記錄、材料及備品領(lǐng)用記錄。

3．6．6班組應(yīng)具備的資料

3．6．6．1班組分工職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、公司有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。

3．6．6．2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），涉及工作范圍的設(shè)備、系統(tǒng)圖紙、說明書及常用的技術(shù)資料。

3．6．6．3上級的命令、通知與規(guī)定等，班組的內(nèi)部管理規(guī)定與制度。

3．6．6．4定置管理圖。

3．7班組的民主管理

3．7．1民主選舉工會小組長，對班組管理、完成生產(chǎn)任務(wù)的方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作提出建議；開展合理化建議

和技術(shù)革新活動；定期召開班組民主生活會；開展互助互濟(jì)活動，幫助職工解決生活中的后顧之憂。

3．7．2民主管理的主要形式是民主管理會。工會小組長主持每月不少于一次的民主管理會，討論研究班組管理工作，專人負(fù)責(zé)會議記錄，做到完整準(zhǔn)確，并妥善保管。若班組民主管理會決定的事項與班組長的意見不一致時，應(yīng)協(xié)商解決。意見仍不能統(tǒng)一時，可報上級解決。

3．8班組的精神文明建設(shè)

3．8．1加強(qiáng)班組的思想政治工作，不斷推進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，培養(yǎng)成一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。

3．8．2認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。

3．8．3貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵紀(jì)守法，遵守社會公德和職業(yè)道德。

3．8．4鼓勵職工學(xué)習(xí)文化和技術(shù)，在工作中開展比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)的活動，正確認(rèn)識國家、集體、個人三者之間的利益關(guān)系。

3．8．5經(jīng)常開展談心活動，關(guān)心和了解班員的思想情緒和心理動態(tài)，及時反映并幫助班員解決具體的困難，形成互相關(guān)心、互相幫助、文明禮貌的良好班風(fēng)，發(fā)揚(yáng)集體主義精神。

3．8．6積極開展有利于增進(jìn)職工身心健康的文化活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操。

3．8．7及時報導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，積極宣傳、鼓動和激勵職工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上。

3．9班組的考評

3．9．1班組安全生產(chǎn)工作由風(fēng)電場每月進(jìn)行檢查考核，具體考核細(xì)則已風(fēng)電場管理制度為準(zhǔn)。

第五篇：風(fēng)電場工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度及XXXXXX公司xx年安委會第一次會議有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求和指示，xxxxx公司安全生產(chǎn)部于xx年3月31日，對XXXXXX風(fēng)電場工程的安全生產(chǎn)情況開展了督導(dǎo)檢查。

一、檢查工作情況總結(jié)：

1、項目安全管理受到重視

XXXXXX風(fēng)力發(fā)電有限公司將安全生產(chǎn)工作作為工程項目建設(shè)首要目標(biāo)，由公司經(jīng)理XXX親自掛帥，成立了XXXXXX風(fēng)力發(fā)電有限公司項目建設(shè)安全生產(chǎn)委員會，安委會成員除了業(yè)主項目部成員外，還包括監(jiān)理、施工單位主要安全負(fù)責(zé)人，安委會的分工責(zé)任清晰明確，形成了安全生產(chǎn)管理工作系統(tǒng)化。

2、安、健、環(huán)管理工作穩(wěn)健

工程各施工單位的安全管理較為規(guī)范。在人員管理方面，施工人員、車輛及工器具安全管理臺帳健全，認(rèn)真落實了施工人員安全培訓(xùn)教育、考試等工作，工作記錄資料完整，工程建設(shè)期間的安全教育工作基本能夠持續(xù)開展；在車輛及機(jī)械管理方面，認(rèn)真執(zhí)行車輛以及機(jī)械進(jìn)場證制度掛牌進(jìn)場，對車輛、機(jī)械實行統(tǒng)一及規(guī)范化管理；在環(huán)境衛(wèi)生方面，配備有專人負(fù)責(zé)回收清理生活區(qū)及作業(yè)區(qū)垃圾，生活區(qū)及作業(yè)區(qū)周邊的衛(wèi)生環(huán)境情況較好；在人員安全文明方面，施工人員能夠正確佩戴安全帽，在高處作業(yè)的人員能夠按要求使用安全帶，且現(xiàn)場沒有發(fā)現(xiàn)工人在作業(yè)區(qū)吸煙等不文明的現(xiàn)象，現(xiàn)場安全文明施工面貌較好。

3、危險源（點）安全防護(hù)到位

安委會根據(jù)本工程建設(shè)特點，對工程建設(shè)中存在的危險源（點）均采取了必要的防護(hù)措施。在臨時用電方面，生活區(qū)及作業(yè)區(qū)的電源箱均電線安裝均按照“三相五線”要求安接，并裝配漏電保護(hù)裝置，固定區(qū)域的電線鋪設(shè)均設(shè)有防磨損措施，電線線徑均按照規(guī)范要求選用安裝，基本做到用電安全可靠；在防火措施方面，生活區(qū)及作業(yè)區(qū)均配備了滅火器，并定期檢查滅火器氣壓情況，在安全警示方面，在場內(nèi)山區(qū)道路危險路段設(shè)置安全警示路樁，在作業(yè)區(qū)設(shè)置相關(guān)機(jī)械安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)旗、安全用電及防火安全等相關(guān)安全警示牌，安全警示工作基本到位。

二、本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)

通過建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力，工程安全生產(chǎn)情況較好，直到目前未發(fā)生任何責(zé)任事故，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但在安全工作細(xì)節(jié)上仍然存在以下不足：

1、風(fēng)電場B標(biāo)以及升壓站土建工程現(xiàn)場區(qū)域布置凌亂，加工區(qū)、作業(yè)區(qū)及材料堆放區(qū)沒有進(jìn)行區(qū)域劃分及維護(hù)，材料擺放較為凌亂，且沒有設(shè)立標(biāo)識牌，在施工的安全和面貌上存在一定欠缺。

2、升壓站場內(nèi)的安全警示牌內(nèi)容單一，對“朝天釘、高空落物”等其他一般危險源（點）的安全警示牌，且警示牌數(shù)量較少，布置密度較小。

3、風(fēng)電場土建工程已完工的風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)坑邊沒有及時恢復(fù)安全警示帶。

4、風(fēng)電場場內(nèi)土建兼職安全員的數(shù)量較少，沒有做到一個作業(yè)點配備一個兼職安全員。

三、整改要求及建議

1、整改要求：

（1）風(fēng)電場B標(biāo)以及升壓站土建工程現(xiàn)場區(qū)域要求進(jìn)行劃分和隔離，原材料要進(jìn)行分類整理，設(shè)立標(biāo)識牌；

（2）升壓站場內(nèi)安全警示牌要求在警示內(nèi)容和數(shù)量上進(jìn)行增加；

（3）風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)在未回填以前要求恢復(fù)安全警示帶；

（4）風(fēng)電場場內(nèi)土建要求一個作業(yè)點配備一名兼職安全員。

2、針對本次檢查情況的其他工作建議：無。