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        施工員年度個人總結(jié)(優(yōu)秀范文二篇)

        發(fā)布時間:2023-02-08 22:13:27

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        第一篇:施工員年終總結(jié)

        20xx年飛逝而過,在這3年之中我們經(jīng)歷了房地產(chǎn)的興衰起落。20xx年我們以新穎的建筑風(fēng)格和節(jié)能模式以及一切為客戶著想的思路贏得了廣大客戶的信任,當年銷售創(chuàng)歷年新高。

        在20xx年我們延續(xù)了20xx年的輝煌,在總結(jié)20xx的成功與不足后,我們主抓質(zhì)量、進度,使小高層當年竣工,向世人展現(xiàn)了民建速度。20xx年受全國房地產(chǎn)寒潮影響,我們及時改進了建設(shè)思路和理念,以住戶的根本利益為出發(fā)點,改進了戶型配套方案,提高了居住檔次,增加了綠化面積。為住戶創(chuàng)造了一個更美麗的生活、休閑環(huán)境,用實用性和環(huán)境吸引住戶,用品味和檔次提升小區(qū)文化。

        20xx年我參與建設(shè)了民族陽光驕子C、D區(qū)三期工程,在開工前期負責C、D區(qū)二期維修工程,對C、D區(qū)二期內(nèi)墻板裂縫、屋面漏水、外墻磚脫落、室內(nèi)填充墻裂縫等問題進行維修?,F(xiàn)C、D區(qū)二期多層內(nèi)墻板空房裂縫已全部維修完畢,C、D區(qū)二期高層空房室內(nèi)填充墻裂縫已全部維修完畢。

        C、D區(qū)三期開工初期負責各項目部甲供鋼筋的協(xié)調(diào)供應(yīng)、數(shù)量統(tǒng)計及鋼筋質(zhì)量的抽樣檢查等工作。C、D區(qū)施工用電的管理及電費統(tǒng)計工作?,F(xiàn)甲供鋼筋及電費收取工作以全部完成。三月初期參與了C、D區(qū)三期各樓的規(guī)劃放線,C區(qū)主上水及下水施工放線、工程量測量等工作。三月中期負責對D區(qū)二期車庫上綠化小品施工進行工程驗線及工程量測量等工作。四月初期負責幼兒園室外硬化、給排水及門房施工的工程驗線及工程量測量等工作。四月底幼兒園工程完成交付幼兒園使用。

        C、D區(qū)三期開工后主要負責C區(qū)各樓的質(zhì)量、安全文明施工、進度及其他相關(guān)問題。各樓無重大安全事故及工程質(zhì)量問題。9月我公司開展人盯人戰(zhàn)術(shù),我負責C、D區(qū)二期維修及C17、18、19、20#樓工程質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)督檢查工作。C17、C18、C19#樓在停工前均完成主體及室內(nèi)填充墻砌筑,C20#樓外裝飾完成,屋面工程完成。工程后期我參與了附屬工程的放線、工程量測量等工作,現(xiàn)上下水管道以全部埋設(shè)完畢,主路、支路砂夾石已全部鋪設(shè)完成。

        20xx年是值得回憶的一年,這一年有得有失,在工作中我發(fā)現(xiàn)了自己的很多問題與不足。在開工初期,由于工作比較雜亂,沒有自己的工作計劃,使得工作效率低下,一天下來忙忙碌碌,但沒有什么成果。在甲供鋼筋的統(tǒng)計過程中,忽略了實際與計算的誤差,導(dǎo)致鋼筋用量不準確,影響了工程進度。在C、D區(qū)二期維修過程中,由于自己不夠負責,導(dǎo)致工程維修沒有做到住戶滿意,雖然事后再次進行了維修并達到了住戶滿意的程度,但使得公司形象受損。在工程管理方面,沒有很好的做到三勤管理模式,使得在工程方面發(fā)生了一些質(zhì)量問題。如:部分墻、柱、梁砼成型不好,有脹膜、漏筋等現(xiàn)象。在附屬工程建設(shè)中,由于沒有認真研究圖紙及對現(xiàn)場實際情況進行整體考慮、并向上級匯報,導(dǎo)致C2#下水返工、C10#上水井返工。

        所謂有失必有得,總結(jié)一年的工作后,我認識到工作計劃的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),以計算量為參考,經(jīng)多方討論確認后,再進行數(shù)據(jù)上報,以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心,發(fā)揚三勤管理精神,多看、多問、多查,只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,有什么問題及時向上級匯報,只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后,不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,所謂態(tài)度決定一切。

        我在20xx年的工作學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)了工程建設(shè)中還存在一些問題,為了能在20xx年取得更好的成績,減少維修及返工問題的發(fā)生,我建議:

        1、對一二期交工的房屋,室內(nèi)地熱打壓時,不能只對地熱系統(tǒng)進行打壓測試,還應(yīng)對太陽能系統(tǒng)進行打壓測試。

        2、各樓空調(diào)板及太陽能預(yù)留板必須做找坡排水,防止雨水倒流現(xiàn)象。施工員年終總結(jié)

        3、建議高層外墻裝飾不再使用外墻瓷磚。

        4、三期下水井做井內(nèi)防水砂漿抹灰處理。

        5、所有高層水表間移至樓梯間并做保溫處理,或在架空層安裝照明及采暖設(shè)備。

        6、以優(yōu)惠政策替換大型活動,吸引客戶,實惠才是硬道理。

        20xx年是挑戰(zhàn)和機遇并存的一年,明年我們面臨著三期各樓的竣工及兩棟16層的建設(shè),附屬工程的完善工作,還有一二期已交工程的維修維保工作。我們的任務(wù)是艱巨的,但同樣,在房地產(chǎn)被打壓的大環(huán)境的影響下,只要我們可以抓住開春、五一、十一等一些銷售旺季,以品質(zhì)及環(huán)境為依托,秉著為住戶著想的思路,精心策劃,我相信我們定會在20xx里取得可喜的成績。

        時光飛逝,不知不覺中已工作一年.自從來到中南控股集團南通建筑總承包有限公司工作以來至今,本人一直在項目部擔任施工員,能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成,因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著,下面我就把這幾年年度的工作做簡要的總結(jié):

        一、工程質(zhì)量管理

        作為工程技術(shù)人員,不但要用到大量的專業(yè)知識,還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必

        要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組.這幾年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺.做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患存在.在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,參加設(shè)計院的圖紙會審活動,結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴肅、認真的指導(dǎo)班組工人作業(yè).

        做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正.對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格.配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標.通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān),每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚,還帶領(lǐng)兄弟分公司前來學(xué)習(xí).

        本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進.每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié),不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;按時向公司提交周報、月報,將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來,將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起.

        通過自身的不斷學(xué)習(xí),本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路.在濰坊宜必思酒店項目中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個人的休息時間,盡職盡責的檢查管理,及時糾正施工中存在的問題,在本工程中做出重要貢獻,受到甲方監(jiān)理的認可和好評.

        二、工程竣工圖編制

        對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉,幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進入竣工圖.竣工圖能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性,為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù).

        三、努力學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng)

        隨著時間的推移,技術(shù)的不斷進步,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時間,閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,與此同時,我?guī)颖竟締T工一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識,從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí),讓工長和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標準新工藝,不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大.

        四、不足與改進

        在新一年的工作中,本人也深深地體會到成功與不足的存在.為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識及技術(shù),公司的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍.我相信,我一定會在公司大家庭的發(fā)展中,成長成為一名真真正正優(yōu)秀的工程師!

        第二篇:施工員個人年度工作總結(jié)范文

        本人###,男,漢族,30歲,20xx年畢業(yè)于鄭州#####學(xué)院工民建專業(yè),在校三年,普招大專學(xué)歷。

        本人在畢業(yè)后就參加了工作,一直在施工單位從事技術(shù)施工,有一定的施工經(jīng)驗,并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

        工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計師的意圖,完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工,初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點,為以后的施工操作行為做準備。

        在工程施工過程中,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線的工作做好,所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對,避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次,就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

        在某一工程段施工完成后,要及時檢查,驗收,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

        工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個良好的工作作風(fēng),要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,要有“干一項工程,樹一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

        工程施工是一個群體作業(yè)的工作,它不是一個人或幾個人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院,下至勞動工人的相互緊密配合,才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會成為一句空話。

        俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的打工者,早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的,它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員,對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標,工期的縮短不但能使工程提前投入運營,為甲方創(chuàng)造可觀的收益,也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,減少人員管理的費用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點,作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項目經(jīng)理,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

        一個人的能力和精力是有限的,為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范,勤溝通,事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,達到大家思想的一致統(tǒng)一,使工程能夠順利、如期地達到要求。我雖然年紀較輕,工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗有限,但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,彌補以上的缺點,勤學(xué)勤問,努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才,為宏升公司的發(fā)展盡力。

        我喜歡我的專業(yè),更熱愛我的崗位,我相信,在甲方和工程部的指導(dǎo)下,#樓工程能夠順利地進行施工,并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)。

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