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學生會的`改變在我眼中是很大的，甚至毫不客氣的說是巨大的。我想我們這一屆在這里做了兩年的大抵上都會有如此感受。在學生會發(fā)展的道路當中，它的成長與進步我們都可以看在眼里、放在心上。但學生會要想有更長遠、更高層次的飛躍，光談成績是不夠的，特別是現(xiàn)在剛上任的學生會主要學生干部們。下任之后提出自己盡力了但未解決的問題，再來談談自己做了些令人信服的成績。這是每個學生會干部所應該有的責任與態(tài)度。

首先，學生會的人事建設沒有得到重視或者說在很大程度上處于癱瘓狀態(tài)。從進來到離開，這是一個過程。是一名大學生的成長過程，當然他的成長從某種意義上來說也是學生會的成長。作為一個想做成正規(guī)團體的組織，我們也要像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營學生會。人事檔案記錄，人事任免、調(diào)任等等，我想都應該成為下一步建設的重點。

其次，制度要加強建設，并根據(jù)實際情況不斷更新。學生會一屆一屆的畫更替，這是必然的，也是任何組織發(fā)展的需要。但有基礎的改進和一切歸零盲目的跟進顯然是不一樣的，效果的差異也會是明顯的。

第三，制度要建設，但制度的有效的執(zhí)行更重要?？申P鍵的是大都都沒有得到我們的嚴格貫徹。一項措施還沒正式提出就已經(jīng)夭折，這可不令人感嘆。比如幾次開會不到、幾次違反紀律就批評就開除，都沒有得到很好的實施。

第四，部長不能很好的要求自己，卻要求部門干事去做什么所謂的“部門規(guī)章制度與規(guī)定”。規(guī)章制度不僅僅針對的是干事，我想各部門負責人得時刻記著自己才是所在部門最核心的，也是最能代表部門形象的。應該隨時準備承擔第一責任。

第五，干部素質(zhì)及能力有待進一步的提升。思想覺悟不夠，并時常會陷入經(jīng)常性的誤區(qū)。部長個人修養(yǎng)應該納入學生會發(fā)展的必要過程當中。一個有魄力，或者有魅力的部長能帶活整個部門，反之，很可能導致整個部門的無所作為，或者懶散，或者一盤散沙。

第六，完善干事培訓的相關措施，設立學生會干事培訓的必備課程。

第七，部長與主席團之間缺乏溝通，活動的組織下放到部門，但很大程度上在開始之前應該與主席團商量，使彼此對各項活動都有大致的了解。

第八，活動規(guī)模及影響力不夠理想。做活動不該是僅僅為了完成某項任務而已，其中的細節(jié)與步步策劃都會起到怎樣的效果和該具有怎樣的影響，在活動開始之前都應該有合理的指標?；顒又筢槍顒娱_展的實際情況進行差異分析。得出改進之策。

第九，干事招新標準及要求應該更嚴格，干事質(zhì)量很大程度上決定學生會根本性的發(fā)展。

第十，創(chuàng)新能力不夠，易走上一屆的老路子。很多想法都是尹老師替我們想的。為什么我們是學生，我們對活動開展應該會有更好更能讓同學們接受的方式來開展?？墒聦嵣蠀s不是這樣。

十一，對自身的分析不夠。很容易有所謂的“成就感”，容易自以為是。我想這大概是學生干部在后期很容易出現(xiàn)的一種狀況，這個時候應該打預防針，更應注意干部的懈怠情緒，加強教育。

十二，對相關活動的重視性還不夠，對其開展的意義沒有做更深層次的探索。

很多問題我們身在其中并不發(fā)覺它會起多大的作用，可抽身之后就會發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)被問題托著走不動了。所以，點點問題都會是大問題，點點問題都會影響整個事態(tài)的發(fā)展。

關于生活部發(fā)展的幾點建議

生活部作為分團委的一個部門，大的環(huán)境要求它遵循學生會整體的規(guī)則?？蓮牟块T特色和應該要走的路來說，它又有某種不一樣的地方。

一、對部長的幾點建議

1、不要以為由于生活部的特殊性質(zhì)，不要以為學生要有寢室住，有寢室就不可能沒有生活部。要時刻抱有危機感，把部門活動盡心盡力做好。

2、加強與其他部門的溝通，在其他部門需要幫助時，應該第一時間站出來。眼光放遠點，把握整體。要有部門責任感，但部門責任感并不等于部門狹隘主義。

3、加強與主席團的溝通與聯(lián)系。在每次活動之前應爭取拿到主席團的建議，并把部門內(nèi)部討論結果與具體方案向之通報，求得支持。

4、加強與尹老師的溝通與聯(lián)系。很大程度上尹老師對于活動都會有不一樣的想法，會對活動的有效開展產(chǎn)生很大效果。

5、不要總以為自己是部長了，就對生活部夠了解。什么查寢、什么衛(wèi)生檢查等等自己都已經(jīng)經(jīng)手過，沒有什么再進一步提升及改善的必要。如果僅僅停留在這樣的一個層次，部長就趁早離職，我也請求尹老師盡快將其辭退，免得給整個部門丟臉。要知道不同的人做同一件小事都會做出不一樣的效果。

6、關心部門干事，不僅僅局限于工作。我們也是從大一新生走過來的，也是度過那段迷茫期的。加強與干事的溝通從某種程度來說能提高他們工作的積極性。

7、準確把握角色定位。不要擺部長“架子”，僅僅局限于私人場合。正規(guī)場合部長就是部長，就要有領導魄力。干事就是干事，就應該聽從部長的布置。但私下要有親和力，適當進行些部門集體活動，聯(lián)系彼此之間的感情。

8、部門團結是一個部門的文化，繼續(xù)發(fā)揚，把維護部門團結作為所有工作中的重中之重。

9、選拔優(yōu)秀干事充實整個生活部隊伍。經(jīng)過試用期發(fā)現(xiàn)不行的就是不行的，不要強留或者強人所難。人各有志，不要影響別人的發(fā)展前途。狠心不是你的錯，而是他并不適合學生會或者是生活部。不要找理由來掩蓋自己干事招新時的“看走眼”。