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第一篇：電子廠個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人通用

轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去，回憶即將過(guò)去的一年個(gè)人的工作，學(xué)習(xí)了一些新知識(shí)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、勞動(dòng)紀(jì)律，思想作風(fēng)方面

本人能遵守好電子廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，無(wú)遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無(wú)關(guān)的事嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，團(tuán)結(jié)好同事，相互關(guān)心并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺(jué)維護(hù)好企業(yè)形象。

二、安全生產(chǎn)方面

1、安全方面：

本人上班前能夠自覺(jué)的穿戴好勞保用品，認(rèn)真參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)，做好筆記。牢固樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并認(rèn)真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。

從而保證了本組各類安全事故為“零”，在x-xx月份本班組涉及到危險(xiǎn)、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)x起，如在焊接滿流槽，離心機(jī)回流管、結(jié)晶槽補(bǔ)焊、母液儲(chǔ)槽補(bǔ)焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準(zhǔn)備工作，如個(gè)槽的清掃工作，消防器材的準(zhǔn)備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認(rèn)，檢修過(guò)程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進(jìn)行。

2、生產(chǎn)方面：

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的配合下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競(jìng)賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績(jī)。

3、生產(chǎn)質(zhì)量：

硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率xx%，組要可以從以下幾個(gè)方面工作：

(1)母液的酸度

在正常生產(chǎn)出料過(guò)程中，每班組認(rèn)真控制好酸度，保證在x-x%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長(zhǎng)大。

(2)合理母液溫度

我們控制在x℃左右，根據(jù)氣候的不同及時(shí)調(diào)節(jié)，保證了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長(zhǎng)大。

(3)加強(qiáng)離心機(jī)的操作，連續(xù)均勻下料，保證了游離酸和水份的合格

(4)加強(qiáng)干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。

三、培訓(xùn)方面

本人能夠自覺(jué)按時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠。另外對(duì)新工人的培訓(xùn)，從安全知識(shí)講起，平時(shí)實(shí)踐操作中聯(lián)系安全源辨識(shí)和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨(dú)立操作。在操作過(guò)程中再仔細(xì)耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。

四、存在不足及以后打算

1、經(jīng)過(guò)一年工作下來(lái)，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時(shí)不能抓住重點(diǎn)，尤其是崗位人員缺少時(shí)自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作，把各項(xiàng)工作想全、做細(xì)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強(qiáng)。

2、下一步打算

加強(qiáng)自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不懂多問(wèn)，團(tuán)結(jié)好同事之間的關(guān)系，認(rèn)真貫徹和完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，使自己和本組有新的進(jìn)步。

第二篇：電子廠個(gè)人年終工作總結(jié)

在電子廠又工作一年了，這一整年的時(shí)間又是這么快的結(jié)束了。今年在電子廠的工作比去年要好一點(diǎn)。在本年度自己的工作里，我對(duì)自己的工作有了一個(gè)更深的了解。現(xiàn)在我要對(duì)自己本年度的工作做一個(gè)總結(jié)：

一、注意安全問(wèn)題

在電子廠工作，要注意安全的問(wèn)題。畢竟我做的是工作有很多輻射，所以我在這一年里，很重視我的工作安全，主要也是因?yàn)樵谌ツ臧l(fā)生過(guò)一起安全事故，所以吸取那次的教訓(xùn)，努力的保護(hù)好自己，才能做好這份工作。我每天都會(huì)穿好隔離衣服，把輻射隔離在身體外，戴好手套，一是防受傷，二是防止產(chǎn)品受損，有手套的保護(hù)，那么不管哪一方面都會(huì)受到比較好的保護(hù)。我自己負(fù)責(zé)的機(jī)子在下班后，都會(huì)細(xì)致的關(guān)好電源和電閘，盡可能的把各類的安全都注意好，避免發(fā)生安全的事故，造成生命危險(xiǎn)，保護(hù)好自己，也保護(hù)好他人。

二、工作完成情況

這一年，我在自己的這個(gè)崗位上，很好的完成自己的所有工作，廠領(lǐng)導(dǎo)給我們的工作，只要是屬于自己的，我都會(huì)認(rèn)真完成，不拖欠工作，盡量在當(dāng)天全部做完，這樣也是為了減輕工作，如果總是拖欠工作，工作積累到最后，都不知道要加多少天的班。因而工作完成的及時(shí)的好處，就是可以減輕很多負(fù)擔(dān)，工作生活也會(huì)稍輕松。當(dāng)需要加班完成對(duì)電子產(chǎn)品的加工時(shí)，我也是服從指導(dǎo)，為工廠把任務(wù)完成，把產(chǎn)品順利交工。

三、我的收獲

雖然是在工廠工作，而且還是電子廠這樣很難的工作，但是我覺(jué)得這樣做下來(lái)，我也是有收獲的。本年度，因?yàn)樽约旱钠疵?，所以我得到了升職的機(jī)會(huì)，做上了管理員一職的工作，工資挺高了，能力也上升了，皆大歡喜啊。在這里，我也認(rèn)識(shí)了很多很聰明的人，與他們打交道交友，所以即使工作辛苦，但是有他們的陪伴，工作也就沒(méi)有那么的難了。再說(shuō)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，所以我所培訓(xùn)學(xué)到東西真的是很多，這對(duì)我在工作上的幫助真的是特別大的，我覺(jué)得自己特別的幸運(yùn)。

一年已經(jīng)差不多要結(jié)束了，對(duì)我一年的總結(jié)回顧，讓我對(duì)自己在電子廠的工作的未來(lái)有很多的信心，我覺(jué)得自己明年的工作還會(huì)更好，我還能有更好的提升。

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第三篇：電子廠年終工作總結(jié)范文

20xx年，我電子?廠時(shí)刻緊?盯全年目?標(biāo)任力不?放松，按?照制定的?各項(xiàng)任務(wù)?，結(jié)合自?身實(shí)際，?廣大干部?職工積極?配合，進(jìn)?一步明確?目標(biāo)，找?準(zhǔn)方向，?強(qiáng)化管理?，全年深?入開展安?全生產(chǎn)月?活動(dòng)、質(zhì)?量宣傳月?活動(dòng)，順?利完成了?全年的各?項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)，為進(jìn)?一步發(fā)展?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。現(xiàn)將2?0xx年?工作開展?的具體情?況總結(jié)如?下：

2?0xx年?工作開展?的主要做?法：

?一、?目標(biāo)細(xì)化?分解，目?標(biāo)責(zé)任明?確

目標(biāo)?為我們確?定了前進(jìn)?的方向，?是工作的?動(dòng)力。年?初以來(lái)，?我電子廠即對(duì)?目標(biāo)細(xì)化?分解，層?層落實(shí)到?班組，個(gè)?人，做到?人人清楚?和緊盯目?標(biāo)，人人?頭上有任?務(wù)，個(gè)個(gè)?肩上有壓?力，全力?向目標(biāo)沖?刺，結(jié)合?目標(biāo)任務(wù)?，出臺(tái)了?相應(yīng)的制?度與管理?考核辦法?，加大管?理力度，?及時(shí)查找?目標(biāo)運(yùn)行?過(guò)程中的?不足和糾?偏，使目?標(biāo)運(yùn)行走?在良性循?環(huán)的發(fā)展?軌道。

二?、隊(duì)伍人?員穩(wěn)定，?品種完成?較好

我?廠處處本?著“以人?為本，精?細(xì)管理，?確保各項(xiàng)?工作順利?完成”的?目的，全?年狠抓人?員穩(wěn)定管?理，一是健?全相應(yīng)的?管理制度?和規(guī)章制?度，從人?員出勤，?規(guī)范操作?，勞動(dòng)效?率上著手?，細(xì)化責(zé)?任，量化?考核，達(dá)?到制度管?理人，用?制度約束?人的目的?；二是搞好?各種培訓(xùn)?，提高員?工素質(zhì)，?以提高培?養(yǎng)員工的?大局觀念?，質(zhì)量意?識(shí)，培養(yǎng)?崗位操作?技能，并?做好對(duì)人?員的培育?吸納和儲(chǔ)?備工作，?以增強(qiáng)員?工的穩(wěn)定?性，三是在?全廠職工?中營(yíng)造良?好的企業(yè)?文化氛圍?，向員工?宣傳灌輸?企業(yè)文化?理念和精?神，提高?員工的責(zé)?任感，使?命感和主?人翁意識(shí)?，全力打?造出一支?技術(shù)嫻熱?，操作過(guò)?硬，勇于?拼搏，敢?于勝利的?員工隊(duì)伍?。

三、質(zhì)?量管理完?善，產(chǎn)品?安全可靠?

質(zhì)量是?我們贏得?市場(chǎng)的最?終保證，?為此，在?20xx?年內(nèi)，我?廠在質(zhì)量?管理上毫?不放松，?在積極主?動(dòng)的查找?不足，針?對(duì)市場(chǎng)反?饋及時(shí)調(diào)?整，并加?大對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程的全?方位控制?力度，加?強(qiáng)對(duì)各質(zhì)?量控制點(diǎn)?的監(jiān)控，?明確生產(chǎn)?加工過(guò)程?中各環(huán)節(jié)?的質(zhì)量責(zé)?任，加大?對(duì)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)體系文?件的學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)質(zhì)?量規(guī)范意?識(shí)，提高?過(guò)程操作?嚴(yán)肅性，?以標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)人的操?作，以考?核約束的?行為，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定提?高。

四、?現(xiàn)場(chǎng)管理?提升，操?作行為規(guī)?范

?一是加?強(qiáng)基礎(chǔ)管?理人員的?管理，防?止基層管?理人員的?管理方法?簡(jiǎn)單粗暴?。二是充分?發(fā)揮基層?班組人員?的模范帶?頭作用，?確保員工?身先士卒?，率先垂?范。三是對(duì)?人員合理?調(diào)配，量?方定崗施?其專長(zhǎng)，?促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)?管理正常?有序，四是?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?的監(jiān)察力?度，從員?工著裝等?細(xì)節(jié)入手?，規(guī)范和?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?管理力度?，增強(qiáng)員?工參與現(xiàn)?場(chǎng)管理的?自覺(jué)意識(shí)?和責(zé)任感?，提高現(xiàn)?場(chǎng)管理水?平。五是?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?維護(hù)與考?核力度，?指定專人?負(fù)責(zé)對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?清理與維?護(hù)工作，?對(duì)生產(chǎn)過(guò)?程中的不?符合項(xiàng)進(jìn)?行及進(jìn)的?完善與整?改。

五、?設(shè)備管理?創(chuàng)新，安?全生產(chǎn)穩(wěn)?定

?一是加?強(qiáng)設(shè)備基?礎(chǔ)監(jiān)查，?尤其是抓?好水、電?、汽等成?本資源的?管理和超?耗控制，?做節(jié)獎(jiǎng)超?罰，使節(jié)?約部門在?工資上得?到體現(xiàn)，?齊抓管理?，形成合?力。二是抓?好設(shè)備安?全管理的?基礎(chǔ)上，?加強(qiáng)員工?的安全培?訓(xùn)，有效?維護(hù)和保?養(yǎng)設(shè)備，?認(rèn)真開展?設(shè)備安全?、現(xiàn)場(chǎng)自?查、互查?、監(jiān)查、?推動(dòng)日常?檢查、監(jiān)?督的有效?實(shí)施。三是?依托科技?創(chuàng)新推動(dòng)?整體工作?，以有效?的科技創(chuàng)?新來(lái)拉動(dòng)?整體工作?的逐步上?升。

六、?實(shí)現(xiàn)挖潛?增效，創(chuàng)?造最佳效?益

年初?以來(lái)，我?廠就一方?面全年堅(jiān)?持不懈進(jìn)?行全員參?于，集思?文益的科?技創(chuàng)新活?動(dòng)，積極?鼓勵(lì)和支?持車間班?組個(gè)人發(fā)?明、創(chuàng)造?、為工廠?創(chuàng)效益，?另一方面?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品?的效轉(zhuǎn)化?，合理控?制機(jī)物料?耗費(fèi)，加?強(qiáng)了廢棄?物品的回?收利用，?防止產(chǎn)品?流失，控?制副品率?。同時(shí)以?目標(biāo)管理?為動(dòng)力，?找準(zhǔn)原材?料生產(chǎn)加?工各環(huán)節(jié)?的效益挖?潛點(diǎn)，以?規(guī)范管理?為切入點(diǎn)?，樹立成?本意識(shí)，?加強(qiáng)對(duì)成?品質(zhì)量的?出品合格?率及出成?率的把關(guān)?控制，實(shí)?現(xiàn)最佳效?益。

2?0xx年?我們的工?作雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但在實(shí)際?的工作中?也存有差?距，如：

人員管理?的不足，?基層技術(shù)?人員的流?失，員工?素質(zhì)特別?是質(zhì)量素?質(zhì)與安全?素質(zhì)需要?加強(qiáng)和提?高。為此?，在今后?的工作中?，我廠將?努力總結(jié)?以前的工?作不足，?認(rèn)清差距?，克服困?難，加強(qiáng)?自身的素?質(zhì)修養(yǎng)，?整合外部?資源，齊?抓共管，?加大動(dòng)力?，形成合?力，共同?推動(dòng)我廠?工作在新?的一年里?取得新的?突破。具?體做法如?下：

1、?加大工作?執(zhí)行力度?，?一是對(duì)即?定的目標(biāo)?考核上，?一旦形成?文字，就?要不折不?扣的認(rèn)真?執(zhí)行，不?容有半點(diǎn)?的松懈與?放棄。二是?加大對(duì)各?部門之間?的考核，?促進(jìn)各部?門工作之?間能進(jìn)一?步的相互?協(xié)助、相?互提高。三?是對(duì)問(wèn)題?實(shí)行四小?時(shí)復(fù)命制?。對(duì)出現(xiàn)?的問(wèn)題，?能給予現(xiàn)?場(chǎng)解決的?現(xiàn)場(chǎng)給予?解決，不?能給予解?決的，要?在四個(gè)小?時(shí)之內(nèi)給?予解決，?對(duì)于實(shí)在?有困難在?四個(gè)小時(shí)?之內(nèi)不能?解決的，?必須有書?面材實(shí)予?以說(shuō)明，?以推動(dòng)各?部門在工?作中的主?動(dòng)性和自?覺(jué)性。

2?、從細(xì)節(jié)?管理著手?，確保各?環(huán)節(jié)無(wú)庇?漏，基層?管理工作?扎實(shí)，細(xì)?節(jié)決定成?敗，細(xì)節(jié)?管理要求?全員參與?，從操作?現(xiàn)場(chǎng)的每?一個(gè)操作?臺(tái)面上抓?起，必須?樹立從我?做起，從?自身做起?，從身邊?做起，要?加強(qiáng)員工?的細(xì)節(jié)培?訓(xùn)，如工?作期間的?規(guī)范操作?、開關(guān)設(shè)?備時(shí)的相?關(guān)注意事?項(xiàng)等工作?，進(jìn)一步?夯實(shí)基層?管理要點(diǎn)?，增強(qiáng)基?礎(chǔ)管理意?識(shí)。

3、?從員工素?質(zhì)和思想?著手，打?造一支能?打善拼，?敢于勝利?的干部員?工隊(duì)伍，?老課題新?方法，首?先從改變?觀念，更?新思想上?著手，做?到工作上?創(chuàng)新，管?理上改革?，從而以?嶄新的面?貌，嶄新?的心態(tài)，?面對(duì)和迎?接新的挑?戰(zhàn)。

4、?積極開展?崗位練兵?活動(dòng)，在?比、學(xué)、?趕、幫的?氛圍中推?動(dòng)工作再?上臺(tái)階，?崗位練兵?和各項(xiàng)活?動(dòng)的踏實(shí)?有效開展?，是員工?素質(zhì)提高?的基礎(chǔ)，?是愛崗敬?業(yè)的真實(shí)?表現(xiàn)，也?是推動(dòng)各?項(xiàng)工作不?斷進(jìn)步的?有效途徑?，要積極?想辦法，?研對(duì)策，?開展多方?位，多層?次的崗位?練兵活動(dòng)?，開展?；“質(zhì)宣?月”、“?安全生產(chǎn)?月”等活?動(dòng)。

5、?從成本控?制著手，?確保效益?目標(biāo)正常?運(yùn)行，成?本是各項(xiàng)?管理的基?礎(chǔ)，成本?控制的好?壞直接影?響員工的?工資收入?，也是影?響員工積?極性的重?要因素，?員工雖然?參與但主?要在于管?理，向管?理要效益?，是成本?控制的有?效手段，?效益的好?壞是衡量?一個(gè)企業(yè)?的最終結(jié)?果的最明?析最直接?的方法。?

??6、從強(qiáng)?化考核著?手，使各?項(xiàng)工作始?終走在正?確發(fā)展的?軌道，考?核是管理?者實(shí)現(xiàn)目?的的必要?手段。要?對(duì)目標(biāo)認(rèn)?真調(diào)整和?修訂完善?制度，做?到制度合?理、公平?、全面、?徹實(shí)反映?和真實(shí)解?決問(wèn)題為?目標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)保駕護(hù)?航，要求?政策制度?的嚴(yán)肅性?，無(wú)彈性?，用考核?約束和推?進(jìn)各項(xiàng)工?作任務(wù)的?實(shí)現(xiàn)與完?成。面?對(duì)新的一?年，我廠?將力爭(zhēng)做?到以目標(biāo)?管理為中?心，進(jìn)一?步夯實(shí)質(zhì)?理管理基?礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)?各項(xiàng)管理?的落實(shí)到?位，并以?嚴(yán)格的保?證措施，?推動(dòng)全面?管理再上?臺(tái)階，從?而以嶄新?的面貌，?精細(xì)的管?理，較好?的經(jīng)濟(jì)效?益向新的?目標(biāo)發(fā)出?新的沖刺?，取得更?大的勝利?