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        年終個人工作總結(jié)

        發(fā)布時間:2021-12-30 07:54:00

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        • 文檔分類:個人總結(jié)
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        今年作為xx車間班長,一年來認(rèn)真履行職責(zé),積極工作。帶領(lǐng)全體組員保質(zhì)保量完成車間布置的各項目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)在總結(jié)今年的工作。

        一、工作方面

        根據(jù)生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件,科學(xué)合理地組織生產(chǎn),及時解決生產(chǎn)中的突出問題;配合職能部門開展更好的程序控制系統(tǒng)和其他相關(guān)質(zhì)量活動;加強(qiáng)團(tuán)隊管理,注重團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全團(tuán)隊管理制度,不斷提高團(tuán)隊管理水平;根據(jù)車間的統(tǒng)一部署,組織員工積極貫徹各種節(jié)能降耗的質(zhì)量理念,人人都要做好質(zhì)量控制:做好安全教育,精心維護(hù)設(shè)備,認(rèn)真對待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅持安全文明生產(chǎn);做好思想政治工作,教育員工堅持四項基本原則,遵守社會公德和職業(yè)道德。

        第二,市場

        我們努力適應(yīng)環(huán)境,參與車間規(guī)劃,以“打造優(yōu)質(zhì)鋁型材,打造百年”為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,在全班員工的緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“發(fā)展靠大家,發(fā)展為大家,發(fā)展成果與大家共享”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,認(rèn)真轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力完成工廠和車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);并且能夠積極有序的開展各項工作,團(tuán)隊建設(shè)也得到了提高。

        第三,反思問題

        有很多問題需要我們?nèi)ニ伎?。如何有效?guī)范生產(chǎn)中的各種小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)。我們需要先對所有預(yù)期的環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,讓員工有章可循,人人皆知;進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識,進(jìn)一步提高各方面的知識,已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。面對目前的形式和任務(wù),我們班必須選擇一套更適合新線的運(yùn)營模式,以適應(yīng)我們班的業(yè)務(wù)活動,提高團(tuán)隊的工作效率。經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,我們班長總結(jié)出了一套更適合我們班的操作模式。

        “產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)在現(xiàn)場”,我們車間一直注重車間的形象,現(xiàn)在我們車間的設(shè)備明年又會增加。做好現(xiàn)場管理和設(shè)備維護(hù)是新線管理的重要組成部分,也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。因此,如何做好設(shè)備的維修保養(yǎng)是新一年工作的重點。根據(jù)實際情況,團(tuán)隊制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備維護(hù)的規(guī)章制度,以規(guī)范現(xiàn)場管理,并將設(shè)備維護(hù)細(xì)化到個人。

        第四,加強(qiáng)管理

        在生產(chǎn)過程中,團(tuán)隊能夠很好地協(xié)調(diào)各方面的工作,能夠從培訓(xùn)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,能夠有效利用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,為了提高團(tuán)隊員工的整體素質(zhì),團(tuán)隊會逐步輪換員工崗位,讓他們有機(jī)會接觸和掌握各個崗位的操作技能,團(tuán)隊會為他們提供崗位輪換機(jī)會,進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。

        加強(qiáng)團(tuán)隊管理,搞好團(tuán)隊和諧建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。今年由于需要規(guī)范各項,受“訂單和人員”的影響,沒有太多時間搞團(tuán)隊凝聚力活動。但是我們知道,團(tuán)隊凝聚力是一個團(tuán)隊能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵。同時作為班長,我們會主動詢問員工對擠壓的了解程度,讓大家都有一種自尊感和成就感,對以后的工作有很大的幫助。其次,班次逐漸從以前的管理模式過渡到人性化,班次會讓班次成員完成大量的工作,讓班次成員既感受到壓力,又感受到自己對班次的重要性,讓他們主動為班次提出建議。

        經(jīng)過這一年的磨合,團(tuán)隊已經(jīng)成為一個完整的整體,每個人都在這個整體中,為了未來,互相合作,互相理解的工作打下了基礎(chǔ)。

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