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第一篇：技術管理個人工作總結

20XX年是公司向“市場主導型和管理技術密集型轉變”的轉型年，建筑分公司根據北京公司技術提升規(guī)劃的要求，結合分公司工業(yè)爐產品化目標定位的需要，充分發(fā)揮分公司的專業(yè)支撐作用，加強技術管理工作，提高技術管理績效，通過在建工程鍛煉技術人員，做好人才隊伍的建設和儲備，學習和掌握與重點目標市場相關專業(yè)的專有技術和關鍵技術。在各個施工項目中成立QC小組，針對不同建筑中使用的新材料、出現的新工藝，成立相關的課題小組，進行質量管理并形成QC成果。本年度分公司技術管理工作總結如下：

一、技術隊伍的建設

分公司注重年輕技術人員的培養(yǎng)，根據各工程技術人員的專業(yè)背景，工作經歷和專業(yè)特長，結合個人的職業(yè)規(guī)劃，建立技術人員工作、學習和培訓的業(yè)務檔案，明確專業(yè)提升的主攻方向。在溧陽申特鋼廠新建1250m3高爐工程中，管理項目部的技術人員大多是近兩年進廠的大學生，對高爐系統工程的施工和技術管理不熟悉。為此，分公司在外聘技術人員的同時，制定師徒結對協議，指定相關專業(yè)的技術人員拜外聘人員為師，從機、電、儀、管等方面重點學習，每月一次對師徒結隊的學習效果進行考核，師傅的績效與考核結果掛鉤。同時，在項目部進行相關的規(guī)范和技術標準的學習，安排各個技術人員就不同的施工課題集中講課，并由分公司技術規(guī)劃部按照施工規(guī)范和技術標準內容出題，進行閉卷考試，以考核技術人員的學習效果，對規(guī)范的掌握程度，是否能學以致用。從考核結果看，效果較明顯，年輕的技術人員能較快地進入工作狀態(tài)，擔當起各自崗位的技術管理的任務。自承擔高爐系統工程項目管理任務以來，從設備訂貨、商務談判、駐廠監(jiān)造以及現場各個系統的施工管理和平面協調，都有條不紊地按計劃開展，確保了施工節(jié)點的完成。

二、做好專業(yè)技術支撐

分公司本年度施工項目主要集中在首鋼區(qū)域，施工量大，工期節(jié)點安排緊湊。開展技術創(chuàng)新工作與在建工程相結合，將項目中的關鍵工序作為研究課題。在熱風爐耐材施工中，按照業(yè)主要求爐殼不能開孔進料，為此制作了一系列的運輸、裝載工具，在實際應用中發(fā)揮了減少耐材倒運次數、節(jié)約上料時間、減輕工人勞動強度的作用。同時對大型高爐系統施工的專用設備的設計和制作，特別是大型高爐專用保護棚的設計和制作，進行了充分的技術準備，保證了保護棚的制作和安裝順利完成。在大高爐的耐材砌筑，包括高爐大型碳磚砌筑，以加快施工進度、保證砌筑質量、降低勞動強度、提高工效。高爐“陶瓷杯”施工技術的完善，陶瓷杯底墊“人字形”定位、預擺、砌筑；陶瓷杯壁定位、砌筑；陶瓷杯與爐殼間環(huán)形碳磚、鐵口部位碳磚精確加工技術等。

隨著可塑料等不定型耐材在加熱爐中廣泛使用，分公司對1450熱軋和寬厚板加熱爐可塑料的施工，在技術管理上做了充分的準備，與耐材生產廠家多次溝通，了解材料的使用性能，施工工藝和方法。認真討論施工方案，使技術人員和施工操作人員都能熟悉每一施工環(huán)節(jié)，做到心中有數。購置專用施工工具，使用前對操作手進行培訓。正是在技術管理上的精心準備，確保了加熱爐可塑料施工質量，提高了施工效率。

三、施工技術的總結

對近幾年施工的工程進行總結，梳理分公司的技術優(yōu)勢。具體體現在：耐火材料的監(jiān)造；組合磚的預組裝、砌筑技術；各種工業(yè)建筑非標鋼結構制作、安裝施工技術；工業(yè)建筑施工專用設備設施的研發(fā)、制作技術；不定型耐火材料噴涂；真空吸盤吊系列施工技術；不定形耐火材料冷、熱態(tài)壓入施工技術。同時積極編寫建筑專業(yè)作業(yè)指導書，已完成的8篇作業(yè)指導書是對近年來分公司施工過的爐型的總結，對今后的同類型建筑施工有借鑒和指導作用。

第二篇：工程師申報材料個人總結

進入公司已經有x個多月，在公司各級領導的英明領導及關心下，在這段時間本人先后經歷了“土方開挖、基坑支護、xx樁地基處理、褥墊層、砼墊層及筏板基礎”等階段的施工工作，個人在這段時間內也得到了提升并受益匪淺?，F將近期個人一些體會心得作如下總結：

1、首先熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年x月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行了了解學習，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和學習，我為能進入金指數房地產開發(fā)公司這個團隊感到自豪，同時也嚴格要求自己履行公司制度。

2、工作中的收獲和體會

剛到公司時工地項目上正在進行土方開挖工作，在同事的幫助下，我很快融入了“現場日夜不停的戰(zhàn)斗中”，同時我也親眼目睹了公司各級領導都在為這個項目而不停的忙碌奔波，公司的領導在經過白天一天的辛苦后也不忘夜間經常來到現場，了解工程情況和進度，同時也令我肅然起敬，感到自身責任的重大。

作為土建專業(yè)是建筑工程中的核心專業(yè)，在施工中是先行專業(yè)，為其他專業(yè)的開展提供基礎，同時也需要與各專業(yè)緊密配合，所以日常工作中就經常與其它專業(yè)的同事互相交流，相互提醒、促進和學習。

在這段時間首先根據專業(yè)的特點熟悉施工圖紙，針對施工中的難點及疑問及時的查閱相關圖集與規(guī)范，研究確定解決方案，盡早將問題解決在萌芽狀態(tài)。在技術上針對出現的問題，做到及時有效處理，能解決的現場解決，不能解決的技術反饋設計部門，并一抓到底做到及時跟蹤有效解決，堅決不能耽誤工程進度和質量。

在有重大事項需經領導確認的，第一時間向領導匯報，認真完成領導交付的工作任務;隨著工程項目的進展，工作到了關鍵的時刻，我們每位員工都應高度警覺，以公司利益為主，在自己平凡的崗位上，必須做好本職工作。

3、個人仍需提高

當然在此期間我個人也有做的不到位的，仍需繼續(xù)努力，會不斷學習充實自己并一如既往，在自己的工作崗位上，運用所學，發(fā)揮自己的專業(yè)特長，爭取為公司做出更大貢獻。

總之，作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經驗，吸取教訓，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力提高到一個新的臺階。

在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，勤于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

第三篇：高級工程師個人總結范文

20_年，在公司、部門的正確領導下，在行政部、市場部、項目部、財務部的大力支持下，在軟件部各位同事的努力下，軟件部先后參與了“_X”、“_X”的開發(fā)和建設;公司自主產品“服務器、桌面終端監(jiān)控系統”的研發(fā);市小巨人扶持及相關科技項目的申請申報工作。在此，我代表軟件部對長期重視、支持和關心軟件部的各級領導和同事們表示衷心的感謝!

下面分項目實施、市場開拓、團隊建設和20_年工作打算四塊進行簡要說明。

一、軟件項目情況

20_年軟件實施項目X個，項目利潤超過合同總額的30%，實現了軟件開發(fā)部創(chuàng)建以來項目的突破。

_X項目是通過政府招標取得的項目，項目合同額：__萬圓，增補_x萬圓，實施期限7個月(20_年12月—20_年6月)。項目實施以來，項目組成員踏實工作、積極努力的確保項目的順利完成，并且該項目得到了省商務廳領導、客戶和驗收專家的一致好評。

_X項目立足于原有的拆遷處管理系統1.0版本基礎上，在我部門提供的政府信息化建設可行性報告獲得市政府信息辦審批之后上馬，通過招標完成的一個典型政府電子政務軟件項目，該項目狀態(tài)良性，前期工作已經獲得了拆遷處客戶單位的認可，同時_X參觀考察了該項目，給予了高度評價，目前該項目主體有望在20_年初全部完成，同時以該項目技術和營銷為基礎材料的國家創(chuàng)新基金申報，也正在緊張的進行著。

二、市場開拓

20_年軟件開發(fā)部參與的軟件項目主要通過招標采購的方式，利潤不高，而且都以成品軟件為主，企業(yè)軟件采購參與不多。主要原因在于部門內缺乏更有層次的銷售體系，沒有形成真正的的團隊銷售模式，這與我們以技術為導向，缺乏市場依據，以及軟件銷售人員要求較高，市場難以招納符合條件的銷售人才密切相關，。同時本身對公司原有客戶的軟件需求挖掘也不夠，如何解決這一問題，20_年最后一個季度開始，軟件開發(fā)部已經開始重視這一現實問題，召開了軟件銷售經營會議，明確了經營思路，調整了經營狀態(tài)，同時各部門也積極配合軟件部開始的征程，新的規(guī)劃已經出臺，現在就等著我們一同去實現，去完成。

三、團隊建設

20_年是軟件部新生的一年，軟件部多名員工加入新網訊大家庭，成為公司的正式一員。目前軟件部在編人員_名，高級軟件工程師_名，程序員_名，系統維護人員_名，外聘工程師_名，外聘銷售顧問_名。項目經驗和人員總體素質都有很大提高，為公司向服務型企業(yè)轉向打下了一定的基礎。20_年開始，軟件部將著重建設軟件營銷結構，主要分為線上營銷和線下營銷兩種模式，并且將依照兩類規(guī)劃進行組織人員結構的建立，目前部門正在洽談有經驗的軟件營銷領頭人，未來也將請各部門繼續(xù)幫助軟件部吸納更多的軟件專業(yè)人士加入到__軟件大家庭中。

四、工作打算

當前，全球信息化發(fā)展步入加速深化、綜合集成、融合轉型的新階段。物聯網、云計算和三網融合等新技術在科學的演進和逐步的應用過程中，新一代信息技術正進入創(chuàng)新爆發(fā)時代。信息化新技術已全面融入經濟發(fā)展、城市管理、社會服務等各個領域。

在國家十二五關于信息產業(yè)發(fā)展規(guī)劃中提到，“緊緊抓住經濟發(fā)展方式轉變和保障、改善民生兩個重點。首先要以轉變經濟發(fā)展方式為主線，鼓勵大型企業(yè)深化信息化應用，鼓勵中小企業(yè)利用信息化提升自身競爭力，最終實現利用信息技術改造傳統產業(yè)，推動產業(yè)結構轉型升級;通過信息技術提高城市管理和服務水平，保證城鎮(zhèn)化進程的順利推進，使人們生活更便利、更幸福、更有尊嚴，促進和諧社會的建設?！?/p>

因此20_年的軟件市場將會有很大發(fā)展，我們有信心、有決心在公司正確領導下，按照公司會議確定的目標，認真落實，確保20_年度軟件部的大發(fā)展。