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        學(xué)生會個人月總結(jié)(優(yōu)秀范文三篇)

        發(fā)布時間:2024-01-04 00:54:28

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        • 文檔分類:個人總結(jié)
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        第一篇:學(xué)生會月總結(jié)

        11月份已經(jīng)結(jié)束,回首過去一個月的工作,有碩果累累的喜悅,有工作的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,現(xiàn)就本月重要工作情況總結(jié)如下:

        一、提前做好計劃,為工作中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)備方案

        11月6日,我們學(xué)術(shù)部召開了新學(xué)期第一次09級-11級學(xué)委會議,會議中出現(xiàn)了一些小情況,學(xué)委問的一些問題我們沒辦法及時給答復(fù)。由于時間緊迫,我們開會前做的準(zhǔn)備有所不足,沒辦法及時查閱相關(guān)資料,以致于沒辦法對學(xué)委的問題進(jìn)行及時的答復(fù)。接下來的工作我們會盡量先做好充足的準(zhǔn)備工作,避免類似意外情況的發(fā)生。

        二、增加與白云干事之間的聯(lián)系,加強(qiáng)部門的內(nèi)部建設(shè)

        11月22日和23日招新工作完成后,我們確定了x區(qū)的24位新一屆干事,由于空間距離和時間距離問題,我們隊x新干事的關(guān)心還不夠到位,聯(lián)系不夠密切,導(dǎo)致干事之間認(rèn)識還不夠深入,感情得不到進(jìn)一步發(fā)展,接下來我們會吸取教訓(xùn),增加部長與干事,干事與干事之間的聯(lián)系,讓干事在部門中得到良好的歸屬感和溫暖感。

        三、合理分配工作,多進(jìn)行有效溝通,讓工作有條有序地進(jìn)行

        9月份是綜合測評工作的開端,由于是第一次接觸,許多問題我們都未曾遇過,因此出現(xiàn)了種。種混亂的情況。另外由于我們內(nèi)部工作分配不合理,每人負(fù)責(zé)的工作不協(xié)調(diào)均勻,溝通不到位,導(dǎo)致部門工作兩極分化,工作效率低下。接下來我們會總結(jié)經(jīng)驗,合理分配,有效溝通,有條理地進(jìn)行工作。

        第二篇:學(xué)生會月度工作總結(jié)

        x月份,外聯(lián)部的干事與部長們繼續(xù)投入到部門的工作中。

        這個月里,我部為管院女生節(jié)提供橫幅贊助,為文藝部的.K賽提供活動物資贊助,為體育部的專業(yè)杯籃球賽,足球賽提供了橫幅等物資贊助。

        月中,我們部門與廣州_國旅合作,成為x唯一官方代理,為仲愷學(xué)子提供旅游服務(wù)。

        x日,在南區(qū)進(jìn)行“x”攤位宣傳,x日中午,我們在教學(xué)樓208舉辦了“創(chuàng)唯教育教師資格證”講座,取得圓滿成功。

        我們外聯(lián)部會繼續(xù)努力的為管理學(xué)院四處奔波,尋找合作商家,贊助管院各式活動。

        最近,我們已經(jīng)鎖定了幾個商家,目前正在交涉之中。希望最終能夠成功合作。

        第三篇:學(xué)生會月總結(jié)

        xx月份已經(jīng)結(jié)束,回首過去一個月的工作,有碩果累累的喜悅,有工作的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,現(xiàn)就本月重要活動情況總結(jié)如下:

        一、提前做好計劃,為工作中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)備方案

        xx月xx日,我們學(xué)術(shù)部召開了新學(xué)期第一次xxxx級-xxxx級學(xué)委會議,會議中出現(xiàn)了一些小情況,學(xué)委問的一些問題我們沒辦法及時給答復(fù)。由于時間緊迫,我們開會前做的準(zhǔn)備有所不足,沒辦法及時查閱相關(guān)資料,以致于沒辦法對學(xué)委的問題進(jìn)行及時的答復(fù)。接下來的工作我們會盡量先做好充足的準(zhǔn)備工作,避免類似意外情況的發(fā)生。

        二、增加與白云干事之間的聯(lián)系,加強(qiáng)部門的內(nèi)部建設(shè)

        xx月xx日和xx日招新工作完成后,我們確定了xxxx區(qū)的24位新一屆干事,由于空間距離和時間距離問題,我們隊xxxx新干事的關(guān)心還不夠到位,聯(lián)系不夠密切,導(dǎo)致干事之間認(rèn)識還不夠深入,感情得不到進(jìn)一步發(fā)展,接下來我們會吸取教訓(xùn),增加部長與干事,干事與干事之間的聯(lián)系,讓干事在部門中得到良好的歸屬感和溫暖感。

        三、合理分配工作,多進(jìn)行有效溝通,讓工作有條有序地進(jìn)行

        xx月份是綜合測評工作的開端,由于是第一次接觸,許多問題我們都未曾遇過,因此出現(xiàn)了種種混亂的情況。另外由于我們內(nèi)部工作分配不合理,每人負(fù)責(zé)的工作不協(xié)調(diào)均勻,溝通不到位,導(dǎo)致部門工作兩極分化,工作效率低下。接下來我們會總結(jié)經(jīng)驗,合理分配,有效溝通,有條理地進(jìn)行工作。

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