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第一篇：模具個人工作總結

時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx的年坎即將跨過?；厥?0xx，心中不禁無限感概。20xx對我來說，是很重要的一年。這一年里，我面臨了新的挑戰(zhàn)與機遇。非常感謝公司給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷學習，不斷進步。在此，衷心感謝劉董及各位同事的大力支持與幫助，讓我的工作能夠順利開展。

一年即將過去，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做得更好。

一、人員及成本。

本設計組現(xiàn)有人員共七人。高級工程師一名（月薪4500――5000），設計工程師兩名（月薪3500――4000) 助理工程師三名（月薪3000以下），從十一月份的較多模具來看，尚需增加高級工程師一名。

二、工作設備狀況。

本設計組共有電腦九臺，其中一臺已壞，從未使用過。其余八臺可正常工作，配置方面也能應付手機模具的設計條件。

三、部門工作量。

近兩個月來，從10月28到11月28日這一個月時間里，本部門一直處于緊張忙碌的設計工作。共下模具76套 平均每人11套。有點超負荷。其余月份都可以按時按量完成本職工作。截止目前為止，共設計手機模具542套。工業(yè)模具21套。 四， 設計品質(zhì)和時間

目前設計品質(zhì)不是很理想，每月小問題比較多（水口不合理。結構強度不合理等）?？蛻粢膊粷M意，分析其原因是多方面的，第一，我們公司是專業(yè)的模具廠，接到的模具單納期都比較短，時間比較緊，導致前期的評審和檢討做的都比較粗糙和簡單，第二，工作量在某個時間段比較集中，比較大，短時間內(nèi)全部集中在一起，經(jīng)常前一個機型的還沒有出完圖紙，后面的機型又同時開始，這樣就出現(xiàn)工作量的擁擠，容易拖期和延誤，而且通常在相關單位的跟催聲中匆忙的完成設計也容易出錯和紕漏，總之就是時間和分手間不可調(diào)和的矛盾，在極短的時間里完成大量高品質(zhì)的模具設計比較困難，解決的方法就是新開發(fā)的機型盡量作到細水長流，一個機型忙完再開發(fā)新的機型，盡量避免集中開發(fā)新的機型，萬一這樣的話建議模具外發(fā)設計，這樣可以避免在納期上的延誤，達到客人滿意的時間試模，第三，新模修改和設變比較頻繁，往往是檢討完畢后正在畫模具結構圖時，或者已經(jīng)下編程后客人還在更?D產(chǎn)品圖，本來緊張的做模納期顯得更為緊張，當然客人設變是有原因的，我們只有配合，但是需要重新定試模時間和納期，否則更用意拖期。手機模的設計周期是三天，工業(yè)模的設計周期相對就長一點4-10天當然這個時間包括檢討確認的時間的，不是絕對的，同時也要考慮到產(chǎn)品的復雜程度而定?？傊覀兊哪繕耸浅咂焚|(zhì)，短周期的方向努力，前進。

五、管理制度。

設計的管理制度是比較正規(guī)的，對于整個行業(yè)來說，基本上都是按照程序文件來進行管控的，而且我們都有部門內(nèi)部的作業(yè)流程和規(guī)范，在實際的操作過程中也是按照流程和規(guī)范來進行的，通過表單和文件往下級單位和部門自然流動。對工程師的工作管理是按照激勵和教育的人性化原則實施的，高級工程師主要是采取激勵的方法，他們對整個部門來說技術上是比較好的，所以為了把工作做的更好，更快，經(jīng)常和他們溝通，積極的采取他們在技術上的一些建議，通過適當?shù)馁潛P和夸獎讓他們覺得有一種成就感和主人翁精神，對于一般工程師和助理工程師來說，更多的采用培訓和專人指導，給出更多的機會在還實際工作中鍛煉，與此同時也會激勵他們不斷的成長和進步，定期進行考核和總結，歸納。對于整個團體來說，每半個月會進行全體會議對前期工作的失誤和不足以及要注意的細節(jié)進行說明和宣導，不斷的改善和完善，減少在以后的工作中重復出現(xiàn)的錯誤，達到團隊整體進步和提升的目標。

六、作業(yè)標準。

以手機模為基礎建立了大量的標準件庫，從標準模胚到標準模仁，到斜頂座，滑塊，以及所有模具都共有的零部件，比如說頂針，絲筒，支撐柱等，都是標準系列，有很多種規(guī)格供設計人員選擇和使用，這些標準件是以庫存的方式備用的，下圖以后直接到倉庫領取就可加工，節(jié)省了不少的時間，極大的方便了短周期的模具，今后的努力方向是做出更多的標準件供設計人員使用，從而達到節(jié)省時間的目標。

總結過去，展望未來，不足之處加以改善，成功之處加以推廣，在接下來的日子里，我們會全力以赴，發(fā)揮部門的主觀能動性，從模具成本，注塑及水口處理成本加大力度，更多的為公司創(chuàng)造利潤。愿我們每個人的個人價值和公司的價值捆綁在一起，在新的一年里節(jié)節(jié)高升，步步高，同時也祝愿我們公司的事業(yè)在新的一年里蒸蒸日上，紅紅火火.。

第二篇：模具廠年終工作總結

又到了年終總結之際，作為模具廠的一員，我很榮幸在此對過去一年的工作進行全面回顧與總結。

一、生產(chǎn)工作完成情況

在過去的一年里，我司模具廠共計完成了xx套模具的設計制造任務，相比上一年度增長了xx%，并在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效縮短了模具制作周期。我們成功實現(xiàn)了多個重大項目模具的快速交付，并在客戶滿意度調(diào)查中得到了較高評價。

二、技術創(chuàng)新與質(zhì)量管理

本年度，我們加大了技術研發(fā)力度，引進了先進的模具設計軟件和精密加工設備，顯著提高了模具設計精度和生產(chǎn)效率。同時，嚴格執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系，從原材料采購到模具出廠的每個環(huán)節(jié)都進行了嚴格的質(zhì)量控制，全年未發(fā)生一起重大質(zhì)量問題，整體合格率達到了99%以上。

三、團隊建設與人才培養(yǎng)

注重員工技能提升和團隊協(xié)作能力培養(yǎng)，通過定期舉辦內(nèi)部培訓、技術交流會等活動，提升了全體員工的專業(yè)素養(yǎng)和技術水平。此外，我們還優(yōu)化了內(nèi)部管理流程，營造了積極向上的企業(yè)文化氛圍，增強了團隊凝聚力。

四、存在問題及改進措施

雖然我們在各方面取得了一定的'成績，但也存在一些待改進的地方。例如，在個別復雜模具的生產(chǎn)過程中，仍存在工藝瓶頸和技術難題；在生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)方面，部分訂單響應速度有待提高。對此，我們將進一步強化技術研發(fā)力量，攻克技術難關，同時優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，提升訂單處理效率。

五、未來展望

新的一年，模具廠將繼續(xù)秉承“以質(zhì)為本，創(chuàng)新驅(qū)動”的理念，深化精細化管理和技術創(chuàng)新，提升產(chǎn)品核心競爭力。同時，我們也將積極響應市場需求，拓寬業(yè)務領域，加強與國內(nèi)外先進同行的技術交流與合作，共同推動模具行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

最后，感謝公司領導的正確引領和同事們的辛勤付出。讓我們攜手并肩，共創(chuàng)模具廠更加輝煌的明天！