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第一篇：鋼結(jié)構(gòu)個人工作總結(jié)

不知不覺間，來到xx輕鋼實業(yè)有限公司已經(jīng)有一年的時間了，在鋼結(jié)構(gòu)拆圖的工作中，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間里，也存在了諸多不足?；仡欉^去，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，首先對鋼結(jié)構(gòu)建筑的制作與安裝有了初步的了解，前一段時間接受xx的鋼結(jié)構(gòu)拆圖工作，了解了鋼結(jié)構(gòu)拆圖的步驟和工期計劃等。

一、在20xx年的'工作中，我有以下體會

1、我感覺在工作中和同事的和睦非常重要，在這個過程中我認識到最重要的是團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會越來越好。

2、經(jīng)過前一個月的工作，有什么不懂的我就積極詢問賜教，三人行必有我?guī)?，大家都給了我許多寶貴的意見，大大提高了工作效率，工作中溝通是最重要的。

3、拆圖的工作每一步都要精準細致，力求精細化，有了良好的心態(tài)，就可以把工作做好。

二、明年工作計劃

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水。

2、在提高工作效率的同時，保證拆圖的質(zhì)量。

3、多思考，與實踐結(jié)合。

作為一個員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富自己的專業(yè)技能，結(jié)合實踐，不斷進步。

在參加工作的這一年中，我認識到工作中需要靜下心來，工作時就需要全身心投入，不工作時應(yīng)該合理放松，也不能把自己壓垮了，因為畢竟人有再多的錢也不如有個健健康康的身體重要。

第二篇：鉚工工作總結(jié)范文

中醫(yī)藥講究配伍，一副中藥基本上按照君、臣、佐、使來配制，有時會加一些神秘的‘藥引子’。其實，藥引子是將敵方(病灶)引出來，引藥歸經(jīng)的俗稱，指某些藥物能引導(dǎo)其他藥物的藥力到達病變部位或某一經(jīng)脈，起“向?qū)А钡淖饔谩?/p>

另外，“藥引子”還有增強療效、解毒、矯味、保護胃腸道等作用。

培訓(xùn)中的三個鉚釘為什么很多企業(yè)、很多管理者參加了很多培訓(xùn)、聽了很多課，也請過咨詢公司，但企業(yè)就是沒有大的改善?不少老總百思不得其解，深受困擾，艱難地前行著。

而之所以“培訓(xùn)”投入經(jīng)常與公司“業(yè)績”表現(xiàn)為“兩張皮”現(xiàn)象，是由于企業(yè)沒有針對這“兩張皮”作好“三個鉚釘”。

第一個鉚釘：培訓(xùn)投入與公司“發(fā)展目標”結(jié)合起來；第二個鉚釘：培訓(xùn)投入與公司“管理實踐”結(jié)合起來，第三個鉚釘：培訓(xùn)投入與學員“行為改變”結(jié)合起來。

在這個三個鉚釘中，難度最小的是第一個，借助外界專業(yè)的力量就可以把培訓(xùn)課程設(shè)計得非常適合公司發(fā)展的需要。

從第二個鉚釘開始，難度就驟然加大。培訓(xùn)課程中，講師會講解和訓(xùn)練很多更好的管理思路、管理方法、管理工具。但是，人們都不愿意放棄自己喜歡的、習慣的去做正確的。培訓(xùn)結(jié)束后，他們又回到以前的管理狀態(tài)。公司的管理者也不積極推行。

最困難的是第三個鉚釘。人們不愿意改變自己，包括行為、思維、心靈。所以，培訓(xùn)的內(nèi)容再好，員工們也不會主動地去應(yīng)用，因為改變是痛苦的。培訓(xùn)要轉(zhuǎn)化成業(yè)績，企業(yè)的高層管理者們必須逼迫員工改變習慣。但是，有一個不好的現(xiàn)象，很多企業(yè)的老總往往不和員工一起參加培訓(xùn)，很多時候是出席一下講講話、表示重視就撤退了。他們認為培訓(xùn)是員工的事，想當然地認為員工學習后就會主動地去應(yīng)用。這是極其錯誤的!

當這個三個“鉚釘”發(fā)揮不了作用時，再少的培訓(xùn)投入都是浪費。

為什么三個“鉚釘”會失效

其中的奧妙是中醫(yī)里說的“藥引子”。

老師講授的知識就像按照“君、臣、佐、使”配制的藥方。這些藥能否充分發(fā)揮療效，關(guān)鍵取決于“藥引子”。

管理“藥方”中的一味極其重要的“藥引子”是管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力就是能改變自己、改變團隊、不斷帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)業(yè)績突破的能力。也就是在帶團隊時表現(xiàn)出的一股力量。

這種力量主要來自四個方面：

一是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，即：把握處理各種事情的度，前后順序、輕重緩急，二是思想力，即：思維的深度、廣度、遠度，三是愛，即：為上司、為下屬、為同事、為客戶、為社會創(chuàng)造價值。四是原則力，即：敢于堅持自己的觀念、堅持制度、堅持原則的力量。

上述四種力源中的任何一種的缺失和不足都將使你的“力量”衰弱，甚至為零。你對團隊改變的越大，對你的力量要求的就越強。

管理者只要缺乏這味“藥引子”，三個鉚釘就鉚不起來，管理培訓(xùn)中的'知識就發(fā)揮不出作用。

一位“力量”不足的領(lǐng)導(dǎo)者將一事無成。

沒有“力量”的領(lǐng)導(dǎo)者在管理團隊時無原則的“軟弱”，無異于用麻木法把自己和團隊凌遲處死!

沒有“力量”的領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的“劊子手”!

一位領(lǐng)導(dǎo)力不足的人常走的歧途是不積極修煉，而是到處尋找靈丹妙藥。

中國乃至世界企業(yè)家的偶像韋爾奇的20xx年的中國行，讓人們看到了眾多“尋醫(yī)問藥”的人。

韋爾奇成功的最大奧秘在于用人，他論壇上向在場企業(yè)家公開了他的“秘訣”：“很簡單，熱愛為你工作的人，對他們負責，親自培訓(xùn)他們，盡全力調(diào)動他們的積極性，不能進步的員工，就請他們走人?！薄皟A聽員工的想法并給他們以尊嚴，取得成果立刻慶祝?！?/p>

但是我們的企業(yè)家卻不這樣認為。

“我想你應(yīng)該有一個秘密的配方，但是你提供的只是常識?！?/p>

20xx年6月23日下午，北京中國大飯店，華潤總經(jīng)理寧高寧追問韋爾奇，韋爾奇回答說他所說的這些就是基本的常識。這是中國企業(yè)家與自20xx年以來的偶像韋爾奇之間微妙關(guān)系中最戲劇性的一幕。也許這也就是為什么中國企業(yè)的競爭力不如歐美強國的原因。

也許，你聽了很多的課，讀了很多的書，看了很多管理文章，看到了很多的理念、工具。

第三篇：鉚工

鉚工

篇1：鉚工先進事跡材料

鉚工先進事跡材料

本人名叫劉春水，今年43歲，1986年參加工作，1998年12月從嶺子煤礦到許廠煤礦工作，現(xiàn)任礦機廠鉚工班班長。幾年以來,自己在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，按照廠部確定的工作目標和任務(wù)，認真履行工作職責，勤勤懇懇，任勞任怨完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

自擔任鉚工班長以來，自己結(jié)合本班實際，按照工作部署，積極協(xié)助廠長的工作，在現(xiàn)場和實際工作中發(fā)揮自己的職責，使各項工作有了進一步鞏固提高，為全廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)，促進各項工作的開展，做出了自己應(yīng)做的貢獻。不斷解放思想，更新觀念，通過加強政治理論學習，不斷提高自己的思想覺悟，在工作中刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，自身的業(yè)務(wù)水平有了很大提高，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，做出了積極的貢獻。在1999年至2006年期間，年年被礦授予先進工作者等榮譽稱號。

一、積極進取，開拓創(chuàng)新。

本人作為鉚工班班長，工作認真負責，團結(jié)互助，使本班成員緊密團結(jié)在一起，形成和諧向上的工作氛圍。在工作中大膽管理，積極創(chuàng)新，圍繞企業(yè)技術(shù)進步，以增產(chǎn)增效，降本降耗為中心，不斷進行小改小革，帶領(lǐng)本班組出色的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。篇2：鉚工與電焊工的區(qū)別

鉚工與電焊工的區(qū)別

1.工種區(qū)別。鉚工是裝配的，使用型材、管材、板材，按照工藝做出各種工件 焊工是焊接鋼材的。電焊工燒焊比較辛苦，而且輻射比較大，時間長了會導(dǎo)致你的眼睛受到傷害，皮膚也不同程度的會受傷屬于特別工種退休早。

2.工作內(nèi)容。鉚工的工作內(nèi)容是:識圖、計算、下料、安裝;焊工的工作內(nèi)容是:熟練操作電焊、氣焊、氬氟焊。

3.工作難易。焊工技術(shù)易于掌握，不操心。鉚工技術(shù)涵蓋范圍比較廣，學無止境。一個好鉚工不但要求技術(shù)，還要有一定的組織能力。操心。

4.工資差別。普通同等級別的鉚工和焊工工資相差不大，高級別的鉚工和焊工就有區(qū)別了。焊工級別到一定階段工資浮動不大，而鉚工的工資隨著技術(shù)的提高就可以逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?，或技術(shù)服務(wù)等崗位。工資也就隨之而改變。

5.總體區(qū)別。鉚工技術(shù)性強些，電焊工辛苦些。共同之處在于大部分都需要長時間下蹲干活，很多人都有痔瘡、關(guān)節(jié)炎等職業(yè)病，眼疾是常有的事。篇3：鉚工崗位職責

鉚工崗位職責

1、認真學習和嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的工作負有直接責任。

2、嚴格遵守鉚工的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，精心操作，使用的工機具必須完好，安全可靠。

3、上崗必須按規(guī)定著裝。妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

4、進入容器檢修必須手續(xù)齊全，安全措施可靠，方能進容器作業(yè)。

5、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地如實向上級報告，并保護現(xiàn)場，協(xié)助做好事故調(diào)查。6、參加學習，提高意識，嚴細認真地做好各項工作，搞好文明生產(chǎn)。

7、自覺接受監(jiān)督管理人員的檢查和監(jiān)督。有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

鉚工安全操作規(guī)程

1．工作前仔細檢查所使用的各種工具：大小錘、平錘、沖子及其它承受錘擊之工具頂部有無毛刺及傷痕，錘把是否有裂紋痕跡，安裝是否結(jié)實。各種承受錘擊之工具頂部嚴禁在淬火情況下使用。

2．進行鏟、剁、鉚等工作時，應(yīng)戴好防護眼鏡，不得對著人進行操作。使用風鏟，在工作間斷時必須將鏟頭取下，以免發(fā)生事故。噪聲超過規(guī)定時，應(yīng)戴好防護耳塞。

3．工作中，在使用油壓機、磨擦壓力機、刨邊機、剪板機等設(shè)備時，應(yīng)先檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，并嚴格遵守該設(shè)備安全操作規(guī)程。

4．鑿沖鋼板時，不準用圓的東西(如鐵管子、鐵球，鐵棒等)做下面的墊鐵，以免滾動將人摔傷。

5．用行車翻工作物時，工作人員必須離開危險區(qū)域，所用吊具必須事先認真檢查，并必須嚴格遵守行車起重安全操作規(guī)程。

6．使用大錘時，應(yīng)注意錘頭甩落范圍。打錘時要瞻前顧后，對面不準站人，防止掄錘時造成危險。

7．加熱后的材料要定點存放。搬動時要用滴水試驗等方法，視其冷卻后方可用手搬動，防止燙傷。

8．用加熱爐工作時，要注意周圍有無電線或易燃物品。地爐熄滅時應(yīng)將風門打開，以防爆炸。熄火后要詳細檢查，避免復(fù)燃起火。加熱后的材料要定點存放。

9．裝鉚工件時，若孔不對也不準用手探試，必須用尖頂穿桿找正，然后穿釘。打沖子時，在沖子穿出的方向不準站人。

10．高處作業(yè)時，要系好安全帶，遵守高處作業(yè)的安全規(guī)定，并詳細檢查操作架、跳板的搭設(shè)是否牢固。在圓形工件工作時，必須把下面墊好。有可能滾動時上面不準站人。

11．遠距離扔熱鉚釘時，要注意四周有無交叉作業(yè)的其他工人。為防止行人通過，應(yīng)在工作現(xiàn)埸周圍設(shè)置圍欄和警示牌。接鉚釘?shù)娜艘趥?cè)面接。

12．連接壓縮空氣管(帶)時，要先把風門打開，將氣管(帶)內(nèi)的臟物吹凈后再接。發(fā)現(xiàn)堵塞要用鐵條透通時，頭部必須避開。氣管(帶)不準從軌道上通過。

13．捻釘及捻縫時，必須戴好防護眼鏡；打大錘時，不準戴手套。

14．使用射釘槍時，應(yīng)先裝射釘，后裝釘彈。裝入釘彈后，不得用手拍打發(fā)射管，任何時候都不準對人體。若臨時不需射擊，必須立即將釘彈和射釘退出。