第二篇：煤礦個(gè)人工作總結(jié)

20xx年,xx礦在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)、幫助下，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初制定1號(hào)文各項(xiàng)要求為奮斗目標(biāo)，積極、扎實(shí)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，克服地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、設(shè)備老化、機(jī)電故障多等諸多客觀困難，以安全保穩(wěn)定，各項(xiàng)工作取得了比較滿(mǎn)意的成績(jī)。現(xiàn)將生產(chǎn)方面主要工作總結(jié)如下：

一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

1、原煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃96萬(wàn)噸，110月已完成75.6萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)完成92.6萬(wàn)噸，虧產(chǎn)3.4萬(wàn)噸，比上年76.6萬(wàn)噸增產(chǎn)16萬(wàn)噸。

2、精煤產(chǎn)量：計(jì)劃38.4萬(wàn)噸，110月已完成31.2萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)完成38萬(wàn)噸，虧產(chǎn)0.4萬(wàn)噸，比上年27.6萬(wàn)噸增產(chǎn)10.4萬(wàn)噸。

3、總進(jìn)尺：計(jì)劃7300米，110月已完成5500米，全年預(yù)計(jì)完成6800米，虧尺500米，比上年5300米增尺1500米。

二、主要工作落實(shí)情況

1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利安全生產(chǎn)。

安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了科室與區(qū)隊(duì)齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評(píng)為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”、“國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心，充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用。

調(diào)度室每日組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、每周組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理情況，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查并落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力、物力的合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和物資調(diào)配等進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)度會(huì)議、組織討論、研究并解決其存在問(wèn)題，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

3、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，積極組織生產(chǎn)。

面對(duì)井下戰(zhàn)線長(zhǎng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接續(xù)緊張的'實(shí)際困難，礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)年度公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況，按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解，根據(jù)采掘接續(xù)計(jì)劃全盤(pán)布局，加強(qiáng)重點(diǎn)工程管控力度，保證采掘工程正常接續(xù)。2016年上半年順利完成了1205工作面的安裝及1209工作面的拆除工作，在采面安裝、拆除和初采初放期間，礦成立特別指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室負(fù)責(zé)人組成。在跟班期間，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下，采面安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全順利施工。

4、克服地質(zhì)條件復(fù)雜問(wèn)題，加強(qiáng)安全技術(shù)管理。

我礦本年度所開(kāi)采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)斷層措施，通過(guò)詳細(xì)制定安全技術(shù)措施、提前補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過(guò)復(fù)雜地質(zhì)帶。

5、優(yōu)化施工工藝，狠抓煤質(zhì)管理，提高煤炭回收率。

首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度，嚴(yán)格控制采煤工作面采高，根據(jù)工作面斷層揭露情況，隨時(shí)對(duì)回采工序進(jìn)行調(diào)整，過(guò)小斷層，要放震動(dòng)炮，對(duì)煤矸要做到分采分運(yùn)，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)定的采高進(jìn)行作業(yè)，采煤工作面采高不得超過(guò)1.7m(煤層厚度超過(guò)1.7m的要采全高)，每刀煤的推進(jìn)度0.6米。機(jī)頭機(jī)尾向里10米范圍內(nèi)不超過(guò)1.9m，保證安全出口高度。

工作面過(guò)斷層時(shí)必須制定專(zhuān)項(xiàng)措施，嚴(yán)禁采煤機(jī)直接割巖石。炮掘半煤巖巷道，實(shí)行分裝分運(yùn)，即先行放炮巖石斷面后，立即裝罐出砟;后放炮煤層斷面，將煤裝入專(zhuān)用翻斗罐進(jìn)入溜煤眼，再進(jìn)入原煤皮帶系統(tǒng)。通過(guò)采取以上措施，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

三、存在問(wèn)題和不足

1、由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢(shì)不明顯、工資拖欠等原因，造成采掘一線招工難、留人難，員工流失嚴(yán)重，多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)人員達(dá)不到編制的70%，影響正常生產(chǎn)組織。

2、采掘設(shè)備管理混亂、事故多。缺乏基礎(chǔ)的管理臺(tái)賬。設(shè)備種類(lèi)、完好、待修、購(gòu)進(jìn)、庫(kù)存等數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確。管設(shè)備、修設(shè)備、用設(shè)備的單位和負(fù)責(zé)人，缺乏溝通、掌握不準(zhǔn)、心中無(wú)數(shù);購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備、配件不配套、不通用，影響了實(shí)際需要，對(duì)新購(gòu)進(jìn)和維修的設(shè)備，驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，在時(shí)間、人力、產(chǎn)量等方面，造成不必要的損失

第三篇：煤礦個(gè)人工作總結(jié)

xx有限公司在xx分局關(guān)心指導(dǎo)下，集團(tuán)黨委、董事會(huì)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，遵循集團(tuán)安全生產(chǎn)指示精神，以安全生產(chǎn)為抓手，以實(shí)現(xiàn)采掘平穩(wěn)接續(xù)為重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，優(yōu)化開(kāi)拓布局，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，突出節(jié)能降耗及成本管控，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，取得了較好成績(jī)。

一、礦井基本概況

xx有限公司位于xx煤田中部、xx鎮(zhèn)境內(nèi)，隸屬于xx人民政府，為國(guó)有企業(yè)。礦井于xx年xx月xx日正式投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸/年。采用立井、單水平下山開(kāi)拓，炮采工藝，偽傾斜柔性掩護(hù)支架采煤法，后退式開(kāi)采，全部冒落法管理頂板。中央并列式通風(fēng)方式，副井進(jìn)風(fēng)，主井回風(fēng)。井田面積xxkm2，現(xiàn)開(kāi)采山西組2、3層煤，開(kāi)采標(biāo)高±0～-1000m。礦井剩余可采儲(chǔ)量xx萬(wàn)噸，服務(wù)年限xx年。

二、礦井采掘布局情況

礦井生產(chǎn)布局嚴(yán)格執(zhí)行省煤炭局《關(guān)于切實(shí)抓好煤礦優(yōu)化開(kāi)拓布局合理集中生產(chǎn)的意見(jiàn)》有關(guān)規(guī)定。目前礦井布置兩個(gè)采煤工作面和四個(gè)掘進(jìn)工作面。兩個(gè)采煤工作面分別為：xx采煤工作面和xx采煤工作面；四個(gè)掘進(jìn)工作面分別是：xxx。上半年以來(lái)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步提高，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

三、任務(wù)目標(biāo)完成情況

――上半年全礦累計(jì)銷(xiāo)售產(chǎn)量xx萬(wàn)噸。

――上半年全礦累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺xx米。

――上半年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，三違人員較去年同期下降50%,杜絕了輕傷以上事故、重大機(jī)械事故和各類(lèi)重大僥幸事故。

四、工作回顧

（一）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，安全目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)

1、健全制度，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力度。礦井以落實(shí)責(zé)任為突破口，進(jìn)一步健全制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，相繼下發(fā)了xx煤字[20xx]1號(hào)《20xx年安全生產(chǎn)管理辦法》和xx煤字[20xx]2號(hào)《20xx年原煤目標(biāo)管理實(shí)施辦法》，明確了年度礦井安全管理目標(biāo)；《關(guān)于礦領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與分工方案》，細(xì)化了各副礦長(zhǎng)工作，明確了責(zé)任；《關(guān)于下發(fā)執(zhí)行“三違管控制度”的通知》，對(duì)嚴(yán)重三違進(jìn)行了界定；《關(guān)于加強(qiáng)管理干部下井帶班管理的執(zhí)行規(guī)定》對(duì)干部下井帶班個(gè)數(shù)、時(shí)間，帶班職責(zé)進(jìn)行了要求，嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)考核；同時(shí)為了提高煤炭質(zhì)量下發(fā)了《煤質(zhì)管理規(guī)定》等等文件。

2、明確目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，礦井積極推行了安全責(zé)任目標(biāo)管理，把安全目標(biāo)縱向分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，橫向分解到科室，做到定任務(wù)、定責(zé)任，層層分解，一級(jí)保一級(jí)。同時(shí)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和職能干部的管理，明確了各級(jí)行政正職是本單位的安全第一責(zé)任者。

3、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層班組建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組管理,定期開(kāi)展了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，使多數(shù)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平得到了一定提高。區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每班班前宣誓，班后總結(jié)會(huì)活動(dòng)，起到了班前提醒，班后總結(jié)提高效果。礦上每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)相關(guān)精神、總結(jié)全月工作，逐漸形成了班組比安全、比干勁、比奉獻(xiàn)的良好氛圍。班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

4、注重培訓(xùn)，發(fā)揮安全教育作用。根據(jù)上級(jí)下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃以及礦年初制定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地選送安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員到具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)，確保了煤礦“三項(xiàng)崗位人員”的安全培訓(xùn)到位。

5、嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化干部下井帶班。為嚴(yán)格貫徹落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，促進(jìn)全礦安全管理，對(duì)中層以上管理干部帶班下井做了細(xì)致要求和嚴(yán)格規(guī)定。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井個(gè)數(shù)、時(shí)間、應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)做了明確說(shuō)明，并針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井健全和完善了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、實(shí)行井下匯報(bào)制度、井下交接班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況公示制度等，確保了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井嚴(yán)肅性，深化了礦井各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行力度。

（二）細(xì)化分解，科學(xué)組織，生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)全面完成

1、優(yōu)化勞動(dòng)組織，緊抓任務(wù)落實(shí)。

根據(jù)采場(chǎng)變化礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)制定優(yōu)化方案，合理勞動(dòng)組織，提高單進(jìn)和單產(chǎn)水平，大力提高工效。加快二采區(qū)開(kāi)拓巷道施工進(jìn)度，以保證礦井采區(qū)接續(xù)。

2、調(diào)整采掘設(shè)計(jì)，力保生產(chǎn)進(jìn)度。

上半年采、掘工作面生產(chǎn)較穩(wěn)定，二采區(qū)開(kāi)拓下山正在加快施工，完成了xxxx工作面收作和xxx工作面的`正常接續(xù)生產(chǎn)，最大程度地發(fā)揮了礦井的生產(chǎn)能力。

3、齊抓共管，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。

進(jìn)一步規(guī)范了原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的管理，從源頭上抓好了煤質(zhì)管理。在重要運(yùn)煤皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝了視頻監(jiān)控，規(guī)范了出煤、排矸時(shí)間，調(diào)度員、督察隊(duì)重點(diǎn)對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。對(duì)挑頂、臥底、過(guò)斷層等情況，及時(shí)采取分裝措施，最大限度的保證了煤質(zhì)。

（三）精打細(xì)算、嚴(yán)抓細(xì)管，成本管控達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

1、加強(qiáng)材料管理，進(jìn)行成本有效控制。

在市場(chǎng)低迷大環(huán)境下，公司由原向生產(chǎn)要效益，逐步向管理、節(jié)約要效益的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格控制材料消耗，加強(qiáng)成本控制。在材料使用管理過(guò)程中明確責(zé)任人、明確責(zé)任、按照“精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的要求，堅(jiān)持每月組織召開(kāi)生產(chǎn)材料會(huì)議，查找材料投入管理存在的問(wèn)題，組織分析解決辦法，有效指導(dǎo)了各單位在確保安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行科學(xué)投入，實(shí)行了礦井材料按作業(yè)計(jì)劃上報(bào)，大大降低了庫(kù)存，減少了流動(dòng)資金的積壓。在材料領(lǐng)用審批方面，嚴(yán)格實(shí)行“誰(shuí)批料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”制度，認(rèn)真執(zhí)行按計(jì)劃批料，杜絕了“多報(bào)少領(lǐng)”或“不報(bào)也領(lǐng)”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)為更好的平衡庫(kù)存，避免材料積壓，積極做好臨時(shí)用料和特殊用料的調(diào)配供給工作，有效避免了材料重復(fù)購(gòu)置。

2、針對(duì)市場(chǎng)低迷，采取后勤減員增效措施。

進(jìn)入20xx年煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，為積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)有效降低生產(chǎn)成本，礦研究決定通過(guò)后勤科室職工充實(shí)到一線，為一線服務(wù)，通過(guò)減員增效，輔助科室進(jìn)行地面裝料，最多限度的壓縮人員，將職工充實(shí)到一線生產(chǎn)，提高了全員工效，起到了減員增效的目的。

（四）雨季“三防”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況

為切實(shí)抓好今年礦井防治水工作，保證安全生產(chǎn)，制定了礦井20xx年“雨季三防”工程計(jì)劃與實(shí)施方案。成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總工程師、各副礦長(zhǎng)和各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，雨季“三防”工程的治理均按計(jì)劃進(jìn)行施實(shí)，備齊了“雨季三防”所需防洪搶險(xiǎn)物資，強(qiáng)化雨季“三防”應(yīng)急管理，制定了應(yīng)急預(yù)案并組織了水災(zāi)事故綜合演練，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保汛期安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

根據(jù)xx發(fā)[20xx]43號(hào)關(guān)于印發(fā)《xx分局20xx年“安全生產(chǎn)月”實(shí)施方案》通知要求，礦井成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案，大力宣傳“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，將通過(guò)觀看警示教育片、舉辦安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全大檢查和“安全生產(chǎn)月”演講比賽等活動(dòng)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，大力地促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)工作。

五、工作中存在的問(wèn)題

1、礦井壓力顯現(xiàn)集中，地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘范圍內(nèi)斷層構(gòu)造多，造成采掘工作面頻繁過(guò)斷層給安全管理和有序的組織生產(chǎn)帶來(lái)壓力；

2、在生產(chǎn)成本管理問(wèn)題上，部分干部職工的節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛意識(shí)還未得到全面提高，個(gè)另浪費(fèi)現(xiàn)象還沒(méi)有徹底杜絕。

六、下半年工作目標(biāo)和措施

（一）任務(wù)目標(biāo)

1、安全上杜絕輕傷以上事故，杜絕重大機(jī)械事故和重大責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)；

2、下半年計(jì)劃生產(chǎn)原煤產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺xx米；

3、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，力爭(zhēng)年度實(shí)現(xiàn)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井；

4、抓好礦井采掘接續(xù)管理，實(shí)現(xiàn)采掘平衡，在20xx年接續(xù)平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，著力20xx年接續(xù)準(zhǔn)備工作面；

5、抓好原煤成本管理工作，努力控制、降低原煤成本；

6、抓好煤質(zhì)管理，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，增加煤炭銷(xiāo)售收入。

（二）擬采取的措施

1、結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)調(diào)整采掘及相關(guān)力量的配比，對(duì)采掘布置及采掘比例關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真檢查、分析，保證采掘關(guān)系的合理性和科學(xué)性。

2、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高干部職工的安全意識(shí)和自我保安能力，進(jìn)一步抓好干部、職工的操作技能、安全知識(shí)培訓(xùn)及教育工作，抓好“三大規(guī)程”的貫徹、學(xué)習(xí)。管理層要認(rèn)真了解研究上級(jí)煤炭政策方針，以便為礦井決策提供依據(jù)。

3、抓好“三違”人員的教育，實(shí)施“三違”人員人性化管理。開(kāi)展員工安全行為的養(yǎng)成和管控教育，讓員工遵法守紀(jì)，按章作業(yè)，做到“三不傷害”。

第四篇：煤礦個(gè)人工作總結(jié)

我叫XXX，是通風(fēng)科一名技術(shù)員。時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我不錯(cuò)過(guò)、不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會(huì)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高，使自己成功的從一名實(shí)習(xí)技術(shù)員順利的成長(zhǎng)為一名正式技術(shù)員。成長(zhǎng)的過(guò)程有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵。現(xiàn)將一年來(lái)的情況總結(jié)、匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)方面

1、政治理論學(xué)習(xí)：

不論在區(qū)隊(duì)還是在科室，我都時(shí)刻堅(jiān)持政治理論的學(xué)習(xí)，不斷的用政治理論知識(shí)武裝自己的頭腦。因?yàn)槲抑溃阂幻麅?yōu)秀的員工、合格的工程技術(shù)人員，不但要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，更重要的是，要有一種愿意工作、積極工作、不是把工作做給領(lǐng)導(dǎo)看的工作態(tài)度。只有這樣，才能把工作做好、做精、做細(xì)，才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足之處并進(jìn)行改正。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，我不但確定了自己的工作態(tài)度，還加強(qiáng)了個(gè)人素養(yǎng)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)同事，以嚴(yán)以律己、寬以待人的思想準(zhǔn)則要求自己。

2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)：

不論是在掘進(jìn)隊(duì)還是現(xiàn)在的通風(fēng)科，專(zhuān)業(yè)理論的學(xué)習(xí)從未間斷。在工作之余，我不斷地加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝及安全生產(chǎn)措施，并向有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員和老工人請(qǐng)教，吸取他們的工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到學(xué)以致用；另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關(guān)書(shū)籍和規(guī)程措施尋求答案，不斷的充實(shí)、完善自己。通過(guò)不斷的'學(xué)習(xí)開(kāi)闊了自己的思路，熟悉了各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，較好地勝任了本職崗位，在一定程度上保證了我公司的安全生產(chǎn)。

二、工作方面：

在擔(dān)任掘進(jìn)二隊(duì)技術(shù)員期間，在工作中充分發(fā)揮自己做過(guò)測(cè)量工的經(jīng)歷，抓好現(xiàn)場(chǎng)中腰線管理工作，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)與生產(chǎn)科聯(lián)系確定施工方案，幫助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分析各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題充分做好一個(gè)技術(shù)員的職責(zé)，并能夠積極配合其他隊(duì)干搞好安全生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)工作，保證了掘進(jìn)、巷修的正常生產(chǎn)，及時(shí)地完成了各項(xiàng)工作及任務(wù)。

有時(shí)為了解決生產(chǎn)中存在的一些問(wèn)題，出班后就到生產(chǎn)科和其他業(yè)務(wù)科室查閱資料，通過(guò)書(shū)籍、圖紙和各種資料，全面細(xì)致地了解了我公司采掘分布情況、地質(zhì)構(gòu)造、生產(chǎn)工藝，為做好本職崗位工作，奠定了基礎(chǔ)。

調(diào)入通風(fēng)科后，我及其珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。因?yàn)?，在這里我可以更及時(shí)、全面的了解掌握我公司的通風(fēng)、生產(chǎn)等方面的新技術(shù)，可為我今后能順利的工作，打好基礎(chǔ)。

三、具體工作：

在掘進(jìn)二隊(duì)時(shí)，我以謙虛、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作。在編制每一份安全技術(shù)措施前，都要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，收集最真實(shí)的第一手資料，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行編制，確保安全技術(shù)措施的施工安全性和可操作性。主要有：

1、工作面超前替棚、擴(kuò)修、剁底、中巷回撤、機(jī)電設(shè)備的安裝等方面的安全技術(shù)措施24份；11采區(qū)軌道下山落底、更換30kg/m道軌安全技術(shù)措施8份；編制20xx年掘進(jìn)二隊(duì)煤質(zhì)管理辦法1份等。

2、充分利用安全例會(huì)的時(shí)間，組織我隊(duì)職工學(xué)習(xí)與煤礦生產(chǎn)相關(guān)的各種法律法規(guī)和安全技術(shù)措施，不斷提高我隊(duì)職工的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全理念，一定程度上保證了我隊(duì)的安全生產(chǎn)。

由于調(diào)入通風(fēng)科的時(shí)間尚短，在此期間，我主要的工作方向傾向于熟悉通風(fēng)科的各項(xiàng)工作流程、我公司關(guān)于一通三防的管理規(guī)定、全礦井的通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、井下各通防設(shè)施的管理規(guī)定和安置要求、通風(fēng)系統(tǒng)易發(fā)生的事故及處理辦法等；同時(shí)，還完成了11150工作面淺孔注水方案、20xx年鐵生溝煤業(yè)公司反風(fēng)演習(xí)方案的設(shè)計(jì)等。

四、存在的不足及下一步工作方向

回顧一年的工作，我還存在一些明顯的不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、對(duì)上級(jí)的政策、文件和精神學(xué)習(xí)時(shí)間不夠，學(xué)習(xí)深度不夠，認(rèn)識(shí)理解還不是很到位；

2、注重技術(shù)方面的工作，忽略了組織協(xié)調(diào)工作；

3、工作中有時(shí)心急氣躁，表達(dá)方式不穩(wěn)重，不夠沉穩(wěn)練達(dá)；

4、和同事的感情交流還不深，生活關(guān)心還不夠；

5、自身道德修養(yǎng)方面、工作執(zhí)行力和處事決斷力需要加強(qiáng)。

成績(jī)只是代表過(guò)去，過(guò)往云煙終會(huì)散盡。對(duì)于XX年所取得的諸多經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，我將在XX年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、推進(jìn)，對(duì)于存在的不足，我將努力克服，不斷加強(qiáng)政治理論和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，大膽嘗試新思路、新方法，刻苦鉆研，再接再厲，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。

第五篇：煤礦個(gè)人安全工作總結(jié)

在公司及綜合辦的大力支持下，在各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的緊密配合下，我礦圓滿(mǎn)的完成了第一季度的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，促進(jìn)了全礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績(jī)。為了進(jìn)一步總結(jié)安全培訓(xùn)工作，不斷的積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，查找其中的存在的問(wèn)題和不足，把20xx年安全培訓(xùn)工作做得更好?，F(xiàn)將我礦20xx年第一季度安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、20xx年第一季度安全培訓(xùn)基本情況

我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省、集團(tuán)公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神，按照《20xx年安全培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行并集合我礦現(xiàn)狀，深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)持培訓(xùn)、裝備、管理三并重原則，不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，圓滿(mǎn)完成了20xx年第一季度各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提高，第一季度培訓(xùn)人員共計(jì)21人次(其中安資證4人，電鉗工1人，電工3人，瓦檢工2人，信號(hào)把鉤工2名，巷道維修工2名，膠帶輸送機(jī)司機(jī)1名，采煤機(jī)司機(jī)1名，職業(yè)危害檢測(cè)工2名，安全員2名，充燈工1名，每人次1200元；)，培訓(xùn)費(fèi)用為25200元。

二、安全培訓(xùn)方式方法

(一)狠抓煤礦全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)

我礦堅(jiān)持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實(shí)行獎(jiǎng)罰。每周四下午全礦各級(jí)管理人員通過(guò)班前會(huì)進(jìn)行學(xué)

習(xí)，學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的`相關(guān)文件及精神學(xué)習(xí)，進(jìn)行煤礦安全知識(shí)，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能普及與提高；逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。

根據(jù)我礦實(shí)際情況重點(diǎn)抓了每日班前教育培訓(xùn)利用安全活動(dòng)日、和班前會(huì)等時(shí)間，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，有力地提升了全員煤礦安全意識(shí)，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(二)突出狠抓礦管理人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平

積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、參加學(xué)習(xí)，進(jìn)行兩證和帶班證的培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員的理論水平。為下步的工作做好知識(shí)儲(chǔ)備，指導(dǎo)我礦的安全生產(chǎn)工作。

進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專(zhuān)題培訓(xùn)，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ)，進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備，開(kāi)展爆破員培訓(xùn)為下步的推進(jìn)特殊工作培訓(xùn)。

三、存在問(wèn)題

我礦各專(zhuān)業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn)，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足；小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，管理制約難度較大，影響了安全生產(chǎn)；工學(xué)矛盾比較突出。本來(lái)重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓(xùn)工作就將影響日常工作開(kāi)展，矛盾比較突出。

四、20xx年第二季度安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃

我礦20xx年第二季繼續(xù)為安全生產(chǎn)積極培訓(xùn)人員，按照市培訓(xùn)中心的要求積極安排人員出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照礦培訓(xùn)計(jì)劃積極組織人員定時(shí)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

20xx年第二季我礦將積極圍繞推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，采取多種途徑，針對(duì)不同層次不同類(lèi)別人員開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)，推動(dòng)煤礦安全管理，有效預(yù)防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。針對(duì)上級(jí)煤管局提出的問(wèn)題積極整改。