千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《庫管分解員個人工作總結(jié)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《庫管分解員個人工作總結(jié)》。
第一篇:庫管年終個人工作總結(jié)
我很榮幸加入公司團隊。如今十二月份已到,我到公司也有兩個多月了,如今站在庫管的職位上,感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個庫管,在這我對庫管做了以下詮釋:物品包羅萬象,客觀存在,但那只是其表現(xiàn)形式,其實物品就是錢,物化了的錢,而庫房就是放錢的口袋。當然,錢會丟失,也可能被盜,同樣,物品可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產(chǎn)生任何庫庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物品的行為,庫管是庫房的管家,權(quán)力小但責(zé)任大,所以我們對物品就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣,我相信我們每個庫管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責(zé),這也是我作為一個庫管應(yīng)盡的責(zé)任,我將責(zé)無旁貸。根據(jù)公司規(guī)定,現(xiàn)向公司作述職報告的工作總結(jié):
作為庫管,先向公司講述我的工作范圍與職責(zé),物控部庫管的'職能:三個字:進銷存
1、進:進物品數(shù)量驗收――進物品質(zhì)驗收――是否合格(不合格退給貨)――入庫入帳――表單的保存與分發(fā);
2、存:入庫單、出庫單――準備物品――發(fā)放物品――帳目記錄,(按進出庫記錄做好賬目記錄)、做賬,月底盤點(25號起初盤)、
3、銷:三一致:保證賬物卡一致,四清:倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清,同時做好六防
公司庫管工作計劃
1、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務(wù)。
2、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給主管。
3、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,做到數(shù)量準確,質(zhì)量定好,標志清楚。
4、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。
第二篇:庫管年終個人工作總結(jié)
在公司以及部門領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過餐廳全體員工勤辛的努力,餐廳飯菜質(zhì)量、花色品種、衛(wèi)生狀況、設(shè)備的正常使用效率有了根本性的改變。職工的觀念有所變化、工作效率有所提高、團結(jié)和工作氣氛有所改善。杜絕餐廳浪費現(xiàn)象的存在。以下從幾個方面進行總結(jié):
一、初步建立了餐廳骨干隊伍
明確了職責(zé)和分工,在日常工作中充分發(fā)揮他們的特長,加強各環(huán)節(jié)管理,達到管理由點到面,責(zé)任到人,工作有序開展。
二、對餐廳的衛(wèi)生加強了制度管理和日常監(jiān)督檢查
保證進入餐廳的食品到銷售出的飯菜達到食品衛(wèi)生要求,餐廳環(huán)境衛(wèi)生有所突破,從根本上改變餐廳臟亂差現(xiàn)象。
三、飯菜質(zhì)量有比較大的提高
增加了花色品種,特別是推出豆?jié){、豆腐腦等品種得到廣大職工的好評。蛋糕質(zhì)量和味道有所改善,經(jīng)常推出職工比較歡迎的.菜肴,使職工能夠在餐廳吃到比較滿意的飯菜。
四、加強成本管理
從各個環(huán)節(jié)減少和杜絕浪費,加強采購管理,從源頭上降低直接生產(chǎn)成本。
五、加強了餐廳設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修
餐廳設(shè)備達到了基本正常使用,對餐廳設(shè)備定人管理、定時保養(yǎng)、委外及時維修,改變了過去無人管理、無人保養(yǎng)、故障設(shè)備不及時維修的狀況,從而提高設(shè)備使用效率、減少設(shè)備的故障率。
六、建立和建全了班組正常的學(xué)習(xí)制度和工作制度
餐廳開展了一系列行之有效工作。比如,到基層生產(chǎn)一線走訪客戶,了解他們需要服務(wù)的內(nèi)容和要求,掌握了一線員工對供應(yīng)的飯菜質(zhì)量和品種的基本要求,每星期五下午召開班組會,解決遺留問題、提出新的要求、找問題想辦法提高服務(wù)水平和飯菜質(zhì)量,營造一種力爭上游的管理氛圍。
七、建立餐廳五常法管理制度和辦法
用人性化方式實施五常法,要求人人參與和動手做“五?!薄C總€人從整理自己更衣柜、工作場所需用物品開始,搞一次工作環(huán)境清潔衛(wèi)生,自己動手貼物品等的標簽,先有一個感性認識。推行“五常法”先進的管理技術(shù)和方法,強化自律機制,通過推行“五常法”管理,增加食品衛(wèi)生安全度,造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工的團隊意識,提高職工滿意度,從而塑造餐廳良好的形象,對實現(xiàn)高標準運作的管理模式,并能持之以恒。
八、20xx年的打算
1、餐廳餐飲品種要創(chuàng)新,還要保持傳統(tǒng)的品種不流失。既要有當家的飯菜點心品種,也有創(chuàng)新。
2、餐廳設(shè)備已經(jīng)使用了五年,由于多年沒有保養(yǎng)和及時維修,設(shè)備老化情況嚴重,必須分批、分次、分重點進行更換、維修、保養(yǎng)。鍋爐煙囪需要改造。
3、在公司機關(guān)餐廳開店,解決有些職工消費卡用不完問題,并可以調(diào)節(jié)職工供應(yīng)不同需求。
4、每天四餐,解決餐廳吃飯排隊時間較長問題,把餐廳售菜窗拆除,在每扇窗口增加一名服務(wù)人員和一臺消費機,減少售飯菜等待時間。
過去的一年里,雖然取得了一些成績,但還存在一些問題,我們在新的一年里,一定認真面對存在的問題,克難奮進,團結(jié)一心,仔細探索,努力辦好餐廳,為餐廳貢獻一份力。
第三篇:庫管員年終總結(jié)
精益求精工作方法,進步工作效力,較好地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)就自己的一年工作作扼要總結(jié)。
一、抓學(xué)習(xí),不斷進步本身素質(zhì)。
1、加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué),進步政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相干精神,物質(zhì)管理、計算機操縱、工商管理等知識,以求不斷進步本身素。
二、強化工作職能,弄好成品管理。
1、我主要負責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴格要求自己,保證進庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)正確。
2、當班期間,認真調(diào)和進庫及正確及時進庫。
3、物質(zhì)發(fā)放,能認真執(zhí)行物質(zhì)發(fā)放規(guī)定,勇于堅持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的正確性。
4、報表制作,四點班除進步發(fā)貨效力外,還要認真搜集數(shù)據(jù),公道編制,以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡量正確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉庫管理工作,盡量將庫內(nèi)打并整潔,及時除理爛袋,根據(jù)情況整理庫房,并積極向5S管理靠近。
三、存在題目及明年工作計劃
辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時,針對自己工作中存在的性情急躁,不善講求工作方式等題目也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步假想,一是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí),牢固建立服務(wù)是第一名的觀念,二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極爭取參加各類培訓(xùn)班,做業(yè)務(wù)上的行家能手,進步工作效力,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備。
面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同道的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名不虛傳地成為一位永不落伍的成品保管員。
現(xiàn)在的成品管理還存在一下題目:
1、勞務(wù)隊管理還需進一步加強,其職員的不確定性,工作模式的粗放化,為成品質(zhì)量及發(fā)貨效力都帶來了極其滯后的不利因素。
2、市場信息搜集不夠具體。比如硅法發(fā)貨,在沒法控制其分歧格品產(chǎn)生的情況下,應(yīng)提供一定的客戶要求信息,以便公道寄存。
3、相干部分對質(zhì)量意識還不夠強,乃至有讓步的味道。分歧格品怎能視而不見,還沒有一套公道的相干制度,僅限于簡單的分歧格申請,萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,還沒有一套接受的品質(zhì)指標,甚么指標該接收,甚么指標不該接收,做不到一目了然,為使用及退庫帶來了一定的隱患,也??床灰獮橥赓徚霞由咸嗟碾鼥V意味。
??匆陨项}目能夠引發(fā)相干留意,困難是絆腳石,更是前進的基石,在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時,更應(yīng)當學(xué)會改進不足,知恥而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定會再嶄新姿。