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第一篇：倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)

儲(chǔ)運(yùn)班以“安全第一預(yù)防為主”的安全方針，實(shí)行一崗雙責(zé)，從加強(qiáng)員工生產(chǎn)安全教育、提高安全生產(chǎn)技能、建立安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面手入，不斷深化安全管理工作。

一．加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

班組把安全教育培訓(xùn)作為強(qiáng)化安全管理的中心工作之一，通過每月安全例會(huì)、班組例會(huì)、安全月活動(dòng)、安全宣傳展板等形式傳播安全的重要性。通過安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的生產(chǎn)安全意識(shí)。

二。提高安全生產(chǎn)技能

班組發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的傳統(tǒng)，發(fā)揮班組長(zhǎng)和老員工的作用，提高安全素養(yǎng)與技能水平。

三．建立安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度

落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理制度，根據(jù)省公司和公司有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的.精神，制定了“倉(cāng)庫(kù)管理制度”、“倉(cāng)庫(kù)保管員制度”、“防火安全制度”、“倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度”、“出入庫(kù)流程圖”等上墻，制定了庫(kù)房安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施，簽定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了工作職責(zé)，規(guī)范了倉(cāng)庫(kù)安全工作。

四．完善安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備

積極參加公司組織的消防演練，由兼職安全員定期對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，每月檢查滅火器狀態(tài)，并在檢查卡上記錄。叉車持證上崗，堅(jiān)持每日維護(hù)保養(yǎng)，并留有保養(yǎng)記錄。所有電腦設(shè)有殺毒軟件并定期更新病毒庫(kù)，設(shè)置系統(tǒng)開機(jī)密碼，啟用防火墻等

五．現(xiàn)場(chǎng)安全管理

倉(cāng)庫(kù)封閉式管理，入庫(kù)人員須登記方可進(jìn)入，設(shè)有入庫(kù)登記本；庫(kù)房?jī)?nèi)各區(qū)域用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)示清楚，根據(jù)物料擺放的原則，合理歸類，設(shè)置導(dǎo)向引導(dǎo)牌；安全員對(duì)倉(cāng)庫(kù)每日進(jìn)行班前班中班后三檢例行檢查，并留有檢查記錄，每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，每日對(duì)監(jiān)控記錄進(jìn)行回看，并有回看記錄。

第二篇：庫(kù)管個(gè)人工作總結(jié)

根據(jù)延安市水務(wù)局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于切實(shí)做好水庫(kù)安全管理和安全 隱患排查治理工作的緊急通知》的通知，我單位立足于防大汛、 抗大洪搶大險(xiǎn)，強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深入開展水1 庫(kù)安全隱患排查整治工作，確保大壩安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障大壩下 游地區(qū)人民群眾生命安全?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下

一、水庫(kù)運(yùn)行管理責(zé)任制度落實(shí)情況

邊墻渠水庫(kù)屬于中型水庫(kù)， 按照相關(guān)規(guī)定為縣級(jí)管理， “吳 設(shè) 起縣邊墻渠水庫(kù)管理處”負(fù)責(zé)水庫(kù)日常管理，水庫(kù)防汛由“吳起 縣防汛抗旱指揮部”統(tǒng)一指揮調(diào)度。為了加強(qiáng)調(diào)度，成立了“邊 墻渠水庫(kù)防洪搶險(xiǎn)指揮部”負(fù)責(zé)防洪搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，縣政府 主管農(nóng)業(yè)副縣長(zhǎng)為行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)人，縣水務(wù)局一名業(yè)務(wù)副局長(zhǎng)為 技術(shù)責(zé)任人，水庫(kù)管理處為管理責(zé)任人。并由長(zhǎng)城鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)組 織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部和鄰近村組民兵，組建 100 人搶險(xiǎn)隊(duì)伍，同時(shí)負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào) 2 輛鏟車機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)。

二、水庫(kù)工程管理和巡視檢查情況

認(rèn)真落實(shí)水庫(kù)隱患排查工作，將排查工作細(xì)化到每一個(gè)項(xiàng)目 和環(huán)節(jié)，將排查責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和責(zé)任人。對(duì)于排查中發(fā) 現(xiàn)的問題，明確水庫(kù)安全隱患排查整治相關(guān)責(zé)任人，及時(shí)督促、 認(rèn)真分析原因，根據(jù)問題的性質(zhì)和類別，研究制定切實(shí)可行、有 針對(duì)性的措施，限期治理。

對(duì)水庫(kù)安全管理責(zé)任制和水庫(kù)安全管理責(zé)任人是否落實(shí)，水庫(kù)管理單位和管理人員是否明確，水庫(kù)防 汛責(zé)任人是否上崗到位、靠前指揮;水庫(kù)有無(wú)值班人員堅(jiān)守崗位，值班人員是否熟悉水庫(kù)運(yùn)行管理業(yè)務(wù)和應(yīng)急處置程序，特別是領(lǐng) 導(dǎo)帶班和工作人員24 小時(shí)值班制度是否落實(shí);大壩安全監(jiān)測(cè)和預(yù) 警設(shè)備運(yùn)行是否正常;水庫(kù)汛期調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃、水庫(kù)大壩安全管 理應(yīng)急預(yù)案、防洪搶險(xiǎn)和人員轉(zhuǎn)移等應(yīng)急預(yù)案是否完善;各類防 汛搶險(xiǎn)物料是否得到及時(shí)更新和儲(chǔ)備，對(duì)于難以在水庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備2 的，運(yùn)輸工具和調(diào)度方案是否落實(shí);在建工程是否制定渡汛方案、超標(biāo)準(zhǔn)洪水應(yīng)急預(yù)案，險(xiǎn)情應(yīng)急掄護(hù)措施是否落實(shí);水庫(kù)大壩、放水洞等工程建筑物以及閘門啟閉設(shè)備是否完好無(wú)損、運(yùn)行正常; 備用電源是否落實(shí)等逐一排查。

三、水庫(kù)日常維修和養(yǎng)護(hù)情況

1、水庫(kù)大壩廊道、護(hù)坡、放水洞、抽水站每天巡查，每周詳 查。并詳細(xì)填寫《水庫(kù)壩體巡視檢查記錄》和《水庫(kù)水位觀測(cè)記 錄》 。

2、閘門啟閉設(shè)備、防汛道路、搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備情況。閘門啟閉 及防汛搶險(xiǎn)電源有農(nóng)電網(wǎng)，備用發(fā)電機(jī)，搶險(xiǎn)為 4.1km 的柏油路。

邊墻渠水庫(kù)管理處儲(chǔ)備編織袋 20000 條，石料 200 方，鐵絲 2 噸， 土工布 1.5 噸，雨衣 100 件，雨鞋 100 雙，救生衣 100 件，救生 圈 60 個(gè)，應(yīng)急燈 30 個(gè)，多功能強(qiáng)光燈 1 臺(tái)，鐵鍬 100 把，小型 柴油抽水機(jī) 2 臺(tái)。

3、水庫(kù)大壩安全監(jiān)測(cè)、水情雨情測(cè)報(bào)和儲(chǔ)備預(yù)警設(shè)施情況。

邊墻渠水庫(kù)管理處設(shè)雨情自動(dòng)測(cè)報(bào)站 1 處，防汛專業(yè)電話 1 部 (09xx-7812024) ，100 瓦短波電臺(tái) 1 部(呼號(hào) 0xx6，日頻率 5.979MHZ，夜頻率 5.858 MHZ，備用頻率 4.769 MHZ 和 5.769 MHZ， 均為下邊帶) ，備用 2 千瓦發(fā)電機(jī) 1 臺(tái)，2.2 千瓦報(bào)警器 1 臺(tái)，專 門用于水庫(kù)搶險(xiǎn)報(bào)警。

四、水庫(kù)目前存在的問題

1、放水洞及護(hù)坦地基處于軟泥基巖上，檢查發(fā)現(xiàn)護(hù)坦砌石擋 墻有裂縫和破損。

2、反濾體右下角有沉陷，大壩背水坡排水渠有部分損毀。3 3、水庫(kù)防汛道路路面破損，道路邊溝塌陷約 30 米,主要原因 是鉆采公司運(yùn)輸重車的碾壓造成的。

4、水庫(kù)雨水情自動(dòng)測(cè)報(bào)器被雷擊壞，無(wú)法正常投入使用。

5、放水洞電機(jī)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、整治措施

目前正在落實(shí)資金,組織人員維修維護(hù),確保水庫(kù)大壩安全運(yùn)行。

第三篇：庫(kù)管年終個(gè)人工作總結(jié)

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素。

二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。

3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大本事為領(lǐng)導(dǎo)們供給極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情景整理庫(kù)房，并進(jìn)取向5S管理靠近。

三、存在問題及明年工作計(jì)劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的`性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，

一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念；

二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)取爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;

三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的'企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了這一年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃

下一年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下一年工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

第四篇：庫(kù)管員年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧，

首先，在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來(lái)，熟悉了原材料入庫(kù)流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程。

在此期間，每當(dāng)遇到問題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力。

實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)管的基本職責(zé)，參與了出入庫(kù)管理、訂購(gòu)管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解：

第一：出入庫(kù)管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。

第二：訂購(gòu)管理，倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，最高存量，采購(gòu)批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu)；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，心得體會(huì)一方面保證能降低庫(kù)存，一方面要兼顧采購(gòu)周期及采購(gòu)成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

第三：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類分管，整理好了才能分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助。

第四：先進(jìn)先出管理，是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。

第五篇：庫(kù)管員個(gè)人工作總結(jié)

3月本人從領(lǐng)位調(diào)到餐廳擔(dān)任庫(kù)房管理員，這幾個(gè)月以來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)有關(guān)庫(kù)房管理制度，認(rèn)真總結(jié)、記錄，較好地完成了有關(guān)庫(kù)房的工作任務(wù)。

一、主要工作

1、從驗(yàn)收―入庫(kù)―合理擺放物資―按真實(shí)數(shù)據(jù)輸入電腦―按標(biāo)準(zhǔn)填寫領(lǐng)貨單―每月盤點(diǎn)。慢慢地在一系列的程序中我也總結(jié)出了一些工作方法，為提高工作效率起到了一定的作用。

2、驗(yàn)貨，做好每天的驗(yàn)貨工作是我工作職責(zé)之一，無(wú)論是菜品，海鮮，還是低值易耗品，本人都要從質(zhì)量，數(shù)量，重量進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)，并對(duì)各個(gè)物品的價(jià)格進(jìn)行核對(duì)，在收貨單中，做好記錄。

3、入庫(kù)，在驗(yàn)收沒有任何錯(cuò)誤后，要根據(jù)采購(gòu)單進(jìn)行入庫(kù)并擺放整齊，所有采購(gòu)單，都要有相對(duì)應(yīng)的人員簽字，海鮮，菜品，必須有廚師長(zhǎng)簽字，入電腦時(shí)，再次核對(duì)金額，及數(shù)量，準(zhǔn)確的輸入電腦。定期整理庫(kù)房擺放，常用物品放在庫(kù)房前段，按照“先進(jìn)先出”的順序進(jìn)行擺放，庫(kù)房不常用的物品放在最后面。

4、建立物品名稱標(biāo)示，庫(kù)房?jī)?nèi)所有物品，全部貼上名稱，并將物品分類擺放，將廚房，與前廳吧臺(tái)，財(cái)務(wù)很好的分開，并按層次，寫明名稱。

5、出庫(kù)，按照《北喜領(lǐng)貨表》嚴(yán)格要求領(lǐng)貨人員必須簽字，并寫明數(shù)量，名稱，按照規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)去發(fā)貨，有效地減少發(fā)貨數(shù)量，控制餐廳成本；

6、盤點(diǎn)，每月盤點(diǎn)做到精準(zhǔn)、認(rèn)真、耐心。

7、每月最后一天為結(jié)賬日，本人都會(huì)在結(jié)賬日之前將所有單據(jù)全部在系統(tǒng)里登記完畢，發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)數(shù)量和系統(tǒng)數(shù)量有誤差時(shí)，會(huì)找到原因及時(shí)處理。協(xié)助財(cái)務(wù)部核算成本。

8、控制成本，每日無(wú)論前廳出庫(kù)，還是后廚出庫(kù)，本人本著鐵面無(wú)私的態(tài)度，進(jìn)行發(fā)貨，嚴(yán)格控制成本，將物品使用的周期增加。

9、安全管理，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，制定庫(kù)房制度，禁止在庫(kù)房吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，嚴(yán)格處理，采買一些可以防潮，防腐的箱子，保持庫(kù)房干燥，并減少了損壞。

10、餐廳一些固定資產(chǎn)，及電臺(tái)，點(diǎn)菜寶的保存，協(xié)助餐廳上級(jí)管理固定資產(chǎn)的維修。

11、衛(wèi)生，定期進(jìn)行衛(wèi)生清理。

二、不足之處

1、固定采買時(shí)，可做到登記入庫(kù)，但疏忽了一些外部采購(gòu)物品的'驗(yàn)收入庫(kù)，導(dǎo)致一些物品，價(jià)格的丟失，及數(shù)據(jù)的模糊。

2、庫(kù)房物品沒有一個(gè)準(zhǔn)確的臺(tái)賬，每月盤點(diǎn)時(shí)，非常復(fù)雜。

3、衛(wèi)生沒有按照計(jì)劃進(jìn)行，沒有做到每周清理一次，地面經(jīng)常不是很干凈。

4、一些物品擺放更換了地方或新物品，沒有堅(jiān)持將名稱上架。

5、物品擺放有時(shí)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，員工找起來(lái)非常麻煩。

6、沒有及時(shí)對(duì)餐廳固定資產(chǎn)維修。

7、單據(jù)沒有保管得當(dāng)，造成一些重要單據(jù)的丟失。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作。

第六篇：庫(kù)管員個(gè)人工作總結(jié)

光陰荏苒，歲月如梭，回想過去，應(yīng)對(duì)眼前，展望將來(lái)！有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作安排。經(jīng)過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地發(fā)覺并解決問題。剛好收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤；督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料剛好的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料剛好清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員剛好做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一樣，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。堅(jiān)持執(zhí)行7S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作；了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避開倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。退供應(yīng)商不良品的剛好處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并剛好跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了剛好的處理。

二、存在的不足以及改善措施

缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的.過程中，由于今年接觸比較多的事物，比較較生疏的地方?jīng)]有進(jìn)取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，經(jīng)過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。缺乏安排性；在工作過程中，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作安排，做事加強(qiáng)目的相識(shí)，分清主次沖突，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。

三、明年工作安排

保證工作順當(dāng)開展；確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，剛好發(fā)料，剛好進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到剛好處理各部門反映的問題。倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；完成全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，能夠培育倉(cāng)庫(kù)人員的多方面本領(lǐng)，熟識(shí)多的物料，在其他人員調(diào)休的情景下能夠幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都能夠按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都能夠在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放。