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第一篇：庫管個人工作總結(jié)

關(guān)于倉儲和運輸工作、

倉儲工作要做到4個要求：三防、三定、三符、先進先出、

三防：防火、防水和防盜、

三定：定點、定位和定量、

三符：帳物相符、帳卡相符、帳帳相符、

現(xiàn)在解釋三定，其它不做贅述、

定點：倉儲的地理位置要定在距生產(chǎn)，距發(fā)貨路近的地方，這是為了減少不必要的行走和搬運時間，過多的行走和搬運，將會造成物料的流失和破損，這是物流的一大浪費、

定位：所有物料都要按不同品種、不同用途定好它的存放位置，按照“6s"的要求，達到收發(fā)自如，無礙觀瞻的效果、"6s”是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全、這里介紹一下“安全”、

安全有四個方面：進出貨的安全、品質(zhì)的安全、庫存的安全、人身安全、進出貨的安全，要做到單據(jù)不齊不收，手續(xù)不全不辦，當(dāng)然，這具有可塑性，但是，這一點不可輕視，否則就不能達到三符、

品質(zhì)安全，要注意每種物料都有它的品質(zhì)期，過了種質(zhì)期，它的出貨，全檢，同時要注意物料的保管，杜絕霉?fàn)€變質(zhì)等情況、

庫存的安全，要注意數(shù)實相符，對于有安全庫存的物料，一定要心中有數(shù)，否則出現(xiàn)停工等料的情況、人身安全，不做說明、運輸工作要注意：車輛的平時保養(yǎng)，裝運的合理空間，

三項保證這里不做闡明、

四大原則

服務(wù)與物流成本平衡：一切按照客戶的要求，使客戶滿意，杜絕投訴、同時注意，服務(wù)程度

對于客戶的特別要求，產(chǎn)生的成本以外的費用，由客戶負(fù)擔(dān)、適合公司的物流成本，是最近最安全的行車路線，同時注意先發(fā)后裝，重不壓輕、

配送原則：配送是以客戶的要求開展的，客戶要什么，就送什么，而不是有什么就送什么、在配送中，要注意按不同的商品采用不同的配送原則、有配套配送、多批量少品種配送，有少品種多批量配送等、配送要注意到合理的車輛空間和行車路線，不得產(chǎn)生物流浪費、

三先三后原則：先進先出、先發(fā)后裝、先重后輕（重不壓輕）、

及時調(diào)整原則、指出，物流工作，決不是一勞永逸的，它往往出現(xiàn)很多不可預(yù)料的情況，我們要對每次售后反饋情況做統(tǒng)計分析，這些不同情況出現(xiàn)的比重，做為我們重點考慮的目標(biāo)、分析并找出解決的方案，物流工作中，決不許可出現(xiàn)三次同樣的錯誤，有的錯誤，是不許出現(xiàn)一次的

第二篇：押運庫管員年終工作總結(jié)

20xx年是xx深入實施“xx”發(fā)展規(guī)劃、推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，繼續(xù)深化郵政改革持續(xù)深入的一年，為適應(yīng)新時期郵政保安押運業(yè)務(wù)發(fā)展需求，XX省郵政保安押運服務(wù)有限公司成立，地市分公司相繼掛牌。x市分公司自獨立運行以來，緊緊圍繞省公司工作部署，嚴(yán)格貫徹上級各項工作要求，全市保安押運工作總體良好，各項工作得以穩(wěn)步推進，扎實開展。

一、20xx年工作情況

20xx年，分公司緊緊圍繞年初確定的中心工作，積極應(yīng)對市場環(huán)境變化，充分結(jié)合自身實際，以創(chuàng)新謀發(fā)展，以穩(wěn)定促提升，發(fā)揚求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)，各方面工作均取得了優(yōu)良成績。全市全年保安押運業(yè)務(wù)收入完成x萬元，較上年同期增長x%，增幅x%。

（一）夯實基礎(chǔ)管理 完善建章立制

公司成立之初，我們即制定了一系列的有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)章制度，修訂完善了包括《員工月績效考核辦法》、《運鈔車輛維修、車輛成本管理、車輛保養(yǎng)考核辦法》、《20xx年度培訓(xùn)工作實施意見》、《員工作風(fēng)紀(jì)律安全生產(chǎn)考核管理辦法》以及《各崗位工作職責(zé)及考核辦法》等在內(nèi)的辦法制度。通過這些規(guī)章制度的制定和對職工的宣貫，給分公司管理工作提供了依據(jù)，同時也給廣大職工行為準(zhǔn)則確立了標(biāo)準(zhǔn)，做到獎罰分明，使分公司上下充滿正能量。

（二）注重隊伍建設(shè) 強化人員素質(zhì)

按照省公司的相關(guān)文件要求，市x企業(yè)劃轉(zhuǎn)x名員工充實到保安押運隊伍，從原外聘解款員中招收x名新員工。對于新進公司人員，根據(jù)省局相關(guān)要求，進行x天的入職培訓(xùn)。主要從職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道理，到崗位從業(yè)知識的講解，經(jīng)過培訓(xùn)后考核，新入職人員均全部考試合格上崗。

（三）狠抓安全管理 注重素質(zhì)提升

1、加大安全服務(wù)檢查力度，安全生產(chǎn)得到加強

一是建立健全了安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。層層簽訂了安全管理責(zé)任書，把目標(biāo)分解、細(xì)化到部門和個人，形成了“縱向到底，橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣、逐級追究”的安全防護責(zé)任體系。二是深入貫徹落實省公司“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定無事故”目標(biāo)，強化日常管理，掌握人員日常行為和思想動態(tài)。今年以來加大了對人員日常行為規(guī)范的動態(tài)掌握和日常教育力度，對各崗位人員進行了加強培訓(xùn)，確保其明確責(zé)任和履行職責(zé)。三是加強監(jiān)督檢查力度，確保安保制度落實，進一步規(guī)范了從業(yè)人員職業(yè)道德風(fēng)險，安全隱患得到了有效排除。

按照省公司的相關(guān)要求，分公司結(jié)合實際制定了切實可行的檢查和培訓(xùn)計劃，按照省公司制定的檢查表，每月市公司組織檢查組對市公司、縣大隊進行x次的突擊檢查，同時市公司綜合部每月不定期的調(diào)閱市公司、各縣大隊的監(jiān)控錄像對運鈔安全、守庫安全、運鈔車停放等環(huán)節(jié)進行檢查，市、縣大隊自查每月不低于三次，市公司檢查每月x次。對檢查出的問題制定整改措施落實責(zé)任人及時進行了整改，按照月績效考核辦法對違規(guī)違紀(jì)員工進行處罰，累計處罰違反工作紀(jì)律員工x人次。很大程度上提高了員工規(guī)范操作的自覺性。

2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)得到強化，人員素質(zhì)得以提升

培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)和改進工作方法的不二法門，公司成立之初，邀請市武警支隊教官對所有基層員工進行了為期三天的技能培訓(xùn)，增強了員工的體質(zhì)，提高了全員戰(zhàn)斗力。為建立培訓(xùn)工作的長效機制，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)實施計劃，按照我公司制定的《20xx年度培訓(xùn)工作實施意見》，市、縣大隊各班組長每月負(fù)責(zé)組織本班組員工進行業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月不低于x次，并每月要x日前上報本月學(xué)習(xí)總結(jié)和次月的學(xué)習(xí)計劃，做到了學(xué)習(xí)有計劃，會后有總結(jié)。市公司每月至少要組織一次對全區(qū)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)充實了員工的生活，提高員工的素質(zhì)和工作方法。

3、車輛管理嚴(yán)格規(guī)范，費用支出明顯降低

我公司正常運營的運鈔車x輛，其中有一輛是省公司調(diào)撥的臨時備用車。市公司x輛運鈔車，共x條運營線路。x輛，分別服務(wù)于縣城及周邊x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共x條線路。x輛，分別服務(wù)于縣城及周邊x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共x條線路。兩縣大隊車輛由于長期在鄉(xiāng)間道路上行駛，車況較差，維修率較高。近日接省公司下發(fā)新運鈔車x輛，于x月x日到齊，現(xiàn)正和x企業(yè)協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)，近期即可投入使用。

4、管理有效加強，嚴(yán)厲杜絕安全隱患

全區(qū)共有20支，子彈99發(fā)，配有智能槍彈柜6個（市公司、兩縣大隊各兩個），目前，按照省公司相關(guān)要求，為確保安全，智能槍彈柜已經(jīng)配備專人負(fù)責(zé)。

5、充分關(guān)愛員工，關(guān)愛政策持續(xù)受益

“三保證三關(guān)愛”活動深入開展。分公司共有（x人 ）人參加“三保證三關(guān)愛”活動，參與面達到100%。今年，分公司在“三保證三關(guān)愛”活動中，共有（ x人 ）人次受益，從省局申請補助現(xiàn)金（ x元 ）萬元，分公司員工充分感受到了大家庭的溫暖。

我們能夠取得以上成績，是省公司科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各部門銳意進取、狠抓落實的結(jié)果，是分公司干部職工同心協(xié)力、拼搏奉獻的結(jié)果，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。這一年，我們克服“分家”伊始的各項薄弱基礎(chǔ)，抓生產(chǎn)，保穩(wěn)定，尋突破，促轉(zhuǎn)型，面對市場環(huán)境變化，我們團結(jié)一心，迎難而上，經(jīng)過努力，實現(xiàn)了安全無事故。通過加強培訓(xùn)教育，實現(xiàn)了人員的思想穩(wěn)定；通過加強業(yè)務(wù)檢查，實現(xiàn)了各崗位的正常履職，保證了各項工作的有序開展。

二、存在的主要問題

在肯定成績的同時，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到生產(chǎn)和管理中還存在一些突出問題，在以后的工作開展過程中，需要逐步解決：

1、保安員證辦理問題。目前我分公司在崗人員均未辦理保安員證。

2、槍證和辦理問題。由于以前的遺留問題我公司所有涉槍人員都沒有。有x支槍沒有辦理槍證。按照公安部門的相關(guān)規(guī)定無保安員證不能辦理，目前因無考核用子彈，保安員證和都無法辦理。

3、人員緊張。x大隊守庫人員只有x人，無替班員。全區(qū)運鈔車司機無替班人員。

4、子彈不足。目前我分公司現(xiàn)有子彈x發(fā)，不足每槍配備x發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在使用的子彈都是20xx年以前的子彈，已到報廢期無法更換，因無，已嚴(yán)重影響了日常訓(xùn)練和各項證件的辦理工作。

5、硬件建設(shè)存在不足。因市x企業(yè)辦公用房較為緊張，我分公司目前辦公場地不足。辦公設(shè)施存在不足，x大隊無電腦，兩縣大隊都沒有打印、傳真等辦公設(shè)備。市公司及兩縣大隊均無檢查用車，開展日常檢查都需要使用個人車輛。

第三篇：庫管員年終總結(jié)

我很榮幸加入公司團隊。如今十二月份已到，我到公司也有兩個多月了，如今站在庫管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大，作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：物品包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物品就是錢，物化了的錢，而庫房就是放錢的口袋。當(dāng)然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物品可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何庫庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物品的行為，庫管是庫房的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對物品就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個庫管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個庫管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。根據(jù)公司規(guī)定，現(xiàn)向公司作述職報告的工作總結(jié)：

作為庫管，先向公司講述我的工作范圍與職責(zé)，物控部庫管的職能：三個字：進銷存

1、進：進物品數(shù)量驗收――進物品質(zhì)驗收――是否合格（不合格退給貨）――入庫入帳――表單的保存與分發(fā)；

2、存：入庫單、出庫單――準(zhǔn)備物品――發(fā)放物品――帳目記錄，（按進出庫記錄做好賬目記錄）、做賬，月底盤點（25號起初盤）、

3、銷：三一致：保證賬物卡一致，四清：倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清，同時做好六防

公司庫管工作計劃

1、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

2、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給主管。

3、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚。

4、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。