千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《庫管員個人工作總結(jié)開頭》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《庫管員個人工作總結(jié)開頭》。

第一篇：倉庫管理員年終個人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，20xx即將結(jié)束，迎來了20xx年的新起先。在此期間，回顧過去一年的工作，主要有以下幾點：

一、倉庫管理員的工作

1、負責大型倉庫（原輔材料區(qū)、涼庫）、危急品倉庫、毒性藥品倉庫、冷庫、中草藥倉庫、涼庫的日常衛(wèi)生安全工作及記錄；

2、負責全部原輔材料、中草藥、危急品、化學檢驗、冷藏物品等的入庫和保管。并根據(jù)標準操作規(guī)程和標準管理制度做好各項工作和記錄。

二、協(xié)作車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)安排，負責制造部固體車間、液體車間、注射車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間的物料安排，并剛好填寫相關(guān)記錄；

2、協(xié)作上述車間的領(lǐng)料工作，剛好填寫定位卡和臺賬，審核現(xiàn)場資料，做到賬清可查。剛好匯報問題并改正。

三、協(xié)作GMP認證

1、協(xié)作各車間GMP認證所需的`多次賬戶調(diào)整；

2、倉庫GMP認證時完成了大量賬目的核對和整理，做到賬目一目了然，場地整齊，帳、卡、物相符；

3、協(xié)作試驗室中心進行現(xiàn)場審批。

四、負責倉庫清潔區(qū)的管理和清掃

1、做好干凈區(qū)空調(diào)機組維護工作；

2、每周一打掃清潔區(qū)域，并填寫相關(guān)記錄；

3、取樣后，檢測中心和質(zhì)量保證部門應做好清潔工作；

4、分發(fā)材料后，做好清潔和清理記錄。

五、協(xié)作其他工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫、領(lǐng)料及相關(guān)記錄；

2、負責我廠合成生命能量所需原輔材料的入庫、材料發(fā)放、材料選購及相關(guān)記錄；

3、負責技術(shù)探討部門進行小規(guī)模試驗或新產(chǎn)品開發(fā)所需材料的入庫、材料發(fā)放、材料選購及相關(guān)記錄；

4、協(xié)作試驗室中心的采樣工作；

5、每月幫助財務(wù)做好庫存工作；

6、協(xié)作成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，協(xié)助包裝材料保管員做好日常工作。

以上是我的工作總結(jié)，請指責指正。

第二篇：施工員個人工作計劃

2017年是新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰(zhàn)。回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下本人施工的項目取得了較好的成績，但在一些細節(jié)管理上也存在不少問題，希在來年里進行改進。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收獲成長。本人最大的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻，我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)造更大的價值。

根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。

一、工程質(zhì)量管理

1.收集和整理跟工程項目有關(guān)的標準、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標準和質(zhì)量計劃。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。

2.編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的'工人集中進行一次交底和培訓，以提高他們的質(zhì)量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質(zhì)量、安全培訓。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。

3.學習“萬科”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。

4.堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進行一次質(zhì)量會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達到解決問題的目的。

二、工程安全管理

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內(nèi)容。

1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。

2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。

3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。

4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。

5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責。

6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。

7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。

8、施工機具防護齊全有效

9、模板工程達到部頒標準

10、塔吊達到部頒標準

11、施工現(xiàn)場安全達標率100%

12、施工現(xiàn)場文明施工達標率100%

三、工程進度管理

1：項目總控制計劃

項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案。

2：工程施工進度節(jié)點計劃

3：工程進度計劃的特點

(1)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響

(2)施工順序復雜多變

(3)工程進度控制措施

4-1總包施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。并認真審核。

4-2 施工過程中施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結(jié)合總進度計劃進行審核。

4-3 總包施工協(xié)調(diào)管理

建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

4-4 獎懲機制

根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。

4-5 甲方分包工程施工進度控制

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

4-6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)

建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

4-7 總包計劃控制

1、嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量

2、加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)

根據(jù)總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行。

合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。

經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，采用獎懲手段等。 信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。

第三篇：倉庫保管員個人工作總結(jié)范文

20__年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期，這對于整個倉庫的管理來說，也是不斷提升進步的機會，今年，在公司領(lǐng)導和同事的幫助配合下，物資部綜合庫較好地完成了各項工作，總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完成庫區(qū)位置調(diào)整工作

在今年下半年，為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門，加強物資管理力度，不斷改進工作方法，其中重點對貨物庫區(qū)進行了調(diào)整。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗，以科學、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際情況，按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。

二、科學控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫進貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大，提高計劃準確率及供貨及時性顯的頗為重要，在此基礎(chǔ)上加強過程監(jiān)控，積極采取有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設(shè)置，靈活運用各種信息，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低物流成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

三、提高賬務(wù)準確度，掌握庫存資金

今年將各保管員賬、卡、物的統(tǒng)一做重點工作，今年_月份實行《保管員百分考核制度》，進行每星期一查，每月一評的獎罰制度，實施效果明顯，即提高了保管員的工作積極性，又提高了工作效率。賬、卡、物相符的準確度嚴重制約著庫存資金的統(tǒng)計，因此此辦法的推行是今年物資部工作的一大亮點。

四、堅持學習，提高業(yè)務(wù)水平

學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。對新招聘的人員采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。

五、保持整潔的庫容庫貌

庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。因此，加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時整改。通過這樣的方式，基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉庫達到可視化管理的要求。

六、明年工作計劃

1、主要是貨物入庫與出庫。進一步完善貨物入庫及出庫程序，做好貨物入庫和出庫的數(shù)據(jù)登記，力求做到有據(jù)可尋，有票可查，大力提高物資管理水平。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，明年倉庫將集中進行陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

3、根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。明年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。

4、積極推行新軟件，提高信息化管理水平。根據(jù)公司會議精神，加快無紙化辦公，進行軟件信息化管理是提升庫房管理水平的必經(jīng)之路，所以，有一套好的物資管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。物資部將此目標努力實現(xiàn)。

第四篇：施工員個人工作計劃

嚴格地控制原材料，成品、半成品的型號，規(guī)格質(zhì)量、及材料進場的批量計劃數(shù)。材料進場后按規(guī)范要求見證隨機取樣送建材檢測中心檢驗，合格后方可使用，對于檢驗達不到設(shè)計及規(guī)范要求的，原材料退貨處理。做好各種材料的質(zhì)量記錄和有資料的'整理，和保存工作，使各種材料的質(zhì)量證明書、合格證、驗收證明、試驗報告等資料齊全，確保資料的完整性和可追溯性。

本項目采取用商品砼，商品砼產(chǎn)廠必須有生產(chǎn)資質(zhì)，砼攪拌車到達筑地點由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣，制作試塊，確保質(zhì)量。

鋼筋籠制作所用鋼材，應用于免檢生產(chǎn)廠家，一次性進場所用材料。施工現(xiàn)場平面布置：

1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況布置鋼筋制作現(xiàn)場地就近安排，工人生活區(qū)安排在施工現(xiàn)場以外，滿足文明施工現(xiàn)場要求。

2、設(shè)備堆放整齊，保證道路暢通平坦整潔，不積水，材料堆放有序，班組必須做好手落場清，隨作隨清，物盡其用，在施工防止塵土飛揚，積水外流，車輛沾帶泥土，雨季施工質(zhì)量

措施

1、與氣象部門建立密切聯(lián)系，每于收聽天氣預報，提前做好防雨防訊工作。

2、提前備足防雨防訊器具和材料，如水泵、水雨衣、雨鞋、塑料薄膜等，以減少雨季對施工的影響。

3、確保雨季施工道路暢通。

4、加強用電檢查，防止漏電事故發(fā)生。

第五篇：庫管個人工作總結(jié)

根據(jù)延安市水務(wù)局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于切實做好水庫安全管理和安全 隱患排查治理工作的緊急通知》的通知，我單位立足于防大汛、 抗大洪搶大險，強化“安全第一，預防為主”的方針，深入開展水1 庫安全隱患排查整治工作，確保大壩安全正常運轉(zhuǎn)，保障大壩下 游地區(qū)人民群眾生命安全?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下

一、水庫運行管理責任制度落實情況

邊墻渠水庫屬于中型水庫， 按照相關(guān)規(guī)定為縣級管理， “吳 設(shè) 起縣邊墻渠水庫管理處”負責水庫日常管理，水庫防汛由“吳起 縣防汛抗旱指揮部”統(tǒng)一指揮調(diào)度。為了加強調(diào)度，成立了“邊 墻渠水庫防洪搶險指揮部”負責防洪搶險現(xiàn)場指揮調(diào)度，縣政府 主管農(nóng)業(yè)副縣長為行政首長負責人，縣水務(wù)局一名業(yè)務(wù)副局長為 技術(shù)責任人，水庫管理處為管理責任人。并由長城鎮(zhèn)政府負責組 織鎮(zhèn)機關(guān)干部和鄰近村組民兵，組建 100 人搶險隊伍，同時負責 協(xié)調(diào) 2 輛鏟車機動搶險。

二、水庫工程管理和巡視檢查情況

認真落實水庫隱患排查工作，將排查工作細化到每一個項目 和環(huán)節(jié)，將排查責任落實到每一個崗位和責任人。對于排查中發(fā) 現(xiàn)的問題，明確水庫安全隱患排查整治相關(guān)責任人，及時督促、 認真分析原因，根據(jù)問題的性質(zhì)和類別，研究制定切實可行、有 針對性的措施，限期治理。

對水庫安全管理責任制和水庫安全管理責任人是否落實，水庫管理單位和管理人員是否明確，水庫防 汛責任人是否上崗到位、靠前指揮;水庫有無值班人員堅守崗位，值班人員是否熟悉水庫運行管理業(yè)務(wù)和應急處置程序，特別是領(lǐng) 導帶班和工作人員24 小時值班制度是否落實;大壩安全監(jiān)測和預 警設(shè)備運行是否正常;水庫汛期調(diào)度運用計劃、水庫大壩安全管 理應急預案、防洪搶險和人員轉(zhuǎn)移等應急預案是否完善;各類防 汛搶險物料是否得到及時更新和儲備，對于難以在水庫現(xiàn)場儲備2 的，運輸工具和調(diào)度方案是否落實;在建工程是否制定渡汛方案、超標準洪水應急預案，險情應急掄護措施是否落實;水庫大壩、放水洞等工程建筑物以及閘門啟閉設(shè)備是否完好無損、運行正常; 備用電源是否落實等逐一排查。

三、水庫日常維修和養(yǎng)護情況

1、水庫大壩廊道、護坡、放水洞、抽水站每天巡查，每周詳 查。并詳細填寫《水庫壩體巡視檢查記錄》和《水庫水位觀測記 錄》 。

2、閘門啟閉設(shè)備、防汛道路、搶險物資儲備情況。閘門啟閉 及防汛搶險電源有農(nóng)電網(wǎng)，備用發(fā)電機，搶險為 4.1km 的柏油路。

邊墻渠水庫管理處儲備編織袋 20000 條，石料 200 方，鐵絲 2 噸， 土工布 1.5 噸，雨衣 100 件，雨鞋 100 雙，救生衣 100 件，救生 圈 60 個，應急燈 30 個，多功能強光燈 1 臺，鐵鍬 100 把，小型 柴油抽水機 2 臺。

3、水庫大壩安全監(jiān)測、水情雨情測報和儲備預警設(shè)施情況。

邊墻渠水庫管理處設(shè)雨情自動測報站 1 處，防汛專業(yè)電話 1 部 (09xx-7812024) ，100 瓦短波電臺 1 部(呼號 0xx6，日頻率 5.979MHZ，夜頻率 5.858 MHZ，備用頻率 4.769 MHZ 和 5.769 MHZ， 均為下邊帶) ，備用 2 千瓦發(fā)電機 1 臺，2.2 千瓦報警器 1 臺，專 門用于水庫搶險報警。

四、水庫目前存在的問題

1、放水洞及護坦地基處于軟泥基巖上，檢查發(fā)現(xiàn)護坦砌石擋 墻有裂縫和破損。

2、反濾體右下角有沉陷，大壩背水坡排水渠有部分損毀。3 3、水庫防汛道路路面破損，道路邊溝塌陷約 30 米,主要原因 是鉆采公司運輸重車的碾壓造成的。

4、水庫雨水情自動測報器被雷擊壞，無法正常投入使用。

5、放水洞電機無法正常運轉(zhuǎn)。

五、整治措施

目前正在落實資金,組織人員維修維護,確保水庫大壩安全運行。