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第一篇:保安轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)
我叫xx,于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司,依據(jù)公司的須要,在物業(yè)部保安擔(dān)負(fù)保安主管一職,負(fù)責(zé)外判保安公司駐場保安員的現(xiàn)場管理工作。本人在工作中積極自動學(xué)習(xí)公司相干的制度、規(guī)范、手冊;熟習(xí)本崗位崗位職責(zé);控制園區(qū)保安崗位的散布;完美駐場保安管理;配合相干部門完成上級下達(dá)的各項工作義務(wù)?,F(xiàn)依據(jù)實際工作依照熟習(xí)、調(diào)劑、完美、運(yùn)行四個階段做一下匯總:
第一階段:熟習(xí)階段
首先、學(xué)習(xí)公司員工手冊、企業(yè)文化;
其次、懂得公司對保安主管崗位所期盼的尺度及相干請求;
第三、懂得近階段保安隊的工作重點(diǎn);
第四、懂得物業(yè)部保安工作流程;
第五、懂得二裝現(xiàn)場的管理及相干請求;
第六、控制物業(yè)部保安制訂的相干管理計劃、手冊;
第七、控制園區(qū)現(xiàn)有保安崗位的散布;
第八、控制園區(qū)整體構(gòu)造及散布,對園區(qū)及周邊環(huán)境做了初步懂得;
第二階段:調(diào)劑階段
首先、依據(jù)現(xiàn)階段保安在值崗期間存在的問題,會同保安主任、保安隊長共同商議解決計劃。
其次、對保安隊現(xiàn)有的保安員進(jìn)行了業(yè)務(wù)考評,依據(jù)考評成果同外判保安公司和諧人員的調(diào)配,已到達(dá)我部對駐場保安員的值崗尺度。
第三、為了培育保安員的相互提醒意識,制訂報崗制度及請求,并跟進(jìn)保安隊的實際實行情形,依據(jù)實行的成果隨時進(jìn)行了相干的調(diào)劑。
第四、依據(jù)園區(qū)的現(xiàn)狀,對園區(qū)保安的巡更路線進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)恼{(diào)劑,并依據(jù)調(diào)劑計劃,跟進(jìn)落實情形,以便及時發(fā)明不足及時改良。
第五、對保安員佩戴對講通信裝備的尺度及文明值崗尺度進(jìn)行相干調(diào)劑,并在工作中不斷完美。
第三階段:完美階段
首先、將保安隊的工作日志及培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行了更新調(diào)劑,并斷定了相干的履行尺度。
其次、依據(jù)原有保安隊的運(yùn)行材料,完美《保安運(yùn)行手冊》,并跟進(jìn)各崗保安員的落實情形,做到了問題隨時發(fā)明、隨時解決。
第三、斷定園區(qū)各崗的崗責(zé)權(quán)限、崗位散布、巡更路線等工作。
第四階段:運(yùn)行階段運(yùn)行階段介于現(xiàn)階段保安隊的管理在基礎(chǔ)模式化的條件下的實行狀態(tài),依據(jù)實行成果,隨時對保安隊的管理實行更新,以便將保安隊的管理走在物業(yè)管理前列,到達(dá)想業(yè)主之所想、及業(yè)主之所急的服務(wù)意識。
在四個階段的運(yùn)行進(jìn)程中,本人參與了部門針對重大節(jié)假日安全管理計劃的制訂、成保現(xiàn)場的管理、業(yè)戶的不滿投訴跟進(jìn)、二裝施工現(xiàn)場管理的調(diào)劑、施工車輛出入園區(qū)流程的整改、宅間路非靈活車輛的騎行尺度的制訂及團(tuán)隊意識的體現(xiàn)等。
在進(jìn)入部門的這段時光,由于本人一絲不茍認(rèn)真看待工作的態(tài)度及任勞任怨的工作方法,深深打動了本部門的同事,從而獲得了本部門引導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然,在工作中我同樣也看到了自身的一些不足,在部門引導(dǎo)及同事的輔助下,逐漸的趨于完美,為更好的完成本崗位工作奠定了良好的基本。從而讓我感到溝通是老師,自閉是深淵的道理。
隨著時光的不斷推動,使得我從一個對公司一知半解的狀態(tài)延續(xù)到對公司已有了深入的懂得。由于公司協(xié)調(diào)、融洽的工作氣氛及團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,使我很快的進(jìn)入到了工作角色中。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣,一個好的司機(jī)遇讓新車的磨合期縮短。
第二篇:保安轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)
時間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回顧20xx年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊員的大力配合下,保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展,特別是人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理、車輛的收費(fèi)工作及安管員的崗位紀(jì)律形象,禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就20xx年的工作情況總結(jié)如下:
一、嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,處之身先士卒,事事以身作則,作為保安隊長始終堅持"打兒先得自身硬"的要求,在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員,同時不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)知識和寫作水平,通過不懈努力,自己所寫的文章陸續(xù)在《資訊》上發(fā)表,為公司企業(yè)文化宣傳盡了一份力。
二、加強(qiáng)班長隊伍建設(shè),班長作為"兵頭將尾"在工作中有著至關(guān)重要的作用,通過多次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和工作指導(dǎo),培養(yǎng)了領(lǐng)班的模范帶頭作用,提高了其管理水準(zhǔn)和處理各類突發(fā)事作的能力,每月對全體隊員(特別是新入職隊員)進(jìn)行不定期培訓(xùn),合他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念,緊緊圍繞董事領(lǐng)導(dǎo)提倡的"20xx年我們要把服務(wù)做得更好"及x總監(jiān)倡導(dǎo)的"十米責(zé)任制"、"首問責(zé)任制"等,諸多細(xì)節(jié)文化,由于培訓(xùn)到位,不僅減少了保安隊的投訴率,還取得良好的效果,全年共收到業(yè)主感謝信七封(其中居四封,三封),樹立了公司良好的形象。
三、重視小區(qū)安全防范,加強(qiáng)對外來人員,出租房的管理,特別是對租住在小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員,能夠掌握其動態(tài)及配合派出所不定期清查,杜絕了治安隱患,在全體隊員的精誠協(xié)作和共同努力下,去年成功抓獲和預(yù)防盜竊案件9起(其中x居3起,xx6起),針對華庭裝修高峰期,嚴(yán)格加強(qiáng)對裝修工管理,憑證出入,制止超時作業(yè)和裝修工在小區(qū)留宿,通過大力整頓,截止目前為止,未發(fā)現(xiàn)1倒違規(guī)現(xiàn)象,和業(yè)主的相關(guān)投訴。
四、重視消防工作,始終堅持"預(yù)防為主,防消結(jié)合"的原則,每月定期對消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,確保其良性運(yùn)作,同進(jìn)培養(yǎng)隊員"養(yǎng)兵千日,用兵一時"的指導(dǎo)思想,成功撲滅一居1期8-301火災(zāi),救出被困住戶兩名,減少了住戶的經(jīng)濟(jì)損失,避免了一起重大事故的發(fā)生,收到住戶感謝信一封,錦旗一面。
五、善始善終的嚴(yán)抓車輛臨停收費(fèi)工作,制定完善的收費(fèi)管理制度,每天對收費(fèi)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督,在x居工作期間,每月收費(fèi)份額達(dá)20xx元左右,在華庭短短四個多月時間里(9-12月),累計收費(fèi)金額達(dá)14561元,取得了有史以來的成績。
六、培養(yǎng)隊員廉潔奉公,不謀私利的職業(yè)道德思想,如隊員李拾得3期18-302業(yè)主手機(jī),楊超拾得5期20-602業(yè)主錢包(內(nèi)有人民幣若干)駕駛證等物品,都能主動上交,維護(hù)了公司良好形象和聲譽(yù),在業(yè)主心目中留下了良好口碑。
七、合理利用資源,減少公司的支出,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策,積極建議管理處加強(qiáng)對收廢品、送水、送石油氣等人員管理,僅對收廢品人員管理就為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收入20xx元,目前相關(guān)人員有證方可進(jìn)入小區(qū)。
八、其他方面:
1、加強(qiáng)軍事訓(xùn)練,提高隊員的軍事素質(zhì),強(qiáng)化崗位紀(jì)律。
2、培養(yǎng)隊員集體榮譽(yù)感和力爭第一的思想,在公司組織十周年慶典活動中,榮獲團(tuán)體和個人一等獎。
3、積極配合其他部門完成各項工作,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項任務(wù)。
當(dāng)然,我們工作中還存在許多不足和困難,如業(yè)主電動單車的丟失,給公司造成了一定的負(fù)面影響,因此在成績面前我們能驕傲,只有不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí),不斷改進(jìn)工作中的不足,以更加熱情。