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第一篇：23幼兒園教師培訓總結(jié)范文

一、學習概況：

作為一名轉(zhuǎn)崗教師，我有幸參加了(20xx)“幼兒園骨干教師遠程培訓”。對于剛接觸幼兒教育的我來說，關(guān)于幼兒教育方面的知識知之甚少。因此，在日常工作中也有存在許多盲點。通過這次學習，使我茅塞頓開、受益匪淺。

培訓期間，我很認真的聆聽了來自各省市幼教領(lǐng)域知名的專家學者關(guān)于幼兒學習的特點與學習的方式、幼兒園游戲的開展與指導(dǎo)、幼兒園游戲區(qū)域的創(chuàng)設(shè)與指導(dǎo)、幼兒園科學教育的理論和實踐、幼兒教師的精神成長等諸多方面的精辟闡述，這些精湛的理論知識對我產(chǎn)生了深遠的影響，也直接引導(dǎo)我今后工作的努力方向。

二、學習收獲和心得：

(一)重新學習了3―6歲幼兒學習的特點與學習的方式。

3--6歲兒童的年齡特征認識活動靠動作，心理活動有延續(xù)性。認知活動直觀形象，教師的語言、動作可以夸張、形象、生動渲染情緒引起幼兒有意注意與學習興趣。他們情緒作用大，堅持性不強，依戀性強烈，愛模仿，合作性較差，因此5歲前的幼兒可盡量減少小組合作。

幼兒園孩子所有的經(jīng)驗的獲得都稱之為學習。幼兒園的學習生活離不開練習，動手操作，直觀形象的觀察活動可以讓孩子在動手動腦中無意識直接獲得經(jīng)驗。

幼兒學習方式可以通過多種學習方式來完成，觀察模仿學習、操作學習、語言理解性學習、體驗學習、交往學習等都可以成為幼兒學習的方式。教師要設(shè)計符合幼兒特點、趣味性強、游戲性強、操作性強、內(nèi)容豐富多彩的活動。同時關(guān)注孩子的個體差異性，尊重個性，因人而異，因材施教，讓每個孩子擁有一個快樂難忘的幼兒園生活。

(二)重新領(lǐng)悟“幼兒園以游戲為基本活動”的本質(zhì)涵義。

培訓學習中，我真正認識到游戲是幼兒的主要學習方式，有機地整合幼兒園游戲和教學的關(guān)系，把游戲作為幼兒園教學的基本途徑，讓幼兒在游戲中生動活潑、主動地學習，應(yīng)當是“幼兒園以游戲為基本活動”的本質(zhì)涵義。在游戲的選材上要考慮，對幼兒知識技能情感發(fā)展要有促進作用等因素，還要考慮游戲與教學內(nèi)容的整合。讓幼兒在玩中學，學中玩。通過角色游戲、建構(gòu)游戲、智力游戲、體育游戲、音樂游戲、表演游戲等，在游戲中玩出智慧，玩出學問、玩出習慣，玩出一個小交往家。

(三)重新解讀了幼兒教師與家長的新角色。

隨著教育觀念的轉(zhuǎn)變，我們的家長觀也發(fā)生了變化。原來我們把家長看做是我們的服務(wù)、培訓對象，如今我們把家長看做是我們的合作伙伴。為此，我們必須讓家長了解幼兒園的教育活動，與我們達成教育觀念上的共識，從而獲得他們的理解與支持，最后讓家長參與到我們的教育過程中來。在這個過程中，教師作為幼兒園與家長之間的橋梁，要積極主動地與家長進行溝通，以實現(xiàn)家園共育，為幼兒的發(fā)展創(chuàng)設(shè)一個良好的環(huán)境。不僅如此，家長是孩子的第一任老師。家長還要改善傳統(tǒng)的教育理念，做孩子學習的好榜樣。

三、學習小結(jié)：

通過這次學習，我感悟很多。我深深感受到，作為幼兒教育工作者，我們要與時代同行。孩子是初升的太陽,是祖國的未來,而我們的工作就是培養(yǎng)這些祖國的未來棟梁,并且是處在他們受教育的啟蒙階段。我們的思想變革,課堂變革與學校管理變革，都與孩子們的成長血脈相連，與社會進步息息相關(guān)。我也深刻認識到，在新時代和新的教育背景下，只有進一步更新教育觀念，改進教學方法、教學行為和教學手段，擴大知識面，完善知識結(jié)構(gòu)，從實踐中學習，在反思中進步，提高專業(yè)化水平才是我們成長的途徑和最大的收獲。

第二篇：幼兒園園本培訓個人總結(jié)

園本培訓是把理念與訓練教學實踐和老師爭論活動緊密結(jié)合起來，促進老師專業(yè)化的成長和幼兒園進展的有效途徑。三年來，我園扎實開展園本培訓工作，以《綱要》和《指南》精神為指導(dǎo)，在市政府“強師興教”總目標的指引下，堅持“走特色路，創(chuàng)品牌園，內(nèi)抓質(zhì)量，外樹形象，分層遞進，自主進展”的培訓目標，實施“管、研、訓”一體化的園本培訓模式，開展多樣式的園本培訓，形成試驗幼兒園確定的幼兒園研訓文化。提升了老師的專業(yè)力氣，進一步推動前進了幼兒園的保教質(zhì)量提高，依據(jù)實施狀況調(diào)查匯總，我園有85%的老師對園本培訓認可度很滿意，有80%的老師認為很有關(guān)懷，技能技巧、訓練科研關(guān)懷最大。實踐證明，園本培訓使不同層面的老師走上了專業(yè)化成長的快車道。我們的培訓是有成效的?，F(xiàn)將我園一年來的園本培訓工作總結(jié)如下：

一、以人為本，高度重視園本培訓工作

假如說，老師的素養(yǎng)是準備一切訓練工作成敗的關(guān)鍵，那么，我們認為，面對今日我園幼兒老師隊伍的現(xiàn)狀，園本培訓及開展園本教研應(yīng)是我園保教工作進展的關(guān)鍵所在。以人為本的內(nèi)涵特別豐富，它同樣包括老師在內(nèi)，老師有什么樣的體驗，她就會把這些體驗傳遞給幼兒，要想讓幼兒進步和成長，首先必需以老師的進步和成長為前提，只有這樣，才能締造性地促進幼兒的進步和成長。

依據(jù)市訓練局制定的培訓規(guī)劃，園領(lǐng)導(dǎo)親自參預(yù)培訓儀式，在開學初的全體老師大會上，傳達市關(guān)于園本培訓的文件精神，讓園本培訓深入到到每個老師的思想，努力營造氛圍，使園本培訓化為每個老師的實際行動。一年來，我園依據(jù)市培訓規(guī)劃，成立了以園長及副園長、班級組長組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，園長任組長，確定副園長分管園本培訓的主要責任人，領(lǐng)導(dǎo)小組成員明確職責，任務(wù)落實到位。領(lǐng)導(dǎo)小組每學期有園本培訓的專題會議，并有記錄。我們立足本園進展，依據(jù)實際狀況對老師實施了多元化的園本培訓，并把園本培訓列為年度方案及幼兒園工作的重要組成部分。我園自己制定了園本培訓方案，內(nèi)容及目標要求，并依據(jù)老師的需求，將園本培訓活動定位在進行有關(guān)老師技能技巧的把握與教學，提高課堂的駕馭力氣、及撰寫案例、反思、論文的方法和技巧等。目的是讓老師成長于學習之中，進展于工作之中。二是保證老師培訓經(jīng)費。即保證每位老師有參預(yù)市級以上教研活動的機會，老師外出聽課、聽講座及委派骨干老師培訓學習等經(jīng)費補貼，準時發(fā)放。

二、建立健全各項制度，確保培訓落實到位

為確保園本培訓落到實處，幼兒園制定了一系列園本培訓制度：如學習管理制度、考核制度、獎懲制度等。同時，還制定了園本培訓工作的階段方案和長遠規(guī)劃，列出培訓的內(nèi)容和支配，老師再依據(jù)總的方案制定出適合自己的小方案，有總結(jié)等。這樣既指導(dǎo)了老師的學習，又明確了學習的內(nèi)容，讓老師們知道了學什么，什么時間學，統(tǒng)一了步驟，保證了學習的系統(tǒng)性和針對性，督促老師自覺的完成學習任務(wù)。對此我們強化了考核機制：把老師的培訓狀況作為年度考核、評優(yōu)的重要條件。

三、分層培訓、按需培訓，促進老師專業(yè)素養(yǎng)提高

在培訓中，我們熟識到，幼兒園培訓應(yīng)敬重老師的共性化進展需要，讓老師依據(jù)自身的需要和力氣、興趣，選擇培訓的內(nèi)容、方法，變被動的接受培訓為主動學習。由此，我園提出“分層培訓，按需培訓”的策略，努力使不同層次的老師在師德素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)方面獲得提升。

1、規(guī)劃引領(lǐng)，構(gòu)建梯隊

為打造一支道德高尚、理念先進、責任性強，具有團隊合作力氣、社會交往力氣、持續(xù)進展?jié)摿Φ睦蠋熽犖?，依?jù)園內(nèi)老師隊伍的年齡層次和教學力氣，構(gòu)建了三層老師進展梯隊：成進步展期（年輕老師）、閱歷成熟期（中年老師）、風格形成期（骨干老師）。幼兒園制定了詳盡的《老師分層培育實施要求》，使老師明確各層次培育目標、任務(wù)措施、考核要求等，并依據(jù)自身實際與需要確立個人進展定位，制定個人自培方案，力求人人有定位、個個有進展。

2、優(yōu)化內(nèi)容，關(guān)注個體

我園依據(jù)老師不同進展階段的特點，優(yōu)化相應(yīng)的培訓內(nèi)容，關(guān)注共性，凸現(xiàn)共性。老師們就“一名老師如何擺正心態(tài)，如何擔當屬于自己的一份責任”開放了爭辯，并撰寫了培訓反思。同時，加強年輕老師與骨干老師的培育，開展了互學周活動，由三十周歲以下的老師每人各備一節(jié)關(guān)于健康的公開課，通過觀摩，骨干老師評課、爭辯，并評比出優(yōu)秀教案，形成“二級帶教”的老師培育模式。

3、按需培訓，整體推動前進

老師在每個進展階段都有不同的進展需求和特點。因此，我們對年輕老師、中年老師、骨干老師開展按需培訓，確立了三大培訓目標：陶冶師德修養(yǎng)、提升專業(yè)水平、形成專業(yè)風格；四大培訓理念：研訓一體、打造課堂、骨干引領(lǐng)、梯隊推動前進；五大培訓策略：營造氛圍、助推動前進展，引導(dǎo)方向、專家引領(lǐng)，施加壓力、激發(fā)潛能，同伴互助、合作共進，考核嘉獎、激勵進??；八種培訓方式：師徒帶教式、骨干引領(lǐng)式、集中備課式、專題研討式、班組活動式、互助式、沙龍研討式、網(wǎng)絡(luò)相互溝通式等，確保各層次老師在專業(yè)進展上不斷進步。

四、搭建平臺，助推動前進展

1、實踐平臺

教學實踐是培訓老師、提高老師力氣的主陣地。我園接受應(yīng)用優(yōu)質(zhì)課評比活動、區(qū)域角評比、新老師考核、青年老師匯報活動等形式，通過研磨有效解決老師教學中的實際問題，大大提高了老師課堂實踐力氣。

2、互助平臺發(fā)揮課程引領(lǐng)作用

同伴互助是老師專業(yè)成長的有效途徑之一。我園設(shè)立了不同定位的老師專業(yè)進展項目：以骨干老師為主的課題“以繪本為載體提高幼兒自主力氣的.實踐爭論”，圍繞課程管理、主題實施、課程評價特色推動前進等開展研討活動；以大班老師為主的“如何教好拼音，更好地做好幼小連接”，聘請解放學校胡新美老師為全園老師講座，老師們記錄并撰寫自己的反思；以1―5年教齡老師為主的“青年老師專業(yè)進展組”，圍繞課程實施、班級管理、家園互動等，通過每學期一次的互學周活動、聘請園老老師柯子惠老師的“一日常規(guī)閱歷介紹”講座、施琳翊老師的“家園合作學問講座”、骨干老師胡曉盼、翁巧萍老師組織的班級親子活動閱歷介紹沙龍、南京特級老師賈宗平的講座“感悟數(shù)學、引領(lǐng)進展”，加快青年老師的成長；以雙語特長老師為主的“雙語項目組”圍繞雙語活動開展實踐研討活動，并對幼兒每學期一次的單詞量考核?？傊?，以課程為導(dǎo)向，以課題為引領(lǐng)，以課堂為載體，以教研整合的方式，吧理論學問學習與實踐力氣提升有機結(jié)合，在分層負責的實踐中促使個體成長，在共享相互溝通的互動中助推團隊進展。

3、呈現(xiàn)平臺

我園主動創(chuàng)設(shè)各種機會關(guān)懷老師呈現(xiàn)自己的風采，獲得自信。

五、培訓成效

園本培訓不僅推動了我園的訓練教學工作，也對整個管理工作起著舉足輕重的作用，不僅要在制度上、資金上、專業(yè)上賜予老師支持，更要以情感支持為載體，適當?shù)臅r候，激發(fā)老師自覺參預(yù)的愿望，以喚起老師對職業(yè)的寵愛和對專業(yè)成長追求。通過園本培訓，老師的思路清晰了，目標也更為明確，科研力氣也提高了，提升了老師隊伍的素養(yǎng)。大家在教學中共同探討，真正實現(xiàn)了資源共享，和諧共進。實踐證明：多元化的園本培訓是幼兒園的立園之本、興園之策、進展之源，唯有幼兒園老師專業(yè)化素養(yǎng)提高了，才能把握幼教形勢的脈搏，深化幼教改革，促進幼兒的全面進展。也唯有這樣，幼兒老師才能成為合格的新一代的靈魂的塑造者，才能托起明天更美而好的太陽。今后還要連續(xù)努力探究，大膽改革創(chuàng)新，使幼兒園的園本培訓工作更完善，更科學，更有實效。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索“，園本培訓的路還很漫長，我們?nèi)詫⒔M織老師們不斷學習，取長補短，使我園的保教質(zhì)量更上一層樓。

第三篇：幼兒園培訓個人總結(jié)600字

轉(zhuǎn)眼間，這次的幼兒園教師培訓已經(jīng)結(jié)束，很榮幸自己能夠參加這次的培訓學習，這次的培訓充實而富有意義，使我受益匪淺，讓我如幼苗般得到了滋養(yǎng)，此次培訓理論與實例結(jié)合，課程豐富多樣，從全方位地精心詮釋了成為一名優(yōu)秀的幼兒教師。經(jīng)過五天的學習，收獲頗多，談?wù)勛约旱囊稽c學習體會。

一、 幼兒教師要培養(yǎng)終身學習的理念

我們的生活日新月異，隨著社會的不斷發(fā)展，教育理念也在不斷更新。為了適應(yīng)孩子的求知需求，我們要不斷學習，隨時補充自己的能量，給自己充電。如果只靠原來在學校學的那點東西，遠遠不能滿足孩子的需求，日積月累就會被社會所淘汰。對孩子也是一件痛苦的事，更是一件不負責任的事。

過去，我們是領(lǐng)著孩子在學習，現(xiàn)在我們是和孩子一起學習，如果我們不把自己的知識的海洋裝滿，怎么才能滿足孩子那一條條求知欲旺盛的小河?教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)很重要，現(xiàn)在的教育對幼兒教師的要求很高，琴棋書畫，歌舞情樂，只有高素質(zhì)的人才能更適用這個崗位。所以，我們每天至少學習一篇教學方面的文章，每天練練基本功，讓自己在幼教領(lǐng)域不至于落后。

二、廣泛學習幼兒教育教學理論，提升教學技能

縣幼兒園的x院長詳細深入的為我們解讀了《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，為我們的教學實踐起了提綱挈領(lǐng)的作用，為我們的教育科學理論注入了源頭活水，其他幾位教學經(jīng)驗豐富的骨干教師又結(jié)合幼兒教育的五大領(lǐng)域特點，為我們詳細、生動的講解了課程特點及教學活動設(shè)計、組織與指導(dǎo)，讓我們了解如何在幼兒園進行教學工作。

三、教師應(yīng)具備良好的師德和職業(yè)道德

德高為師，身正是范，師德是一個教師的靈魂。能否成為一個好教師，要有“捧著一顆心來，不帶半根草走”的精神。熱愛、尊重、理解幼兒是幼兒教師必須具備的職業(yè)道德核心。愛是兒童正常成長的必要條件，我們要學會理解、關(guān)愛幼兒。

四、教師必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)

要實施創(chuàng)新教育理念，創(chuàng)新型教師必須具備以下幾種業(yè)務(wù)素質(zhì)：

(1)有豐富的知識結(jié)構(gòu)，這是教師發(fā)揮創(chuàng)造性的基本保證。

(2)有較高的管理藝術(shù)。管理包括兩方面，一是班級的整體管理，二是針對每個學生的個別指導(dǎo)。

(3)有豐富的情感。教師聲情并茂的朗誦，熱情洋溢的贊賞以及在與學生接觸時的儀態(tài)、表情和舉止所表現(xiàn)出的積極情感能隨時地激發(fā)、調(diào)動學生的熱情，激發(fā)學生的學習動機，學生因“親其師而信其教”，變苦學為樂學，單純的知識傳授變成了雙向的情感交流，使教者亦樂、學者亦樂。

總之，經(jīng)過此次培訓，我懂得了很多的道理，學到很多知識，認識了很多朋友。在今后的工作和生活中我要不斷努力，學以致用為孩子上好課，成為孩子的好朋友。

第四篇：幼兒園培訓個人總結(jié)600字

園本培訓是把理念與教育教學實踐和教師研究活動緊密結(jié)合起來，促進教師專業(yè)化的成長和幼兒園發(fā)展的有效途徑。三年來，我園扎實開展園本培訓工作，以《綱要》和《指南》精神為指導(dǎo)，在市政府“強師興教”總目標的指引下，堅持“走特色路，創(chuàng)品牌園，內(nèi)抓質(zhì)量，外樹形象，分層遞進，自主發(fā)展”的培訓目標，實施“管、研、訓”一體化的園本培訓模式，開展多樣式的園本培訓，形成實驗幼兒園一定的幼兒園研訓文化。提升了教師的專業(yè)能力，進一步推進了幼兒園的保教質(zhì)量提高，根據(jù)實施情況調(diào)查匯總，我園有85%的教師對園本培訓認可度很滿意，有80%的教師認為很有幫助，技能技巧、教育科研幫助最大。實踐證明，園本培訓使不同層面的教師走上了專業(yè)化成長的快車道。我們的培訓是有成效的?，F(xiàn)將我園一年來的園本培訓工作總結(jié)如下：

一、以人為本，高度重視園本培訓工作

如果說，教師的素質(zhì)是決定一切教育工作成敗的關(guān)鍵，那么，我們認為，面對今天我園幼兒教師隊伍的現(xiàn)狀，園本培訓及開展園本教研應(yīng)是我園保教工作發(fā)展的關(guān)鍵所在。以人為本的內(nèi)涵十分豐富，它同樣包括教師在內(nèi)，教師有什么樣的體驗，她就會把這些體驗傳遞給幼兒，要想讓幼兒進步和成長，首先必須以教師的進步和成長為前提，只有這樣，才能創(chuàng)造性地促進幼兒的進步和成長。

根據(jù)市教育局制定的培訓規(guī)劃，園領(lǐng)導(dǎo)親自參加培訓儀式，在開學初的全體教師大會上，傳達市關(guān)于園本培訓的文件精神，讓園本培訓深入每個教師的思想，努力營造氛圍，使園本培訓化為每個教師的實際行動。一年來，我園根據(jù)市培訓規(guī)劃，成立了以園長及副園長、年級組長組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，園長任組長，確定副園長分管園本培訓的主要責任人，領(lǐng)導(dǎo)小組成員明確職責，任務(wù)落實到位。領(lǐng)導(dǎo)小組每學期有園本培訓的專題會議，并有記錄。我們立足本園發(fā)展，根據(jù)實際情況對教師實施了多元化的園本培訓，并把園本培訓列為年度計劃及幼兒園工作的重要組成部分。我園自己制定了園本培訓計劃，內(nèi)容及目標要求，并根據(jù)教師的需求，將園本培訓活動定位在進行有關(guān)教師技能技巧的掌握與教學，提高課堂的駕馭能力、及撰寫案例、反思、論文的方法和技巧等。目的是讓教師成長于學習之中，發(fā)展于工作之中。

二是保證教師培訓經(jīng)費。即保證每位教師有參加市級以上教研活動的機會，教師外出聽課、聽講座及委派骨干教師培訓學習等經(jīng)費補貼，及時發(fā)放。

二、建立健全各項制度，確保培訓落實到位

為確保園本培訓落到實處，幼兒園制定了一系列園本培訓制度：如學習管理制度、考核制度、獎懲制度等。同時，還制定了園本培訓工作的階段計劃和長遠規(guī)劃，列出培訓的內(nèi)容和安排，教師再依據(jù)總的計劃制定出適合自己的小計劃，有總結(jié)等。這樣既指導(dǎo)了教師的學習，又明確了學習的內(nèi)容，讓老師們知道了學什么，什么時間學，統(tǒng)一了步驟，保證了學習的系統(tǒng)性和針對性，督促教師自覺的完成學習任務(wù)。對此我們強化了考核機制：把教師的培訓情況作為年度考核、評優(yōu)的重要條件。

三、分層培訓、按需培訓，促進教師專業(yè)素質(zhì)提高

在培訓中，我們認識到，幼兒園培訓應(yīng)尊重教師的個性化發(fā)展需要，讓教師根據(jù)自身的需要和能力、興趣，選擇培訓的內(nèi)容、方法，變被動的接受培訓為主動學習。由此，我園提出“分層培訓，按需培訓”的策略，努力使不同層次的教師在師德素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)方面獲得提升。

1.規(guī)劃引領(lǐng)，構(gòu)建梯隊

為打造一支道德高尚、理念先進、責任性強，具有團隊合作能力、社會交往能力、持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ慕處熽犖椋鶕?jù)園內(nèi)教師隊伍的年齡層次和教學能力，構(gòu)建了三層教師發(fā)展梯隊：成長發(fā)展期(年輕教師)、經(jīng)驗成熟期(中年教師)、風格形成期(骨干教師)。幼兒園制定了詳盡的《教師分層培養(yǎng)實施要求》，使教師明確各層次培養(yǎng)目標、任務(wù)措施、考核要求等，并根據(jù)自身實際與需要確立個人發(fā)展定位，制定個人自培計劃，力求人人有定位、個個有發(fā)展。

2、優(yōu)化內(nèi)容，關(guān)注個體

我園根據(jù)教師不同發(fā)展階段的特點，優(yōu)化相應(yīng)的培訓內(nèi)容，關(guān)注共性，凸現(xiàn)個性。老師們就“一名教師如何擺正心態(tài)，如何擔當屬于自己的一份責任”展開了討論，并撰寫了培訓反思。同時，加強年輕教師與骨干教師的培養(yǎng)，開展了互學周活動，由三十周歲以下的教師每人各備一節(jié)關(guān)于健康的公開課，通過觀摩，骨干教師評課、討論，并評選出優(yōu)秀教案，形成“二級帶教”的教師培養(yǎng)模式。

3、按需培訓，整體推進

教師在每個發(fā)展階段都有不同的發(fā)展需求和特點。因此，我們對年輕教師、中年教師、骨干教師開展按需培訓，確立了三大培訓目標：陶冶師德修養(yǎng)、提升專業(yè)水平、形成專業(yè)風格;四大培訓理念：研訓一體、打造課堂、骨干引領(lǐng)、梯隊推進;五大培訓策略：營造氛圍、助推發(fā)展，引導(dǎo)方向、專家引領(lǐng)，施加壓力、激發(fā)潛能，同伴互助、合作共進，考核獎勵、激勵進取;八種培訓方式：師徒帶教式、骨干引領(lǐng)式、集中備課式、專題研討式、班組活動式、互助式、沙龍研討式、網(wǎng)絡(luò)交流式等，確保各層次教師在專業(yè)發(fā)展上不斷進步。

四、搭建平臺，助推發(fā)展

1、實踐平臺

教學實踐是培訓教師、提高教師能力的主陣地。因此，我園采用優(yōu)質(zhì)課評比活動、區(qū)域角評比、新教師考核、青年教師匯報活動等形式，通過研磨有效解決教師教學中的實際問題，大大提高了教師課堂實踐能力。

2、互助平臺發(fā)揮課程引領(lǐng)作用

同伴互助是教師專業(yè)成長的有效途徑之一。我園設(shè)立了不同定位的教師專業(yè)發(fā)展項目：以骨干教師為主的課題“以繪本為載體提高幼兒自主能力的實踐研究”，圍繞課程管理、主題實施、課程評價特色推進等開展研討活動;以大班教師為主的“如何教好拼音，更好地做好幼小銜接”，聘請解放小學胡新美老師為全園教師講座，教師們記錄并撰寫自己的反思;以1—5年教齡教師為主的“青年教師專業(yè)發(fā)展組”，圍繞課程實施、班級管理、家園互動等，通過每學期一次的互學周活動、聘請園老教師柯子惠老師的“一日常規(guī)經(jīng)驗介紹”講座、施琳翊老師的“家園合作知識講座”、骨干教師胡曉盼、翁巧萍老師組織的班級親子活動經(jīng)驗介紹沙龍、南京特級教師賈宗平的講座“感悟數(shù)學、引領(lǐng)發(fā)展”，加快青年教師的成長;以雙語特長教師為主的“雙語項目組”圍繞雙語活動開展實踐研討活動，并對幼兒每學期一次的單詞量考核。總之，以課程為導(dǎo)向，以課題為引領(lǐng)，以課堂為載體，以教研整合的方式，吧理論知識學習與實踐能力提升有機結(jié)合，在分層負責的實踐中促使個體成長，在分享交流的互動中助推團隊發(fā)展。

3、展示平臺

我園積極創(chuàng)設(shè)各種機會幫助教師展示自己的風采，獲得自信。

五、培訓成效

園本培訓不僅推動了我園的教育教學工作，也對整個管理工作起著舉足輕重的作用，不僅要在制度上、資金上、專業(yè)上給予教師支持，更要以情感支持為載體，適當?shù)臅r候，激發(fā)教師自覺參與的愿望，以喚起教師對職業(yè)的熱愛和對專業(yè)成長追求。通過園本培訓，教師的思路清晰了，目標也更為明確，科研能力也提高了，提升了教師隊伍的素養(yǎng)。大家在教學中共同探討，真正實現(xiàn)了資源共享，和諧共進。實踐證明：多元化的園本培訓是幼兒園的立園之本、興園之策、發(fā)展之源，唯有幼兒園教師專業(yè)化素質(zhì)提高了，才能把握幼教形勢的脈搏，深化幼教改革，促進幼兒的全面發(fā)展。也唯有這樣，幼兒教師才能成為合格的新一代的靈魂的塑造者，才能托起明天更美好的太陽。今后還要繼續(xù)努力探索，大膽改革創(chuàng)新，使幼兒園的園本培訓工作更完善，更科學，更有實效。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索“，園本培訓的路還很漫長，我們?nèi)詫⒔M織教師們不斷學習，取長補短，使我園的保教質(zhì)量更上一層樓。

第五篇：教師園本培訓個人總結(jié)

有幸能參加這次上崗培訓,學習中我得到了許多優(yōu)秀教師的指點與引導(dǎo)，他們慷慨地向我們介紹自己從業(yè)多年的成功經(jīng)驗與心得，使我們在少走彎路的同時也明白作為一名合格的老師，應(yīng)具備的素質(zhì)和思想境界。

首先，培訓使我對教師這一職業(yè)有了更加清楚的認識。

在培訓中，談到《教師專業(yè)與職業(yè)道德修養(yǎng)》時讓我對教師這一職業(yè)有了更深的思考和認識：第一教師是文化的傳遞者?！皫熣?，所以傳道、授業(yè)、解惑也”，這是從知識傳遞的角度來反映教師的重要性;第二教師是榜樣。學生都有向師性，教師的人格力量是無形的、不可估量的，教師要真正成為學生的引路人;第三教師是管理者。教師要有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理協(xié)調(diào)能力，才能使教學更有效率，更能促進學生的發(fā)展。關(guān)于《小學生心理咨詢健康教育》的講座，讓我明白了第四點，教師是學生的心理咨詢輔導(dǎo)者。教師必須要懂教育學、心理咨詢學、健康心理咨詢學等，應(yīng)了解不同學生的心理咨詢特點、心理咨詢困惑、心理咨詢壓力等，以給予及時的幫助和排解，培養(yǎng)學生健康的心理咨詢品質(zhì)。

其次，培訓為我即將面臨的實際工作提供了許多方法和策略。

在培訓中，幾位從事教育多年、教學經(jīng)驗豐富的老教師根據(jù)自己的實際經(jīng)驗給我們介紹了方法，給我留下了深刻的`印象。優(yōu)秀的班主任給我們介紹了班級管理的方法及班干部的培養(yǎng)。景行小學的麥慧老師給我們介紹了如何做好班主任工作：要以“德”為主，培養(yǎng)學生的道德素質(zhì);要以“人”為本，發(fā)展學生的個性;要搭建“家校聯(lián)系之橋”，還展示了她的成功案例，讓我很佩服。而數(shù)學組的觀摩活動和教研員吳曉麗老師的講座中，更是讓我走出了教學上的誤區(qū)。

老師的教育總是有限的，我們總是在不斷的實踐中逐步成長，未來的路還很長，我們學習的東西還很多，而短短十天的培訓，給我的卻是終生受用的知識。最后，感謝為我們辛勤付出的老師們。