第二篇：幼兒教師園本培訓(xùn)總結(jié)

一、班級管理

孩子在一天天的成長，日子飛快地流逝，看著孩子從 BB 的樣子轉(zhuǎn)變成今天眼前的淘氣包，是很有成就感卻也增添幾分擔(dān)憂，本班總?cè)藬?shù)偏多，有35個孩子，男生，女生比較平均各占一半平均年齡在3歲半左右，但本學(xué)期有四個兩歲半的幼兒也插班在班上，是真的讓我們老師又喜又悲了好半年。他們天真可愛、調(diào)皮好動，但又很懂事討人喜歡，童言童趣把班上的大小孩都帶壞了。例如一個叫李宗睿的孩子，才剛滿兩歲半，走路東倒西歪，說話唧唧嗚嗚，表達不清楚，但天天隔著老師不斷的成長，學(xué)會了很多生活自理能力，見人很有禮貌地打招呼，把整個幼兒園的老師逗得不得了，但是他的安全問題成了我頭痛的問題。不受拘束，整天到外面亂闖，怕他摔傷、碰傷、燙傷。只能強制性地馴服他接受正規(guī)的教育學(xué)習(xí)在園一日常規(guī)的上火秩序。班上孩子的思想、德、素質(zhì)教育都在不斷地提升，德、智、體、美、勞各方面平衡發(fā)展，很讓人欣慰的是在我班的常規(guī)訓(xùn)練上孩子們很乖巧聽話，講文明講究衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。日漸增長與孩子們也感情加深，共同生活在這邊寬闊的藍天下。

二、教學(xué)教研與衛(wèi)生

整合課程小班下冊分五大主題：《寶貝一家》《車子叭叭叭》《動物朋友》《瓜果樂》《玩皮一夏》同時配套的還有《字寶寶樂園》第二冊《快樂英語》、本學(xué)期的教學(xué)內(nèi)容已經(jīng)全部授完，在下半 年度學(xué)校開展的各項活動做小結(jié)：

《家長會》參加率達到 85%，所提建議已上報園方做相應(yīng)改進。 《社會實踐活動》讓孩子開心地游玩東莞長平的 隱賢山莊 體驗校外活動?！都议L開放日》順利展現(xiàn)了幼兒本學(xué)期在園生活常規(guī)和學(xué)習(xí)內(nèi) 容?！读还?jié)文藝匯演》給孩子一個舞臺，因為孩子喜歡唱唱跳跳，等等的活動互動促進了孩子在技能方面的進行。

小一班的班級衛(wèi)生多次得到園方的好評，本學(xué)期未發(fā)現(xiàn)傳染疾病 也沒有給家長投訴在幼兒穿著，衛(wèi)生方面的問題，定時的衛(wèi)生檢查，監(jiān)督著我們需要做好的消毒，清洗，暴曬，對玩具、教具、被子、幼 兒用品、口杯、毛巾都做好登記表格，有些孩子感冒了也留心觀察，喂藥準(zhǔn)時，二教一保相互提醒，互相配合，為了孩子健康我們再辛苦 也是值得的。

三、家長工作

最后，對于我們班家長在本學(xué)期工作配合下表示衷心的感謝，沒 有家長的支持和鼓勵，以上很多方面的工作和活動都很難開展，作為班主任的我對于本學(xué)期家園共育工作我也有檢討的地方。有時家長的 溝通工作不夠及時，《家庭聯(lián)系手冊》沒有針對性的回饋，我們會在下學(xué)期更加努力地做好幼教這份工作，對幼兒給予更完整的愛。

第三篇：幼兒園教師培訓(xùn)工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師大家上午好，首先感謝教委領(lǐng)導(dǎo)安排的這次交流學(xué)習(xí)的機會，今天有幸坐在這個講臺上和大家一起探討幼教管理和教學(xué)工作，我感到榮幸，同時也緊張，因為我從事幼教工作才剛剛開始，在坐的大部分領(lǐng)導(dǎo)和老師都有很多經(jīng)驗比我強。領(lǐng)導(dǎo)安排讓我講話，我也只是粗略的作一下幼兒園長培訓(xùn)的匯報工作。

今天我們將一起聯(lián)系《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》《幼兒園工作規(guī)程》，共同探討與幼教相關(guān)的幼兒園管理、幼兒園安全注意事項及課堂教學(xué)中資源的挖掘與利用等方面的內(nèi)容。由于本人從事幼教工作時間短暫，也談不上工作能力，就以暑期在臨沂圓長培訓(xùn)和自己的小學(xué)工作經(jīng)驗，和大家共同探討這方面的知識，有不當(dāng)之處敬請改正。

一、短暫的從事幼教工作，最大的感受是：和孩子在一起，心理更年輕；和孩子在一起自己仿佛又回到了童年，更增添了許多的快樂；和孩子在一起，沒有嫉妒，沒有猜疑，只有童心和天真。我認(rèn)為從事幼兒教育是最美好的，是神圣而又偉大的，我們是真正的啟蒙老師，是幼兒貼心的朋友，是家長的重托，是人類社會后輩人才不斷進步的啟蒙教育，是所有其他大小學(xué)生老師的老大哥老大姐，所以我們應(yīng)該感到自豪！

二、下面我要講的第一個話題是幼兒園的管理工作：

（一）、園長是什么？是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)，是導(dǎo)向，一個好的園長，就能造就一所好的幼兒園?，F(xiàn)在普遍存在的入托難，難在入優(yōu)秀的幼兒園難，入真正讓家長放心的品牌幼兒園難，家長的望子成龍、望女成風(fēng)的期望值越來越高，都想進好幼兒園、上一流的學(xué)校。所以我們園長的管理目標(biāo)要不斷地提升，堅持自主創(chuàng)新努力創(chuàng)造品牌園。

這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)和教師要明確高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，具備教高的學(xué)習(xí)能力、引導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。不但自己回學(xué)習(xí)，還要教會孩子學(xué)習(xí)。通過引導(dǎo)，進行適合幼兒特點的養(yǎng)成教育、知識教育和品德教育，創(chuàng)新教學(xué)方法和內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)一種孩子們感興趣的環(huán)境。使我們的幼兒園能夠讓家長和幼兒感受好，喜歡老師，讓幼兒感到幼兒園是他們最喜歡去的地方。幼兒、家長的口碑傳播就能使我們的幼兒園走向社會，達到實現(xiàn)品牌園的目的。

制訂目標(biāo)管理的三個特征：

其一：它是大家心理上的一種期望，是要達到的某中標(biāo)準(zhǔn)；

其二：這種標(biāo)準(zhǔn)的水平要比現(xiàn)實狀態(tài)高，必須通過努力才能達到；

其三：這種目標(biāo)具有可操作性，完成與否具有可觀的標(biāo)準(zhǔn)，人們可通過具體的指標(biāo)與數(shù)據(jù)來測定實際的管理效果。

目標(biāo)管理的'意義：

1、克服盲目性和無序性。

2、可以使每個人的工作都圍繞目標(biāo)進行，對全體教職工有激勵和導(dǎo)向作用。

3、目標(biāo)又是全體管理人員自覺進行管理的依據(jù)、動力和方向。

制訂目標(biāo)管理應(yīng)注意防止形式化，防止“斷裂”，防止“沖突”。

（二）、園長管什么？（實現(xiàn)目標(biāo)）

管人、管事、管錢。

管人要越管越順，管事要越管越少，管錢要越管越多。

管的人包括：教職工、幼兒及與家長聯(lián)系等，園長對于教職工的管理要注意：以良好的師德塑造人，以先進的觀念引導(dǎo)人；以崗位職責(zé)規(guī)范人，以教育科研提高人；以制度改革激勵人，以園本特色成就人：以和諧環(huán)境穩(wěn)定人，以骨干力量帶動人；以名園品牌凝聚人，以事業(yè)發(fā)展影響人。園長要努力抓好兩種人的培養(yǎng)，一是學(xué)科帶頭人和明師的培養(yǎng)，明園要有明師支撐，青年教師的培養(yǎng)關(guān)系著一所幼兒園的可持續(xù)性發(fā)展，所以我們要多磨領(lǐng)導(dǎo)要好老師。（我們現(xiàn)在的師資隊伍相對太差，專業(yè)的少，要積極參加培訓(xùn)，加強相互學(xué)習(xí)，提升個人能力。）

如領(lǐng)導(dǎo)個人要求：按時到校，衣著言行規(guī)范。提前到?？捎行У谋O(jiān)督教師，或協(xié)助值日教師進行必要的晨檢、午檢。

管事要細(xì)：精細(xì)制度，以制度約束人，建立良好的園風(fēng)，為幼兒園的發(fā)展提供保障。園內(nèi)無小事，園長是多重身份，既是指揮者又是服務(wù)者，既要組織又要協(xié)調(diào)，即使領(lǐng)導(dǎo)者又是執(zhí)行者，要多動腦，積極調(diào)動每個人的積極性。腿勤，多走動；眼勤，仔細(xì)看，觀察細(xì)微；手勤，耳勤，一點動靜都要引起注意；鼻勤，注意異味的來源，如室內(nèi)、伙房、廁所等。盡量做到事故的防患于未然。在管理中要不斷結(jié)合本園實際修改自行制定的規(guī)章制度。

管錢多渠道聚集，沒錢的日子不好過，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、村委、企業(yè)多渠道籌集資金。有錢要用到點子上，不斷改善辦園條件，優(yōu)化園內(nèi)環(huán)境。（我鎮(zhèn)四處幼兒園的改進就比較好，領(lǐng)導(dǎo)操心，老師們共同努力，效果好，家長、社會滿意。）

（三）園長的自身素質(zhì)：（決定幼兒園發(fā)展的關(guān)鍵因素）突出四字精神：愛（心中有愛的教師是最美的，對孩子的微笑應(yīng)從內(nèi)心開始。熱愛幼兒教育，政治思想素養(yǎng)高，知識面廣。）、勤（工作態(tài)度上勤勤懇懇，具有一定的能力素養(yǎng)）、精（工作管理上精細(xì)，專業(yè)素質(zhì)高）、新（身心素質(zhì)好，工作能力上要不斷創(chuàng)新）。

心存善良，樂于扶貧幫困；具有樂觀主義精神，積極向上；處事寬容，大肚能容；淡泊名利，保持平常心理；為教職工服務(wù)不遺余力。既要用人又要培養(yǎng)人，不能小肚雞腸、疾賢妒能，工作勤懇認(rèn)真，求實創(chuàng)新。

第二個話題：安全管理

安全話題，大部分是重復(fù)，重復(fù)就是進一步的強調(diào)。一談到安全，就比較嚴(yán)肅。安全無小事，事事皆重大，尤其是幼兒園。（精細(xì)化管理舉例：A、木工落在地上的小釘子。幼兒拾到有可能放入嘴里吞咽卡喉。B、幼兒脖子上掛的鑰匙卡在滑梯的縫隙會導(dǎo)致累傷或…。）

從幼兒入園開始：

1、接送。實行無縫隙接送。（臨沂銀鳳陶瓷集團幼兒園教師跟隨公交送學(xué)生小事故及其他車輛接送事故舉例）值日教師提前到校做好晨、午檢工作與記錄，班主任要告知家長，幼兒有事不能按時到園的要提前請假，不能讓幼兒帶危險品進園，教師可蹲下來對到園的幼兒進行簡單的招呼、觸摸進行檢查，象一伸手（正反）、二張口、三摸額頭（試體溫）、四掏兜。把幼兒不該帶來的玩具，小刀等危險品掏出并教育孩子這些物品具有危險性。

禁止幼兒在門口集結(jié)，防止接送車輛碰撞，禁止外來人員進入（包括家長在內(nèi)

，有些偏激分子，醉酒者，神經(jīng)病人等嚴(yán)禁進入），對室內(nèi)進行通風(fēng)、消毒，對設(shè)施特別是大小型玩具等進行安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2、室外活動組織要安全有序，不能聽之任之。拉幼兒的手腳時動作要輕，以免拉傷幼兒。一切器械要符合安全要求，經(jīng)常進行檢查維修。蹦床內(nèi)活動，幼兒不宜過多，兜內(nèi)身上不能有銳利物品。任何活動時都要注意場地安全，器材無毒、無害、無危險。課間活動要提示警告幼兒不隨便自己玩大型玩具。（如A、倒爬滑梯。B、爬蹦床周圍。）

3、午餐管理：保證食品蔬菜安全（采購〈索證〉、儲存〈變質(zhì)的扔掉如發(fā)青的土豆等〉、加工〈再檢、特別是油肉類〉）。值班教師要認(rèn)真管理幼兒用餐，進餐前后不做劇烈運動、進餐過程不處理幼兒問題、不搞進餐速度比賽、注意飯菜溫度，引水、飯菜溫度適宜，不宜太燙。進餐時注意幼兒防噎，防骨頭、魚刺等戳傷。

4、值日教師不可忽視的課間檢查如：門窗的積壓，如廁防滑，玩具的利用，幼兒之間的打鬧等，自行攀爬大型玩具等。

5、午休管理：清點人數(shù)、檢查幼兒體溫、情緒、傳染病預(yù)防，不攜帶物品進入午休室等，午休過程防止落床等。

6、離園園內(nèi)檢查，不讓幼兒落伍，安全提示幼兒家長確保安全行駛，平安回家。

謝謝大家

第四篇：23幼兒園教師培訓(xùn)總結(jié)范文

時間流逝，一轉(zhuǎn)眼一學(xué)期又接近尾聲，為了總結(jié)經(jīng)驗、促進工作，我對這學(xué)期培訓(xùn)班一路走來的足跡好好進行了一個回顧：

作為高級教師培訓(xùn)班的班主任，我深感肩上的壓力，高級教師是我們幼兒園的引領(lǐng)層，她們的經(jīng)驗、水平在整個幼兒園處于最前列的位置，所以她們擔(dān)負(fù)著促進、培養(yǎng)的作用，同時高級教師由于工作年限和歲數(shù)的增加，熱情、創(chuàng)新自然而然地在漸漸消退，她們開始面臨自己的高原期，引領(lǐng)和突破這個雙重矛盾讓我們這個培訓(xùn)班任務(wù)艱巨，為此我在上個學(xué)期的基礎(chǔ)上，對這學(xué)期的培訓(xùn)內(nèi)容作了相應(yīng)調(diào)整，力求完成這種雙重任務(wù)。

一、利用講師團推廣教學(xué)經(jīng)驗

高級教師經(jīng)過歲月的歷練，在教學(xué)上都積累了豐富的經(jīng)驗，而且很多高級教師在自己的教學(xué)研究過程中還逐漸形成了自己的特色，為了將這些經(jīng)驗和特色推廣出去，本學(xué)期我們成立了高級教師講師團，安排相應(yīng)的高級教師到各個培訓(xùn)班進行講座，為了使講座內(nèi)容更符合教師們的需求，有更好的質(zhì)量，我們還推出了事先預(yù)約制和事后跟蹤制，即事先由各班班主任根據(jù)學(xué)員們的要求和培訓(xùn)班總體培訓(xùn)要求，制定相應(yīng)內(nèi)容，對這方面有經(jīng)驗的高級教師發(fā)出邀請，這樣使培訓(xùn)的針對性大大加強，而培訓(xùn)結(jié)束后，在班主任的配合下我們進行了反饋跟蹤，使講座更精彩。在這樣的一個運作模式下，我們高級教師的講座受到了各個培訓(xùn)班的歡迎，她們普遍反映高級教師的講座切實有效，對她們有實際指導(dǎo)意義。本學(xué)期我們派出了陸紅梅、吳偉芬、馮紅炯、葉秀維、劉珍五名高級教師分別對新教師和一級教師進行了關(guān)于基礎(chǔ)寫作、教材分析、綱要解讀、幻燈片制作、課題研究、教育敘事等相關(guān)的講座。

二、利用研討團提升研究能力

本學(xué)期幼兒園開始著手進行課程方面的研討工作，我們的高級教師們配合幼兒園的教研大組，成為課程研討的引領(lǐng)者，在整個研討過程中，我們通過反復(fù)地嘗試、討論，基本完成了新模式的建構(gòu)，提升了自己的研究能力。在整合課程研討過程中，我們不但確定了整合主題的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，還擔(dān)負(fù)起備課新方式的研究，基本完成了適合我們幼兒園的整合課程，在體育特色課程方面，幼兒園的高級教師作為各個板塊的負(fù)責(zé)人，完成了相關(guān)的任務(wù)，如游戲課程、親子體育、特色環(huán)境等等，讓幼兒園的體育特色進一步呈現(xiàn)。當(dāng)然在這個過程中，由于都是第一次進行，所以我們還有許多的不成熟，許多的缺陷，需要我們在下一階段繼續(xù)完善。

三、利用學(xué)習(xí)團豐富理論底蘊

由于大多數(shù)高級教師基本都處于一線的位置，所以在帶班經(jīng)驗上來說沒有出現(xiàn)斷層，但是隨著事務(wù)性工作的增多，靜下心來汲取知識的時間卻越來越少，這導(dǎo)致我們的理論層面出現(xiàn)了斷層，所以加強高級教師的理論底蘊，重塑學(xué)期氛圍，就成了我們培訓(xùn)班的另一重點工作之一。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們進行了好文章推薦、優(yōu)秀學(xué)前理論學(xué)習(xí)、優(yōu)秀博客探討、好書交流等一系列研討學(xué)習(xí)活動，通過這些活動，讓我們不但重新整理了自己原有的學(xué)前理論，而且對一些新的理論知識加深了認(rèn)識，為更好指導(dǎo)教學(xué)、作好研究打下扎實基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)、研討，在學(xué)習(xí)到經(jīng)典觀念的同時，讓我們的思維火花進一步迸發(fā)，在相互的討論中，我們對教學(xué)有了新的認(rèn)識，對教育有了新的憧憬，所以在最后一次理論和實踐的架建中，我們的經(jīng)驗得到了升華，理論得到了印證，我們相互之間得到了擴展，讓這部分活動完滿結(jié)束。

當(dāng)然在看到成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了不足，比如在形式組織上不夠豐富，對新教師和一級教師的實地幫助可以再拓展，這些我們將在下學(xué)期的培訓(xùn)中加強，力爭培訓(xùn)班工作開展更好，真正成為高級教師成長和幼兒園成長的雙向搖籃。

第五篇：園本培訓(xùn)總結(jié)

一個學(xué)期的工作在緊張和忙碌中過去了。在閑暇之余回顧本學(xué)期園本培訓(xùn)工作的開展情況，有成功的喜悅、耐人反思的不足、傷神的困惑……下面針對本學(xué)期的教研工作開展情況做如下總結(jié)：

一、教研內(nèi)容與以往相比更加注重其實際性和實用性，并且各段長的主持能力及專業(yè)理論水平有了不小的提高。但在活動的開展過程中仍然會有主持人準(zhǔn)備不夠充分、沒有脫稿主持的情況發(fā)生，在下個學(xué)期的教研活動開展過程中要更加注意對于負(fù)責(zé)人教研內(nèi)容的把關(guān)，嚴(yán)格脫稿主持的要求。

二、教師們的教學(xué)基本功有了比較大的提高，并且在優(yōu)質(zhì)課評比中，教師們準(zhǔn)備的十分認(rèn)真，所展現(xiàn)出的課堂質(zhì)量也是有了不小的進步。但是學(xué)期計劃中的聽評課記錄沒有落實到位，下學(xué)期還需進一步加強監(jiān)督。

三、教研形式多以專題講座的形式開展，其他形式的教研涉及較少，特別是關(guān)于教師自主研討的內(nèi)容較少。下個學(xué)期將每兩周進行一次自主研討，每次確定一個主題展開討論，提高教師將新理論與經(jīng)驗相結(jié)合的能力，力求能夠以此解決一些教學(xué)過程中實際存在的一些問題。除此之外，還要多鼓勵各段長嘗試使用新的教研方式，在最大程度上激發(fā)教師們學(xué)習(xí)的積極性。

四、教研組對教師們的需求及專業(yè)發(fā)展水平了解不足，往往導(dǎo)致活動的開展缺乏針對性。教研組的成員大多同時兼顧著帶班的任務(wù)，平日里的班級工作常常使得大家無法脫身到別的班級聽課、跟班，這是導(dǎo)致問題發(fā)生的主要原因。如何能夠讓成員們抽出時間多到其他班級轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是我們下個學(xué)期急需解決的一個問題。

五、各段教研活動開展的進度不一，教研主題分工不夠明確。

教師的專業(yè)發(fā)展道路對于毫無經(jīng)驗的我們來說是一條漫長而曲折的道路，雖然在我們的教研過程中還存在著諸多的問題，但是我相信，在大家的共同努力之下，我們一定能夠在前行的過程當(dāng)中不斷摸索不斷地前進！