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第一篇：園本培訓(xùn)總結(jié)

伴隨著夏季的來臨，學(xué)期又即將接近尾聲，時間總是在那么不經(jīng)意間過去了，這學(xué)期的校本培訓(xùn)的工作忙碌、充實而又豐富，就像我們的老師口中說的那樣，“痛并快樂著”、“快樂并成長著”，在經(jīng)過一系列的校本培訓(xùn)活動的展開，老師們在課堂教學(xué)、教育教學(xué)、專業(yè)技能和理論知識方面都得到了不同程度的提高，也讓他們在校本培訓(xùn)中得到了成長，因此我們更加注重校本培訓(xùn)活動開展的實效性，現(xiàn)將本學(xué)期的校本培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、 組織保障——領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全

眾所周知，有序有效的開展校本培訓(xùn)活動必須要得到幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，只有在有組織有保障的前提下，才能更好的開展校本培訓(xùn)工作。因此，我園的校本培訓(xùn)小組由董華英園長為組長、教學(xué)園長、后勤園長、教科室主任以及教研組長等成員組成。我們深知校本培訓(xùn)工作的重要性，每一學(xué)期我們的領(lǐng)導(dǎo)小組都會將校本培訓(xùn)內(nèi)容與教師學(xué)科素養(yǎng)工作要點進行相結(jié)合，總結(jié)上學(xué)期校本培訓(xùn)開展的經(jīng)驗及反思，從教師的需求出發(fā)，共同商議制定本學(xué)期的校本培訓(xùn)工作，為校本培訓(xùn)工作順利開展提供強有力的支持。

同時，我幼兒園在領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視情況下，為老師們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造了有利的條件。包括經(jīng)費的投入和有效使用； “軟件”和“硬件”建設(shè)同步得到提升等都為我園全體教師的校本培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動提供充足的學(xué)習(xí)場所和學(xué)習(xí)資源。

二、培訓(xùn)管理——管理科學(xué)、制度完善

為了保證校本培訓(xùn)工作的可持續(xù)性發(fā)展，我園也制定了一系列科學(xué)合理的管理制度，并不斷地加以完善。除了在制度上加以規(guī)范外，我們還十分注重培訓(xùn)指導(dǎo)師資隊伍的建設(shè)，我們根據(jù)本園教師的實際情況，專門成立了骨干教師工作室，為老師們進行各方面的指導(dǎo)。另外，我園還與石塘中心幼兒園結(jié)為姐妹園，不定期的給予她們各方面的幫助與指導(dǎo)。

其次，我們注意調(diào)動教師參培的積極性，開發(fā)她們的智慧與潛能，鼓勵教師積極參與校本研修活動，每次的活動我們努力做到理論與實踐相結(jié)合、討論與游戲相互動的形式讓教師在輕松余悅的校本培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)。特別是教師的主題式備課、跟進式教研，主題沙龍、優(yōu)秀的公開課等在園進行不定期的公開，把最好的內(nèi)容與信息與大家一起分享，形成一種自主學(xué)習(xí)、自主探究、自我創(chuàng)新的學(xué)習(xí)環(huán)境。并對認真、及時參加校本培訓(xùn)的教師給予肯定、鼓勵和表揚，使教師理解并接受繼續(xù)教育的新理念和新要求，努力營造終身教育、終身學(xué)習(xí)的氛圍。

三、 活動開展——形式多樣、重在實效

教師的發(fā)展是多方面的，為了進一步提高教師們的自身素質(zhì)，以及了解教師們對校本培訓(xùn)的需求，我們制定具體的計劃，并開展一系列的校本培訓(xùn)活動，重視量與質(zhì)上的提高。

首先，我園根據(jù)教師發(fā)展的需求針對以往教師集體備課的不足重新作出了了部署和調(diào)整。我們以“主題式”集體備課為主線，每個年段根據(jù)教材以及領(lǐng)域的均衡進行相對的梳理和劃分。在規(guī)定時間內(nèi)開展備課、說課的基礎(chǔ)上增加了后續(xù)的“主題式跟進”教研活動，也就是集體備課活動后生成的教學(xué)公開活動，活動課由小組討論交流生成后由本組的教師進行上課，其他組員聽評課?！爸黝}式”教研活動使老師們在把握課堂教學(xué)中收獲頗多，進步明顯。而在每一次的集體教研活動中，老師們的研討不僅僅只是針對教學(xué)活動，在平時的教育教學(xué)中，他們把自己的困惑以及目前存在的現(xiàn)象進行不同程度的分析，從而得到最佳的解決方法和得出結(jié)論。

其次，我園開展的“教材培訓(xùn)會”、“家長開放日”、“跟進式教研活動課”、“幼兒園教師團隊賽課”“等，從各方面提高了老師們對教材解讀能力以及聽課、評課和她們的執(zhí)教能力和課堂教學(xué)能力。

再次，我園開展的每月一期時政學(xué)習(xí)，讓老師們從多方面了解時事政治，從而豐富了教師的知識經(jīng)驗，拓展了教師的知識面。幼兒園開展的“師德培訓(xùn)”、“先進教師交流會”、“教師心理健康講座”、“教師讀書交流分享會”“等活動像一場及時雨洗滌了老師們的心靈，改變了老師們的價值觀，增加了職業(yè)道德感。而“教師主題沙龍——餐前餐后的優(yōu)化管理”、“教師學(xué)科技能提升比賽活動“、“學(xué)科素養(yǎng)——快樂游戲”、特色教研“觀影沙龍”等活動，使不同層次的教師都得到了很大的收益與提高。

四、 培訓(xùn)效果——成效明顯、進步顯著

1．搭建多項平臺，提高教師素質(zhì)。

（1）教師技能提升行動。我園每學(xué)年都有技能提升活動，旨在逐步提高教師們的業(yè)務(wù)能力。如本學(xué)年我們對教師進行了繪畫類、組織游戲類的表演，從活動的策劃、表演及技能等方面來綜合評定教師，提高她們的業(yè)務(wù)水平能力。

（2）成立“導(dǎo)師團”

我園經(jīng)驗不足的教師占絕大多數(shù)，具有豐富教學(xué)經(jīng)驗的教師卻為數(shù)不多，如何充分發(fā)揮這些教師聰明才智與經(jīng)驗，幫助更多年輕教師快速成長，為此，我園特成立了以董華英園長為組長，教學(xué)園長為副組長，獲市、縣各級的教壇新秀、教學(xué)能手、骨干教師稱號的教師為成員的“導(dǎo)師組”，在這個團隊里的教師不僅教學(xué)經(jīng)驗豐富，而且具有高尚的師德，她們視園為家，視幼兒園的發(fā)展為已任，她們樂于奉獻，將自己多年積累的經(jīng)驗和才智無私地扶持幫助年輕教師，努力當(dāng)擔(dān)起多重角色與職責(zé)。促進年輕教師快速成長起來。

2．進步明顯，成績突出

經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)，我們的教師成長飛速，在各類比賽中均取得不俗的成績。如：

（1）應(yīng)無瑕老師榮獲縣教師技能大賽舞蹈一等獎，講故事二等獎。

（2） 鐘小平老師參加了市骨干評比；而我園的陳曉玲、謝少瑜、陳盈盈榮獲縣“骨干教師”稱號。

（3）教師的撰寫能力也有了較大提高：林媚老師榮獲縣論文評比一等獎；李娜、周蓉蓉、陳曉玲、徐曼曼論文分別獲縣二、三等獎。

（4）教科研方面也有了很大的提高，如本學(xué)期我園《跨班職業(yè)體驗游戲促進大班幼兒社會性發(fā)展的實踐研究》、《在“迷你生活”體驗式游戲中發(fā)展小班幼兒語言能力的實踐研究》、《中班“一站式”角色游戲活動的設(shè)計與運作》三個課題結(jié)題。

我園在開展校本培訓(xùn)的過程中，一路探索，一路收獲，一路驚喜。同時，校本培訓(xùn)能夠讓我們的教師 “跳起來摘到果子”，讓教師在分享成功喜悅的同時，有一種主人翁的意識和態(tài)度。但是，校本培訓(xùn)是一項長效而艱巨的工作，難免會出現(xiàn)各種困難和問題，我們相信，隨著培訓(xùn)的深入開展，教師們的認識會越來越高，學(xué)習(xí)興趣會越來越濃，主動性會越來越強，教科研成果會越來越多。今后，我們力爭開展更多更有實效的活動，讓校本培訓(xùn)工作在我園扎實有效地開展下去，讓我園教師的思想觀念和教學(xué)科研水平上到一個新臺階。

五、問題與思考：

回顧過去的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但我們清楚的認識到，要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，還存在一些差距和不足。

1.自身業(yè)務(wù)水平能力有限，不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身知識及水平能力。

2.在教學(xué)實施工作中，管理過程力度不夠，在下學(xué)期應(yīng)加強。

3.加強課題研究，深入探討課題內(nèi)容，提高全體教師科研意識。

第二篇：園本培訓(xùn)總結(jié)

本學(xué)期我園按照學(xué)期初制定的園本培訓(xùn)計劃，結(jié)合我園教師隊伍現(xiàn)狀，認真落實園本培訓(xùn)工作，為教師們的專業(yè)成長提供較好的一塊陣地。

一、加強了園本培訓(xùn)的管理力度

我園為了切實開展好園本培訓(xùn)工作，對園本培訓(xùn)加強了管理，避免了園本培訓(xùn)的隨意性，提高了園本培訓(xùn)的實效性。教師們在參加園本培訓(xùn)活動中，嚴(yán)格遵守幼兒園的園本培訓(xùn)要求，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。參培教師遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，認真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)過程中，很多教師積極參加討論，大膽發(fā)表自己的意見和見解，及時總結(jié)，寫好心得體會，學(xué)習(xí)效果比較明顯，并將理論與實際工作相聯(lián)系，提高了學(xué)習(xí)的針對性、實效性。

二、園本培訓(xùn)內(nèi)容豐富，從多個層面提高教師的能力

1.師德培訓(xùn)的學(xué)習(xí)使教師們對基礎(chǔ)教育的重要性提高了認識。

幼兒園領(lǐng)導(dǎo)組織全園教職工學(xué)習(xí)了《幼兒園教師職業(yè)道德》，全園教職工都寫了學(xué)習(xí)體會，透過學(xué)習(xí)體會看到教師對《幼兒園教師職業(yè)道德》的理解，進一步地鞏固教師的職業(yè)道德和教師專業(yè)思想，并意識到要適應(yīng)社會的發(fā)展，就要不斷地提高科學(xué)教育理論水平和教育教學(xué)研究能力，更新知識，提高執(zhí)教水平。

2.基本功培訓(xùn)有序開展。

幼兒教師作為學(xué)前教育的第一線教育工作者，肩負著教育幼兒的重任。要促進工作的良性發(fā)展，只有讓專業(yè)技能得到提升。本學(xué)年開展的教師三課培訓(xùn)，較好地提高了教師基本功能力。在上課、評課、說課培訓(xùn)活動中，我們都是先組織教師集中學(xué)習(xí)評價要求，再示范，再對教師進行上課的考核，將考核的情況給教師及時的公布，對教師中的一些問題還進行了個別交流。

我們還開展了團隊賽課、說課、評課活動，使教師們的上課能力都有不同程度的提高，促進教師專業(yè)技能的發(fā)展。

3.《指南》的深入學(xué)習(xí)。

教師的行動受自己的教育觀、兒童觀、世界觀的影響，本學(xué)期，我園注重《指南》的深入學(xué)習(xí)，提高教師的理論水平與實踐能力。一是學(xué)習(xí)《指南》，二是結(jié)合《指南》開展教育思想的討論。比如開展“半日活動觀摩”活動，大家對教師應(yīng)樹立什么樣的角色觀有了進一步的認識;對“科學(xué)、合理地安排和組織一日活動”進行了學(xué)習(xí)討論，使教師們進一步認識科學(xué)合理的一日活動對幼兒成長的重要性等等，使教師們的理論素養(yǎng)和實踐能力都有所提高。

總之，我園本學(xué)期的園本本培訓(xùn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，促進了教師們的業(yè)務(wù)能力的提高，促進了教師的專業(yè)化成長，為教師創(chuàng)新性地開展好工作打下了基礎(chǔ)。

第三篇：教師培訓(xùn)心得體會總結(jié)

近期，閱讀了李踐著的《管理越簡單越有效》一書，感覺收益頗深，對于簡單管理的內(nèi)涵和要求理解也更加全面和深刻。所謂的簡單，其實并不簡單，需要非常高的、專業(yè)化的能力和水平。要求在實際工作中，摒棄經(jīng)驗主義、本本主義和教條主義，凡事從實際出發(fā)，找出規(guī)律，由表及里，采取有效的措施實現(xiàn)“化蛹為蝶”。

怎樣做到簡單有效？其核心意義就是找準(zhǔn)方向，只做一件事；堅持，永不放棄；深入淺出，一針見血；撥開紛擾，抓住重點。因為簡單讓我們專注于最重要的一點，集中精力做最重要的事情，從而保證了完成的高質(zhì)量；簡單同時也是質(zhì)量、高度、效率和速度的代名詞。對企業(yè)來說，簡單可以降低時間成本和人力成本，給企業(yè)帶來利潤。而作為管理者，管理的目的就是為了提高效率、挑戰(zhàn)高度、把握團隊的目標(biāo)與方向，選擇適當(dāng)?shù)娜瞬牛迩宄蓡T的權(quán)責(zé)，進行公平合理的獎懲，并建立各項制度對員工的行為進行規(guī)范，最終達到提高企業(yè)效益的目的。

如何實現(xiàn)企業(yè)簡單有效的管理？這是目前我公司面臨的一大問題。經(jīng)過兩年時間的準(zhǔn)備和建設(shè)，闊西塔西礦區(qū)目前仍處于建設(shè)期，處于投產(chǎn)前的緊張準(zhǔn)備階段，公司組織機構(gòu)、管理體制和機制還都有待于進一步健全和完善。今年突出的問題主要還表現(xiàn)在項目建設(shè)進度相對緩慢，人員管理難度大兩大方面。比如，對于績效考核制度的實施，雖然其積極意義是不可否認的，但是在執(zhí)行的過程中，盡管公司已組織全員自上而下的進行學(xué)習(xí)和教育，但是由于員工素質(zhì)的差異及管理機制體制尚未健全，制度落實困難重重，考核實際取得的效果并不明顯。相反，在員工中間對公司制度還產(chǎn)生了抵觸心理，因此也影響到了整個團隊建設(shè)；又如，財務(wù)“NC”系統(tǒng)的采用和實施，就目前來說，對于項目建設(shè)資金的申請，從上報到審批，不僅周期長，中間增加的工作程序和內(nèi)容（從起草請示、報告―傳真―審批―傳真―掃描―上傳―錄入―每日跟蹤查詢―電話提醒―確認），整個流程不僅耗費時間，同時也加大了日常的工作量，更重要的是如果工程建設(shè)資金不能保證及時到位，影響到的是整個公司項目的進度和企業(yè)的總體規(guī)劃。

因此，針對書中提到的“簡單高效的7定律”――包括思維簡化、20/80法則、制度和流程簡化、組織和結(jié)構(gòu)簡化、產(chǎn)品簡化、管理簡化和環(huán)境簡化7個方面。其中的思維簡化、20/80法則、制度和流程簡化、組織和結(jié)構(gòu)簡化四個方面，對我公司目前的實際非常適用。因此，在下一步的工作中，對于如何實現(xiàn)有效管理，我們需要有針對性的結(jié)合公司現(xiàn)狀和工作實際進行調(diào)整和改進，轉(zhuǎn)變管理思維和方式，切實提高工作效率。

“現(xiàn)代社會，唯一不變的就是變化”。 外部環(huán)境的快速變化要求企業(yè)快速應(yīng)變，具備極強的適應(yīng)性。因此，通過此次對《管理越簡單越有效》這本書簡單管理方法的學(xué)習(xí)，今后的管理思路更加清晰和明確，同時也有信心在今后工作中，將公司管理得更好。