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第一篇：幼兒園教師培訓(xùn)工作總結(jié)

為了幼兒的健康成長(zhǎng)，減少幼兒身心受到意外傷害，我園堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“加強(qiáng)安全管理，打造平安園所”為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門安全工作的要求，緊緊圍繞創(chuàng)建安全幼兒園為目的，根據(jù)縣教育局“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校冬季安全工作的通知”要求，我園積極組織落實(shí)，認(rèn)真自查自改，現(xiàn)將此項(xiàng)工作開展的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、基本情況介紹

第四幼兒園于11月21日將正式開園，因一樓、多功能廳、院子等工程還未完工，（工人還在加緊趕工）存在一定的安全隱患，具體情況有：

1、幼兒入園、離園時(shí)應(yīng)走的門廳工程未完，只能走施工道路，施工道路未硬化，下雨后道路泥濘且不時(shí)有施工車輛出入。

2、樓梯、樓道工程未完，工人搬運(yùn)物資、設(shè)施設(shè)備，不能封閉。

3、教學(xué)活動(dòng)區(qū)內(nèi)還有部分工程在施工，工人往來、電線零亂，機(jī)具、沙石亂放。

4、門窗玻璃、地板未全部安裝完，鐵釘、電線頭等較多；已安裝的'設(shè)施設(shè)備部分不牢固。

5、衛(wèi)生潔具未安裝完畢，部分水管、暖氣管漏水。

園領(lǐng)導(dǎo)高度重視這一系列急待解決的問題，將安全工作作為頭等大事來抓。積極采取措施，將存在的安全隱患盡量排除，與工程部聯(lián)系，共同協(xié)商，爭(zhēng)取解決。為此，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

各相關(guān)人員為安全工作成員，各主班教師為幼兒安全的直接責(zé)任人，切實(shí)做到園長(zhǎng)親自抓，分管負(fù)責(zé)人直接抓，全體教職工共同抓，全園家長(zhǎng)協(xié)助抓，在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的前提下，安全工作就有了強(qiáng)有力的組織保證。

1、建立健全有效的管理制度。

有效的管理制度才能確保安全工作落到實(shí)處，并不斷得以強(qiáng)化。我園建立了行政人員、教師值班制度，安全工作制度，幼兒接送制度、消防制度，飲食管理制度，衛(wèi)生消毒制度，門衛(wèi)值班制度，節(jié)假日值班制度以及安全工作應(yīng)急預(yù)案等。安全工作檢查，督促有關(guān)部門及時(shí)自查，對(duì)工作不到位的及時(shí)整改，確保幼兒園安全工作的有序開展。

2、層層落實(shí)安全責(zé)任制。

開園前，園長(zhǎng)與各部門簽訂了安全責(zé)任書，各部門與相關(guān)工作人員簽訂安全責(zé)任書，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，做到人人有責(zé)任，責(zé)任到人人，層層貫徹與落實(shí)。

3、門衛(wèi)保安管理。我園制定了嚴(yán)格的《門衛(wèi)崗位職責(zé)》制度，加強(qiáng)門衛(wèi)工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入制度、來賓登記制度，把好入、離園大門關(guān)，同時(shí)教學(xué)樓分區(qū)域由各保安負(fù)責(zé)管理。其次，加強(qiáng)值勤值班，門衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)值班，每天下班后進(jìn)行全園巡邏檢查，確保幼兒園的安全。

4、每天行政值班人員對(duì)全園進(jìn)行安全工作巡查，維護(hù)幼兒入離園、離園和戶外活動(dòng)時(shí)的上下樓秩序；安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行園內(nèi)安

全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。經(jīng)常對(duì)廚房水電氣設(shè)施、消防器材、各室、教學(xué)樓過道、懸掛物進(jìn)行檢查，并請(qǐng)專人對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行檢修，在樓梯轉(zhuǎn)向處設(shè)警示標(biāo)志。

5、加強(qiáng)安全教育，提高師幼防范意識(shí)。

我園本著“安全無小事，處處講安全”的原則。召開教職工安全工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)教師在清掃過程中注意安全；班主任會(huì)議上，特別強(qiáng)調(diào)安全教育，大小會(huì)議上提的最多的安全。幼兒入園后，要求班級(jí)教師每天對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育并開設(shè)安全教育課程，建立班級(jí)安全制度；定期組織幼兒開展安全、消防、防傳染病等系列教育活動(dòng)；利用宣傳欄、家園聯(lián)系冊(cè)、家園欄向家長(zhǎng)宣傳幼兒安全保健常識(shí)等等。通過多種形式的宣傳教育，提高廣大師生員工的安全意識(shí)和自救自護(hù)能力。

6、加強(qiáng)衛(wèi)生宣教工作，家園合力共促幼兒健康成長(zhǎng)

我園高度重視家長(zhǎng)工作，在強(qiáng)化家長(zhǎng)安全意識(shí)方面，我們注重加強(qiáng)與家長(zhǎng)保持溝通交流，共同關(guān)注幼兒安全，避免意外事故的發(fā)生。加強(qiáng)晨、午檢工作，聘用專職保健醫(yī)生，每天到各班巡回檢查，引導(dǎo)家長(zhǎng)積極配合幼兒園的保健工作，做好家庭保健工作，共同培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)、生活衛(wèi)生習(xí)慣。通過家園合力教育，保障幼兒的身心健康。

針對(duì)存在的安全隱患，我園采取如下有效措施：

1、封鎖各出入口，幼兒入園、離園時(shí)走安全通道，每層樓梯口由一位保安負(fù)責(zé)，嚴(yán)格接送持卡使用制度，施工人員進(jìn)入活動(dòng)區(qū)必須出示證件。

2、為每位幼兒定制了接送卡，并給每張卡編一個(gè)特殊號(hào)碼，每層有專人指引家長(zhǎng)，檢查家長(zhǎng)是否持卡接送幼兒，要求家長(zhǎng)親手將孩子送到教師手里，接幼兒離園時(shí)查卡、簽字、印指紋，確保幼兒安全。

3、與工程部聯(lián)系，加快樓梯、樓道、水暖、潔具安裝工程，各班進(jìn)行安全工作自查，每天匯報(bào)，集中整治，加固維修、通水通電。

4、教學(xué)活動(dòng)區(qū)內(nèi)還有部分工程在施工，施工區(qū)特設(shè)專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格看管，保證幼兒不到施工區(qū)域。

我園在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在園領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理下，在全園教職工的共同努力下，相信安全工作會(huì)取得一定的成績(jī)，能夠贏得社會(huì)和廣大幼兒家長(zhǎng)的認(rèn)可與好評(píng)。在今后的工作中，我園將努力對(duì)照上級(jí)文件要求，認(rèn)真組織落實(shí)，牢固樹立“安全第一”意識(shí)，以打造“平安校園”為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全措施，注重細(xì)節(jié)管理，狠抓工作落實(shí)，以確保我園師生健康安全。

第二篇：幼兒園教師培訓(xùn)工作總結(jié)

教育要上去，師資是關(guān)鍵，師資隊(duì)伍是教育事業(yè)發(fā)展的根本。在當(dāng)今深化教育改革，實(shí)施素質(zhì)教育的過程中，我們更深刻地體會(huì)到：教育的改革與發(fā)展，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)現(xiàn)代化的教師隊(duì)伍，因此師資隊(duì)伍建設(shè)是我們永恒的主題。

本期我們師資隊(duì)伍建設(shè)以《幼兒園指導(dǎo)綱要》精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以幼兒園教育質(zhì)量為本，以教師和幼兒發(fā)展為本”的思想，以建設(shè)一支的師講師德、鉆業(yè)務(wù)、愿奉獻(xiàn)的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍為目標(biāo)。從我園實(shí)際情況出發(fā)，充分發(fā)揮教研工作職能，開展多向互動(dòng)研究，扎實(shí)有效地深入貫徹《綱要》。堅(jiān)持把提高保教質(zhì)量放在第一位，通過各種教研活動(dòng)的開展，積極地促進(jìn)幼教事業(yè)向前發(fā)展，培養(yǎng)一支有較強(qiáng)專業(yè)化能力的教師隊(duì)伍，讓保育教育質(zhì)量更上一個(gè)新的臺(tái)階。

一、利用園本教研組活動(dòng)

促進(jìn)教師的專業(yè)化成長(zhǎng)面對(duì)今天我園教師隊(duì)伍的現(xiàn)狀，我們利用園本教研組活動(dòng)、園本培訓(xùn)等各種活動(dòng)的開展，促進(jìn)教師的專業(yè)化成長(zhǎng)。通過各種培訓(xùn)活動(dòng)，許多教職工明白了幼兒園的工作需要團(tuán)結(jié)協(xié)助精神，需要強(qiáng)烈的責(zé)任心，工作中合作意識(shí)增強(qiáng)了，大家互相尊重，而不斤斤計(jì)較。大家在思想上達(dá)成了共識(shí)，進(jìn)一步體會(huì)到：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。如果沒有憂患意識(shí)，滿足已有的成績(jī)，只能走向失敗，所以教師們都以積極的態(tài)度去面對(duì)一切，以樂觀的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

二、利用幫帶活動(dòng)，提高教師專業(yè)成長(zhǎng)的速度

為了建設(shè)一支有奉獻(xiàn)精神、高素質(zhì)的骨干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“抓骨干，骨干帶整體”的奮目標(biāo)斗。我們加強(qiáng)了對(duì)骨干教師和后備骨干教師的培養(yǎng)和使用，堅(jiān)持搞好我園的幫帶活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)老師們各自的優(yōu)點(diǎn)，在互幫互助中共同提高，以縮短老師們專業(yè)成長(zhǎng)的路程。不僅骨干教師起到了較好的模范作用，使新教師在思想、業(yè)務(wù)等各方面迅速成長(zhǎng)，更增進(jìn)了幼兒園人與人之間的友好協(xié)作與交往。為了進(jìn)一步促進(jìn)教師的專業(yè)化成長(zhǎng)，我們提供機(jī)會(huì)讓她們參加各級(jí)各類的公開教學(xué)活動(dòng)、競(jìng)賽，使她們?cè)诮虒W(xué)活動(dòng)中經(jīng)歷錘煉，迅速成長(zhǎng)，成為充滿創(chuàng)造力，富有開拓積極精神的一支隊(duì)伍。

三、重視教職工的思想素質(zhì)的提高

面對(duì)今天我園幼兒教師隊(duì)伍的現(xiàn)狀，師德培訓(xùn)是我們培訓(xùn)教師的重要內(nèi)容之一，通過學(xué)習(xí)，許多教職工都明白了，干工作不能馬虎了事，不能為完成任務(wù)而干事。在工作中關(guān)注幼兒園的每個(gè)孩子，不因個(gè)人的喜好去對(duì)待孩子，而是用心去愛每一個(gè)孩子，并讓孩子和家長(zhǎng)感受到了我們濃濃的愛意，用行動(dòng)讓我們的工作得到了家長(zhǎng)的信任。

四、搞好教師和保育員兩條線的常規(guī)工作，規(guī)范優(yōu)化一日保教常規(guī)

本學(xué)期的教學(xué)常規(guī)制度和常規(guī)檢查制度仍按照學(xué)期初制定的實(shí)行。首先，我們利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)教師或保育員進(jìn)行相關(guān)的理論學(xué)習(xí)，明確教師職責(zé)與保育員職責(zé)，使大家做到分工明確而又相互配合。開展現(xiàn)場(chǎng)研討，思考怎樣做才是優(yōu)良的一日保教常規(guī)。第二，每位教師將常規(guī)制度融入到幼兒園的保教工作中，研讀《綱要》上所講的各領(lǐng)域的教學(xué)目標(biāo)、要求與指導(dǎo)要點(diǎn)，同時(shí)注重幼兒一日活動(dòng)各環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容、要求，根據(jù)幼兒生長(zhǎng)發(fā)育規(guī)律、年齡特點(diǎn)來安排活動(dòng)，做到動(dòng)靜交替，并以游戲?yàn)橹?。?duì)幼兒的要求做到細(xì)致、具體，督促幼兒，規(guī)范幼兒的行為。教師和保育員在工作中注重保教并重，共同配合，協(xié)調(diào)組織好幼兒的一日學(xué)習(xí)、生活。

計(jì)劃的制定是執(zhí)行常規(guī)的一個(gè)重點(diǎn)，本學(xué)期，大家認(rèn)真及時(shí)制定各種計(jì)劃，并按時(shí)上交或貼于規(guī)定的地方。各班的'班長(zhǎng)重視幼兒園全園性工作與本班工作的結(jié)合，重視本班保教的銜接工作，教師與教師之間的交接工作，對(duì)幼兒的情況三位教師經(jīng)常溝通交流，注重教育的一致性。

五、抓好園本培訓(xùn)工作

園本培訓(xùn)是教師專業(yè)成長(zhǎng)的途徑之一，本學(xué)期，園本培訓(xùn)按照計(jì)劃認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)，同時(shí)，我們?cè)趫@本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上增加培訓(xùn)內(nèi)容，由支教的兩名教師組織學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮支教教師的專業(yè)引領(lǐng)作用，使大家接觸更多的幼教信息，有機(jī)會(huì)得到更進(jìn)一步的成長(zhǎng)。

六、存在的不足

經(jīng)過大家的努力，我們?cè)诮處熃逃ぷ鞣矫嫒〉昧艘恍┏煽?jī)，但還有許多工作有待改進(jìn)和提高。

1、教師的專業(yè)水平和教師的思想素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

2、常規(guī)管理制度在實(shí)效性上還有待進(jìn)一步研究，還應(yīng)該使其更具可操作性，并更好地注重在管理中的人文性與制度性相結(jié)合，使老師們能做到自己管理自己，使教學(xué)常規(guī)檢查達(dá)到其真正的目的：優(yōu)化一日活動(dòng)，促進(jìn)幼兒發(fā)展。

在各級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，老師們積極努力地工作，取得了一些成績(jī)，但還存在著一些不足，我們清醒地認(rèn)識(shí)到：要使辦園水平真正適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須不斷努力，我們將進(jìn)一步“以人為本，科學(xué)管理”，努力形成自身的辦園特色，將幼兒園建成家長(zhǎng)放心、孩子喜歡、社會(huì)信賴的和諧樂園!