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第一篇：外科護理年終個人總結

20xx年在院領導的正確指引下，在科主任，護士長及科室同志的辛苦栽培和指導幫助下，作為一名新護士，我在思想和工作上取得了很大進步，現(xiàn)總結如下：

一、在思想政治方面，積極擁護醫(yī)院的各項方針和規(guī)章制度，以病人為中心，嚴格按一名優(yōu)秀合格護士的標準要求自己，視病人如親人，堅持以質(zhì)量為核心，病人的滿意度為標準，牢固樹立團隊精神。

二、積極學習各項新技術、新業(yè)務。作為一名外科護士，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持無菌觀念，對待工作認真負責，一絲不茍，加班加點，嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，減少差錯事故的發(fā)生，加強基礎護理，樹立高度的集體責任感和榮譽感，團結同志，凡事以工作為重。為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務。

三加強業(yè)務學習，努力提高業(yè)務水平。積極參加醫(yī)院組織的每一次的業(yè)務學習，積極主動認真的學習護士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。在醫(yī)療實踐過程中，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。

作為你一名剛剛踏入社會的新人，在三院我感受到了溫馨，院領導和護士長對我們十分關心，有東西一起吃，有玩的一起玩，在玩和吃的同時還孜孜不倦、不厭其煩的教我們臨床護理知識，回顧過去的一年我感慨萬千，展望xx我信心百倍，在新一年的工作中我將克服xx自身的一切不足，取長補短，戒驕戒躁，不斷完善自己，提高自己業(yè)務水平，護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中，爭取在新的一年在各方面都更上一層樓。

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第二篇：護理年終總結

過去一年，我中心就養(yǎng)老護理工作創(chuàng)新發(fā)展思路，緊緊把握養(yǎng)老中心發(fā)展機遇，推動落實各項養(yǎng)老工作任務。以下是今年的養(yǎng)老護理工作總結。

一、中心規(guī)劃

樹立發(fā)展目標：把握需求，供應服務，注意實效，使老人過上有保障有尊嚴的生活。明確服務思路：中心以老年人家庭為基本服務單位，依托家庭（家屬）和社區(qū)，有效運用政府購買服務資源，組建高素養(yǎng)專業(yè)服務隊伍，與社區(qū)緊密合作供應服務，提升社區(qū)養(yǎng)老護理的專業(yè)化水平和服務效果。

二、中心建設，夯實基礎

設施方面，投入資金進行裝修和設備購置，安裝了電風扇、電視機，配備了桌椅、飲水機、報架、書櫥、培訓室，鋪設了地板，增加了戶外健身設備，各種防火防電設施一應俱全，能同時容納幾十人共同活動；制度方面，健全了管理制度、服務指南、家政服務員工作職責、專職義工崗位職責、老年活動室制度、醫(yī)療保健室制度、志愿者服務探望制度等，初步建立健全了養(yǎng)老網(wǎng)絡系統(tǒng)。

三、摸底調(diào)查，分類建檔

對老人身體狀況、家庭狀況、實際困難等作了全面了解，對調(diào)查結果進行了整理匯總，登記分類歸檔。低保老人、孤寡老人、空巢老人、殘疾老人將作為我們重點服務對象；在摸底過程中，工作人員耐性負責，具體對第一個老人講解了養(yǎng)老護理性質(zhì)以及中心的基本狀況，絕大部分老人對我人們的服務表示期盼。在摸底服務過程中，中心工作人員通過社區(qū)、老人親屬、鄰居等多方面資源，了解老人平常生活習性，為以后的服務奠定了良好的基礎。

四、簽署協(xié)議，服務供應

中心對老人主要供應的服務為：精神安慰、康復保健、個人照看、送餐服務、家居清潔、家電修理、康樂活動等。有部分老人因健康問題嚴峻，如長年臥病在床，服務很有挑戰(zhàn)；老人聾啞，不便利溝通；老人精神不正常，工作人員被自身安全得不到保障等等。但是我們中心的工作人員在社區(qū)、街道的協(xié)作下，努力克服困難，為老人更好地安度晚年供應讓老人滿足的服務，真正做到我們中心始終為之努力的服務宗旨“讓老人有尊嚴有保障地生活”。

五、工作中的不足

宣揚工作不夠深化工作要順當開展，得到社會的主動認可。作為中心，我們將更多的組織工作人員在社區(qū)及上門服務的過程中，主動宣揚中心的指導思想、服務理念等。同時也希望社區(qū)及政府大力解讀相關政策，激勵和支持廣闊老人接受養(yǎng)老護理。工作的有效開展，須要綜合中心、對象、社區(qū)、社會等各種資源，工作人員在上門開展服務的過程中，有時僅依靠個人的力氣，而其家屬、鄰居、社區(qū)等各方面的資源，由于缺乏對我們中心進行了解，因而無法給我們賜予理解和支持，故給工作開展造成肯定困難。

萬事開頭難，這句話是對全部剛起先的運作行業(yè)的一個真實寫照，中心在剛開展工作時，首先做的就是把大部分資金對硬件的投入，然后對隊伍的組建、培訓，工作的前期摸底、調(diào)查、探討、外聯(lián)學習等都須要投入大力的人力和物力，而政府的運作資金由于各種緣由導致不能剛好下發(fā)到中心，所以導致資金相對缺乏。

20xx年立刻就要過去了，xx養(yǎng)老護理中心在全部工作人員的努力下，已經(jīng)收到了明顯的成果。我們將不負重托，把中心建設勝利能全、品質(zhì)高、信譽好的現(xiàn)代化養(yǎng)老護理機構，我們將接著努力，順當朝著目標不斷前進！

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