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        銷售年終總結(jié)個人(推薦3篇)

        發(fā)布時間:2024-07-22 01:24:51

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        第一篇:銷售年終個人工作總結(jié)

        20年電話銷售工作結(jié)束。我想我應該為我過去的工作感到幸運。事實上,在過去的一年里,我的工作在許多方面都很順利。各方面工作的積累,讓我此刻越來越強大。我對銷售工作越來越熟悉,這真的讓我受益匪淺。當我想到我在這一年的工作中取得的成績時,我想這些應該是我繼續(xù)堅持的。繼續(xù)做這些生活中的基本職責。我覺得沒有什么是不能積累經(jīng)驗,讓它以后成長的。今年的電話營銷讓我明白了很多道理。在同事的指導和領(lǐng)導的關(guān)心下,我加倍努力。我不期望自己拖累整個工作。我也總結(jié)一下今年的工作:

        一、銷售工作

        沒有接受過專業(yè)的學習和培訓。接手這份工作的時候,我很擔心自己能不能把這些事情做好。銷售這個詞對我來說還是比較新的。從來沒想過會給我?guī)硪恍┴撁娴墓ぷ髑榫w,也不想因為自己的原因讓這些事情變得那么不如意。總覺得這些都是可以改變的。我很清楚我的工作要做什么。在過去的一年里,我在學校的一些電話營銷技巧上取得了很大的進步。雖然我的工作沒有捷徑,但我們可以提高我的自我工作能力。我愿意花時間讓自己把這些事情做好。學習和工作比實踐和取得成就容易得多。在過去的一年里,我的銷售有所提高。我第一、二季度的'工作成績并不明顯。當時我很久沒來x了。處于工作的初級階段,我覺得在這方面還有很多需要學習的地方。第三、四季度,我有足夠的經(jīng)驗,在這方面做了相關(guān)的準備,讓我體會到了很多價值。我會繼續(xù)努力。

        二、銷售結(jié)果

        一個小小的電話營銷,我一共打了xxx個電話,其中。

        三、缺點

        我想在工作中積累足夠的經(jīng)驗,這樣我就可以提高自己。在過去的一年里,我有時不夠小心。經(jīng)常忘記一些事情,專業(yè)水平還是需要加強的。我覺得這些人都不愿意搪塞過去,我專業(yè)水平的提高才是直接讓我提高的標準。

        第二篇:銷售部年終總結(jié)

        時間過得真快,轉(zhuǎn)眼緊張繁忙的一年即將過去,新的挑戰(zhàn)又要在眼前出現(xiàn)。沉思回想這一年,作為部門負責,在公司領(lǐng)導的正確引導下與各同仁合作中,努力的工作,一年來取得了一些成績,現(xiàn)將總結(jié)如下

        一、全年完成銷售業(yè)績統(tǒng)計分析:

        (一)業(yè)績統(tǒng)計:

        1、20xx年度截止到十一月共銷售多層套,剩余套,銷售量已達到50%。

        2、電梯洋房已銷售套,剩余套,銷售量已達到80%。

        3、今年月已開始二期小高層,高層,和一幢多層的預售,共銷售套,剩余30%。

        (二)業(yè)績分析:

        從上面的銷售業(yè)績上看,今年的銷售工作并不是特別理想,個人認為客觀上影響銷售的一些負面因素也存在

        1、國家宏觀政策使購房客戶群體產(chǎn)生變更,從8月份開始客戶訪問量急劇減少。

        2、項目沒有進行專業(yè)的策劃;

        3、項目廣告投入空白,客戶訪問量少。

        4、一期前五幢樓交工日期延后,在客戶心里及社會上造成負面影響較多。

        5、一期交工時園區(qū)硬件設(shè)施不齊全,如門口景觀未做完,園區(qū)內(nèi)道板未鋪設(shè)等因素造成外觀不美觀。

        二、人員調(diào)整及交接:

        1、今年9月銷售部經(jīng)理崔博辭職,公司領(lǐng)導決議由我擔任銷售部經(jīng)理一職,我本人非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任及栽培,通過公司領(lǐng)導及各部門的極力配合,已完成與原經(jīng)理的所有交接工作,各項遺留問題也已經(jīng)基本處理完畢,早晚例會及一些日常工作正常開展,今后我將努力學習房產(chǎn)知識及管理,將所學的知識運用到實踐中來,絕不辜負公司領(lǐng)導對我的期望。

        2、自今年8、9月份先后有4名業(yè)務(wù)員相繼離職,銷售部又通過末位淘汰制招聘了4名業(yè)務(wù)員,并對幾人進行了房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、禮儀、銷售技巧和針對本案的沙盤、戶型以及小區(qū)后期配套等知識的專業(yè)培訓,現(xiàn)新業(yè)務(wù)員已具備接待客戶及處理一些問題的能力,今后我將對新業(yè)務(wù)員做定期的考核及培訓、一定做到讓每一個人都是一名合格的置業(yè)顧問。以保證把本案銷售的更好,為明年打下堅實的基礎(chǔ)。

        三、一期房源交付使用:

        1、自今年9月30日開始,一期前五幢樓已相繼交付使用,通過公司各部門及物業(yè)的`大力配合,放戶進行的比較順利,至本月已放戶戶,剩余戶未放戶房源也已經(jīng)全部通知各業(yè)主,爭取一期前五幢樓所有符合放戶條件的房源順利交付到業(yè)主手中。

        2、12月末針對后六幢樓的交付使用工作也在積極的準備工作中,爭取年末前一期所有房源交付成功。

        四、本年度針對銷售所搞宣傳活動總結(jié):

        1、今年月公司通過與本市商場(興隆大家庭)聯(lián)合搞了一次買房贈液晶電視的大型優(yōu)惠活動,宣傳后銷售業(yè)績明顯提升,購房客戶反響很好。

        2、今年10月我們公司相應政府號召參加了由本市房產(chǎn)局組織的秋季房交會,在公司領(lǐng)導的高度重視以及公司各部門的大力配合下,我們銷售部得以順利開展工作,也已經(jīng)圓滿成功,從展會現(xiàn)場的客戶咨詢量來看,社會各界對本案還是非常認同的。

        第三篇:銷售個人年終工作總結(jié)

        20XX年對于白酒界來講是個多事之秋,雖然XX年的全球性金融危機的影響在逐漸減弱,但整體經(jīng)濟的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費稅的調(diào)整,也在業(yè)界引起了一段時間的騷動,緊接著又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令,對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里,我們蹣跚著一路走來,其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動,真的是無限感慨。

        一、負責區(qū)域的銷售業(yè)績回憶與分析

        (一)業(yè)績回憶。

        1、年度總現(xiàn)金回款XX萬,超額完成公司規(guī)定的任務(wù);

        2、成功開發(fā)了XX個新客戶;

        3、奠定了公司在XX,以XX為中心的重點區(qū)域市場的運作的根底工作;

        (二)業(yè)績分析。

        1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù),但距我自己制定的XX萬的目標,相差甚遠。主要原因有:

        (1)上半年的重點市場定位不明確不堅決,首先定位于平邑,但由于XX市場的特殊性(地方保護)和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒,最終改變了我的初衷。其次看好了XX市場,雖然市場環(huán)境很好,但經(jīng)銷商配合度太差,又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食,已近年底了!

        (2)新客戶拓展速度太慢,且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實力?。?/p>

        (3)公司效勞滯后,特別是發(fā)貨,這樣不但影響了市場,同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心。

        2、新客戶開放面,雖然落實了X個新客戶,但離我本人制定的X個的目標還差X個,且這X個客戶中有X個是小客戶,銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的,為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要,經(jīng)銷商的“實力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識等,直接決定了市場運作的質(zhì)量。

        3、我公司在XX已運作了整整X年,這X年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點,所以吸取前幾年的.經(jīng)驗教訓,今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中,最終于20XX年X月份決定以XX為核心運作XX市場,通過兩個月的市場運作也摸索了一局部經(jīng)驗,為明年的運作奠定了根底。

        二、個人的成長和缺乏

        在公司領(lǐng)導和各位同事關(guān)心和支持下,20XX年我個人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升,同時也存在著許多缺乏之處。

        1、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強了;

        2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了;

        3、處理應急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了;

        4、對整體市場認識的高度有待提升;

        5、團隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。

        三、工作中的失誤和缺乏

        市場根底還是很好的,只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差,以致我們?nèi)顺纷吆?,市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點:

        1、沒有能夠引導經(jīng)銷商按照我們的思路自己運作市場,對廠家過于依賴;

        2、沒有在適當?shù)臅r候?qū)ふ疫m宜的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補充。

        整個20XX年我走訪的新客戶中,有多個意向都很強烈,且有大局部都來公司考察了。但最終落實很少,其原因在于后期跟蹤不到位,自己信心也缺乏,浪費了大好的資源!

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/grzj/2343389.html

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