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第一篇：iqc工程師轉(zhuǎn)正述職報告

一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學習、積極工作，轉(zhuǎn)變管理理念，認真落實院、科兩級負責制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于積極的精神，密切配合醫(yī)院的步伐，在工作中取得了一定的成績，也存在一定問題?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、思想方面

堅守道德底線，不碰法律高壓線，認真做好了反商業(yè)工作。模范遵守院規(guī)院紀，服從領(lǐng)導，透明管理。堅持治理論學習與業(yè)務(wù)學習相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，勇于實踐，敢于創(chuàng)新。牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。

2、科研教學、新技術(shù)新項目及學術(shù)活動方面

科室人員總共發(fā)表x篇論文，其中本人x篇，A類x篇、B類x篇。主持研發(fā)的.急診檢驗結(jié)果網(wǎng)絡(luò)回報系統(tǒng)獲衛(wèi)生局xx年度新技術(shù)新項目二等獎，切實解決了電話回報結(jié)果記錯、遺失等等問題。以臨床需求為導向，新開展了支原體培養(yǎng)加藥敏、衣原體、戊肝抗體、D二聚體、肺炎支原體、A群輪狀病毒、雙聯(lián)法大便隱血、皮質(zhì)醇等的檢測。成功舉辦第x屆xx市檢驗學術(shù)雙年會。在市衛(wèi)生局舉辦的.臨床醫(yī)學檢驗知識培訓班上，講授了實驗室室內(nèi)質(zhì)量控制相關(guān)知識。

3、科室管理

力促在檢驗科設(shè)立住院總值班，較好地解決了夜班人力資源不足的問題，有力地保障了醫(yī)療安全。從科室獎金中拿出部分資金補助夜班人員，提高了夜班人員的工作積極性。建立并認真執(zhí)行了檢驗危急值報告制度、檢驗科學術(shù)稿件投寄及報銷獎勵辦法、科室業(yè)務(wù)學習制度。建成醫(yī)學檢驗?？漆t(yī)師培訓基地。PCR和HIV初篩實驗室通過驗收，取得合法執(zhí)業(yè)資格。完成輸血科搬遷改造工作。根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案，充分調(diào)動了科室人員的、工作積極性。嚴格按照醫(yī)院招標確定的項目進行試劑采購工作，合理制定試劑采購計劃，既保障了日常檢驗工作的順利進行，又最大限度地減少了浪費。親自參加衛(wèi)生部、x省兩級的生化室間質(zhì)評工作，連續(xù)3年取得優(yōu)異成績，其他亞專業(yè)室間質(zhì)評也連續(xù)取得優(yōu)異成績。認真準備，多渠道做好儀器采購的資料搜集整理比較工作，使醫(yī)院順利地采購回了新的大生化、引進了蛋白電泳儀、時間分辨熒光免疫分析儀、五分類血球儀?？剖医?jīng)濟收入連續(xù)三年以x%的平均速度增長。

4、與臨床科室溝通方面

多次解決疑難檢驗問題，與臨床進行有效溝通。在院內(nèi)進行了題為《血常規(guī)白細胞大幅變化的原因分析》，解決了困擾臨床已久的問題。

5、隊伍建設(shè)方面

創(chuàng)造便利條件，鼓勵員工進行在職教育，現(xiàn)x人研究生在讀、x人本科在讀，一定程度上改善了檢驗科人員學歷層次偏低的問題。

6、不足之處：

主要是沒有很好地注重工作方式方法，與人溝通技巧還需進一步提升。

第二篇：簡短的轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)

來到新環(huán)境后總是要經(jīng)過一段時間的適應(yīng)才能發(fā)揮出自己真正的能力。自x月x日以來，我在xx領(lǐng)導的接納下加入了xx公司的xx崗位。雖然當時的我不過是一名應(yīng)屆的大學畢業(yè)生，但得到領(lǐng)導的認可后，我也決心要在工作中發(fā)揮出自己的價值，取得出色的成績!如今，三個月的試用期的工作匆匆結(jié)束，回看自己的表現(xiàn)，雖說不上十分出色，但在領(lǐng)導的指揮下，我每一次工作都嚴格遵守著公司的規(guī)定和要求，順利的完成了公司交予的任務(wù)?，F(xiàn)工作的試用期已經(jīng)結(jié)束，希望領(lǐng)導能考慮我的工作表現(xiàn)，讓我能轉(zhuǎn)正為xx公司的正式員工，我自此記錄自身工作表現(xiàn)情況如下：

一、崗位的.學習情況

作為公司的新人，我們首先要面對的就算公司的崗位技能培訓。作為剛畢業(yè)的新人，我清楚的，明白自身的能力不足以達到公司的要求。為此，在培訓期間，我仔細認真的聽取領(lǐng)導的教導和指點，結(jié)合自身的專業(yè)經(jīng)驗，做到積極思考，不懂再問。為自己后來的工作努力打下了堅實的基礎(chǔ)。

經(jīng)過公司的培訓后，我也加深了自己對行業(yè)的認識，了解了自己今后的發(fā)展方向。以此為基礎(chǔ)，我開始了自己的鉆研和“充電”，并加強了與同事們的討論，提高了自身的這是運用能力。

二、工作期間的表現(xiàn)

在工作上，我能做到積極聽從指揮，嚴格服從要求。在工作中認真分析領(lǐng)導的要求，多思考，積極觀察周圍同事的工作方式。通過積極的自我請教，解決了自身的很多問題，提高了工作的能力。

此外，在工作上我也一直在嘗試用實踐的方式提高自身能力，掌握適合自己的工作方法。以此，我在工作上的方法越發(fā)的成熟，成績和效率都有明顯的提高。

三、個人思想的發(fā)展

通過對工作的認識和自我成長，我的思想也越來越嚴謹、負責。在思想上我越發(fā)的認識到自己是一名xx公司的員工，并能以積極的態(tài)度展開工作，嚴謹責任心，提高自我責任感。在工作方面，我積極的思想和嚴謹?shù)膽B(tài)度不僅取得了的領(lǐng)導的表揚，更幫助我避免了許多工作的問題，發(fā)展了工作的成績。

如今我在工作的情況基本已經(jīng)完善，雖然還缺少不少經(jīng)驗，但也已經(jīng)能順利的肩負起xx崗位的基礎(chǔ)任務(wù)了。還望領(lǐng)導能給我一個正式加入的機會，我定會用筆現(xiàn)在更嚴格的努力，發(fā)揮出更大的熱情和積極性，為公司創(chuàng)造更多價值。

第三篇：iqc個人工作總結(jié)

眨眼間，20xx年已經(jīng)過去，我已經(jīng)和“xx”共同走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職，今年我在公司領(lǐng)導和品控部同事的指導、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理能力、團隊意識、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經(jīng)理后我的責任心更強了，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶領(lǐng)一個團隊在工作，在這期間我學會了如何思考、如何溝通及如何把團隊帶好。

當品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經(jīng)驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因，導致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟損失和無法計算的名譽損失，也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導和品控部個人帶來比較大的經(jīng)濟損失。

在每一個質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗和教訓，為避免20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ)，這一年我和我的團隊成員與生產(chǎn)部門多次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負責”就是對領(lǐng)導和公司負責的`看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學會了堅強，學會如何走出迷茫，學會了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許許多多的不足，例如我“管人太溫柔，不會很好的和下屬溝通”等等，在20xx我會改正自己的缺點和團隊的缺點，把好xxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

20xx年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的開始。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線，這更需要我們?nèi)ャ@研、去學習，為此我制定以下工作計劃：

1、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季，組織品控部全員學習新國標知識和新生產(chǎn)線檢測方法。

2、多和下屬溝通，了解員工所想，充分調(diào)動品控部員工的工作積極性。

3、提高自身專業(yè)知識，公平公正判定產(chǎn)品等級，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上，并堅定不移的堅持下去。

4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案，并傳達到每一個品控部員工。有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗和教訓，再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心，相信20xx年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓。

第四篇：iqc個人工作總結(jié)

一、各品質(zhì)目標達成狀況匯總

1、返修率超標主要表現(xiàn)在上半年，平均返修率為xxx%，主要原因為產(chǎn)品所使用大電流三極管及hd0802、hd0808 ic本身來料品質(zhì)影響等問題，下半年對經(jīng)研發(fā)部對產(chǎn)品布線及來料方面物料的改善后，返修率為xx%，在目標范圍內(nèi)。

2、品質(zhì)事故目標為0次，實際達成x次，dip造成的為x單，與smt相關(guān)的x單。主要由以下幾個方面的原因造成：

（1） 作業(yè)員及生產(chǎn)、品質(zhì)對首件是不認真，造成批量事故，對于此類原因造成的品質(zhì)事故，需加強ipqc對首對核對方法及特別注意事項的要求，同進要求組長對首件進行再次確認，杜絕此類問題的發(fā)生。在20xx年此類問題共發(fā)生一單，即a拉生產(chǎn)rc8202l-hdu板卡時蓮花座應(yīng)插（上）綠藍紅（下）紅白黑，插錯為（上）綠藍紅（下）白紅黑，共計1500pcs，已過爐。

（2） 因生產(chǎn)通知單特殊要求而在生產(chǎn)部補焊段發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)事故是20xx年品質(zhì)事故最多的地方，共發(fā)生產(chǎn)了x起品質(zhì)事故，分別是：a拉生產(chǎn)rc1389l-x6時生產(chǎn)通知單要求不增加片而實際增加了散熱片，數(shù)量為2500pcs；b拉生產(chǎn)rc966xd-x6生產(chǎn)貼軟件標應(yīng)為xx而實際打成177，數(shù)量2540pcs；b拉生產(chǎn)rc966xd-lz時生產(chǎn)通知單要求過emc而晶振未接地，生產(chǎn)1000pcs。此類品質(zhì)事故是ipqc容易出問題地方，ipqc注重對插件段的管控，未對首件進行全面的核對后造成，針對此類問題，要求ipqc在對樣圖上注明產(chǎn)品要求（包括補焊段的特殊要求），檢驗首件時必須完成整個工段后再進行復(fù)核，然后再送給組長進行核對。

（3）smt轉(zhuǎn)入后段造成品質(zhì)事故的2單分別是：rc1389l-x6因ecn及生產(chǎn)通知單錯誤造成；mst726acartv機型空貼二極管，在送檢單上有注明而未通知dip段轉(zhuǎn)板員造成。

3、首件出錯目標為0次，實際達成x次。主要有以下幾點導致首件出錯：

（1） 作業(yè)員及生產(chǎn)組長不仔細，未認真核對生產(chǎn)通知單、ecn等，導致送給品質(zhì)ipqc首件錯誤，此類問題需生產(chǎn)相關(guān)人員認真核對相關(guān)文件，首件做好后再次進行確認，防止不良發(fā)生。

（2） 資料升級后，不同pcb版本及其它問題造成生產(chǎn)未注意，按之前產(chǎn)品類型進行插件而導致首件錯誤。

（3）20xx年ipqc對插機段的首件核對相對管理較好，插件段品質(zhì)事故由20xx年十幾單降到20xx年1單，在20xx年需繼續(xù)努力，將插件段品質(zhì)事故降為0次。

4、來料合格率目標為97%，實際達成96.98%，主要在xx月份來料合格率太低，是今年以來最低的為93.89%，造成未達標的原因為pcb來料不良，主要為pcb變形，每個供應(yīng)商都出現(xiàn)類似現(xiàn)象，同時pcb不良在xx月份生產(chǎn)中明顯增加?，F(xiàn)已經(jīng)要求各供應(yīng)商加強管理，同時，iqc需增加對pcb檢驗的項目及嚴格按要求進行檢驗。保證來料的合格率。

5、iqc漏檢/誤檢主要在oem物料上，對于此類問題將從以下幾個方面進行改善：

（1） 對iqc本身的技能及作業(yè)方法進行培訓，使技能增強，在核對物料時必須認真，有不清楚時需找組長或qe進行確認，清楚后方可判定。

（2） 按現(xiàn)在公司狀況，oem物料特急的情況不能改善，需對iqc的作業(yè)順序進行培訓，使iqc在檢驗物料時能分清主次，檢驗時不會因時間急造成物料漏檢及誤判。

6、iqc漏檢/誤檢在國內(nèi)物料上主要為蓮花座及電解電容上面，因蓮花座來料品質(zhì)不穩(wěn)定及顏色錯等不良；電解電容主要集中在產(chǎn)品混料上，特別是xx月份，來料混料明顯增加。

二、問題點匯總

現(xiàn)在增加樣品及承認書的參與，現(xiàn)研發(fā)也積極配合，主要問題還是研發(fā)所提供的樣品承認書與生產(chǎn)物料到料時間不一致，經(jīng)常出現(xiàn)樣品承認書未到而采購物料已經(jīng)送檢，影響iqc效率。

檢驗設(shè)備已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的`生產(chǎn)要求，晶振不能進行確認測試，磁珠不能檢測等問題一直困擾iqc，對iqc的工作造成很大影響。

檢驗人員所需測試物品不全，現(xiàn)iqc檢驗pcb時無法測量pcb孔徑等，現(xiàn)smt對pcb上焊盤尺寸要求嚴格，現(xiàn)需增加相應(yīng)的檢測設(shè)備（如針規(guī)、能檢測0.0.1mm的光學設(shè)備等）。

人員的知識面不夠，在作業(yè)過程中出現(xiàn)特殊情況時的處理方法不及時。

人員流動較大，特別是增加外發(fā)廠后人員難對管理，且外發(fā)廠距離太遠，對人員管理存在一定難度。

做可靠性試驗空間明顯不夠，現(xiàn)高低溫試驗箱放在光電部，老化平臺放在返修組，對設(shè)備及試驗過程管控提高難度。

檢測rohs設(shè)備在整機，而測試rohs人員屬iqc管理，人員管理有一定難度，且現(xiàn)在rohs測試時iqc自身物料需多次開單放行，給iqc的工作增加了負擔。

檢驗工裝缺乏，現(xiàn)xx及xx內(nèi)存測試工裝板卡已經(jīng)過時，且經(jīng)常出現(xiàn)問題，需更新板卡，現(xiàn)增加對ic類測試，缺少相關(guān)的檢驗數(shù)據(jù)，哪hd0802只提供測試工裝，研發(fā)部未提供相應(yīng)的需檢測項目及標準等。高頻頭的工裝搞好了，但是無信號線，到別的樓層測試時又經(jīng)常出現(xiàn)無測試工位等情況。

第五篇：簡短的轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)

幾個來的作業(yè)讓我十分的充分，也讓我理解了許多道理，這對我而言是一種很大的前進，在作業(yè)方面我需求一點點去搞好自己本分的作業(yè)，作為一名職工我對自己的要求不能低，盡管有許多時分作業(yè)關(guān)于而言是有必定的難度，可是我一向都是盡最大盡力去做好作業(yè)，這讓我也對自己的有必定的了解，我現(xiàn)在也是不斷的在前進作業(yè)才能，我期望自己可以鄙人一階段的作業(yè)傍邊對自己的做出一個好的判別，也總結(jié)一下近期的作業(yè)。

我曩昔有過作業(yè)經(jīng)歷，做互聯(lián)網(wǎng)作業(yè)，我是十分有動力的，也是有經(jīng)歷的，在xx這兒作業(yè)讓我感覺是很好的，我也是期望自己可以堅持去搞好這些，我也必定會在今后的作業(yè)傍邊前進自己才能，這段時刻我仍是有許多的前進的，我也期望自己是可以堅持下去搞好本分的作業(yè)，在各個方面催促好自己，我來到xx這兒看到了全新的作業(yè)環(huán)境，在專業(yè)技能上面也是看到了更多的或許，我以為是可以在這兒前進許多，堆集作業(yè)經(jīng)歷也可以讓我今后不斷的前進。

在這方面我需求催促好自己，加強自己的作業(yè)經(jīng)歷，仔細的去執(zhí)行好接下來的作業(yè)，轉(zhuǎn)正之際我以為我也是可以做的更好的，十分感激這段時刻以來的前進，我今后也必定會讓自己盡力搞好自己的作業(yè)，不管是做什么作業(yè)都會堅持下去，對自己各個方面都仔細的一點，完成對自己才能的要求。

我也十分感激這段公司搭檔對我的協(xié)助，這段時刻以來的作業(yè)傍邊我是可以做得更好的，我可以清楚的認識到本身的優(yōu)缺點，而且仔細的去做好自己本分的作業(yè)，做一名優(yōu)異的`職工，短短的幾個月對我而言是一個十分大的跨過，我仔細的做好了許多，盡管有的時分在作業(yè)方面我自己或許做的不是那么的好，也會有一些作業(yè)上面的問題呈現(xiàn)，可是這也促進了我的才能，我可以清楚的意識到這方面我是需求去調(diào)整好的，我在這兒看到了未來的許多種或許，仍是很有開展空間的。

現(xiàn)在我需求去仔細的搞好自己本分的作業(yè)，我對自己很有決心，轉(zhuǎn)正之際我期望自己可以堅持去搞好這些，這段時刻以來我就一向想著接下來要朝著什么方向開展，我看到了許多種或許，可以在xx這兒作業(yè)是我的走運，我必定會盡力為公司的服務(wù)的，爭奪做一名優(yōu)異職工。

第六篇：iqc個人工作總結(jié)

時光飛逝，一年的時間很快就過去了?；厥捉衲?，工作中發(fā)生了不少問題，也積累了不少經(jīng)驗和教訓，這也是我需要思考和改進的方面。現(xiàn)將今年所做的工作做以匯報：

一、工作總結(jié)：

1、進行日常的外購（協(xié)）件的來料檢驗工作，對不合格批進行記錄、處理。共計檢驗23561項，不合格項558項，不良率2.37%。

其中不良率排名前30位的供應(yīng)商詳見下表：

2、針對來料、生產(chǎn)、市場反饋，以PCAR、電話、郵件等形式要求 供應(yīng)商對不良進行分析、改進。共發(fā)出PCAR單26份，其它方式整改59余次，回復(fù)率89.36%，從整改效果來看，效果明顯，供貨質(zhì)量顯著提高

3、為提高檢驗質(zhì)量，制作工裝9款（LED、LCD、面板組件等）；

4、多次對員工進行培訓，指導其用正確的方法進行測試，嚴格執(zhí)行檢驗標準，杜絕不良。嚴格執(zhí)行PCB板的.可焊性檢驗、塑膠件的裝配檢驗，金屬件的裝配檢驗，USB插座、SD卡座、IC增加了可焊性過爐檢驗等。

二、存在問題及20xx年工作計劃

回顧已過去一年里工作中的不足之處，以及對20xx年工作的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)來料檢驗組在我的管理下從物料驗收、不合格品的處理、在線物料質(zhì)量問題的跟蹤等等環(huán)節(jié)，都給公司帶來了嚴重影響。

問題發(fā)生的同時也多次自我分析尋找問題的解決辦法，但一直沒有明顯改觀，部分相關(guān)工作也沒有深入的開展，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來了一定影響。根據(jù)上述問題特制訂20xx年工作計劃如下：

1．提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成；把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；精細化工作方式的思考和實踐。

2．來料異常時，及時有效的與供應(yīng)商進行品質(zhì)方面的溝通：完善《預(yù)防與糾正措施報告》，使其能有效的體現(xiàn)出問題點。必要時要求供應(yīng)商來我公司商討品質(zhì)問題，改善后續(xù)來料品質(zhì)狀況。對回復(fù)報告確認及措施的驗證，并對后續(xù)來料進行跟進。

3．將生產(chǎn)線、市場所反饋的物料質(zhì)量問題分類進行記錄，定期總結(jié)，為什么物料上線會發(fā)生不良？為什么不良品沒有被發(fā)現(xiàn)？針對這些問題，制定的檢驗方法，爭取在前端發(fā)現(xiàn)問題。

4．由于“來料檢驗”通常都是在供應(yīng)商檢驗合格的情況下進行，故將IQC的工作方向從被動檢驗轉(zhuǎn)變到主動控制，將質(zhì)量控制前移，把質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在最前端，將用來料的檢驗數(shù)據(jù)來驗證供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力，每檢出一項不合格，則進行相應(yīng)的整改，做到有效的質(zhì)量控制，以保證物料上線不良率的降低。

5．定期對物料質(zhì)量問題匯總，重點對質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商進行現(xiàn)場審核，共同查找問題所在的根源，制定改進方案，幫助質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商提高質(zhì)量保證能力。