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第一篇：醫(yī)生工作個人總結(jié)范文

人在痛心的時候往往想找一個出口，那我們就一起看看古代的醫(yī)患關(guān)系。在中國古代是沒有西醫(yī)的只有中醫(yī)，醫(yī)生也不叫醫(yī)生叫郎中。那時候的醫(yī)療手段也很簡單，生了病去請個郎中把把脈開一劑方子，到藥店按方抓藥就是。雖然不能包治百病，但郎中在老百姓的心目中是神圣的。記得某個中醫(yī)經(jīng)典就曾記載一只母虎因喉嚨有刺在山道上攔下孫思邈，治好病后帶幼虎前來稱謝的典故，可見連畜生都知道在郎中面前如何做人，郎中是多受肯定呀。當(dāng)然你會說，“這個典故太夸張了吧，而且年代久遠(yuǎn)，我不信”，那好我們也可以問問我們的爺爺奶奶，看看他們那個年代的醫(yī)患關(guān)系又是怎么樣的。然后國外自然不必多說了，比如在美國社會地位最高的就是律師和醫(yī)生了，一個保衛(wèi)他們的私人財產(chǎn)神圣不可侵犯，一個保衛(wèi)他們的身體健康。所以在美國如果被告知某某doctor被殺了，簡直不可想象。

那么好，既然把古今中外都拿出來比較了，我們就發(fā)現(xiàn)了，原來只有我們現(xiàn)在的醫(yī)患關(guān)系這么爛啊，為什么呢？是啊，為什么呢！

要研究明白這個問題我想首先得把當(dāng)事人雙方請出來的，但是畢竟醫(yī)患關(guān)系不同其他，因?yàn)獒t(yī)學(xué)是一門非常專業(yè)的學(xué)科，醫(yī)生患者之間信息極度不對稱，或者說患者是絕對的弱勢群體啊。打個比方，作為老師你告訴家長你這個孩子沒救了整天玩一點(diǎn)兒沒有上進(jìn)心，你讓我把他培養(yǎng)成未來的諾貝爾獎獲得者是絕對的不可能，請“楊老師”都沒有用！所以呢，還是從自己身上來挑毛病吧。

第一呢，我們得承認(rèn)這么個事實(shí)，我們的有些醫(yī)生的水平的確很差，的確很沒有經(jīng)驗(yàn)，但是我們能怎么辦，請他拿出執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證他有，讓他考試檢查他的理論實(shí)踐水平他也及格了啊，我們怎么可能事先知道

他會醫(yī)死人呢。而且中國有這么多跟他一個層次的醫(yī)生他們怎么就沒有出事，偏偏就他出了事。這似乎都解釋得通，但是如果把他的“中國有這么多跟他一個層次的醫(yī)生”這個大前提給推翻了呢，這樣的說辭還成立嗎？也就是說作為一個治病救人人命關(guān)天的職業(yè)，怎么能允許這樣的醫(yī)生有這樣關(guān)乎生死的權(quán)利呢？所以我要說的是，醫(yī)生培訓(xùn)自成體系，醫(yī)療水平差異太大害死人！在中國大陸不同的省份甚至不同的醫(yī)學(xué)院的住院醫(yī)生培訓(xùn)就很不一樣，況且能不能培養(yǎng)出合格的人才還是個疑問，更別說合格率有多少了。以我的專業(yè)神外科為例，在美國住院醫(yī)師培訓(xùn)為5年，手術(shù)量至少1200例，否則不予畢業(yè)，這樣的要求在中國有嗎？

第二，?？漆t(yī)生真的很忙，家庭醫(yī)生真的很少，基層醫(yī)療投入不夠，全民健康意識薄弱知識匱乏。在我們的大醫(yī)院里，一個正常上班的醫(yī)生，一個上午面對的病人數(shù)，至少在50到60之間，一個人剩下的時間可能就二三分鐘。在這么短的時間里要我們的醫(yī)生問病史做檢查開檢查，準(zhǔn)確地診斷并治療，已經(jīng)很難為我們了，更別說to comfort always，to relieve often了！在這樣的`就醫(yī)條件下，醫(yī)患雙方的矛盾不激烈不尖銳又怎么可能呢！而我們國家的很多人的腦子里不也還是大病找醫(yī)生，小病自己扛的膚淺觀念嗎？更別說必要的醫(yī)學(xué)知識了。還有我們的政府到底為我們的人們配了多少個家庭醫(yī)生呢，這些醫(yī)生又做好了本職工作了嗎？

第三，醫(yī)療投入不夠，行政干預(yù)壟斷醫(yī)療。我們都知道在中國90%以上的醫(yī)院是公立醫(yī)院，而且公立醫(yī)院作為差額撥款事業(yè)單位是自負(fù)盈虧的，什么意思，就是說國家只負(fù)責(zé)提供醫(yī)生的基本工資和福利待遇，屬于公務(wù)員體制性質(zhì)。所以為了掙獎金往往科室里都會有指標(biāo)，每個醫(yī)生必須完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)否則沒有獎金或者獎金很少。這樣的結(jié)果就是過度醫(yī)療，導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)里有很大比例的藥費(fèi)和耗材費(fèi)，同時給了醫(yī)藥公司以給醫(yī)生提供灰色收入的可乘之機(jī)，而且醫(yī)生也不得不冒風(fēng)險收紅包，這也是看病貴的直接原因。另一方面醫(yī)生本質(zhì)上應(yīng)該是高技術(shù)，高風(fēng)險，高收入的職業(yè)，但公務(wù)員體質(zhì)導(dǎo)致醫(yī)生無法獲得高薪，就會造成沒有人選擇醫(yī)生這個職業(yè)，長遠(yuǎn)來看，醫(yī)生就會短缺，導(dǎo)致看病貴。這些都加劇醫(yī)患關(guān)系的畸形發(fā)展。

第四，資源分配不平衡，不限制高干醫(yī)療。這個可能是導(dǎo)致急診科女超人于瑩離開公立醫(yī)院的導(dǎo)火索，在這樣的背景下老百姓本就看病難看病貴的雪上又加了一層霜。 分析到這里我想一切都很明了了，說到底還是我們的醫(yī)療改革還遠(yuǎn)沒有到位，我們的醫(yī)療制度還有很多的缺陷。所以我們怎么辦？像那位胖哥一樣披著寫著“不要學(xué)醫(yī)”的白大褂以警示后來人，還是選修一門“醫(yī)學(xué)格斗學(xué)”必要的時候脫掉白大褂就上去干，或者像魯迅一樣棄醫(yī)從其他？

歷史緣由、國家經(jīng)濟(jì)、文化、社會環(huán)境，包括政府的監(jiān)管能力等各方面的相關(guān)措施及制度的關(guān)系，要想解決這個問題恐怕真得不容易。也許是放寬多點(diǎn)執(zhí)業(yè)也許是其他，但是我想只有最終解放了醫(yī)生讓醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)使醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)入市場化運(yùn)作，并為醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)創(chuàng)造必要的條件，才能更好地建立起新的醫(yī)患關(guān)系來。只有撥開體制的烏云，陽光才會照進(jìn)陰沉的醫(yī)療領(lǐng)域，驅(qū)散不和諧醫(yī)患關(guān)系的陰霾！你以為呢？

第二篇：醫(yī)生個人工作總結(jié)及反思

回想20xx年醫(yī)療工作中，我在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真工作和學(xué)習(xí)。通過這一年來的工作和學(xué)習(xí)，我在思想上、工作上和學(xué)習(xí)上等各個方面都達(dá)到了一定的提高，也有不少的教訓(xùn)和體會，從各個方面鍛煉了自己，但有時又感十分無賴。具體從以下幾個方面談起：

一、以黨的理論武裝自己，在思想上不斷提高自己，緊密圍繞醫(yī)院積極的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

我在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的基本理論、方針和政策，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀》的系列理論，進(jìn)一步端正服務(wù)理念，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，營造互相信任、互相尊重、互相理解、互相幫助的溫馨和諧的醫(yī)患關(guān)系開展自身思想品德建設(shè)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任的英明決策下，積極的為人民服務(wù)。

二、遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研，完成了醫(yī)院和自己既定的目標(biāo)

我在科室主任、老師的指導(dǎo)下，積極參與了普外科病人的診治工作。我在各種醫(yī)療操作中，嚴(yán)格遵循醫(yī)療常規(guī)，認(rèn)真仔細(xì)，從不違規(guī)操作。通過自己的努力學(xué)習(xí)和科主任及老師們悉心教導(dǎo)，我更加熟練掌握了普通外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療，在工作中，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，從不曠工，反而是多次加班工作，目前在同科醫(yī)生中，欠休假是最多。每個月的門診病人及門診收入，我不計較個人得失。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從多種途徑豐富和培養(yǎng)自己

我一開始工作，就深知自己的不足，為此，我一方面再次溫習(xí)大學(xué)書本，一方面從其他途徑去了解和學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識：我積極參加院內(nèi)和院外組織的多種學(xué)術(shù)活動，不斷吸取醫(yī)學(xué)的新知識和新進(jìn)展;在工作學(xué)習(xí)期間，我積極參與科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并討論發(fā)言，提出自己的見解;參加了科室組織的 “三基”考試并順利過關(guān)。同時今年參加了腹腔鏡培訓(xùn)班活動并取得了腹腔鏡中級技術(shù)合格證。通過不斷學(xué)習(xí)，我健全了自己理論水平，完善了自己的知識結(jié)構(gòu)，豐富了自己的臨床經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了自己的法律意識。

四、振奮精神，進(jìn)入狀態(tài)，積極投入醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，迎接復(fù)評

作為一名醫(yī)務(wù)人員，我學(xué)習(xí)和借鑒上級醫(yī)院的同仁們的工作熱情和認(rèn)真態(tài)度，從自身上抓起，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，以“三基”“三嚴(yán)”為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，繼續(xù)鞏固去年的“四心服務(wù)”，嚴(yán)格各種收費(fèi)項目，做到“不亂收”，“不多收”，“不少收”，合格用藥和開具醫(yī)學(xué)檢查，避免不合理的醫(yī)療浪費(fèi)，完善醫(yī)患溝通制度，努力為每個病員服好務(wù)，爭做一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員。同時努力實(shí)現(xiàn)以下四個突破：一是堅持社會效益優(yōu)先，以病人為中心，在公益性體現(xiàn)程度方面取得新突破;二是健全完善醫(yī)患溝通制度，在促進(jìn)醫(yī)患溝通整體效果方面取得新突破;三是提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，在患者對醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)滿意度方面取得新突破;四是健全完善醫(yī)療告知制度，在增進(jìn)醫(yī)患信任方面取得新突破。我通過今年的工作和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識，堅持做好“為民健康，從我做起”，構(gòu)建了和諧醫(yī)患關(guān)系，我努力做到了對每一位病人賦于醫(yī)務(wù)人員應(yīng)有的愛心，以精湛的醫(yī)療服務(wù)技術(shù)讓病人放心，耐心的為每一位患者和家屬解決自己權(quán)限范圍內(nèi)可以解決的困難，努力為病人和家屬營造了一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境，讓醫(yī)院和病員放心，不斷的在工作和學(xué)習(xí)中提高了自己醫(yī)療服務(wù)水平。

五、敢于承認(rèn)錯誤，接受批評，努力以新的成績向醫(yī)院匯報

在今年，因自己的驕傲自滿的情緒，讓自己在工作中出現(xiàn)誤差，為此，在領(lǐng)導(dǎo)們的教育和幫助下，敢于承認(rèn)自己的錯誤，接受領(lǐng)導(dǎo)和老師的批評，并且下決心改正錯誤，在以后的工作中更要嚴(yán)格要求自己，使自己以教訓(xùn)當(dāng)作經(jīng)驗(yàn)，以領(lǐng)導(dǎo)給的機(jī)會當(dāng)作契機(jī)，努力工作，講奉獻(xiàn)，爭取以新的成績來向醫(yī)院匯報。

六、參與科室的管理，努力做好相關(guān)工作

今年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的賞識和科室同事的信任下，我當(dāng)選為了科室的秘書，雖然目前沒有任何的經(jīng)濟(jì)報酬，在我被安排反思總結(jié)的時刻，我仍然不忘記科室的管理工作，及時為科室主任分擔(dān)工作，及時完成科室主任布置的相關(guān)任務(wù)。因?yàn)?，科室秘書這是一個新的工作，對我來說，就是新的挑戰(zhàn)，為此，我參加了科室秘書培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)并認(rèn)真做好筆記，同時順利參加了科室秘書培訓(xùn)的考試。在實(shí)際工作中，我也邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，同時成立了外科年輕醫(yī)師學(xué)術(shù)興趣小組，并按期組織了活動，深受了小組成員的好評。

“金無足赤，人無完人”。當(dāng)然，我在工作和學(xué)習(xí)中還有一些不足之處，須在今后的工作中向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事們學(xué)習(xí)，注重細(xì)節(jié)，加以改正和提高，告別對于自己的驕傲自滿一面，在工作和學(xué)習(xí)中要堅決改正，爭取在以后的工作和學(xué)習(xí)中取得更優(yōu)異的成績，成為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)心目中的好職工。

第三篇：麻醉科工作總結(jié)

20xx年，麻醉科乘著全民醫(yī)保，醫(yī)院高速發(fā)展的春風(fēng)，秉承一貫的以病人為中心的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真積極進(jìn)取的作風(fēng)，在這一年里繼續(xù)大力發(fā)展，日常業(yè)務(wù)麻醉工作穩(wěn)步增長，新技術(shù)開展、論文成果及繼續(xù)教育方面更上了一個臺階。以下是我科室的工作情況總結(jié)。

一、規(guī)模與人員培養(yǎng)

麻醉科規(guī)模擴(kuò)大，新增手術(shù)10間，現(xiàn)擁有各類手術(shù)間共20間，大大縮短了手術(shù)接臺時間，加快手術(shù)流轉(zhuǎn)，提高手術(shù)室使用率。新購置了超聲刀50臺，低溫等離子消毒機(jī)40臺，監(jiān)護(hù)儀35臺，這些儀器的購入使麻醉科日常手術(shù)麻醉工作更安全、更便利、效率更高。

經(jīng)過一年的努力，麻醉科初步建立了一個較為技術(shù)較為完善的團(tuán)隊，現(xiàn)有麻醉醫(yī)師35名，手術(shù)室護(hù)士40人?，F(xiàn)我科有中級職稱人員20人，初級職稱人員10余人。

二、業(yè)務(wù)開展

截至年底，麻醉科共完成手術(shù)250例，比去年同期增加100例，增長45%；其中全身麻醉占比穩(wěn)步增長，日趨合理；手術(shù)室外各種舒適醫(yī)療麻醉300例，比去年同期稍有下降；參與手術(shù)室外搶救100例。今年我科開展了雙腔氣管插管新技術(shù)一項。

三、科研建設(shè)情況

我科在高質(zhì)量完成臨床麻醉工作同時，重視并積極開展科研、教學(xué)工作，努力推進(jìn)科室人才階梯隊伍的建設(shè)，加快促進(jìn)了科室臨床、科研工作的發(fā)展。

四、人材培養(yǎng)與繼續(xù)教育

今年以來，我科加強(qiáng)麻醉醫(yī)生的培訓(xùn)工作，科室人員總體業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大提高，科室三基考核合格達(dá)到100%?？剖胰藛T能滿足各術(shù)科的工作需要，能較好配合各科手術(shù)的發(fā)展。由于科室人員較少，今年未能安排人員外出進(jìn)修。

五、存在問題或困難

我科作為一個后進(jìn)科室，科室發(fā)展歷史較短，文化底蘊(yùn)薄弱，存在人才缺乏，人員素質(zhì)參差不齊，團(tuán)隊建設(shè)滯后等短板，與其它成熟的臨床科室的發(fā)展存在一定差距。另外由于科室地位較低，工作壓力大，加之培訓(xùn)條件不夠規(guī)范化，好的人才留不住或不愿來，對科室未來發(fā)展造成較大隱憂。希望院領(lǐng)導(dǎo)能高度重視提高麻醉科地位，改善麻醉醫(yī)師的待遇和工作條件，大力引進(jìn)人才，才能促進(jìn)麻醉科的建設(shè)。

在去年的基礎(chǔ)上，麻醉科不斷完善、發(fā)展，在各個方面超越去年的工作成績。麻醉科在正要來臨的明年將會按照規(guī)劃好的方向和目標(biāo)，切實(shí)執(zhí)行明年年度計劃，繼續(xù)努力前進(jìn)，爭取超額完成既定目標(biāo)任務(wù)，取得更大的成績，更好地為患者服務(wù)。