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第一篇：麻醉科年終工作總結(jié)

回首20__年，麻醉科在醫(yī)院領(lǐng)導的大力支持下，我科在醫(yī)療護理質(zhì)量、醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)收入等各方面都取得了較大的成績，更為可喜的是得到了醫(yī)院領(lǐng)導的肯定，年終被雙雙評為先進科室和先進工會。20__年我們將按照醫(yī)院領(lǐng)導精神，和兄弟科室緊密配合協(xié)作，把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在各項工作的首位，不斷將我科各項醫(yī)療工作推向深入，力爭在原有的基礎(chǔ)上取得更大的進步，為了實現(xiàn)這一目標，計劃重點做好以下幾個方面。

一、 優(yōu)化麻醉恢復期管理，開展PACU。

PACU——麻醉復蘇室，我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品，包括：氧氣、吸引器、多功能監(jiān)測儀，口咽通氣道、喉鏡、氣管插管、呼吸器、除顫器、輸液泵等先進設(shè)備。在復蘇室里，一旦患者有病情變化，麻醉醫(yī)師、護士便能在第一時間及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，保證了患者的生命安全。當患者被送出麻醉復蘇室時，患者的生命體征將更加平穩(wěn)，安全將得以更加保證，親屬的擔心如同飛機安全平穩(wěn)降落般，給患者的親屬帶來了極大的安慰。

二、 提高小兒全麻安全，開展七氟烷麻醉。

新型全麻吸入藥DD七氟烷，比異氟烷有更快的蘇醒時間，最小的呼吸道刺激，有醇類的香味，特別適用于兒童，對顱內(nèi)壓的影響更小，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選吸入麻醉藥。

三、 開展麻醉深度監(jiān)測，迎接“精確麻醉”時代的到來。

精確麻醉，是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實施的，并配以測算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等，比起以往僅靠血壓、心率、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件，也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗。這不僅保證了手術(shù)中患者的安全，也改善了手術(shù)后患者的康復質(zhì)量，還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費用。臨床 “麻醉深度監(jiān)測技術(shù)”的應(yīng)用，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平，使得“精確麻醉”成為可能。

四、 開展靶控輸注，精確全麻術(shù)中用藥。

目標濃度控制輸注(TCI)能夠使血漿或者效應(yīng)部位的藥物設(shè)定濃度迅速達到并平穩(wěn)維持。在給藥期間的任何時間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度，并加以維持，可以使麻醉控制更精確，進一步縮短醒覺時間，節(jié)省麻醉藥用量。

五、 完善科室管理，加強醫(yī)療安全。

在科主任、護士長的領(lǐng)導下，更好地完成每周質(zhì)控工作;組織本科醫(yī)護人員每月進行一次業(yè)務(wù)學習或者是病歷大討論;堅持麻醉前訪視病人制度，完善麻醉前對病人病情的評估記錄，進一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話和簽字制度，認真落實術(shù)后隨診制度，麻醉并發(fā)癥及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

總之，20__年是求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新的一年，麻醉科將在醫(yī)院的各級領(lǐng)導下，團結(jié)一致，努力完成好醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，為創(chuàng)建成為我市的重點科室而奮斗。

第二篇：醫(yī)生對口幫扶個人工作總結(jié)

自我省“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動開展后，我院本著提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強農(nóng)村常見病，多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治，使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)。本著緩解基層群眾看病難的問題和提高基層醫(yī)院管理水平的宗旨，在上級有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，我院與xx醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院結(jié)成了幫扶對象。

20xx年6月29日，醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院針對我院專業(yè)范圍向我院外科、兒科、內(nèi)科派達了三名專業(yè)對口，經(jīng)驗豐富的醫(yī)師，他們分別是血管外科主治醫(yī)師，兒科主治醫(yī)師，風濕免疫科主治醫(yī)師。自支援醫(yī)院下派人員到達我院，并未因我縣是邊遠貧困地區(qū)，食宿不周，交通不便而抱怨，而是積極的投入到的工作中，并與我院廣大醫(yī)護人員一同坐診、查房共為醫(yī)院的發(fā)展勞力費心，在十個月的工作中，下派醫(yī)師不僅與我院醫(yī)務(wù)人員同甘共苦，還額外肩負著培養(yǎng)幫扶我院醫(yī)務(wù)人員的工作，他們在門診病區(qū)開展正常醫(yī)療工作的同時還開展技術(shù)培訓，集中授課，通過查房、手術(shù)、疑難病例講解的臨床帶教形式，彌補我院醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療工作中的不足，并且積極參加醫(yī)院管理，把先進的管理經(jīng)驗、管理理念帶入我院的部分科室，以自身的經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)作參考為我院的?？平ㄔO(shè)提出了諸多建議。

下派醫(yī)師的到來促進了我院部分科室專業(yè)水平的提高，下派的xx主治醫(yī)師在內(nèi)二科開展了“新生兒重癥識別”和“常見兒科補液”等授課。下派的xx醫(yī)師在內(nèi)一科發(fā)揮的中西醫(yī)結(jié)合治療疑難疾病專業(yè)特長的同時還把支援醫(yī)院先進的管理方法引進到我院，加強了對所在科室的內(nèi)部管理。在外一科，醫(yī)療隊隊長xx主治醫(yī)師對我院既往舊的血管外科手術(shù)方式進行改進，提高了下肢靜脈曲張、血管瘤的.治療效果。

在“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動的開展中，作為受援醫(yī)療單位，雖然并不能從根本上解決長期存在的弊病和不足，但新鮮力量的加盟和高級技術(shù)人才的流動帶來了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。在我院內(nèi)一科有這樣一位病人，得的是“類風濕”，她原來要到xx去醫(yī)治，聽說xx的醫(yī)師被下派到我院后，便到我院到內(nèi)一科進行治療。下派醫(yī)師帶來的不僅是病人還有優(yōu)秀的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗這些都有是寶貴的財富?，F(xiàn)在縣域內(nèi)的廣大群眾不用出縣就可以亨受到省級專家的診治，對于我縣老百姓看病的經(jīng)濟負擔也是利大于弊。

雖然有下派活動的幫扶，但是基層醫(yī)療單位的不足和弊端并不就因此而完全消除。目前存在諸多的問題：例如短期內(nèi)基層醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)備并不能得到完善，管理機制只存在于部分環(huán)節(jié)上的改善;醫(yī)療技術(shù)的提高也只能是積累并不能夠促成質(zhì)的突破，技術(shù)服務(wù)的提高仍需很長一段時間。而我們?nèi)杂休^多的擔心和顧慮，首先在上級幫扶醫(yī)院下派的醫(yī)師的生活、待遇上有待進一步改善;其次，由于我院目前門診綜合大樓工程啟動，住院2號樓尚未完工，幫扶醫(yī)院下派的醫(yī)師的住宿環(huán)境、條件以及業(yè)余文化生活非常匱乏，下一步工作中有望改進;第三，幫扶活動是否具有長效性，不僅在這三、五年的階段中進行幫扶，這種幫扶活動能否具有長久的延展性，在“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動結(jié)束后是否有一樣效應(yīng);其次下派醫(yī)師到受援單位對口科室工作勢必會對該科室產(chǎn)生良好的效應(yīng)，而這種影響是否會因下鄉(xiāng)醫(yī)師的替換或到期而結(jié)束，建議能否在下派醫(yī)師完成下派任務(wù)后，受援單位的對口科室與下派醫(yī)師所在原單位的科室，結(jié)成對口進行幫扶互助;最后，建議對基層醫(yī)院給予適當?shù)膶ｍ椯Y金支持，用于改善下派醫(yī)師的生活、居住環(huán)境、條件。

第三篇：麻醉科醫(yī)生實習工作總結(jié)

麻醉科醫(yī)生實習工作總結(jié)

總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的麻醉科醫(yī)生實習工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間我們來佛山市第一人民醫(yī)院實習已經(jīng)兩個月了，在這里我不僅學到了很多麻醉與護理的專業(yè)知識，而且結(jié)識了很多朋友，開拓了眼界，也知道了自己性格方面的弱點。

這兩個月我主要在麻醉后恢復室（pacu）和內(nèi)鏡中心工作。pacu內(nèi)負責接收全麻后未清醒、生命體征不穩(wěn)定者，并給予呼息支持以及呼吸、循環(huán)監(jiān)測，包括呼吸運動、脈搏血氧飽和度、無創(chuàng)血壓、心率、心電圖等，等到病人神志清醒、拔除氣管導管、病情穩(wěn)定后送返病房，并同病房護士交接班，告知其病人的術(shù)前診斷、手術(shù)方法、麻醉方式、術(shù)中生命體征清況、出入量、特殊情況處理等內(nèi)容。另外，麻醉護士還要負責pacu以及麻醉準備間各種物品、藥品的供給以及一些物品的清潔消毒。內(nèi)鏡中心主要是在麻醉醫(yī)生指導下完成對無痛胃鏡、腸鏡、宮腔鏡等檢查的靜脈麻醉工作，保證病人安全地接受檢查。

在實踐中我明白了臨床中每一項操作步驟都是有目的和意義的，一定要嚴格地按照操作規(guī)程，否則就會給病人和自己帶來損害；相反，只要我們按照“規(guī)矩”辦事，就可以避免很多事故的發(fā)生。每個病人都是不一樣的，我們必須始終用發(fā)展變化的眼光來審視每一個病人，即個體化地評估每一個病人，然后再采取相應(yīng)地措施。

麻醉科里每周三都有業(yè)務(wù)學習課，老師給我們講述專業(yè)基礎(chǔ)知識和臨床中一些爭議較大、較前沿地新知識；每周四都有英語課，外教詼諧幽默的語言、搞怪生動的表情，往往把我們逗得捧腹大笑，這種歡快輕松的課堂不僅提高了自己的聽力水平，而且對中、西方文化有了更深的理解。課堂學習不僅彌補了臨床實習的一些空白，而且使我明白“任何情況下都不要忘記學習”的道理。

兩個月的臨床實習之后，我更加體會到醫(yī)學的魅力，醫(yī)務(wù)人員本著治病救人的天職推動著醫(yī)學和人類健康水平的進步，病人的生命體征系于醫(yī)務(wù)人員的一念之間，這一念需要我們每一個工作人員高度的責任心和精湛的業(yè)務(wù)水平。護士的職責是協(xié)助醫(yī)生治病救人，準確執(zhí)行醫(yī)囑。職業(yè)不分高低貴賤。巨人的偉大需要無數(shù)小人物默默無聞的奉獻和支持，我原意在自己的領(lǐng)域創(chuàng)造屬于自己的輝煌。

第四篇：醫(yī)生對口幫扶個人工作總結(jié)

健康扶貧政策的落實是實施精準扶貧工作的重要抓手。20xx年，衛(wèi)生院作為該鎮(zhèn)基層實施健康扶貧工作的主體，認真履行部門職責，扎實開展健康扶貧工作，多措并舉，精準發(fā)力，打通健康扶貧“最后一公里”，取得較好成效。

一、領(lǐng)導管理

成立以院長為組長的領(lǐng)導小組，抽調(diào)臨床骨干醫(yī)師建立22個扶貧簽約團隊，落實領(lǐng)導班子包組包組包村，責任到人。

二、目標落實情況

（一）大病集中救治一批貧困人口患有食管癌、胃癌、結(jié)腸癌、直腸癌、終末期腎病、宮頸癌、兒童白血?。ㄎ以簩θ堪籽〖{入救助范圍）和兒童先天性心臟病等21種大病實施集中救治，制訂具體細化診療方案，我轄區(qū)符合大病救治對象全部和定點醫(yī)院簽訂了救治協(xié)議，救治率100%。

（二）慢病簽約服務(wù)管理一批由鳳凰衛(wèi)生院醫(yī)生與農(nóng)村貧困家庭簽訂家庭醫(yī)生簽約服務(wù)協(xié)議書，每年開展1次健康體檢，對慢病患者制訂個性化健康管理方案，每季度進行面對面隨訪，我轄區(qū)貧困人口家庭醫(yī)生簽約率達到了100%。

（三）重病兜底保障一批：完善基本醫(yī)保+大病保險+醫(yī)療救助三重保障機制，為保障此項政策的落實，我院嚴格落實國家基本藥物制度，落實各項減免政策，現(xiàn)已確保來我院住院貧困人員住院自費比例控制在5%以下。

（四）“先診療后付費”：貧困患者在我院住院治療無需交納住院押金，直接住院治療，先診療，后付費執(zhí)行率達到了100%。貧困戶享受一站式結(jié)算服務(wù)，貧困患者只需向定點醫(yī)療機構(gòu)支付扣除基本醫(yī)療保險、大病保險和醫(yī)療救助按規(guī)定報銷數(shù)額后，個人自付部分即可。

（五）“二免三減”對農(nóng)村貧困患者到我院住院治療的，免收門診掛號費和診查費，減收5%的治療費，減收10%的檢查費，減收50%的住院床位費。

三、具體做法

（一）政策宣傳全覆蓋

我院成立健康扶貧政策推進工作專班，明確各科室、各村政策推進工作專班，明確職責分工，抓好責任落實。利用村衛(wèi)生室、村級廣播、街道橫幅宣傳欄、公共衛(wèi)生下鄉(xiāng)及鎮(zhèn)衛(wèi)生院宣傳資料。

（二）陣地建設(shè)全提速

1、是加快推進醫(yī)療信息化建設(shè)，建立本院大數(shù)據(jù)信息庫，提高業(yè)務(wù)工作效率；

2、是開通健康扶貧綠色通道，設(shè)置就診服務(wù)標識標牌，實行獨立窗口核算，對卡內(nèi)患者采取“先治病后結(jié)算”，出院時根據(jù)結(jié)算情況，繳納個人部分；

3、是實行“一站式”服務(wù)的便民措施，將入出院醫(yī)療費用結(jié)算、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保補償、民政大病救助和大病補償整合到一個窗口結(jié)算，患者出院時只需一道程序即可完成全部流程。

（三）公衛(wèi)服務(wù)更精準

對轄區(qū)內(nèi)貧困人員實行家庭醫(yī)生簽約服務(wù)

1、是貧困戶、上門體檢預約服務(wù)方面，對貧困患者按照公共衛(wèi)生服務(wù)重點人群管理服務(wù)標準，貧困人員在今年上半年到各村全部完成了上門體檢，免費開展了肝腎功能、心電圖等方面的檢查建檔，對參照慢性病標準進行管理，采取定期對測血壓、血糖進行監(jiān)測和開展隨訪服務(wù)。

2、是對計生特困家庭開展公共衛(wèi)生服務(wù)，全部由鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一建檔，按照老年人公衛(wèi)標準開展服務(wù)。

3、是家庭醫(yī)生簽約服務(wù)方面，成立了22個家庭醫(yī)生簽約服務(wù)小組，院長一手抓，責任到人的包村方式，印制了家庭醫(yī)生簽約服務(wù)手冊，內(nèi)容涵蓋公共衛(wèi)生服務(wù)包。今年6月份，在開展居民年檢時，同步完成貧困對象體檢服務(wù)。

雖然我院在全鎮(zhèn)健康扶貧方面做了一些工作，但通過前期大數(shù)據(jù)比對核查，還有不少缺陷，存在工作不到位、不精準、不仔細的地方，下一步我們將全面進行核查，加強日常監(jiān)督管理，重點開展如下工作：

（1）加強村衛(wèi)生室的監(jiān)管，使健康扶貧政策落實更精準。加強公共衛(wèi)生服務(wù)行為，在信息取得、填寫、錄入方面實行責任制，確保信息準確無誤；醫(yī)療服務(wù)行為方面，設(shè)置獨立村級監(jiān)管員，對極少數(shù)刷卡異常、不規(guī)范、張冠李戴等現(xiàn)象進行認真核查、嚴格管控，防范違紀違規(guī)行為發(fā)生。

（2）完善服務(wù)措施。開展主動式服務(wù)，實施基本醫(yī)療與公衛(wèi)服務(wù)相結(jié)合。在開展公共衛(wèi)生服務(wù)時，落實臨床一線醫(yī)生協(xié)同下鄉(xiāng)。

四、亮點工作

亮點一：健康扶貧家庭醫(yī)生簽約服務(wù)執(zhí)行創(chuàng)新的雙簽雙服。

衛(wèi)生院和衛(wèi)生室分別和扶貧對象簽約，分別服務(wù)，提供不同層次的醫(yī)療服務(wù)，不但提高了貧困人員的簽約的積極性，同時也為健康扶貧工作上了“雙保險”加深貧困戶對我們工作的印像，提供更優(yōu)質(zhì)更全面的.服務(wù)。

亮點二：免費理療。

免費為有需要的簽約和貧困人員做葫蘆灸、針灸、等理療治療疾病，可以來醫(yī)院找到自己的簽約醫(yī)生，由自己的簽約醫(yī)生開具免費治療理療單便可享受多種免費服務(wù)，進一步宣傳了家庭醫(yī)生簽約的重要性，提高了家庭醫(yī)生簽約服務(wù)知曉率，增加了醫(yī)患信任感和個體重視程度（遺忘）等細分因素，進而提高了貧困人員對簽約醫(yī)生的依從性。

亮點三：制作了獨一無二的彩色健康扶貧服務(wù)團隊張貼畫和專用的。

為了使簽約和貧困人員能及時聯(lián)系家庭醫(yī)生，醫(yī)院特制作了獨一無二的彩色健康扶貧服務(wù)團隊張貼畫，聯(lián)合簽約醫(yī)生小組把張貼畫貼到了每一位貧困人員家里顯眼位置，張貼畫的醒目位置標明了家庭醫(yī)生全體照片和聯(lián)系電話，以及家庭醫(yī)生服務(wù)隊職責，貧困人員在醫(yī)療機構(gòu)可享受到的國家政策，以及大病專項救助定點醫(yī)院，使貧困人員能及時和健康扶貧服務(wù)團隊聯(lián)系，進一步了解國家政策。

亮點四：成立聯(lián)合簽約醫(yī)生小組。

為了防止簽約和貧困人員在醫(yī)生外出進修學習、給患者做手術(shù)等原因找不到家庭醫(yī)生，錯過最佳治療時間，我院組建了22個家庭醫(yī)生簽約扶貧團隊，每組家庭醫(yī)生團隊由2名家庭醫(yī)生、1名公衛(wèi)人員和1名護士組成，居民簽約后可以享受免費上門服務(wù)，免費4次測血糖及測血壓檢查，免費體檢查體，體檢結(jié)果入村發(fā)放，免費24小時健康咨詢服務(wù)，對長期臥床或行動不便的居民采取上門隨訪服務(wù)。

亮點五：制作了精準到位的整套綜合性健康扶貧服務(wù)記錄。

上級布置了扶貧工作，怎樣做好扶貧工作？正當大家迷茫之際，我院結(jié)合實際情況，率先制作了非常實用的整套綜合性健康扶貧服務(wù)記錄，供扶貧工作專用。

本記錄能一目了然反映本人全部基本情況，給貧困人員就診等能提供精準數(shù)據(jù)。

以上這些做法都是我們簽約醫(yī)生服務(wù)團隊傾心為民、愛崗敬業(yè)的真實寫照。我們要結(jié)合工作實際，用心將家庭醫(yī)生簽約服務(wù)和健康扶貧工作做實、做細、做好，讓簽約居民和貧困人員享受到更便捷的服務(wù)、更優(yōu)質(zhì)的資源、更有獲得感。

第五篇：麻醉科年終工作總結(jié)

19年在醫(yī)院的正確領(lǐng)導下，在兄弟科室的大力支持下，全科醫(yī)護人員，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固和加快手術(shù)麻醉科的建設(shè)與管理，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又取得較好的成績?，F(xiàn)匯報如下：

一、思想?yún)R報

今年以來，全科醫(yī)護人員響應(yīng)院領(lǐng)導號召，從思想上和政治上與院黨委保持一致，繼續(xù)深入學習各種相關(guān)的法律，法規(guī)。堅持醫(yī)德規(guī)范加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，要求所有醫(yī)護人員對照學習，共同提高。切實改進工作作風，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)服務(wù)型，責任型，效能型，廉潔型科室。本著實事求是，真抓實干的工作態(tài)度，及時自查自糾，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞著我院發(fā)展的大局，積極開展我科各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

二、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全

手術(shù)麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我們是一切工作以質(zhì)量為核心。

為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，學習和探討各項流程和規(guī)范，強化了各質(zhì)量管理者和各醫(yī)護人員的責任，將質(zhì)量管理組織的作用進一步發(fā)揮，形成人人參與、各盡其責、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍，避免了嚴重差錯事故的發(fā)生，全年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生。

貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，有效預防和控制醫(yī)院感染。手術(shù)室每月一次采樣送檢監(jiān)測，患者院感發(fā)生率為零。

科室質(zhì)控小組認真負責，每月檢查衛(wèi)生醫(yī)療安全隱患，對存在的問題提出整改意見，并記錄在冊。

三、醫(yī)療業(yè)績

截止12月底，我科完成麻醉及相關(guān)268例，同比去年減少51例。其中：氣管插管全麻32例(減少8例約20%)，其他麻醉94例(減少58例約40%)，疼痛治療17例(增加1700%)，搶救氣管插管5人次，全科業(yè)務(wù)收入約17萬元。

四、業(yè)務(wù)培訓與學習

每月組織全科人員進行理論學習，利用空余時間進行特殊病例針對性討論或經(jīng)驗交流。一年來我科學習氣氛濃郁，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高很多。全科醫(yī)護人員在業(yè)務(wù)工作安排的前提下積極參加醫(yī)院組織的理論學習及醫(yī)學會組織的繼續(xù)教育，特別是“三基”的學習，提高了整體的理論水平、技能和法律法規(guī)意識。

五、存在的問題及打算

由于手術(shù)量和較大手術(shù)的減少，醫(yī)護人員在操作技能方面有所下降，對此以后要有計劃的進行理論學習或外送上級醫(yī)院進修學習以彌補操作技能的疏生。

過去的一年有成就，有收獲，也有困難，有挑戰(zhàn)。我們有信心在新的一年里，為科室、為醫(yī)院的發(fā)展做更大貢獻，為廣大病患者解除痛苦。