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第一篇:麻醉科工作總結(jié)
一年來,全科同仁按照院領(lǐng)導(dǎo)班子的安排部署,開展了一系列卓有成效的工作,圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:取得成績:
一,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神,踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。通過召開科室民主生活會(huì)等多種形式,查找自身存在的“四風(fēng)”問題并加以改正。提高認(rèn)識(shí),在大是大非面前保持清醒頭腦。
二,積極投入到創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院的活動(dòng)。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條學(xué)習(xí)研究,任務(wù)分解到每位同志,采取了多項(xiàng)管理措施,提高了科室科學(xué)管理水平。為明年的創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三,加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。明確提出了打造無痛醫(yī)院,對(duì)廣大患者實(shí)施舒適化醫(yī)療的總體目標(biāo),并開展了一系列具體工作:在規(guī)?;_展無痛胃腸鏡檢查、治療的基礎(chǔ)上,新開展了無痛氣管鏡檢查、無痛膀胱鏡檢查、無痛宮腔鏡檢查。規(guī)?;_展了分娩鎮(zhèn)痛項(xiàng)目,全年開展無痛診療10122例,直接經(jīng)濟(jì)效益520多萬。比去年同期增長。完成各類手術(shù)麻醉16743例,同比增長。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入4400多萬元(不含藥品收入),同比增長。取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。年內(nèi)招收7名麻醉專業(yè)本科和研究生畢業(yè)的優(yōu)秀青年充實(shí)到臨床一線,經(jīng)過培養(yǎng),已成為生力軍,為學(xué)科發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
四,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好落實(shí),尤其是抓好核心制度的落實(shí)。根據(jù)三級(jí)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)要求,重點(diǎn)落實(shí)了疑難危重患者討論制度、術(shù)前訪視制度、手術(shù)安全核查制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、術(shù)后隨訪制度。利用每天的晨會(huì)時(shí)間,對(duì)當(dāng)天的疑難危重病人進(jìn)行討論,規(guī)范了科室管理。加強(qiáng)麻醉質(zhì)量控制,建立科室質(zhì)量控制體系,按照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,保障了醫(yī)療安全,杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生。十大指標(biāo)運(yùn)行情況良好,麻醉處方合格率100%,科室藥品收入嚴(yán)格控制在醫(yī)院的規(guī)定要求范圍內(nèi)。積極配合各臨床科室推進(jìn)臨床路徑工作,采取措施嚴(yán)格控制高值耗材和自費(fèi)藥品使用,盡量減輕病人負(fù)擔(dān)。
五,麻醉蘇醒室工作是麻醉管理的重中之重。根據(jù)三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求和實(shí)際工作需要,科室加強(qiáng)管理,進(jìn)一步規(guī)范了麻醉蘇醒室的工作,制定了相關(guān)工作制度和流程,并認(rèn)真加以落實(shí),最大限度地保障了手術(shù)病人的安全,促進(jìn)了麻醉事業(yè)的發(fā)展。
六,認(rèn)真做好臨床科研和實(shí)習(xí)、進(jìn)修生的帶教工作,年內(nèi)全科發(fā)表國家級(jí)論文5篇。組織市級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議3次,為基層醫(yī)院培養(yǎng)麻醉醫(yī)師20多人,推動(dòng)了全市麻醉學(xué)科的發(fā)展。
存在問題:
一,由于設(shè)備不到位,年初計(jì)劃開展的新項(xiàng)目如:自體血回收、超聲引導(dǎo)下的深靜脈穿刺和神經(jīng)阻等,沒能付諸實(shí)施。二,科室人員缺少,工作負(fù)荷過重,且年輕同志過多,存在安全隱患。
第二篇:麻醉科個(gè)人工作總結(jié)
19年在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟科室的大力支持下,全科醫(yī)護(hù)人員,緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),鞏固和加快手術(shù)麻醉科的建設(shè)與管理,在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又取得較好的成績?,F(xiàn)匯報(bào)如下:
一、思想?yún)R報(bào)
今年以來,全科醫(yī)護(hù)人員響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,從思想上和政治上與院黨委保持一致,繼續(xù)深入學(xué)習(xí)各種相關(guān)的法律,法規(guī)。堅(jiān)持醫(yī)德規(guī)范加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),要求所有醫(yī)護(hù)人員對(duì)照學(xué)習(xí),共同提高。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,建設(shè)服務(wù)型,責(zé)任型,效能型,廉潔型科室。本著實(shí)事求是,真抓實(shí)干的工作態(tài)度,及時(shí)自查自糾,樹立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,圍繞著我院發(fā)展的大局,積極開展我科各項(xiàng)工作,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
二、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全
手術(shù)麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室,我們是一切工作以質(zhì)量為核心。
為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,今年,繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,學(xué)習(xí)和探討各項(xiàng)流程和規(guī)范,強(qiáng)化了各質(zhì)量管理者和各醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任,將質(zhì)量管理組織的作用進(jìn)一步發(fā)揮,形成人人參與、各盡其責(zé)、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍,避免了嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生,全年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生。
貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。手術(shù)室每月一次采樣送檢監(jiān)測,患者院感發(fā)生率為零。
科室質(zhì)控小組認(rèn)真負(fù)責(zé),每月檢查衛(wèi)生醫(yī)療安全隱患,對(duì)存在的問題提出整改意見,并記錄在冊(cè)。
三、醫(yī)療業(yè)績
截止12月底,我科完成麻醉及相關(guān)268例,同比去年減少51例。其中:氣管插管全麻32例(減少8例約20%),其他麻醉94例(減少58例約40%),疼痛治療17例(增加1700%),搶救氣管插管5人次,全科業(yè)務(wù)收入約17萬元。
四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
每月組織全科人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí),利用空余時(shí)間進(jìn)行特殊病例針對(duì)性討論或經(jīng)驗(yàn)交流。一年來我科學(xué)習(xí)氣氛濃郁,業(yè)務(wù)素質(zhì)提高很多。全科醫(yī)護(hù)人員在業(yè)務(wù)工作安排的前提下積極參加醫(yī)院組織的理論學(xué)習(xí)及醫(yī)學(xué)會(huì)組織的繼續(xù)教育,特別是“三基”的學(xué)習(xí),提高了整體的理論水平、技能和法律法規(guī)意識(shí)。
五、存在的問題及打算
由于手術(shù)量和較大手術(shù)的減少,醫(yī)護(hù)人員在操作技能方面有所下降,對(duì)此以后要有計(jì)劃的進(jìn)行理論學(xué)習(xí)或外送上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)操作技能的疏生。
過去的一年有成就,有收獲,也有困難,有挑戰(zhàn)。我們有信心在新的一年里,為科室、為醫(yī)院的發(fā)展做更大貢獻(xiàn),為廣大病患者解除痛苦。