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20xx年，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的大力支持下，科室領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)全科醫(yī)護人員，緊緊圍繞加快科室進展為中心，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固和加快麻醉科臨床重點?？平ㄔO(shè)與管理，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、提高全科素養(yǎng)方面又邁上一個新臺階。真抓實干，完成和超額完成了我科20xx年的各項進展目標(biāo)和工作任務(wù)，取得了令人可喜的成果。現(xiàn)匯報如下：

一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

1、全科醫(yī)護人員響應(yīng)院黨委號召，樂觀參加院黨委組織的各項政治、學(xué)習(xí)活動，從思想、政治上與院黨委保持全都。連續(xù)深化學(xué)習(xí)各種相關(guān)的法律、法規(guī)，如差錯事故防范制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理條例等等，每月一次，并作好學(xué)習(xí)記錄和登記。

2、堅持醫(yī)德規(guī)范加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)涉及醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和可持續(xù)進展的內(nèi)在動力。要求全部醫(yī)護人員對比學(xué)習(xí)，共同提高。切實改進工作作風(fēng)，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)服務(wù)型、責(zé)任型、效能型、廉潔型科室。本著實事求是、真抓實干的工作態(tài)度，準(zhǔn)時自查自糾，仔細(xì)抓好民主評議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。全體人員自覺接受社會監(jiān)督，樹立了微笑服務(wù)，廉潔行醫(yī)的服務(wù)理念，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都換位思索"假如我是病人'，堅持做好關(guān)懷每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術(shù)醫(yī)生的溝通，滿足地幫助手術(shù)醫(yī)生完成各臺手術(shù)。

二、醫(yī)療質(zhì)量與患者平安

1、依據(jù)醫(yī)院的支配和要求，仔細(xì)部署和落實，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，保證醫(yī)療和護理質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的平安性和有效性。

2、完善醫(yī)療質(zhì)量掌握體系，強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進機制。麻醉科手術(shù)室是高風(fēng)險的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療護理質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，我們強化了各質(zhì)量管理者的'責(zé)任。各醫(yī)護小組將質(zhì)量管理組織的作用進一步發(fā)揮，形成人人參加、各盡其責(zé)、層層把關(guān)的質(zhì)量平安氛圍。

3、落實各項核心制度，加強手術(shù)和麻醉醫(yī)療平安管理。實行患者病情評估制度，加強圍手術(shù)期質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤。

4、加強病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量。連續(xù)強化醫(yī)療、護理病歷書寫質(zhì)量與管理，由質(zhì)控員每月依據(jù)制定的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審查，發(fā)覺問題，并提出整改措施，付諸實施。

5、建立麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制，規(guī)范麻醉工作程序。加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護，實施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀看，準(zhǔn)時處理麻醉意外，20xx年我科醫(yī)療事故發(fā)生率連續(xù)為零。

6、貫徹落實《醫(yī)院感染管理方法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，有效預(yù)防和掌握醫(yī)院感染。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監(jiān)測，患者院感發(fā)生率為零。7、我科科室質(zhì)控小組仔細(xì)負(fù)責(zé)，每月檢查衛(wèi)生醫(yī)療平安隱患，對存在的問題提出整改看法，并記錄在冊。

三、醫(yī)療業(yè)務(wù)及醫(yī)學(xué)連續(xù)訓(xùn)練完成狀況

截止20xx年12月底，我科完成門診靜脈麻醉數(shù)為？例，基本持平上一年度狀況；住院部麻醉總例數(shù)？例（其中頸叢麻醉？例、臂叢麻醉？例、全身麻醉？例），去年同期是？例，約增長？%；參加病房急救？人次。PACU收治？病人；重癥醫(yī)學(xué)治療科（ICU）收治危重病人25例，并勝利搶救治療一例瀕臨死亡的重癥有機磷農(nóng)藥中毒、呼吸衰竭患者；痛苦門診診療約？例病人；今年我科開展了可視化插管技術(shù)等新項目，削減了插管并發(fā)癥，提高了插管勝利率。今年麻醉科室全體工作人員全部完成連續(xù)訓(xùn)練任務(wù)，合格率100%，并派出1名同志外出進修學(xué)習(xí)，為麻醉科室引進新技術(shù)，新理念。四、20xx年工作中存在的困難：

1、現(xiàn)代麻醉技術(shù)建設(shè)有待進一步進展，特殊是可視化麻醉、精確靶控麻醉、痛苦診療方面，有待引進專業(yè)設(shè)備和藥物，為其向縱深進展和拓展業(yè)務(wù)范圍供應(yīng)必要的保障。

2、隨著痛苦門診的開診，重癥醫(yī)學(xué)治療科（ICU）收治危重病人，我科室執(zhí)業(yè)人員數(shù)量明顯不能滿意工作方案的順當(dāng)開展，我科室工作人員常常超負(fù)荷工作。