千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《透析室護(hù)士的個(gè)人總結(jié)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《透析室護(hù)士的個(gè)人總結(jié)》。
第一篇：透析室護(hù)士個(gè)人總結(jié)
今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。
以前，從未參與過護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實(shí)踐，使我逐漸地，更深層次地認(rèn)識(shí)到了一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)。"當(dāng)好一名護(hù)士容易，要當(dāng)好一名護(hù)士長(zhǎng)卻不容易。"可以說，這是我半年來最深的體會(huì)。以前，作為一名護(hù)士時(shí)，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，一直以來也做得順風(fēng)順?biāo)玫降亩际枪膭?lì)和表?yè)P(yáng)。
而現(xiàn)在，一上任，我馬上體會(huì)到了一名護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。比如說，面對(duì)病人：以前，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個(gè)?？墒乾F(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會(huì)冒出來這么多?其實(shí)是因?yàn)椋?dāng)了護(hù)士長(zhǎng)，就要去面對(duì)科室里所有難應(yīng)付的病人。
可以說，剛上任的時(shí)候，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，處理一些事情的時(shí)候，也得到了教訓(xùn)。因?yàn)樵谝庖姳旧?，我曾?jīng)得到過一次點(diǎn)名批評(píng)。當(dāng)時(shí)這個(gè)病人因?yàn)榘才挪涣塑囎訉⑺衔缢突丶?，而我的解釋又過于簡(jiǎn)單，所以她在意見本里寫道："護(hù)士長(zhǎng)處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢承擔(dān)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評(píng)。"當(dāng)時(shí)，我的第一個(gè)想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時(shí)間，又不是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點(diǎn)名批評(píng)呢?后來，我自己也想明白了，就因?yàn)槲业念^上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對(duì)我的要求更高了。 當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)，有些時(shí)候，覺得挺委屈得。很多時(shí)候，病人對(duì)環(huán)境不滿意，對(duì)衛(wèi)生不滿意，對(duì)治療不滿意，首先第一個(gè)挨罵的，往往是護(hù)士。非常喜歡馬云的一句話，他說："一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的。"工作越來越多年，經(jīng)歷的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來越強(qiáng)了。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了。 當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的.半年時(shí)間很短，也不敢說自己取得了什么成績(jī)。這半年，我只是在努力的適應(yīng)，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，也意識(shí)到了自身存在的一些不足之處。比如說，對(duì)科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面，處理一些護(hù)患事件時(shí)的溝通能力還有欠缺。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)還很遙遠(yuǎn)。但是，我會(huì)去努力，讓自己一步一步成長(zhǎng)起來的。努力在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中，以身作則，起表率作用。
第二篇：血透室護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)
難忘而又緊張的20xx年即將過去，回首這一年來的工作感慨萬千，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體醫(yī)護(hù)人員的密切配合下，全院各科室的大力支持下，扎實(shí)工作，圓滿完成啦年初預(yù)定計(jì)劃，并取得較好的成效，將20xx年工作，存在問題，建議措施及20xx年計(jì)劃匯報(bào)如下：
20xx年主要工作：
1、全體人員積極統(tǒng)一思想，使之聚焦到院黨委要求的醫(yī)療行為軌道上來，并能齊心協(xié)力努力作為，認(rèn)真完成各項(xiàng)血液透析常規(guī)工作，弘揚(yáng)良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，全年工作中無醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)、事故發(fā)生；
2、認(rèn)真完成縣疾控中心和院感辦的消毒質(zhì)控檢查部署，建立健全各項(xiàng)消毒記錄；
3、積極創(chuàng)新發(fā)展、提升血液透析各環(huán)節(jié)質(zhì)量效益，現(xiàn)透析人數(shù)34人，全年完成普通透析4352人次，高通透析420人次，血液濾過300人次，血液灌流168人次。急危重?fù)尵?0人次，成功率100%。新增透析11人，全年總收入175萬，比20__年提高26%。
4、在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，中心全體工作人員能以“技術(shù)服務(wù)齊步走、我為患者保健康”為理念，將“為患者服務(wù)的腳步”落實(shí)到細(xì)節(jié)、延伸到院前、院后。全年投入5萬余元為每一位透析患者送溫暖，切實(shí)解決了患者路途遠(yuǎn)，吃飯難的問題。對(duì)其中一位特殊困難的患者全年重點(diǎn)幫扶3000余元，給予其生活上極大的幫助，使他重新樹立了生活信心。全體醫(yī)護(hù)人員對(duì)患者開展“心靈關(guān)愛活動(dòng)”，如對(duì)新入患者宣講腎病、透析相關(guān)醫(yī)學(xué)知識(shí)，幫助他們克服恐懼、盲目就醫(yī)意識(shí)，建立科學(xué)治療觀念。創(chuàng)建了腎友“心理健康微信平臺(tái)”，為患者行心理咨詢輔導(dǎo)50人次；耐心宣講農(nóng)合、醫(yī)保透析政策，傾聽患者意見，針對(duì)問題與患者深入溝通，有效化解醫(yī)患矛盾于萌芽狀態(tài)，受到廣大患者的肯定，收到患者的錦旗2面；
5、多渠道開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)。如倡導(dǎo)人員外出開會(huì)學(xué)習(xí)，8人次參加血液透析學(xué)術(shù)會(huì)，倡導(dǎo)業(yè)務(wù)、技術(shù)“精益求精”風(fēng)尚，王晨威護(hù)士通過仔細(xì)觀察患者血管通路特點(diǎn)，因人采取無痛穿刺手法。得到了患者的好評(píng)和依賴。新人入職，嚴(yán)格要求老人手把手傳幫帶，三個(gè)月后經(jīng)過理論、實(shí)踐技能考核后方可獨(dú)立上崗。因此也建立了一支技術(shù)過硬的護(hù)理隊(duì)伍。
6、加強(qiáng)科內(nèi)感染管理，認(rèn)真做好消毒隔離工作，加強(qiáng)醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)，組織護(hù)理人員，學(xué)習(xí)，加強(qiáng)消毒隔離檢查和手衛(wèi)生，保持水處理間，治療室，透析室的清潔及消毒。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，防止院內(nèi)感染，透析機(jī)嚴(yán)格一人一用一消毒，透析器管路一次性使用，杜絕交叉感染，保證患者的治療安全。
發(fā)展存在的突出問題及措施建議：
突出問題是缺乏臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的高年資護(hù)士。措施建議是將透析室的護(hù)理人員納入全院護(hù)理體系中來，讓血透中心的護(hù)理人員相對(duì)穩(wěn)定，整體醫(yī)療環(huán)境安全，有利于我拿出更多精力進(jìn)一步學(xué)習(xí)和科研，使得科室有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展空間。
20xx年工作計(jì)劃：
透析中心全體人員堅(jiān)決服從院黨委的號(hào)召，做到為患者服務(wù)再完善、特色新技術(shù)再拓展、學(xué)術(shù)科研再提升、科室收入再落實(shí)，達(dá)到“中心技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量最佳化”的目標(biāo)。
1、患者服務(wù)再完善
除給予患者經(jīng)濟(jì)支持外，更多地讓他們得到精神鼓勵(lì)和支持，依托腎友心理健康微信平臺(tái)，擬在患者中開展優(yōu)秀征文活動(dòng)，講述他們患病過程中的人、事和心態(tài)路程，讓他們的家人和更多地人了解他們，溫暖關(guān)愛他們。
2、特色新技術(shù)再拓展
借助沈陽(yáng)陸總，202醫(yī)院友好合作關(guān)系，研究日間短時(shí)透析和夜間長(zhǎng)時(shí)透析新技術(shù)的利于弊，調(diào)研在我科室患者群中應(yīng)用的前景，以此能夠更好地為患者服務(wù)。
3、學(xué)術(shù)科研再提升
樹“業(yè)務(wù)精益求精”學(xué)習(xí)風(fēng)尚，堅(jiān)持常規(guī)渠道培養(yǎng)人，如外出開會(huì)學(xué)習(xí)、進(jìn)修講課函授等；堅(jiān)持帶著新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展過程中出現(xiàn)的新問題去探索提升。
4、科室收入再落實(shí)
積極收治新病人，堅(jiān)持醫(yī)療安全第一原則，敢于挑戰(zhàn)病情復(fù)雜患者，借助沈陽(yáng)陸總，202醫(yī)院已經(jīng)建立的綠色轉(zhuǎn)診通道，積極溝通疑難患者，使得重患轉(zhuǎn)出，平穩(wěn)后轉(zhuǎn)回，保證患者不掉隊(duì)，不流失，從而保障科室收入的再落實(shí)。
