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第一篇：衛(wèi)生院個(gè)人年度總結(jié)
在“-大精神這股強(qiáng)勁東風(fēng)的鼓舞下，在市衛(wèi)生局及沙市鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員的努力下，我鎮(zhèn)各項(xiàng)衛(wèi)生工作得以勝利開(kāi)展，黨的各項(xiàng)衛(wèi)生方針、政策得到了進(jìn)一步的落實(shí)和貫徹。在市、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的密切配合下，19個(gè)村衛(wèi)生室的建設(shè)人員配備及設(shè)備購(gòu)置一步到位，通過(guò)驗(yàn)收合格，并受到了上級(jí)的好評(píng)。全年完成或基本完成了年初所簽訂的綜合目標(biāo)，管理的各項(xiàng)工作指標(biāo)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)有所加強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，為未來(lái)的醫(yī)院工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20-年工作匯報(bào)如下：
一、業(yè)務(wù)管理工作
我院緊緊圍繞市衛(wèi)生局年初制訂的總體目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“以病人為中心”以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院安全管理工作為主題，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系放在第一位。積極探索建立科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，始終堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理，發(fā)展才是我院的根本出路。從管理方案上各項(xiàng)規(guī)章制度上進(jìn)行細(xì)化和量化，隨著農(nóng)村合作醫(yī)療運(yùn)作更進(jìn)一步完善，我院“兩個(gè)效益”有所提高，全年完成門(mén)診人次14767，比去年同期增長(zhǎng)5%，完成住院人次2674，比去年同期增長(zhǎng)9%，完成中小型手術(shù)316臺(tái)，病床使用率49%，危重病人搶救成功率99%(不含轉(zhuǎn)院)，門(mén)診處方、門(mén)診病歷合格率98%，住院病歷合格率95%。
二、護(hù)理工作
繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行《各班職責(zé)》、《護(hù)理差錯(cuò)管理制度》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》等職責(zé)和法規(guī)，強(qiáng)化了以病人為中心的服務(wù)意識(shí)，定期進(jìn)行“三基”考試和“三基”技能培訓(xùn)，緊密?chē)@適合病人需求開(kāi)展護(hù)理工作，提高護(hù)理質(zhì)量。在護(hù)士長(zhǎng)鄧友花同志的帶領(lǐng)下，全年接受入住護(hù)理病人2358人，完成肌注21346人/次，采血3458人/次，輸氧865人/次，執(zhí)行特護(hù)10156小時(shí)，完成靜脈滴注15685人/次，靜脈注射4668人/次，消毒各類(lèi)器械5465個(gè)，從未出現(xiàn)因消毒產(chǎn)生的傷口感染，無(wú)輸液反應(yīng)發(fā)生，無(wú)墜床，褥瘡現(xiàn)象發(fā)生，通過(guò)經(jīng)常發(fā)放《病人意見(jiàn)調(diào)查表》和“投訴箱”收集的資料統(tǒng)計(jì)，病人滿(mǎn)意率90%以上。
三、防疫工作
1、防疫，一年來(lái)我們認(rèn)真貫徹落實(shí)了《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》及《實(shí)施細(xì)則》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理?xiàng)l理》抓緊了以預(yù)防“霍亂”“艾滋病”為重點(diǎn)，以其他傳染病為基礎(chǔ)的管理方案，按時(shí)開(kāi)放了發(fā)熱門(mén)診和腸道門(mén)診，疫情報(bào)告及時(shí)，全年發(fā)生各類(lèi)傳染病38例，比去年減少了7例，全年登記注射“狂苗”284人次。轉(zhuǎn)入疾控中心的重度咬傷49人，全年共出生708人，共死亡425人，出生死亡報(bào)告準(zhǔn)確及時(shí)，5-9月份工接收腸道病人121人。
2、計(jì)免工作，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，院領(lǐng)導(dǎo)與防疫專(zhuān)干的密切配合下，全年共接種各類(lèi)疫苗14215人次，接種率達(dá)98%，新生兒建卡建證率達(dá)100%。4月份通過(guò)疾控中心半年抽樣檢查，出現(xiàn)卡證登記不符，五苗接種年未達(dá)標(biāo)，接種及時(shí)率在95%以下，4歲以上兒童加強(qiáng)有漏種現(xiàn)象，引起了院委高度重視，積極組織力量，進(jìn)行了查漏補(bǔ)種。
3、地慢病的防治工作，全年向市疾控中心推介結(jié)核病涂陽(yáng)病人41例，按有關(guān)要求及時(shí)進(jìn)行了結(jié)核病人的服藥督導(dǎo)，配合疾控中心進(jìn)行兩次碘鹽監(jiān)測(cè)，兒童尿碘測(cè)定完成90%，艾滋病防治有計(jì)劃有總結(jié)，有村醫(yī)生會(huì)議記錄，組織村醫(yī)生培訓(xùn)、考試試卷存檔。12月1日艾滋病防治宣傳日，貼出了宣傳畫(huà)200余張，發(fā)宣傳單300余份。
4、公共衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，全年除由專(zhuān)干隨機(jī)下鄉(xiāng)監(jiān)測(cè)檢查外，組織兩次有政府帶頭的，工商、衛(wèi)生聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，通過(guò)監(jiān)測(cè)檢查，公共場(chǎng)所衛(wèi)生和食品衛(wèi)生得到了明顯改善，人民的衛(wèi)生意識(shí)有了更進(jìn)一步加強(qiáng)，并查處了過(guò)期食品50公斤，過(guò)期飲料1150瓶，蟲(chóng)傷鼠咬食品4公斤，5月份組織對(duì)全鎮(zhèn)278名三食人員一年一度的健康體檢，全年督促換證和新辦證75個(gè)及春秋二次滅鼠活動(dòng)。
5、學(xué)校衛(wèi)生，年初制訂了學(xué)生常見(jiàn)病綜合防治工作方案，對(duì)學(xué)校的基本情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，對(duì)全鎮(zhèn)19所中小學(xué)校6678個(gè)學(xué)生及39位工友進(jìn)行了健康體檢，體檢率100%，及時(shí)寫(xiě)出了總結(jié)，對(duì)部分學(xué)生所患疾病進(jìn)行了分析，并發(fā)至各校。
6、職業(yè)病危害控制管理，對(duì)轄區(qū)12個(gè)織布廠、2個(gè)碎石取石場(chǎng)、12個(gè)服裝廠、2個(gè)家具廠、2個(gè)化工廠、3個(gè)大米加工廠、1個(gè)醫(yī)院放射(本院)進(jìn)行了調(diào)查建檔和健康教育工作。
四、婦幼工作
一年來(lái)，繼續(xù)宣傳貫徹《母嬰保健法》，以確保母嬰安全為工作的重中之中，認(rèn)真開(kāi)展了孕產(chǎn)婦和兒童保健監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)了孕產(chǎn)婦的管理和高危孕產(chǎn)的篩選檢測(cè)工作，鞏固住院分娩，全年有695個(gè)娩婦分娩，活產(chǎn)數(shù)708人(包括雙胞胎及收養(yǎng))系統(tǒng)管理690人，管理率99.14%，產(chǎn)前檢查率99.8%，孕婦建卡率99.8%，住院分娩率、產(chǎn)后訪視率、嬰兒訪視率均為100%。全年無(wú)孕婦死亡，及新生兒破傷風(fēng)發(fā)生。積極開(kāi)展了4：2：1體檢及兒童健康普查工作，共體檢963人，全鎮(zhèn)0-7歲兒童應(yīng)檢數(shù)4593人，實(shí)檢人數(shù)2786人，體檢率61%，篩查各類(lèi)體弱兒303人，對(duì)他們分批、定期進(jìn)行檢查及治療至恢復(fù)為止。
五、合作醫(yī)療
在黨的“十七”大會(huì)議精神的貫徹，國(guó)家對(duì)農(nóng)村各項(xiàng)基本建設(shè)的優(yōu)惠政策和投入資金的加大，使農(nóng)村合作醫(yī)療不斷完善和發(fā)展。在業(yè)務(wù)院長(zhǎng)朱興盛同志全權(quán)負(fù)責(zé)農(nóng)合工作以來(lái)，醫(yī)務(wù)人員能?chē)?yán)格遵守用藥目錄和合作醫(yī)療有關(guān)規(guī)定和制度，并對(duì)7540多個(gè)參保未報(bào)人員進(jìn)行了健康體檢。一年來(lái)，經(jīng)市合管中心反復(fù)督查，未發(fā)現(xiàn)有關(guān)套取合作醫(yī)療資金和弄虛作假現(xiàn)象，由于合作醫(yī)療的帶動(dòng)，使我院的經(jīng)濟(jì)效益也在不斷的提高。
六、經(jīng)濟(jì)管理工作
今年來(lái)，由于農(nóng)村合作醫(yī)療的帶動(dòng)及國(guó)家對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的投入加大，全體干群團(tuán)結(jié)一致注重開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支原則，不斷健全完善財(cái)務(wù)管理制度，改善了由于新院建設(shè)造成資金長(zhǎng)期短缺現(xiàn)象，本年度完成業(yè)務(wù)收入440萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)75萬(wàn)，增長(zhǎng)率20%，實(shí)際結(jié)余84萬(wàn)元。
七、其他工作
一年來(lái)，我院認(rèn)真貫徹落實(shí)了《紀(jì)檢監(jiān)察工作計(jì)劃》、《禁毒工作計(jì)劃》、《計(jì)劃生育綜合治理規(guī)劃》、《社會(huì)治安綜合治理規(guī)劃》、根據(jù)上級(jí)文件精神，加強(qiáng)了商業(yè)賄賂防范及治理，全院領(lǐng)導(dǎo)無(wú)亂用、亂喊出租車(chē)，亂招待的情況出現(xiàn)。全院職工無(wú)索、卡、要和收受紅包現(xiàn)象，財(cái)務(wù)收支情況由職大會(huì)監(jiān)督管理，增加其透明度，全院職工包括職工家屬無(wú)計(jì)劃外生育，無(wú)吸毒員、無(wú)違紀(jì)違法人員、通過(guò)經(jīng)常、不懈地緊抓醫(yī)療安全，全鎮(zhèn)無(wú)重大醫(yī)療事故的發(fā)生和投訴。
對(duì)全鎮(zhèn)12所診所、19所村衛(wèi)生室，按長(zhǎng)衛(wèi)政發(fā)[20-]86號(hào)及長(zhǎng)沙衛(wèi)生局及財(cái)政局[20-]138號(hào)管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，根據(jù)長(zhǎng)衛(wèi)政發(fā)[20-]42號(hào)文件及瀏衛(wèi)鎮(zhèn)發(fā)[20-]19號(hào)文件精神，由主管醫(yī)證藥政的領(lǐng)導(dǎo)黃輝同志，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(醫(yī)院)分院、院外點(diǎn)診所、門(mén)診部、村衛(wèi)生等醫(yī)療機(jī)構(gòu)效驗(yàn)工作，確保換發(fā)新證工作的順利進(jìn)行。
我院積極開(kāi)展黨、團(tuán)、青、婦工作，各項(xiàng)組織有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，為提高我院的整體素質(zhì)，增加凝集力，提高戰(zhàn)斗力發(fā)揮了積極向上的推進(jìn)作用，為沙市醫(yī)院生存和發(fā)展注入活力。
存在的問(wèn)題
由于醫(yī)院基礎(chǔ)差，底子薄，整體素質(zhì)偏低，缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)股干及先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，與人們?nèi)找嫣岣邔?duì)醫(yī)療保健的需求，對(duì)參合農(nóng)民就近就醫(yī)存在的嚴(yán)重不相適應(yīng)，是我院近年來(lái)存在的主要問(wèn)題。加上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員正處在青黃不接之時(shí)，老的老了，退的退了，新的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不十分熟練，更影響了我院的醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全的信譽(yù)度。
我們興奮的看到過(guò)去在困境中求提高，在夾縫中求生存的困境即將過(guò)去，農(nóng)村衛(wèi)生工作的新篇章已經(jīng)展開(kāi)，我們將調(diào)整好心態(tài)，努力進(jìn)取，為全面貫徹黨的-大精神，為徹底改變農(nóng)村衛(wèi)生面貌，為沙市醫(yī)院的振興而努力吧!
第二篇：醫(yī)院個(gè)人年終總結(jié)
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首20xx年的工作，在碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。
收費(fèi)處的工作總結(jié)如下：
在外人眼中，收費(fèi)處的工作相對(duì)于其它科室似乎輕松了許多，它無(wú)外乎是整日坐在微機(jī)前機(jī)械的重復(fù)著一收一付的簡(jiǎn)單操作，似乎既無(wú)需很高的技術(shù)含量，也不必承擔(dān)性命之托的巨大壓力。然而，工作以來(lái)的親身經(jīng)歷使我深深體會(huì)到，“科室工作無(wú)小事，于細(xì)微處見(jiàn)真功?！蓖高^(guò)收費(fèi)處這小小的窗口，我們代表的是整個(gè)醫(yī)院的形象，正是通過(guò)我們的工作搭建起了醫(yī)患之間溝通、交流的一座平臺(tái)。因此，如何以方便患者、服務(wù)患者為榮，如何不斷提高工作效率，如何在細(xì)微之處構(gòu)建起和諧的醫(yī)患關(guān)系就成為我們收費(fèi)處孜孜以求的奮斗方向和不懈努力的追求目標(biāo)。在收費(fèi)處我的年齡也算一位老同志了，作為一名老同志，“責(zé)任”一直是我工作的宗旨，我嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。
我更要在此過(guò)程中身先士卒、勇于奉獻(xiàn)，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行當(dāng)時(shí)“為人民服務(wù)”的入黨誓言，用自己的一言一行體現(xiàn)著應(yīng)有的面貌與風(fēng)采。
崇尚科學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)在新任領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，這一年我們收費(fèi)處正一步一個(gè)臺(tái)階的穩(wěn)步向前發(fā)展，提倡優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以來(lái)贏得了越來(lái)越多患者的信任和滿(mǎn)意，相應(yīng)的也給我們帶來(lái)了良好的社會(huì)效益。在這一發(fā)展過(guò)程中，收費(fèi)處同樣起著舉足輕重的作用，假如我們有一個(gè)小小的失誤就有可能給醫(yī)院在社會(huì)上帶來(lái)負(fù)面影響。所以，作為一名老同志，要想成為一名合格的收費(fèi)員，不僅在工作中要有吃苦耐勞的精神，更重要的是要崇尚科學(xué)，擁有較高的綜合素質(zhì)。一要要嚴(yán)格認(rèn)真地遵守醫(yī)院收費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不允許出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎;二要有熟練的微機(jī)操作技能，能夠準(zhǔn)確迅速的為每位患者服好務(wù);三要對(duì)各科室的醫(yī)用術(shù)語(yǔ)及其相關(guān)的收費(fèi)項(xiàng)目了如指掌，減少損失。隨著門(mén)診收費(fèi)價(jià)格的不斷規(guī)范，慢慢地，我清楚的意識(shí)到想要?jiǎng)偃芜@份工作最重要的、最基本的事情就是要看懂處方。因此，唯一的辦法就是多看醫(yī)生開(kāi)的處方.讓自己做到看到醫(yī)生開(kāi)出來(lái)的藥方、化驗(yàn)單和各種各樣的檢查單就立即能反應(yīng)出。同時(shí)，我也經(jīng)過(guò)不懈努力，把由于自身操作不當(dāng)而造成的無(wú)效退票降到了最低點(diǎn)。
1 .深入貫徹以財(cái)務(wù)管理為中心的管理原則，總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平和執(zhí)行能力，逐步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)資金的管理和對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制，真正形成良好的財(cái)務(wù)管理秩序，以良好的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)我院的健康發(fā)展。
2 .為了收費(fèi)工作長(zhǎng)期發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)，在完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步建立一整套事前、事中、事后的管理體系，協(xié)調(diào)好與患者與各科室的良好關(guān)系。
3、強(qiáng)化服務(wù)窗口管理，為參合農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。熱情耐心地接待每一位來(lái)訪者,首先，把參合的手續(xù)和程序、報(bào)銷(xiāo)比例等相關(guān)制度作口頭宣傳，并堅(jiān)持以人為本，努力做到準(zhǔn)確、及時(shí)。接受群眾監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)了全年的無(wú)差錯(cuò)報(bào)銷(xiāo)。
每當(dāng)出現(xiàn)倦怠、懶散的情緒時(shí)，我的腦海中就總會(huì)浮現(xiàn)出那忘我工作、艱苦奮斗的一幅幅畫(huà)面;那擲地有聲、舍我其誰(shuí)的一段段話語(yǔ)。不自覺(jué)間，以 “ 辛勤勞動(dòng) ” 為榮的觀念已根深蒂固于我的思想中，并化為我的實(shí)際行動(dòng)、帶動(dòng)全體收費(fèi)人員的工作積極性。對(duì)病人實(shí)行 “ 首問(wèn)負(fù)責(zé)制 ” ，碰到題目多與相關(guān)執(zhí)行科室溝通，做到盡量讓病人少跑冤枉路。
可以說(shuō)20xx年中，對(duì)于收費(fèi)處是全新的一年，人員的增加，環(huán)境的改變，制度的修定，唯一不變的我們對(duì)患者熱情服務(wù)的態(tài)度。但我堅(jiān)信：只要讓我們共同行動(dòng)起來(lái)，借著全面開(kāi)展的“一創(chuàng)雙優(yōu)”“醫(yī)院管理年”等活動(dòng)。我始終遵循的原則是“換位思考”，假如我是一名患者，在此種情況下最需要的是什么呢?是耐心細(xì)致，不厭其煩，熱情周到的服務(wù)，還是漠不關(guān)心，冷語(yǔ)相對(duì)，甚至諷刺挖苦的話語(yǔ)呢?當(dāng)遇到再多的委屈、埋怨、甚至無(wú)理取鬧時(shí)，換個(gè)角度，我們的心緒往往就會(huì)豁然開(kāi)朗?！拔覀兌际侵挥幸粋€(gè)翅膀的天使，相互擁抱才會(huì)展翅飛翔?！比伺c人之間，最為可貴的就是彼此的信賴(lài)與真誠(chéng)。因此，無(wú)論是在工作還是生活中，我們都要學(xué)會(huì)服務(wù)人民，為他人著想，用我們的真心和博愛(ài)，澆灌出那一朵朵美麗的和諧之花!作為一名老同志，收費(fèi)處的點(diǎn)滴工作使我深深感受到，無(wú)論你在哪個(gè)崗位，從事著怎樣的工作，都一樣可以貢獻(xiàn)出自己的一份力量，為人民服務(wù)不止。
第三篇：醫(yī)院年度個(gè)人工作總結(jié)
任職醫(yī)院護(hù)士的崗位已經(jīng)是一年的時(shí)間，在這一年了，我漸漸的學(xué)習(xí)到了非常多的知識(shí)，也讓自己的各方面知識(shí)得到了極大的提升，在這年底的時(shí)刻我便對(duì)自己這一年的工作情況做一個(gè)小結(jié)如下：
一、認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不馬虎
開(kāi)展工作以來(lái)我都是嚴(yán)格的管束自己，爭(zhēng)取讓自己的每一步行動(dòng)都按照醫(yī)院的規(guī)定在進(jìn)行，同時(shí)面對(duì)每一位病人都十分的小心謹(jǐn)慎，努力地避免自己犯下不好的錯(cuò)誤。從我應(yīng)完成的工作上看，各方面的事項(xiàng)我都算是可以盡可能的完成，同時(shí)努力地讓病人在醫(yī)院中得到我最好的照顧。當(dāng)然也正是因?yàn)槲胰绱说臓顟B(tài)，讓我的大部分病人與家屬都對(duì)我非常的喜歡，甚至給我較高的評(píng)價(jià)。這一年的時(shí)間我也是盡可能的控制好自己，沒(méi)有讓自己犯下一些大錯(cuò)，而在一些小錯(cuò)誤上也是有檢討自己，爭(zhēng)取盡快的改正，并且為錯(cuò)誤做出更多的彌補(bǔ)。
二、激情滿(mǎn)滿(mǎn)，態(tài)度誠(chéng)懇
身為護(hù)士主要就是以自己的真心來(lái)服務(wù)好每一位病人，所以我都盡可能地保持好自己的服務(wù)意識(shí)，努力為病人去達(dá)到他們的需求，同時(shí)給他們有更棒的住院體驗(yàn)。在進(jìn)行工作的過(guò)程中都做好了將個(gè)人情感與工作的分開(kāi)，同時(shí)努力地做好自己所負(fù)責(zé)的每一件事，在工作的過(guò)程中都保持著最積極向上的情感去投入其中，讓病人感受到我最為真摯的情感。當(dāng)然在工作的過(guò)程中自己所出現(xiàn)的一些問(wèn)題，更是認(rèn)真地檢討自己，努力地讓自己在其中有更棒的成長(zhǎng)與收獲，并且以自己最為誠(chéng)懇的態(tài)度讓病人感受到我的改正的心。
三、下一步的計(jì)劃
接下來(lái)的一年，我更是需要更加努力地在自己的生活中去成長(zhǎng)，去盡可能地做好自己的工作，同時(shí)讓自己能夠在目前進(jìn)行的工作去反思，去改變自己，以如此的方式去讓自己得到更大的成長(zhǎng)。下一年的我還是會(huì)將全部心思都放于工作中，努力地做好自己身為員工應(yīng)該要做的事情，同時(shí)爭(zhēng)取讓自己可以在個(gè)人的努力下去得到更大的收獲。我相信只要自己有信念，便是可以讓我在生活中得到更大的成長(zhǎng)，并且讓自己真正的在工作找尋到樂(lè)趣，并且以最好的狀態(tài)來(lái)完成好自己的工作。
我會(huì)努力地站好自己的這班崗，讓所負(fù)責(zé)的病人與家屬都能夠得到我最好的服務(wù)，讓身邊的人都感受到我的改變與付出，我相信這一切都可以讓我的生活變得更加的美好與幸福。往后的時(shí)光我還是會(huì)嚴(yán)格的管束自己，讓自己在生活上得到更多的收獲。
第四篇：醫(yī)院個(gè)人年終工作總結(jié)
20XX年醫(yī)院緊緊圍繞集團(tuán)公司的目標(biāo)要求，抓機(jī)遇、求發(fā)展，繼續(xù)深入開(kāi)展“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”、創(chuàng)建“三好一滿(mǎn)意”及“平安醫(yī)院”活動(dòng)，牢固樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，力籌資金引進(jìn)了CT、CR、婦科PK刀、胃鏡、腸鏡、蒸氣消毒鍋等;重新改造裝修了放射科、胃腸鏡室、檢驗(yàn)科、產(chǎn)房、供應(yīng)室、主樓手術(shù)室、急診科、主三樓和四樓，并開(kāi)通了生育保險(xiǎn)及“四免一救助”項(xiàng)目，同時(shí)還被授予“全國(guó)愛(ài)心護(hù)理示范基地”、“銀川市無(wú)煙醫(yī)院”、消防“四個(gè)能力”建設(shè)達(dá)標(biāo)單位等殊榮。
20XX年通過(guò)強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，促進(jìn)了醫(yī)院的各項(xiàng)工作，我們的病人滿(mǎn)意率提高了，病人投訴率下降，住院病人與手術(shù)病人較去年均有所增長(zhǎng)，婦產(chǎn)科、外科、五官科收入比往年有所提升，醫(yī)院總收入比去年增長(zhǎng)10%，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。但是，我們也清醒地看到自己的不足之處，如在內(nèi)部管理等方面還根不上形勢(shì)發(fā)展的需求;醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、公司管理方面：
1、一直以來(lái)我們都存在公司與醫(yī)院行政兩條線的現(xiàn)象，在日常工作中我們目前仍然存在公司經(jīng)營(yíng)管理人員與醫(yī)院行政管理層不能及時(shí)溝通交流的情況;
2、公司經(jīng)營(yíng)管理人員處理工作事務(wù)時(shí)的時(shí)效性差，執(zhí)行力不足;
3、我們個(gè)別公司人員組織觀念不強(qiáng)，沒(méi)有嚴(yán)格遵守醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律，仍然把自己置身在“香港特區(qū)”中;
4、在藥品和物品的購(gòu)進(jìn)質(zhì)量與價(jià)格上，把關(guān)不嚴(yán);
5、財(cái)務(wù)科對(duì)收、支、耗材等成本控制上缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有找出更嚴(yán)謹(jǐn)更合理的控制方法;
二、行政管理方面：
1、行政管理人員組織觀念有待進(jìn)一步提高，沒(méi)有真正形成以院為家，以大局為重的合力;
2、行政工作執(zhí)行力不足，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，個(gè)別工作總是有計(jì)劃沒(méi)執(zhí)行，有執(zhí)行沒(méi)落實(shí);
3、個(gè)別人員在工作紀(jì)律等方面不能?chē)?yán)格要求自己，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺(jué)性;
4、各科培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象，培訓(xùn)形式過(guò)于單一，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo);
5、經(jīng)營(yíng)管理人員創(chuàng)新意識(shí)不足，管理工作缺乏新的突破，終端客戶(hù)單一，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。
三、醫(yī)療護(hù)理管理方面：
1、醫(yī)療護(hù)理管理上組織性差，中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的作用發(fā)揮不足，許多醫(yī)院工作任務(wù)與政策沒(méi)有得到很好的上傳下達(dá);
2、每年提出的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有很好的與當(dāng)下國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)新形勢(shì)、新趨向及醫(yī)院實(shí)際需要相貼近，形式單一，課題缺乏創(chuàng)新;
3、有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒(méi)有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對(duì)待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號(hào)。
4、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，病例書(shū)寫(xiě)，處方用藥，醫(yī)技報(bào)告質(zhì)量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問(wèn)題存在，有待改進(jìn)。
四、臨床、護(hù)理、經(jīng)營(yíng)管理方面：
1、少數(shù)人員事業(yè)意識(shí)淡漠，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)化的客觀需要;
2、面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不少人仍然在等、靠、要的思想，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營(yíng)意識(shí)缺乏，復(fù)診率下降，服務(wù)質(zhì)量不高，與形勢(shì)發(fā)展格格不入。
3、接診方式過(guò)于滯后，沒(méi)有花心思研究揣摩就診患者的心理與需求，接診率有待提高;
4、個(gè)別醫(yī)生用藥、檢查方式過(guò)于單一、總是沿用老辦法，老處方、老套路，不符合當(dāng)下醫(yī)學(xué)發(fā)展及病人需要;
5、醫(yī)患溝通需進(jìn)一步提高，部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。
6、對(duì)醫(yī)保的政策沒(méi)有吃透，門(mén)診個(gè)人，小病轉(zhuǎn)診、住院合理利用上沒(méi)有活學(xué)活用;
五、市場(chǎng)部：
1、企劃部：在院內(nèi)文化建設(shè)、廣告文案、平面設(shè)計(jì)、廣告投放安排等方面沒(méi)有創(chuàng)新，時(shí)間效率差，沒(méi)有認(rèn)真做好病人來(lái)源統(tǒng)計(jì)及滿(mǎn)意度調(diào)查工作;
2、營(yíng)銷(xiāo)部：外聯(lián)轉(zhuǎn)診面總開(kāi)發(fā)不夠，對(duì)城居、農(nóng)合病人缺乏新穎的營(yíng)銷(xiāo)方案和營(yíng)銷(xiāo)力度，內(nèi)部與臨床溝通配合上仍存在障礙，來(lái)院病人服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高;
3、網(wǎng)絡(luò)部：網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面、平面設(shè)計(jì)、文章內(nèi)容過(guò)于陳舊，缺乏創(chuàng)新，搜素引擎、競(jìng)價(jià)推廣需進(jìn)一步提升性?xún)r(jià)比，開(kāi)源節(jié)流;
4、咨詢(xún)部：知識(shí)文化積累不足，接診技巧缺乏創(chuàng)新，與臨床溝通配合不足，預(yù)約來(lái)源就診率停滯不前;
5、客服部、體檢中心：散戶(hù)體檢服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，體檢報(bào)告沒(méi)有真正做到及時(shí)準(zhǔn)確，體檢陽(yáng)性體征的患者開(kāi)發(fā)利用率不足，回訪工作、滿(mǎn)意度調(diào)查有待進(jìn)一步深入提高;
六、后勤保障方面：
1、水電暖部：后勤人員技術(shù)力量還相對(duì)較弱，跟不上醫(yī)院發(fā)展需要，尤其是特種設(shè)備維修管理水平有待培養(yǎng)提高。正常維修審批制度不規(guī)范，服務(wù)時(shí)間效率低，維修耗材質(zhì)量、品種購(gòu)進(jìn)上把關(guān)不嚴(yán);必須制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，污水處理、醫(yī)療垃圾、生活垃圾處理不及時(shí)、不規(guī)范;
2、保潔工：衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)不及時(shí)，對(duì)清潔潔具的使用和購(gòu)買(mǎi)沒(méi)有計(jì)劃性，花卉維護(hù)不按基本的養(yǎng)植知識(shí)來(lái)干，許多植物要么干死要么灑死，院內(nèi)仍存在一些衛(wèi)生死角沒(méi)有得到處理;
3、食堂：飯菜質(zhì)量仍需改進(jìn)，衛(wèi)生維護(hù)和服務(wù)質(zhì)量不到位，仍存在醫(yī)務(wù)人員中午加班吃不上飯的現(xiàn)象;
4、洗衣房：服務(wù)質(zhì)量需要提高，衣物存放、清洗質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，熨斗運(yùn)用沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定操作，存在安全隱患;
5、供應(yīng)室：要適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，就必須從物品器械的“消、洗、消”上技術(shù)更新，我們的消毒供應(yīng)從質(zhì)量控制、打包規(guī)格到服務(wù)質(zhì)量都需要提高，供應(yīng)室工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控有待加強(qiáng);
6、收費(fèi)處：個(gè)別收費(fèi)人員對(duì)藥品、劑量等日常工作技能掌握不牢固，核算時(shí)間效率低，服務(wù)上沒(méi)有做到積極、熱情、快速，對(duì)日常工作使用的設(shè)備機(jī)器不知道定期自我維護(hù)，只知道出問(wèn)就找財(cái)務(wù)科找網(wǎng)管.
第五篇：醫(yī)院個(gè)人年終總結(jié)
在20xxx年度里，我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實(shí)我院年度工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)。在新-的形勢(shì)下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、保艦教學(xué)工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立服務(wù)育人的理念
總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開(kāi)展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭(zhēng)在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。
二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作。
總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購(gòu)、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。
1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建、維修等工程項(xiàng)目。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃，在程院長(zhǎng)及陳付院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展。
在經(jīng)過(guò)9個(gè)多月時(shí)間的力，完成了醫(yī)院門(mén)診附屬樓工程的建設(shè)工作。該工程總投資60萬(wàn)元，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用。
⑵、在克服了重重困難后，計(jì)劃投資3300萬(wàn)元，地下一層，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開(kāi)工階段，其后工程進(jìn)展順利，并將于20xx年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。
⑶、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求本文來(lái)自投入了30余萬(wàn)元資金，順利完成了對(duì)門(mén)診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門(mén)診化驗(yàn)室，門(mén)診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順利實(shí)施打下了良好的基矗
⑷、熱情服務(wù)，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)省開(kāi)支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。
2、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作。
落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接報(bào)必修，年來(lái)共維修水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對(duì)200x年―200x年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，形成報(bào)告上報(bào)院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
3、順利完成愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的檢查工作。
在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，本年度，總務(wù)科多次組織清潔公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，由專(zhuān)業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所;并在食堂、藥庫(kù)等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。
4、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境。
原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的`醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉(cāng)庫(kù)，從而基本解決了這個(gè)院感的地雷。
5、加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)。
為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力，總務(wù)科、綜治辦還組織職工并專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了消防人員就消防安全基本知識(shí)：如火災(zāi)的種類(lèi)、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，提高了職工的安全防范。
