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第一篇：公司班組長個人工作總結(jié)

公司班組長個人工作總結(jié)范文

工作總結(jié)，就是以一定的方針、政策或計劃作為標(biāo)尺，對已經(jīng)做的工作進(jìn)行較為系統(tǒng)的回顧和分析，下面是小編整理的公司班組長個人工作總結(jié)范文，供您參考。

兩年去，本班嚴(yán)密盤繞公司消費(fèi)運(yùn)營聘請，粗心構(gòu)造平常消費(fèi)，以包管安裝操縱平安仄穩(wěn)率為主要聘請，狠抓各項(xiàng)平安消費(fèi)目標(biāo)，穩(wěn)固建立“曲線工作、屬地管理”等進(jìn)步前輩理念，主動展開HSE系統(tǒng)扶植與“五型”班組創(chuàng)立舉止，不停進(jìn)步員工的綜開素養(yǎng)與班組團(tuán)體火仄，為完成整年消費(fèi)聘請挨高脆實(shí)底子。

1、狠抓平安消費(fèi)促進(jìn)HSE扶植

兩年去，本班繼承以HSE系統(tǒng)扶植為契機(jī)，穩(wěn)固建立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以工資本”的理念，脆持展開以“查隱患、堵破綻、反三背”為重要內(nèi)容的隱患排查舉止，深度強(qiáng)化班組履行力，踏實(shí)展開班組平安消費(fèi)。

寬格履行公司各項(xiàng)規(guī)章軌制，落實(shí)崗?fù)て桨蚕M(fèi)工作造，并依照消費(fèi)受控請求，強(qiáng)“三基”，反“三背”，狠抓平安消費(fèi)逝世角，收現(xiàn)成績實(shí)時上報處置，根絕消費(fèi)變亂的產(chǎn)生；對重點(diǎn)部位采與減年大巡檢力度、進(jìn)步排凝頻次等步伐，確保蒸汽、除鹽火、緊縮氛圍、氮?dú)獾母咝ж品€(wěn)求應(yīng)。

為合營公司4月份露酸油改革項(xiàng)目標(biāo)有序停止，班組黨員領(lǐng)先垂范，當(dāng)真疏浚流程，針對小建中逢到的困難，提前停止分級匯總，使每項(xiàng)消缺工作皆落實(shí)到專人，明白屬地職責(zé)，強(qiáng)化平安監(jiān)視，寬把施工量量關(guān)，確保消缺工作順?biāo)焱瓿?，并?gòu)造員工依照消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)處請求平安仄穩(wěn)完成安裝開復(fù)工聘請。

主動展開平常工作中的PHA、JCC，減年大屬地管理力度，抓好風(fēng)險辨認(rèn)工作，而且針對氣候漸變、單電源運(yùn)轉(zhuǎn)、旱季夏季那類非凡時代，做好各種平安提防工作，汛季增強(qiáng)各崗?fù)し篮榉姥床椒?，頻頻展開停晃電應(yīng)急練習(xí)訓(xùn)練，做好應(yīng)急籌辦工作；夏季狠抓防凍凝工作，合營車間做好保溫工作，減年大鼓*排查力度，添加巡檢次數(shù)，為平安消費(fèi)營建一個優(yōu)越的空氣。

增強(qiáng)各崗?fù)ぱ矙z力度，強(qiáng)化精化崗?fù)すぷ骱献?，巡檢進(jìn)程當(dāng)真認(rèn)真，檢討到位，疏于情勢，做到“晚收現(xiàn)、晚上報、晚處置”，本年本班屢次收現(xiàn)變亂隱患并實(shí)時清除：2xx年12月19日，邊麗哲巡檢時收現(xiàn)16泵有味，聯(lián)絡(luò)車間停泵檢討并處置；本年1月27日，油泵停運(yùn)，收現(xiàn)實(shí)時處置；5月18日，孫恩麗、程秀研正在巡檢中收現(xiàn)回用火1#風(fēng)機(jī)毛病，實(shí)時上報處置；8月2日，因液位計掉靈，生火罐抽暇，實(shí)時收現(xiàn)處置；1月9日，王曉元正在巡檢中收現(xiàn)火處置鹽酸計量罐滲酸，實(shí)時上報處置；高溫固結(jié)火完工時期，段明澤收現(xiàn)機(jī)泵接地及格，實(shí)時處置，熱火站完工時，他又收現(xiàn)21B泵漏油，處置實(shí)時，幸免了一次變亂。

2、主動構(gòu)造培訓(xùn)進(jìn)步技藝素養(yǎng)

分離公司“十兩五”成長計劃，增強(qiáng)情勢聘請教誨，指導(dǎo)班員認(rèn)渾公司以后點(diǎn)對的時機(jī)與挑釁，明白以后一個時代的整體成長目的與工作標(biāo)的目的。

增強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，盤繞裝備新增與改善狀況，進(jìn)一步完美差別條理、差別崗?fù)づ嘤?xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放正在關(guān)鍵崗?fù)づc成績裝備上，強(qiáng)化培訓(xùn)后因評價與審核測試，進(jìn)步培訓(xùn)的針對性與實(shí)效性，同時正在班組中履行“每天半小時培訓(xùn)法”，將消費(fèi)常識量化分化，使進(jìn)修內(nèi)容與消費(fèi)實(shí)踐靈巧地分離正在一路，強(qiáng)化員工實(shí)踐常識控制才能，使每位員工皆能純熟控制本崗?fù)はM(fèi)常識與操縱技藝，生知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工1%持證上崗，1%控制應(yīng)知應(yīng)會的'操縱常識與技藝，1%加入培訓(xùn)進(jìn)修測驗(yàn)，測驗(yàn)及格率1%。

構(gòu)造員工加入公司舉行的各種培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工平常消費(fèi)的“壓力容器培訓(xùn)”，有指導(dǎo)員工思惟標(biāo)的目的的“四項(xiàng)軌制進(jìn)修”，另有與員工性命痛癢相關(guān)的“應(yīng)搶救生培訓(xùn)”，那些培訓(xùn)皆從差別層點(diǎn)為員工解讀了平安的緊張性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化平安消費(fèi)認(rèn)識，控制相干平安知識。

深刻進(jìn)修轉(zhuǎn)達(dá)年大慶肉體鐵人肉體，用“三老四寬”“四個一樣”去強(qiáng)化班組部隊(duì)本身扶植，進(jìn)步員工的思惟政治憬悟，并教會準(zhǔn)確熟悉近況，勤奮查找成績與好距，一致思惟，凝結(jié)氣力，正在班組內(nèi)營建優(yōu)越的進(jìn)修空氣。

主動展開崗?fù)ぞ毐c技能交鋒，讓員工純熟控制專業(yè)常識，并將現(xiàn)場實(shí)踐操縱與理論常識交融貫穿，教會準(zhǔn)確利用消防東西與吸吸器，對舉止中涌現(xiàn)的盲點(diǎn)停止實(shí)時總結(jié)與分類梳理，進(jìn)一步晉升員工部隊(duì)綜開素養(yǎng)與應(yīng)急才能，確保消費(fèi)操縱的標(biāo)準(zhǔn)化與步伐化。

3、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理增強(qiáng)仄穩(wěn)受控

增強(qiáng)裝備現(xiàn)場精致化管理，減年大現(xiàn)場狀況轉(zhuǎn)達(dá)監(jiān)視力度，留逝世角，做到“收現(xiàn)成績，實(shí)時上報”，脆決改正“低老壞”景象，主動檢討身旁裝備的平安狀況，更正本身良風(fēng)俗，展開“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)管理，促進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化與尺度化。

兩年去，本班進(jìn)一步減年大現(xiàn)場管理力度，依照公司消費(fèi)受控與6S請求，寬格標(biāo)準(zhǔn)員工正在崗時期著拆與手機(jī)利用狀況，脆決根絕炊火等犯禁物品，依照“潔凈、整潔、標(biāo)準(zhǔn)”的本則，將現(xiàn)場物品器具擺放規(guī)整。輪戚時期當(dāng)真履行公司做息時光規(guī)則，根絕“晚睡晚起”，寬格履行公司反背章六年大禁令，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工的平安行動，進(jìn)步員工的平安認(rèn)識。

寬格落實(shí)做業(yè)允許管理軌制，當(dāng)真查對各種單子申報、解決、封關(guān)與延期的履行狀況，標(biāo)準(zhǔn)做業(yè)允許單子內(nèi)容的填寫，做到“誰具名、誰背責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，而且全員到場傷害辨認(rèn)微風(fēng)險評價，增強(qiáng)對關(guān)鍵安裝、重點(diǎn)部位與風(fēng)險點(diǎn)源的檢討監(jiān)控，幸免變亂產(chǎn)生。

寬格履行《車間安裝運(yùn)轉(zhuǎn)較量爭論機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)則》，增強(qiáng)裝備監(jiān)控力度，防止壓力涌現(xiàn)較年大顛簸，影響消費(fèi)，每班做好平安消費(fèi)紀(jì)錄取監(jiān)測紀(jì)錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)與測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)皆實(shí)時、正確、內(nèi)容完好，及格率1%，確保消費(fèi)仄穩(wěn)受控。

狠抓啟包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職工作，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場單子齊備狀況、風(fēng)險掌握步伐是不是有用落實(shí)、施工職員是不是存正在“三背”景象，時辰繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營建優(yōu)越的平安監(jiān)護(hù)空氣。

4、展開各種舉止構(gòu)建協(xié)調(diào)班組

繼承深刻展開“五型”班組創(chuàng)立舉止，從班組平安進(jìn)手，增強(qiáng)各圓點(diǎn)專業(yè)常識進(jìn)修，創(chuàng)立“潔凈環(huán)?？到　钡墓ぷ髑闆r，盤繞“節(jié)能降耗、平安消費(fèi)”，提出實(shí)在可止的公道化倡議，主動展開各種平安消費(fèi)，低落能耗，出力增強(qiáng)協(xié)調(diào)班組扶植，片點(diǎn)晉升班組部隊(duì)的綜開素養(yǎng)與管理火仄。

兩年去，本班構(gòu)造員工主動加入各種平安比賽，員工們正在比賽中浮現(xiàn)主動積極，結(jié)因優(yōu)秀，那些舉止的展開，正在短時光內(nèi)補(bǔ)充了員工的技藝不敷，加強(qiáng)了員工的素養(yǎng)才能，并正在班組內(nèi)構(gòu)成了互教合作的優(yōu)越空氣。

當(dāng)真停止平安宣教工作，每一個班前交班會皆停止平安資料進(jìn)修、平安履歷分享，班后做好平安總結(jié)，每周停止平安評選，每個月定時完成班組平安板報，并包辦車間整年參展宣揚(yáng)板報，屢次獲獎；主動合營公司“平安文明進(jìn)步年”舉止，普遍展開念書舉止，經(jīng)過念書與考慮，坦蕩員工視家，培育種植提拔員工好讀喜鉆的優(yōu)越風(fēng)俗；同時減年大私人車的平安宣貫力度，應(yīng)用培訓(xùn)進(jìn)修與平安履歷分享，讓員工親身感觸感染到車福的傷害性與平安帶的緊張性，經(jīng)過親情教誨將交通平安管理延長到每一個家庭。

關(guān)懷員工糊口，不亂員工部隊(duì)，實(shí)時理解員工最新狀況，平常經(jīng)過談天推家常等方法增強(qiáng)與班構(gòu)成員的相同，既處置平常工作中的嚕蘇成績，又增進(jìn)工作的順?biāo)煺归_，使大師皆能以工作為重，心往一處念，勁往一處使，加強(qiáng)了班組的凝結(jié)力與與役力；本年本班屢次探望慰勞員工家眷，關(guān)注堅苦員工，理解他們的實(shí)踐狀況，勤奮做好員工的福利工作，為員工排難解紛，按期展開收暖和舉止，讓員工有了進(jìn)一步的回屬感。

主動構(gòu)造員工展開體裁舉止，定時加入公司舉行的各種文明培訓(xùn)班，不停豐盛員產(chǎn)業(yè)余文明糊口，進(jìn)步員工的糊口品格。6月份公司硬筆書法競賽獲優(yōu)秀獎；7月份建黨xx周年書法展參展；

兩年去，本班盤繞立異、平安、潔凈、協(xié)調(diào)的理念，實(shí)在抓好班組本身HSE系統(tǒng)扶植，進(jìn)一步夯實(shí)班組底子管理工作，踏實(shí)有用展開“五型”班組創(chuàng)立舉止，讓全部員工加倍明白本身的目的與工作，從而鞭策班組底子扶植不停邁上新臺階，為公司以后的成長做出新的孝敬。

第二篇：班長個人工作總結(jié)

時間如梭，半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，我作為車間的班長，在這半年的工作中，工作上有遇到許多困難，但也有收到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對于我的進(jìn)步是不小的?，F(xiàn)就我半年時間在車間的工作做個人的工作總結(jié)如下：

一、負(fù)責(zé)分配工作和教新進(jìn)車間的員工工作

年初，大部分的人都從家里過完年出來找工作，我們工廠新招xx人，被分到我車間的新人有xx人。我作為xx車間的班長，我要把進(jìn)來的員工進(jìn)行分配工作，讓他們到適合的崗位上工作。之后我就負(fù)責(zé)教他們怎么開始工作，教了他們使用機(jī)器進(jìn)行操作。

二、對員工進(jìn)行分批培訓(xùn)

剛進(jìn)入車間工作的人，雖然都簡單的教了他們操作，但是都是一些不需要技術(shù)的操作，但隨著他們真正的入職，就需要對他們進(jìn)行培訓(xùn)。我在半年時間里對他們分別進(jìn)行培訓(xùn)，畢竟崗位不同，所以也是分批分期的培訓(xùn)，并同時讓一部分的老員工去培訓(xùn)一部分的新員工，這樣也讓新員工被老員工帶著工作，也讓他們盡快的適應(yīng)車間的生活及工作。分批培訓(xùn)我是按照崗位的重要性來進(jìn)行分配的，如此一來重要崗位的先培訓(xùn)，也就讓車間工作更快進(jìn)行。

三、對員工的工作進(jìn)行審核

進(jìn)入車間的員工，我會去隔一段時間就審核一次，不僅是新員工，老員工也是。審核他們的工作就能讓他們更加認(rèn)真工作，而不是肆意在工作時間做些跟工作完全不相干的事情。半年來，我在審核期間也時常抓到一些工作不上進(jìn)的人，上班不是在睡覺，就是在玩手機(jī)，一天的工作只完成了別人的一半不到，這使工作大大降低了進(jìn)度。所以對這些人進(jìn)行了審核后，也對他們進(jìn)行警告，嚴(yán)重的直接上報給領(lǐng)導(dǎo)，直接辭退。但大體上，整個半年對車間所有的人進(jìn)行的審核，都還是比較好的。

上半年的工作雖然結(jié)束了，但是下半年的工作也是馬上就到來了，我身為車間班長，在下半年的工作中我必須做好好榜樣，努力做好個人的工作，負(fù)責(zé)好車間的工作。在下半年我一定爭取做的更好，畢竟在上半年來的工作，我還是有不足的，我只有改正了，才能有更好的成長和進(jìn)步，才能讓車間和工廠的發(fā)展更好。身為班長，我會對工作更加的負(fù)責(zé)，吸取以往的教訓(xùn)，讓工作更加順利。

第三篇：班長個人工作總結(jié)

一設(shè)備運(yùn)行狀況評估

①進(jìn)入5月份以來我車間設(shè)備運(yùn)行基本良好，經(jīng)過事前的精心準(zhǔn)備順利完成了4月x日早6:00到27日下午18:00共36小時的檢修任務(wù)工作，為本區(qū)域的設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)；

②我車間于5月x日接收K2皮帶，接收后對K2皮帶存在的設(shè)備隱患進(jìn)行了整改；

二設(shè)備現(xiàn)場管理

①安排崗位人員對區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行清掃及潤滑加油；②安排崗位人員對區(qū)域控制箱進(jìn)行清灰；

③分類堆放日常維修及檢修時的廢舊品；

④對現(xiàn)場備品備件進(jìn)行分類堆放，并用彩條布進(jìn)行覆蓋，現(xiàn)場廢舊雜物進(jìn)行了徹底清理；

⑤每天對崗位點(diǎn)檢表進(jìn)行查看，并對存在的問題做以相關(guān)處理。

三設(shè)備臺賬的完善

①對區(qū)域設(shè)備明細(xì)再次細(xì)化；

②對區(qū)域潤滑，日常點(diǎn)檢做好了記錄臺賬；

③按制度進(jìn)行物料領(lǐng)取，并做好記錄及成本預(yù)算；

④提前做好二期設(shè)備明細(xì)和對備品備件的申報工作；

四設(shè)備知識的培訓(xùn)

①利用班前會時間對崗位工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識培訓(xùn)：

②于5月x日和5月x日分兩次對全員進(jìn)行了設(shè)備認(rèn)識、操作技

能以及點(diǎn)巡檢的培訓(xùn)并考試。

五設(shè)備成本的控制

①嚴(yán)格控制易損易耗件的使用及更換，能用的盡量用，使得物盡其力；

②規(guī)定潤滑油脂的給油量；

③配合設(shè)備科做好煉鐵廠的成本管理。

六設(shè)備修舊利廢

①用廢舊皮帶制作除塵密封簾及導(dǎo)料槽擋料板；

②修理廢電機(jī)，達(dá)到再次回收利用。

七目前設(shè)備存在問題

①區(qū)域卸料小車除塵未開通，K7.K8.K3除塵管道安裝位置不合理，現(xiàn)場環(huán)境差，崗位操作時揚(yáng)塵大，能見度低，對崗位人員的安全帶來很大的威脅及影響崗位人員的身體健康；

②本區(qū)域電葫蘆從開爐一直存在很多問題，到目前為止，部分滑線未裝，J3機(jī)頭葫蘆鋼絲繩損壞，K6機(jī)頭葫蘆起升高度不夠；

③區(qū)域中間倉電振給料機(jī)未實(shí)現(xiàn)與皮帶遠(yuǎn)程控制，到目前為止高架卸料車多次檢修還是無法實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制；

④由于原料料場雜物較多，為了防止皮帶撕扯，發(fā)生設(shè)備事故，影響高爐生產(chǎn)，望設(shè)備科盡快督促3臺除鐵器的回貨。

八下月工作計劃

①做好備品備件申報工作；

②做好點(diǎn)檢及檢修工作；

③繼續(xù)加強(qiáng)車間崗位工設(shè)備知識培訓(xùn)；

④改造K3配重；

⑤K9K10J6加過橋。

第四篇：班長個人工作總結(jié)

回首一年來，我部門全體人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”的理念和“責(zé)任重于泰山”的觀點(diǎn)，始終堅持“目標(biāo)任務(wù)明確，職能責(zé)任到人，執(zhí)行制度到位，監(jiān)督考核保證”的工作原則，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，力爭為企業(yè)營造“安全第一，清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，構(gòu)建和諧”的輿論氛圍?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、安全工作

1、緊抓安全培訓(xùn)教育，努力提高員工素質(zhì)。

安全第一，預(yù)防為主的方針是消除和減少事故的法寶，提高做從業(yè)人員的素質(zhì)是消除人的不安全行為的最有效方法。一年來，我班不定時對員工集中學(xué)習(xí)：“安全管理制度、化工生產(chǎn)禁令、安全防護(hù)知識、應(yīng)急救援與防護(hù)器材的正確使用等內(nèi)容，每次參加培訓(xùn)人員熱情高漲。同時部門對不同時間入廠的新員工進(jìn)行了為期半月的部門級安全教育，保證了新員工的三級安全教育的質(zhì)量。在日常工作中，及時轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)職能部門的文件，并要求各單位合理安排時間組織所屬員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

2、開展全方位的隱患排查，保證安全設(shè)施消防設(shè)施完好備用。

隱患排查與整改是安全管理工作的重點(diǎn)之一。一年來，全部門人員克服困難，堅持不懈地執(zhí)行日巡檢、周聯(lián)檢制，為各單位增補(bǔ)滅火器，更換滅火器，配發(fā)水槍，消防水帶，更換防毒面具，濾毒罐，并對查出的隱患實(shí)施整改和考核。

3、強(qiáng)對檢修現(xiàn)場的安全管理

一年來，生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)施的維修和保養(yǎng)工作天天進(jìn)行，尤其8月份進(jìn)行了年度大檢修。為確保檢修安全，我部門傾已所能，堅持深入現(xiàn)場，主動為各檢修點(diǎn)制定檢修防護(hù)措施，做到有項(xiàng)目就有安全員，堅持用數(shù)據(jù)說話，從面保證了現(xiàn)場動火、進(jìn)塔入罐、可燃?xì)怏w管道及煤氣管碰頭等大大小小的檢修任務(wù)順利進(jìn)行。

二、環(huán)保工作

一年來，我們在抓好安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，積極抓好節(jié)能減排，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。化工廠結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置條件，積極探索有效治理的新方法、新措施，實(shí)現(xiàn)由末端治理向前端控制的轉(zhuǎn)變，對系統(tǒng)中重點(diǎn)污染源的超標(biāo)排放進(jìn)行了因地制宜的相應(yīng)治理，收到了一定效果，緩解了環(huán)保壓力。1、擴(kuò)建投運(yùn)脫鹽水再生廢液中和池，使外排廢水PH值趨于穩(wěn)定。

2、為解決新鮮水用量大，通過多次檢查確認(rèn)，將各區(qū)使用的補(bǔ)加新鮮水有問題的地方進(jìn)行整改，使新鮮水量節(jié)省不少。

3、積極治理污水，將400#區(qū)含苯乙烯較高的潷析水回收利用，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能、減排、增效，COD有原來老超指標(biāo)到現(xiàn)在基本平穩(wěn)。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保污染物保持穩(wěn)定。堅持強(qiáng)化監(jiān)督全廠各導(dǎo)淋嚴(yán)格招待差時排放規(guī)定，避免污染物含量大幅波動，繼續(xù)強(qiáng)化各分析室殘渣廢液回收集中處理，盡一切手段降低污染物含量，使之趨于穩(wěn)定。

5、將給類不同的膠分類明確存放。

三、生產(chǎn)工作

1、及時生產(chǎn)巡檢，設(shè)備簡單巡檢，勞動紀(jì)律良好。

2、今年6月因廠外原因?qū)е律a(chǎn)車間停電1個多小時，并且只提前通知半個小時，給生產(chǎn)帶來的影響可想而知，在經(jīng)理及各員工加班冒著雨，盡量挽救生產(chǎn)，雖因準(zhǔn)備

時間實(shí)在太少，導(dǎo)致部分產(chǎn)品不合格，但在大家共同努力下還是搶救下大量合格產(chǎn)品。

3、7月份因外部蒸汽停供，我們生產(chǎn)車間停止運(yùn)行，進(jìn)行小檢修。

4、8月份我公司進(jìn)行大檢修，我部門人員在冒著酷暑，加班加點(diǎn)，將檢修完成在計劃時間內(nèi)。

5、在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，我車間生產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)異常，出現(xiàn)反應(yīng)強(qiáng)度不夠，各項(xiàng)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，在經(jīng)理及各個員工共同努力下，排查異常，更換具有異常數(shù)據(jù)的原料，終于使生產(chǎn)產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)級品。

6、11月，我部門進(jìn)行了過濾器拆請大賽，各個班組積極參加部門舉行的活動，使活動同時也學(xué)到不少東西。

四、不完善之處

11月底，我部門進(jìn)行了本廠的第二次危險化學(xué)品泄露事故的緊急預(yù)案演習(xí)，經(jīng)理和李總做了深刻的總結(jié)及針對性的對演習(xí)中存在的缺點(diǎn)進(jìn)行指出改正。

1、雖生產(chǎn)污水有明顯好轉(zhuǎn)，但仍需改進(jìn)。

2、雖未發(fā)生安全大事故，但輕傷事故仍有發(fā)生。

3、雖勞動紀(jì)律絕大多數(shù)遵守，但仍有極個別發(fā)生。

五、總結(jié)

在20xx年，在工作中，有歡樂，有悲傷，有笑聲，有哭泣。

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。

其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。

其二，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。

其三，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。

其四，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。

第五篇：班長個人工作總結(jié)

在匆匆過去的半年里，作為ｘｘ班新晉班長，我深有感觸。首先感謝老師和學(xué)生會學(xué)長們的支持、班級同學(xué)的信任，讓我有信心和動力去做好這個班長，感謝那些曾經(jīng)給過我?guī)椭凸膭钜约皩ξ姨岢雠u的同學(xué)，我會以百倍的努力做好自己的職責(zé)，不辜負(fù)大家對我的期望。大學(xué)，同學(xué)們都向往自由；大學(xué)，同學(xué)們都脫離了父母的懷抱開始了自己新的征程。回顧這個學(xué)期，我們在一起生活學(xué)習(xí)，每個人都作出了值得自己驕傲的成績，大家之間的感情也不斷加深，更互相團(tuán)結(jié)。

一、與班同學(xué)相處方面

對于剛剛進(jìn)入大學(xué)的我們對身邊的一切并不熟知，這個時候作為四班的班長恰恰更希望將整個班同學(xué)融入這個集體。才不會顯得在這個學(xué)校顯得很孤立。所以我們班委之間在晚自習(xí)的時候組織各種形式的班會、班級討論、個別比較內(nèi)向的同學(xué)采用單獨(dú)交流的方式。并且在日常的活動的時候注意觀察班級同學(xué)，提供需要的幫助，保證我們是一個大集體。

在我們班委服務(wù)整個班級的時候也深深懂得只有站在同學(xué)們的角度才能更好管理好班級，維護(hù)好與同學(xué)們的關(guān)系。所以最根本的還是多與同學(xué)之間加強(qiáng)交流，盡可能成為朋友，才能知道他們最想的。

在服務(wù)一個這么多人的班級的時候，其中多少會存在一些小團(tuán)體的現(xiàn)象，這也是我最不希望看見發(fā)生的。那么，難免會發(fā)生一些因?yàn)樘幚矸绞讲粚Χ斐傻拿?，但是并不覺得矛盾是可怕的，其實(shí)也是另一種形式上的交流，同時也鍛煉了我在處理問題上的能力，也讓整個班級相互加深了解，更加團(tuán)結(jié)。

二、班委會的協(xié)調(diào)工作

在成立班委會的時候，也明確分配每個人的責(zé)任，了解到班委會的作用和重要性。不管在班級開展什么樣活動的時候，都會經(jīng)過班委會的商量，最后決議形成統(tǒng)一的意見。雖然當(dāng)中也會發(fā)生多多少少的對立，但是只有通過不斷的磨合，最終才能形成默契。

在開展每一項(xiàng)班級活動的時候都會發(fā)生一些困難，第一、要調(diào)動班委的積極性；第二、開展班級的協(xié)調(diào)工作；第三、調(diào)動身邊一切資源。使之活動的順利的開展。在各種活動過程中個別班委，有過放棄、工作不積極、自身也發(fā)生了一些錯誤。對于有這些想法的班委進(jìn)行單獨(dú)交流，解決心中的不順，加以疏導(dǎo)；對于犯了錯誤的班委首先單獨(dú)進(jìn)行交流，然后在班級承認(rèn)錯誤。嚴(yán)重錯誤的與輔導(dǎo)員通氣處理。

三、配合學(xué)校、老師、輔導(dǎo)員開展工作

這學(xué)期配合學(xué)校順利完成軍訓(xùn)、以及學(xué)校的評估等工作，也取得了一些較好的成果。對于學(xué)校的工作安排，作為班長應(yīng)該調(diào)動班同學(xué)一起配合進(jìn)行。

對于教學(xué)期間認(rèn)真配合任課教師的教學(xué)工作：班級引導(dǎo)、點(diǎn)名、班級秩序、任課老師的教學(xué)任務(wù)等。并且順利的完成。

定期與輔導(dǎo)員交流班級日常情況，反饋在服務(wù)班級的時候出現(xiàn)的問題、解決方案。同時加強(qiáng)與輔導(dǎo)員的聯(lián)系，配合輔導(dǎo)員對班級的管理工作。加快自身的工作效率更好、更快完成自己的工作。

四、對于班級建設(shè)工作

回顧這一個學(xué)期，從一個相互不熟悉的班級經(jīng)過我們大家的一起努力成為了一個較活躍的班級，也一直希望把我們班建設(shè)成一個團(tuán)結(jié)、友愛、互助、和諧的班集體。

從一開始順利的完成了軍訓(xùn)，磨練了大家的意志，更是團(tuán)結(jié)了一個集體；積極動員班級同學(xué)參加報名學(xué)校、系里的各種活動和社團(tuán)組織：學(xué)校出游、長跑、晚會節(jié)目以及系里舉辦的各種活動；到黑板報的熬夜付出，并獲得較好結(jié)果；再到第一次班級出游，開開心心的一路；然后第一次主題班會“匆匆那年”的組織完成；然后由我們四班發(fā)起的校園微電影的拍攝順利的進(jìn)行中；一學(xué)期每周的寢室衛(wèi)生檢查，保持了一學(xué)期的優(yōu)秀率；班級內(nèi)一學(xué)期內(nèi)沒有被處分教育同學(xué)；最后大家順利完成第一學(xué)期的期末考試。

通過一學(xué)期班委的努力和各寢室長的配合，較順利的完成了本學(xué)期的工作，也形成了良好的班風(fēng)。

個人感悟：

在擔(dān)任班長的這一學(xué)期里也看見了自身存在的一些問題，同時也讓我學(xué)到了很多。

首先說下存在的問題：

1、作為班長應(yīng)該把班上的事務(wù)作為工作中心，而我也加入學(xué)生會、社團(tuán)，沒有能把幾者關(guān)系，孰輕孰重把握好，導(dǎo)致工作效率下降，重心發(fā)生偏移。

2、在處理班級問題以及開展活動的時候，方式方法存在問題，沒有更多考慮同學(xué)們的感受，而變成了我想怎么怎么樣。

3、從開學(xué)之初到后來發(fā)現(xiàn)與同學(xué)的接觸越來越少了，導(dǎo)致不知道同學(xué)們最想要什么，一些問題不能很好的處理。

4、由于個人性格原因，再做一些事情的時候可能過于急躁，不能很沉穩(wěn)的處理好一些事情，缺乏冷靜。

5、在一些問題上容易鉆牛角尖，不管是處理班級問題還是同學(xué)之間的問題，缺乏耐心。

6、臨近考試未能很好的起帶頭作用。

7、學(xué)習(xí)自覺性不高。

學(xué)到的東西：

1、不管做什么在我看來做人是第一位；

2、做了半年的班長我學(xué)到很多東西，學(xué)會了理解，學(xué)會了溝通，學(xué)會了提高；

3、通過各種途徑鍛煉自己，在能力上希望自己可以有所提高；

4、處理問題、管理方面上有了很大的提高；

5、明確了自己目標(biāo)并懂得了：第一、你想干什么：這是夢想。第二、你應(yīng)該干什么：這是明智。第三、你能干什么：這是自知之明。第四、你不能干什么：這是原則和底線。

工作展望：

總結(jié)之間的工作經(jīng)驗(yàn)，把用在今后不管是班級還是為人處事的地方，好好的服務(wù)管理班級，想把我們四班帶成有自己個性的班級，形成良好的班風(fēng)。展望未來的班級工作優(yōu)勢，避免并克服工作上的缺點(diǎn)，帶領(lǐng)好整個班委會，以爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體為目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)肯干，不斷創(chuàng)新，積極搞好班級各項(xiàng)工作，高質(zhì)量的'完成每學(xué)期的工作計劃，確保本班班級工作順利開展，為本班的健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第六篇：．思想方面

1.大多數(shù)同學(xué)積極向上、進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)。

2.大多數(shù)同學(xué)為自己訂立了一個目標(biāo)，并通過不懈地努力去實(shí)現(xiàn)。

3.大多數(shù)同學(xué)思想團(tuán)結(jié)、集體榮譽(yù)感強(qiáng)，樂于幫助班級里的每一個人。

4.班里同學(xué)向黨組織靠近，不少同學(xué)寫了申請書。