千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《勞動(dòng)保障所上半年工作總結(jié)(優(yōu)秀范文三篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《勞動(dòng)保障所上半年工作總結(jié)(優(yōu)秀范文三篇)》。
第一篇：勞動(dòng)保障所上半年工作總結(jié)
勞保所在黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人社局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以深化民生改善、增進(jìn)群眾福祉為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民收入倍增、人人公平享有社保和勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，不斷提升現(xiàn)代生活新品質(zhì)。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，認(rèn)真組織實(shí)施，著力拓寬就創(chuàng)業(yè)渠道，提高技能培訓(xùn)質(zhì)量，增大矛盾糾紛排查調(diào)處力度，取得了階段性成效。
一、工作情況
（一）有序開展促進(jìn)就業(yè)工作
1、城鎮(zhèn)新增就業(yè)289人，登記失業(yè)人員再就業(yè)91人，就業(yè)困難人員就業(yè)69人。農(nóng)集區(qū)登記失業(yè)人員再就業(yè)52人，有就業(yè)愿望的就業(yè)率100%。
2、農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)403人。
3、消除了“零就業(yè)”家庭，實(shí)名制網(wǎng)絡(luò)錄入數(shù)據(jù)與報(bào)表技術(shù)誤差率3%，達(dá)到小于5%的標(biāo)準(zhǔn)；登記失業(yè)人員全部納入了臺帳（包括電子臺帳）管理。
4、扶持城鄉(xiāng)勞動(dòng)者新增創(chuàng)業(yè)114戶。
5、組織了３次招聘會（１月３１日怡和新城；2月28日龍華二期活動(dòng)廣場；3月9日－12日好日子社區(qū)大面文化廣場舉行現(xiàn)場招聘會），提供各層次崗位達(dá)3019個(gè)，現(xiàn)場求職的勞動(dòng)力5000多人次，達(dá)成意向用工1027個(gè)；發(fā)布用工信息621條，提供崗位20xx余個(gè)，切實(shí)幫助解決了轄區(qū)內(nèi)勞動(dòng)力求職的難題，有效促進(jìn)了就業(yè)。
（二）社會保險(xiǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。積極宣傳落實(shí)征地轉(zhuǎn)非參保及“兩費(fèi)”、城鄉(xiāng)醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)職工個(gè)體社保代扣代繳、城鎮(zhèn)職工失業(yè)保險(xiǎn)、退休人員資格審查等政策，梳理解決因新老政策交替中存在的問題，城鄉(xiāng)居民參保意識明顯加強(qiáng)。
1、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保完成389人，社?；鹫骷?219259.08元。
2、20xx年已辦結(jié)被征地項(xiàng)目6個(gè)，參保314人。
3、轄區(qū)內(nèi)退休人員養(yǎng)老核查14000人。
4、辦理領(lǐng)取失業(yè)金人員71人。
5、征地轉(zhuǎn)非參保、“兩費(fèi)”分配工作進(jìn)展順利
①接待群眾征地轉(zhuǎn)非參保、“兩費(fèi)”分配等信訪來訪109人次，及時(shí)解決群眾反映的問題，群眾滿意度明顯提高。
②城鎮(zhèn)職工個(gè)體和城鄉(xiāng)居民社保代扣代繳業(yè)務(wù)辦理分別達(dá)1584人和353人。
③為參保前死亡人員補(bǔ)發(fā)待遇39萬余元。
（三）強(qiáng)化網(wǎng)格管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。
1、轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格8個(gè)網(wǎng)格，正常運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，利用兩網(wǎng)化開展了企業(yè)年檢101家，紙質(zhì)年審93家，收集崗位1300多個(gè)；協(xié)調(diào)處理投訴舉報(bào)案件60起，成功57起，涉及金額2300余萬元，成功率95%，建立了投訴處理臺帳；妥善處理民工維權(quán)案件42起，街辦服務(wù)中心安排了專人在現(xiàn)場協(xié)助處理勞動(dòng)維權(quán)工作。
2、為轄區(qū)內(nèi)外來務(wù)工者子女接受義務(wù)教育免費(fèi)換簽（新簽）勞動(dòng)合同467份。
3、街辦設(shè)立了勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會，安排了3名調(diào)解員；建立了調(diào)解處理臺帳，對調(diào)解處理做了書面記錄；調(diào)解爭議成功率95%。
二、存在問題
（一）征地轉(zhuǎn)非參保、“兩費(fèi)”分配工作離群眾需要有差距，易出現(xiàn)群眾來訪和不穩(wěn)定因素。
（二）就業(yè)培訓(xùn)因時(shí)間長、培訓(xùn)補(bǔ)貼低、上崗率較低，造成城鄉(xiāng)勞動(dòng)者參加培訓(xùn)積極性不高，完成任務(wù)的難度較大。需求與用工需求之間存在較大差距，招工和就業(yè)矛盾突出，仍然存在招工難和就業(yè)難。
（三）構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系與“兩網(wǎng)化”工作結(jié)合不好，勞動(dòng)維權(quán)存在中間人的現(xiàn)象，勞動(dòng)監(jiān)察員協(xié)管員的作用難以有效發(fā)揮。部分農(nóng)民工的法律意識不強(qiáng)，建筑工地易發(fā)生勞動(dòng)爭議，調(diào)解難度大，人手緊。
三、下一步工作打算
（一）強(qiáng)化宣傳，促進(jìn)就業(yè)。以多種形式廣泛宣傳就業(yè)知識、就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策，努力營造關(guān)心、支持就業(yè)和再就業(yè)工作的社會環(huán)境和輿論氛圍。引導(dǎo)駐轄區(qū)內(nèi)單位和企業(yè)樹立社會責(zé)任感，積極提供就業(yè)崗位，為轄區(qū)內(nèi)就業(yè)工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（二）加強(qiáng)社保政策解釋和落實(shí)。做好“兩費(fèi)”分配全程指導(dǎo)、20xx年城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險(xiǎn)、退休人員資格審查、城鎮(zhèn)職工個(gè)體和城鄉(xiāng)居民社保代扣代繳、城鎮(zhèn)職工失業(yè)保險(xiǎn)工作，做好轄區(qū)內(nèi)群眾咨詢、辦理等服務(wù)，熱情接待群眾信訪和來訪，及時(shí)化解矛盾。
（三）排查調(diào)處勞動(dòng)爭議，維護(hù)轄區(qū)和諧穩(wěn)定。扎實(shí)抓好勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理，發(fā)揮勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會作用，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決勞動(dòng)爭議，有效維護(hù)用工單位和勞動(dòng)者的合法權(quán)益。
（四）堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作人員服務(wù)能力。組織好每月例會培訓(xùn)，不斷提高工作人員業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)對本職工作的事業(yè)心和責(zé)任感；加強(qiáng)制度管理和指導(dǎo)工作，提升服務(wù)水平；加強(qiáng)就業(yè)與保障公共服務(wù)水平，力求服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、精細(xì)化；關(guān)注困難群體，分類開展個(gè)性化服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。
第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞保所工作總結(jié)
20xx年扶貧工作開展以來，我局認(rèn)真對照全縣農(nóng)村建設(shè)扶貧工作會議要求，以突出民生為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為抓手，不斷加強(qiáng)基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、基礎(chǔ)環(huán)境的改善和基礎(chǔ)工作的提升，確保三年精準(zhǔn)幫扶工作規(guī)劃的順利完成。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、扶貧村基本情況：
我們進(jìn)駐的扶貧村為XX縣游家鎮(zhèn)栗舟村，栗舟村共有x個(gè)村民小組，6個(gè)大組（院落），xx人，貧困人口127戶378人，9個(gè)村干部，黨員28人，全村水田601畝，旱土401畝，山林面積725畝，荒山700余畝，退耕還林91畝，全村總面積2427畝。村辦公樓一棟，建筑面積218平方米。
二、開展的主要工作：
（一）健章立制，規(guī)范管理。
駐村以后，我們成立了以劉孜水副局長為駐扶組長，唐曄為村第一支書、楊利勤局長等黨組人員參加的`扶貧工作組。首先我們從健章立制入手，重點(diǎn)建立了四項(xiàng)工作制度：
1、例會制度。規(guī)定每周一為工作組例會日，要求工作隊(duì)員對上周開展的工作進(jìn)行，討論工作存在的不足，并安排部署下周工作。
2、學(xué)習(xí)制度。每周三下午為學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)有關(guān)的理論、方針、政策，以提高自己的政策理論水平。
3、工作制度。嚴(yán)格按照縣里的統(tǒng)一要求，工作隊(duì)員堅(jiān)持吃住在村里，堅(jiān)決做到不吃請、不擾民，和群眾同吃、同住、同勞動(dòng)。
4、請假制度。切實(shí)做到有事請假，不遲到、不早退。
（二）調(diào)查研究，吃透村情，制定工作規(guī)劃。
根據(jù)縣里統(tǒng)一安排，我們深入村里，找到村里的貧困戶、困難戶了解貧困的根源，挖到貧困的癥結(jié)，聽取村支兩委對村里基本情況的介紹，逐步熟悉村情，對全村的農(nóng)戶逐一走訪，聽取意見和建議，我們根據(jù)村情制訂三年幫扶規(guī)劃和本年度工作計(jì)劃。
1、飲水：現(xiàn)飲水在20xx年里已解決實(shí)施700余人，尚差800余人。
2、維修山塘水庫和渠道，全村共有27口山塘，小型水庫2個(gè)，渠道4600余米需要維修。
3、危房改造：作村急需危房改造28戶。
4、山地開發(fā)：種植油茶林200余畝，經(jīng)濟(jì)作物100余畝，大棚蔬菜24個(gè)，面積80余畝。
5、對幫扶貧127個(gè)戶，378人采取產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖、種植、助學(xué)等方式進(jìn)行幫扶。
6、加強(qiáng)信息化模式，培養(yǎng)技術(shù)人才搞好勞務(wù)輸出。
三、本年度工作具體完成情況：
1、在局黨組和扶貧工作組積極配合下，努力爭取和協(xié)調(diào)資金。在本局投入8萬余元扶貧資金的情況下，協(xié)調(diào)和爭取扶貧辦公10萬元，移民局11萬元，教育局合格學(xué)校資金91萬元，并在發(fā)改委、水利局、農(nóng)業(yè)局協(xié)調(diào)了部分資金。
2、由劉孜水駐扶組長帶頭進(jìn)行結(jié)對幫扶工作，做到了全體商務(wù)局機(jī)關(guān)干部職工結(jié)對幫扶，并造花名冊到戶，真正做到了以“一幫五、一幫三”等具體工作。
3、飲水工程。老史安水利項(xiàng)目工程正在起動(dòng)之中，工程資金將會超過x萬元，已有資金5萬元，其他尚差資金正在協(xié)調(diào)爭取。主要解決三、七、十三、十五、四、十四、十六組7個(gè)組500余人的安全飲水，預(yù)計(jì)要在20xx上半年完成二、十二組的飲水工程，水源、管路、污水滲透完全解決，一組、九組近400人的安全飲水工程已竣工，移民局進(jìn)行了合格驗(yàn)收。
4、水利工程。維修爐前支渠放水渠道，長度70余米，寬度3.8米，全部使用槳砌石，已完成竣工，保證了今冬明春的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
5、合格學(xué)校正在進(jìn)行中，主體基本完成，在20xx年12月底全部竣工。
6、督促村里搞好衛(wèi)生，營造優(yōu)美生活環(huán)境。整建工作大有加強(qiáng)，垃圾分類深入農(nóng)戶，8月份投入了14000元，購買垃圾分類桶200余只，在村里有了新的起色和形象，得到了縣、鎮(zhèn)的好評，每月評分在90分以上，創(chuàng)造了美麗生活環(huán)境。
7、積極參加村支部黨工作，健立健全支部制度。駐村組員積極參加村支部的黨建工作，嚴(yán)格黨內(nèi)工作“四議兩分開”，認(rèn)真搞好“三會一課”。今年召開了5次以上支部會議，決定發(fā)展新賞。黨員組長會議2次，加強(qiáng)了對黨組織的認(rèn)識，做到了自查自糾自評，了解了合格黨員的處置辦法試行，并且決心積極配合村支兩委搞好基礎(chǔ)設(shè)施和扶貧工作建設(shè)。多次村干部會議，做到了領(lǐng)導(dǎo)包片，健全了村干部值班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
8、綜合治理和安全生產(chǎn)。在20xx年度，協(xié)助村里處理了12起民事糾紛，解決了村民疑難問題數(shù)起，做到了為民服務(wù)，為民辦事，得到了村民的好評。參與健全安全生產(chǎn)制度，成立了森林防火護(hù)衛(wèi)隊(duì)，看山專員和治保主任，無任何安全事故發(fā)生。沒有0.5畝以上水田面積拋荒，糧食生產(chǎn)取得了可喜成就。
四、存在的問題和下一步工作打算。
今年，我局幫扶工作雖然取得了一定的成績，同時(shí)也存在諸多的不足：
一是與扶貧辦聯(lián)系少，交流少，工作思路也有待創(chuàng)新，幫扶能力有待提高；
二是幫扶結(jié)對效果不明顯，未及時(shí)掌握結(jié)對戶信息，幫扶進(jìn)展緩慢；
三是推動(dòng)幫扶村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，我們將進(jìn)一步攻堅(jiān)，提高栗舟村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
在未來的一年里，我局將按照縣委、縣政府的總體部署、縣扶貧辦的具體要求，進(jìn)一步加大資金投入、立足實(shí)際、整合資源，加強(qiáng)與幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系，加大對群眾的幫扶力度，力爭做到：
一是促進(jìn)幫扶村支兩委班子工作新突破，行政效能要有新的提高；
二是加強(qiáng)“一對一”幫扶工作的進(jìn)一點(diǎn)開展，落實(shí)“一對一”幫扶的工作任務(wù)；
三是著重抓好突出貧困幫扶力度，減小貧富差距帶來的矛盾爭端，優(yōu)化扶貧資金、項(xiàng)目的分配和落實(shí)；
四是加強(qiáng)幫扶隊(duì)伍建設(shè)，組織幫扶隊(duì)多學(xué)習(xí)，提高幫扶的能力。
第三篇：HR個(gè)人年終工作總結(jié)
加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，深化人事、勞資改革，細(xì)化了人事、勞資、培訓(xùn)等以及配合公司辦公室、企管部做好綜合管理部的各項(xiàng)管理工作。人力資源管理工作順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施，實(shí)行競爭上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機(jī)制，并以勞動(dòng)合同簽訂為契機(jī)，完善管理，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置；勞動(dòng)工資方面以勞資分配為主線，真正體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得，按績?nèi)〕辍狈峙湓瓌t，營造了良好的競爭激勵(lì)機(jī)制。
20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)及述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議：
一、人事管理工作
企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。
1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置
按照公司20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，圓滿完成各部室人員定崗上班，截至目前公司現(xiàn)有銷售部（包括商務(wù)部、法務(wù)部、投標(biāo)室）、生產(chǎn)部（包括客服部、卸車、司機(jī)、料場）、設(shè)備部、技術(shù)部（包括機(jī)械、電氣）、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、綜合管理部（包括企管部、辦公室、人力資源部、司機(jī)班）、售后服務(wù)部、保安部、餐廳（包括一樓、二樓）等11部室及東廠區(qū)相關(guān)機(jī)構(gòu)。公司現(xiàn)有人員262人（包括東廠區(qū)7人）。具體情況如下：銷售部29人、生產(chǎn)部34人、設(shè)備部24人、技術(shù)部31人、質(zhì)檢部24人、財(cái)務(wù)部14人、供應(yīng)部23人、綜合管理部24人、售后服務(wù)部7人、保安部28人、一樓餐廳17人、東廠區(qū)7人。并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
根據(jù)公司發(fā)展的需要，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日共收到應(yīng)聘簡歷2500多份，其中應(yīng)聘管理人員1300多份，應(yīng)聘車間人員1200多份。招聘新管理人員88人，其中財(cái)務(wù)部2人，銷售部7人，技術(shù)部5人，生產(chǎn)部5人，工藝部2人，質(zhì)檢部8人，售后服務(wù)部2人，綜合管理部4人，設(shè)備部22人，供應(yīng)部3人，二樓餐廳1人，保安部26人。公司管理人員辭職或辭退共67人次，人員流失率為25.5%。
2、采取二級管理考核辦法，做好各部門人員人事評價(jià)工作
為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，采取二級考評管理辦法（自評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評；后經(jīng)所在部室領(lǐng)導(dǎo)匯評；針對新員工采取三階段考評管理辦法，即實(shí)習(xí)期考評、試用期考評、轉(zhuǎn)正考評。
3、勞動(dòng)合同管理
勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)勞動(dòng)合同法自20xx年xx月xx日實(shí)施以來，公司根據(jù)現(xiàn)有情況對在職員工及時(shí)補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同，共補(bǔ)簽勞動(dòng)合同237份。對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對其他工作人員采取中期（3年）合同的管理辦法。
4、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理
為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。
二、勞資管理工作
自今年以來公司繼續(xù)加大變動(dòng)工資的份額，繼續(xù)貫徹"能者多勞，多勞多得"的動(dòng)態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，改變了"干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣"的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的"多干多出錯(cuò)，少干少出錯(cuò)，不干不出錯(cuò)"的錯(cuò)誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使"崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)"的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的工作積極性。
1、嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范加班制度
根據(jù)公司情況我部門下發(fā)《xx年考勤管理制度》，嚴(yán)格審查各部室員工每月考勤情況，依然堅(jiān)持沒月張貼公布，予以監(jiān)督使考勤程序更加合理、完善。
2、做好了各類保險(xiǎn)費(fèi)用的上繳及理賠工作
（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)：按照勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度及公司方案，完成了養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金工作。公司現(xiàn)參保52人，其中停保5人。
（2）工傷保險(xiǎn)：根據(jù)員工實(shí)際情況，完成了工傷人員材料的上報(bào)、協(xié)助調(diào)查和處理工作，進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報(bào)及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷近70人。
三、教育培訓(xùn)工作
隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。
1、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平
（1）做好各部室及生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作。
（2）協(xié)同生產(chǎn)部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。
（3）組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。
（4）組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作。
四、存在的問題：
人力資源管理雖然取得了可喜的成績，但仍存在諸多問題與不足，在改革日益深化的形勢下，面臨著起重形勢緊張的嚴(yán)峻考驗(yàn)，人力資源也遇到許多問題：第一、隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和深化，員工素質(zhì)還需不斷提高，培訓(xùn)程序需進(jìn)一步理順，企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進(jìn)一步增強(qiáng)；第二、競爭激勵(lì)機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，工資分配辦法需待進(jìn)一步完善。
五、明年打算：
1、制定20xx年各部室招聘需求調(diào)查，人力資源部據(jù)此制定下年度管理人員和車間工人招聘工作計(jì)劃。包括校園招聘和社會招聘，重點(diǎn)參加省內(nèi)外重點(diǎn)學(xué)校及對口學(xué)校的專場招聘的大型人才交流會。并制定人力資源管理招聘補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)一步控制和杜絕不合格人員留入公司，逐漸提高公司的整體人員的素質(zhì)。
2、逐步建立健全用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和留人機(jī)制。
3、制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全員的培訓(xùn)工作，特別是車間一線員工的培訓(xùn)，使公司員工技術(shù)素質(zhì)有明顯提高。
4、與企管部協(xié)商把員工考核工作做好。
5、繼續(xù)積極主動(dòng)配合其他部室把工作做好。
在新的一年里，人力資源部將會在公司總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)全新的局面與面貌而努力奮斗。
