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財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及建議

【篇1：財(cái)務(wù)中心下一步工作的幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議】

財(cái)務(wù)中心下一步工作的幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議

一、固定資產(chǎn)的管理：財(cái)務(wù)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物的管理與控制只有通過(guò)固定資產(chǎn)清查來(lái)實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物的控制和管理應(yīng)該通過(guò)增加清查次數(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。建議每半年由各使用單位自查，并上報(bào)財(cái)務(wù)、由財(cái)務(wù)進(jìn)行帳實(shí)核對(duì)；每年末組織相關(guān)部門(mén)與財(cái)務(wù)一起進(jìn)行清查。另外，應(yīng)對(duì)每個(gè)部門(mén)（科室、自養(yǎng)場(chǎng)）的固定資產(chǎn)對(duì)應(yīng)責(zé)任人并明確相關(guān)責(zé)任，由責(zé)任人對(duì)所負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任，建議每個(gè)部門(mén)（科室、自養(yǎng)場(chǎng)）建立固定資產(chǎn)清冊(cè)，并認(rèn)真登記領(lǐng)用、調(diào)出和報(bào)廢(低值易耗品也可參照此辦法管理)；完善固定資產(chǎn)領(lǐng)用、調(diào)撥、報(bào)廢等相關(guān)手續(xù)，做到固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移和報(bào)廢都有相應(yīng)單據(jù)傳遞至財(cái)務(wù)作相應(yīng)帳務(wù)處理。對(duì)于折舊的計(jì)提方法，現(xiàn)行的是直線(xiàn)法。但同類(lèi)固定資產(chǎn)的折舊年限卻不統(tǒng)一，建議統(tǒng)一折舊年限。（現(xiàn)行稅法規(guī)定：折舊采用直線(xiàn)年限法。最短折舊年限：房屋建筑屋的折舊年限有二十年，機(jī)器、機(jī)械和其他生產(chǎn)設(shè)備為十年，運(yùn)輸工具、家具等其他的固定資產(chǎn)為五年?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)制度允許企業(yè)根據(jù)需要采用不同的折舊方法，但計(jì)算所得稅時(shí)應(yīng)調(diào)整為稅法規(guī)定的折舊年限和方法計(jì)算。）建議采用稅法規(guī)定年限，不縮短折舊年限。原因：采用稅法規(guī)定年限計(jì)提折舊相對(duì)于采用縮短年限計(jì)提折舊能夠使公司的帳面資產(chǎn)和利潤(rùn)相對(duì)增加，有利于讓報(bào)表的外部使用者看到公司更好的資信和獲利能力,提高公司的籌資能力。

二、本年度種雞場(chǎng)的種蛋考核指標(biāo)中的飼料和折耗指標(biāo)比本年實(shí)際高,而變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際比考核指標(biāo)高；孵化成本指標(biāo)實(shí)際比考核低，肉雞場(chǎng)中設(shè)備先進(jìn)的場(chǎng)業(yè)績(jī)明顯優(yōu)于設(shè)備差的場(chǎng)。建議明年自養(yǎng)場(chǎng)計(jì)算考核指標(biāo)時(shí)以各場(chǎng)歷年飼養(yǎng)成績(jī)最優(yōu)群、批的各項(xiàng)成本指標(biāo)作為各場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，綜合本年自養(yǎng)規(guī)模和實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整作為各場(chǎng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核。原因：各場(chǎng)地理?xiàng)l件、硬件設(shè)備等不同造成飼養(yǎng)業(yè)績(jī)的不一致是各場(chǎng)不可控因素，如單一考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備較差的場(chǎng)不利，而且也忽視了投入與產(chǎn)出之間存在的必然聯(lián)系。

三、財(cái)務(wù)人員審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)時(shí)首先應(yīng)就單據(jù)本身的合法性、真實(shí)性進(jìn)行審核，其次對(duì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的數(shù)據(jù)、印章等事項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，還應(yīng)注意報(bào)銷(xiāo)手續(xù)是否完整。本著財(cái)務(wù)人員的職業(yè)敏感性，對(duì)異常的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)查明原因后方可做出核準(zhǔn)或退回的決定。現(xiàn)養(yǎng)殖分公司的報(bào)銷(xiāo)手續(xù)為延續(xù)慣例，建議是否可制定相應(yīng)的制度以便財(cái)務(wù)人員審核時(shí)有據(jù)可依。

四、財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的績(jī)效考核問(wèn)題。目前財(cái)務(wù)各崗位人員都寫(xiě)有職務(wù)說(shuō)明書(shū)，可根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)的要求，制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核。

五、明年的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和任務(wù)。在做好會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的做好帳務(wù)處理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理和監(jiān)督的作用。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部作用，根據(jù)公司的年度計(jì)劃做好現(xiàn)金等各項(xiàng)預(yù)算，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行；對(duì)成本、利潤(rùn)、投資項(xiàng)目等進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)；配合績(jī)效委員會(huì)修改考核指標(biāo)和獎(jiǎng)罰方案，加強(qiáng)對(duì)成本的控制；根據(jù)實(shí)際情況修改完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度；協(xié)同相關(guān)部門(mén)修改完善公司費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)公司費(fèi)用的控制。

江勇

2004年11月25日

【篇2：財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文】

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文

一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。

年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。 5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

二、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃thldl.org.cn中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話(huà)費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話(huà)費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費(fèi)開(kāi)支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。 5、車(chē)輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車(chē)輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車(chē)輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。

三、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。

xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。 2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文為宗旨，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，

在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過(guò)程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

【篇3：財(cái)務(wù)部建議】

公司財(cái)務(wù)部存在的問(wèn)題及建議

財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)一個(gè)公司來(lái)講本是一個(gè)重要的部門(mén)，一個(gè)集職能和信息處理的部門(mén)，可在我們單位確成了一個(gè)好象無(wú)足輕重的部門(mén)，不管施總覺(jué)得是對(duì)也好，不對(duì)也罷我是誠(chéng)心希望能對(duì)公司有所幫助，我不希望公司的財(cái)務(wù)部門(mén)成為一個(gè)永遠(yuǎn)只在試用員工、惡性循環(huán)的問(wèn)題部門(mén)，公司要發(fā)展就一定要完善財(cái)務(wù)。

一、財(cái)務(wù)部存在的問(wèn)題： 1、財(cái)務(wù)人員流動(dòng)頻繁：財(cái)務(wù)工作本身具有持續(xù)性與穩(wěn)定性，而我們現(xiàn)在面臨的是財(cái)務(wù)人員頻繁流動(dòng)，一個(gè)人才剛剛熟習(xí)了工作又要離開(kāi)了公司，頻繁的人員變動(dòng)，導(dǎo)致有些工作銜接不上，一些信息沒(méi)傳遞下來(lái)。比如象往來(lái)帳的管理，我們單位的往來(lái)

帳不同于其它一般公司從帳上就能反應(yīng)出來(lái)，很多帳務(wù)是要以合同為準(zhǔn)、借助于其它輔助信息才能清楚的。作為一個(gè)忠于公司的財(cái)務(wù)人員既要能使公司經(jīng)得起外面的檢查、又要保證公司往來(lái)帳清晰、資金的安全，必須再做一套輔助帳才可，而目前的狀況是新進(jìn)的人員剛剛熟悉了工作，又會(huì)因種種原因而萌發(fā)了離開(kāi)的心思，在無(wú)心服務(wù)于公司的情況下，這方面的工作基本上無(wú)法完成，再加上對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)不深，就是帳面上的往來(lái)情況都是令人費(fèi)思，叢而導(dǎo)致很多遺留問(wèn)題；又如與銀行的合作，一個(gè)公司本應(yīng)與銀行建立起一個(gè)長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系，而公司因財(cái)務(wù)部門(mén)人員的不穩(wěn)定，每一任財(cái)務(wù)部門(mén)的人員流動(dòng)導(dǎo)致與銀行主要聯(lián)系人失去聯(lián)系，新的一輪上任又只得叢新開(kāi)發(fā)和建立新的關(guān)系；這樣種種因人員的頻繁流動(dòng)而導(dǎo)致信息失傳、處理失真使財(cái)務(wù)部的工作開(kāi)展困難。

2、財(cái)務(wù)人員工作多而雜：每個(gè)人要負(fù)責(zé)每家公司銀行出納工作，公司不管大小對(duì)一個(gè)會(huì)計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)，麻雀雖小五臟俱全，業(yè)務(wù)多的單位就多一些憑證而已。我們公司的會(huì)計(jì)人員基本每天都要處理銀行付款業(yè)務(wù)，去銀行取款然后再去另一家銀行存進(jìn)出納的帳戶(hù)，公司銀行帳戶(hù)多，因此導(dǎo)致銀行事務(wù)多，這些出納工作占去會(huì)計(jì)大部份時(shí)間。財(cái)務(wù)工作本來(lái)是一項(xiàng)細(xì)心、精確、有責(zé)任、不斷學(xué)習(xí)的工作，而工作飽和的狀態(tài)讓大家每天只是疲于奔命的完成工作量，而無(wú)暇顧及更深的思考，因此對(duì)往來(lái)的管理、應(yīng)對(duì)外面的檢查的處理無(wú)法做到位。

3、財(cái)務(wù)人員職責(zé)不清：財(cái)務(wù)上每個(gè)人都是身兼數(shù)職，象會(huì)計(jì)兼做出納工作，出納兼做業(yè)務(wù)工作.....，每次付款、對(duì)帳、審核都是在催促與匆忙中完成，這樣的狀況，財(cái)務(wù)工作的安全性、有序性、準(zhǔn)確性能保證嗎？

4、財(cái)務(wù)人員的待遇低：根據(jù)以前人員反應(yīng)，財(cái)務(wù)部人員一直因?yàn)楣べY低而選擇離開(kāi)了公司，公司在人員頻繁流動(dòng)的情況下,依然沒(méi)引起重視，新進(jìn)人員試用期長(zhǎng),經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的試用期后待遇又遲遲提升不上去，在工作多而雜而薪資又提升不起來(lái)的情況下自然就萌生了辭職的想 法。 二、對(duì)財(cái)務(wù)部工作的建議：

財(cái)務(wù)部的工作要做到安全、可靠、有序，使財(cái)務(wù)信息體系成為一個(gè)前后銜接，循環(huán)促進(jìn)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部目前的工作重點(diǎn)應(yīng)是建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍，因此征對(duì)目前的狀況我個(gè)人建議：

1、首先要穩(wěn)定財(cái)務(wù)人員：萬(wàn)丈高樓平地起，財(cái)務(wù)部目前首先要做好夯實(shí)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作。要做好工作人是關(guān)鍵，所以要穩(wěn)定財(cái)務(wù)班子才能做好基礎(chǔ)工作，做好了基礎(chǔ)工作才能談及其它。人與人之間，公司與公司之間都是有差別的，沒(méi)有完全相同的人也沒(méi)有完全相同的公司，公司只有付出成本發(fā)展、培養(yǎng)適合自己公司的人對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講才是有幫助的。如果人員不穩(wěn)定，甚至一批批的流失，一批人來(lái)胡弄一陣子走了，又來(lái)一批人心不干情不愿或?qū)W到業(yè)務(wù)能力了就走人了，然后后面的人來(lái)了要延續(xù)工作只得不停的為前一批人清理遺留下的問(wèn)題才能繼續(xù)開(kāi)展工作，這樣周而復(fù)始的，公司永遠(yuǎn)只能在招人，試用員工中?？此乒疽彩〕杀玖耍蛇@樣只會(huì)對(duì)公司形成一種惡性循環(huán)。這樣每一批人來(lái)只是熟悉了公司的帳務(wù)，而且也只能把帳務(wù)處理走了，與其這樣還不如請(qǐng)代理公司代為記帳。這樣公司的成本會(huì)更低。

2、要建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)班子，一個(gè)公司要發(fā)展不是一個(gè)人可以完成，需要一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)去完成。相應(yīng)的一個(gè)成熟公司也應(yīng)有成熟的財(cái)務(wù)班子，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的到位及崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)制度都要設(shè)置好：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、主辦會(huì)計(jì)、出納這些基本的崗位人員首先應(yīng)定到位，各人的崗位職責(zé)應(yīng)明確化。只有完善財(cái)務(wù)班子才能處理好核算、稅務(wù)、工商、勞動(dòng)、銀行等部門(mén)的事務(wù)以及公司財(cái)務(wù)更深層的財(cái)務(wù)計(jì)劃戰(zhàn)略，這樣才會(huì)有助于公司走得更遠(yuǎn)、更持久。

3、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)要分清：財(cái)務(wù)人員職責(zé)不清，就會(huì)導(dǎo)致誰(shuí)都不知道該做什么，不該做什么。或者什么事都在干，眉毛胡子一把抓，結(jié)果什么事都做不好。多家公司融合在一起整個(gè)部門(mén)要有負(fù)責(zé)人，同時(shí)負(fù)責(zé)人要有對(duì)整個(gè)部門(mén)人員工作的按排的權(quán)力，對(duì)整個(gè)部門(mén)工作指導(dǎo)、培訓(xùn)的義務(wù)，對(duì)下面財(cái)務(wù)人員的薪資待遇、獎(jiǎng)懲有知曉、建議、發(fā)言的權(quán)力。

4、公司要架起財(cái)務(wù)部融入到公司的橋梁：由于財(cái)務(wù)工作涉及到公司所有部門(mén)、方方面面，財(cái)務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門(mén)全體人員的支持與合作，因此公司要建立起財(cái)務(wù)部門(mén)

與業(yè)務(wù)部門(mén)及其它部門(mén)信息互通的橋梁，例如不定期的組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人之間的會(huì)議，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人搭起整個(gè)部門(mén)與其它部門(mén)在業(yè)務(wù)信息上溝通的橋梁，或組織一些業(yè)余活動(dòng)讓財(cái)務(wù)部人員以及全公司人員融入到公司，參與到公司，這樣財(cái)務(wù)部人員以及公司其它人員才會(huì)在公司找到歸宿感。

5、財(cái)務(wù)部門(mén)的待遇要跟上：要肯定一個(gè)人的工作，是財(cái)務(wù)工作是一種技能工作，要做好財(cái)務(wù)，不僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要有幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；財(cái)務(wù)的價(jià)值是一種隱形的價(jià)值，雖然財(cái)務(wù)工作不象業(yè)務(wù)工作對(duì)公司的效果那么立竿見(jiàn)影，但一個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作做不好，就會(huì)阻礙公司的發(fā)展。財(cái)務(wù)人員的工作是一種責(zé)任、一種無(wú)形的價(jià)值。對(duì)一個(gè)發(fā)展的公司財(cái)務(wù)的重要性與業(yè)務(wù)一樣重要。

6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的整體水平，打造自己的團(tuán)隊(duì)：

我們單位公司多，項(xiàng)目雜，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在思想上、專(zhuān)業(yè)技能上、管理能力上都要提高，不斷的練就出自己的團(tuán)隊(duì)，才能有利于公司的統(tǒng)一管理，促進(jìn)公司的快速發(fā)展。