千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《教師年度考核個人總結(jié)(合集)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《教師年度考核個人總結(jié)(合集)》。

第一篇：教師年度考核個人總結(jié)

時光如梭，在忙碌的教育道路上，我們又一次迎來了一年一度的教師考核的到來。作為一名xx教師，在過去的這一年來，我也如同過去一樣，將自己的熱情、耐心以及責(zé)任心都傾注了的自己的學(xué)生身上，將心血澆灌在道路的兩旁，看著他們綻放出靚麗的色彩！

過去一年，我自身在教育上也有了很大的提升，并在自身的素質(zhì)、思想、能力上也得到了很多的改進，現(xiàn)在此對如今的自身做個人總結(jié)如下：

一、作為教師的思想

作為一名光榮的“人民教師”我一直在自身的思想方面嚴(yán)格的保持積極的更新和完善。在工作方面，我積極、熱情、開朗，能積極面對教育工作中的困難，并積極與學(xué)生交流，以自身的態(tài)度來帶動班級的積極性。同時，我也一直堅持著在師德師風(fēng)中提高自我的要求，無論在學(xué)校或是日常的生活中都堅持對自身的嚴(yán)謹(jǐn)要求，為學(xué)生做好榜樣教育。

其次，通過一年來的學(xué)習(xí)和其他優(yōu)秀同事們的交流，我的個人素養(yǎng)和為人品德都得到了很多的進步，不僅能在教育中積極的與其他教師討論學(xué)習(xí)，也堅持在的生活中努力的做一些好人好事。

二、教育的工作方面

作為一名教師，我深知自身工作的重要性！為此在一直以來的教育工作上，我積極加強對學(xué)生和班級的了解，融入班級，管理班級，并根據(jù)學(xué)習(xí)階段有序的完成教育和管理任務(wù)，讓學(xué)生們能及時適應(yīng)學(xué)習(xí)的增長和變化。

此外，面對學(xué)習(xí)階段的不斷推進，我自身也一直在努力提高自身的學(xué)習(xí)要求。除了認(rèn)真準(zhǔn)備教案和課堂準(zhǔn)備等基本工作，在工作空閑里，我也積極的與其他同事們溝通討論，學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗和技巧，提升個人能力。

當(dāng)然，每當(dāng)假期來臨，我更會去積極參加培訓(xùn)，并靈活利用網(wǎng)絡(luò)上的資源來強化和開闊自身，因此也取得了不少的進步和成長。

三、自我的不足

作為一名教師，教育是我們最重要的任務(wù)。但教育不僅僅是知識的教育，“教書育人”才是教育的根本！經(jīng)過反思，我意識到自身在教育方面，太過重視學(xué)習(xí)知識，提高成績，卻較弱與對學(xué)生們思想上的關(guān)注，這是非常不應(yīng)該的。

為此，在今后的教育工作中，我也會針對自己的弱項，積極的改進并加強自己的教育方式，為學(xué)生們提供一個全面、健康的教育方式，為社會培養(yǎng)更多全面的出色人才！

第二篇：考核周期工作總結(jié)怎么寫

考核周期工作總結(jié)怎么寫

篇一:考核期工作總結(jié)

2010年12月1日，我再次回到了闊別近6年的公司。從回歸的第一天到兩個多月后的今天，我始終都被一種既熟悉又陌生感覺包圍著。熟悉的辦公樓、熟悉的老同事、熟悉的忙碌、熟悉的樸素，與之伴隨的是對我而言頗感陌生的新崗位、新角*，以及公司進一步提速的工作效率和公司在業(yè)內(nèi)所扮演的領(lǐng)*人物的角*。這種感覺幫助我很快地進入情況，入職報到當(dāng)日我便開始參與策劃部的常規(guī)工作。這種感覺同時催促著我，要更多的更為全面的了解已成為傳媒界巨擘的公司，更扎實更深入的思考作為策劃部的一員，如何使我們部門能夠為正在領(lǐng)跑的公司貢獻更具實質(zhì)*的推動力。

在近三個月時間里，我開展了這樣幾項工作:

(1) 明確職責(zé)，準(zhǔn)確定位:

雖然我所服務(wù)的部門是策劃部，但我深知我的職位是總裁助理，對我而言，只是做好部門內(nèi)部的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，甚至應(yīng)該說是失職的。我需要做到的是在高質(zhì)高效地完成部門領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)的同時站在公司的高度思考如何使策劃部這顆尚未上場的棋子在2011年當(dāng)中給力地出現(xiàn)在公司棋盤最需要它的位置上。

(2) *思考，自主學(xué)習(xí):

撰寫海外優(yōu)秀電視節(jié)目可借鑒元素拆分表以及撰寫新節(jié)目策劃案是策劃部所有成員每周都要完成的例行工作。何為優(yōu)秀節(jié)目元素，什么樣的節(jié)目才能算上是新節(jié)目，想要完成策劃部最為基礎(chǔ)的這兩項工作，我必須知道以上那兩個問題的*。事實上，完成策劃部的任何一項工作都需要用到電視*領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗積累。然而，我的*知識背景

和我近8年的工作經(jīng)驗在這個問題上都無法幫上我的忙。因此，在最初的一個月的時間里，我抓緊一切可以使用的時間通過查閱互聯(lián)網(wǎng)上國內(nèi)外的電視節(jié)目資料、有針對*的閱讀電視節(jié)目研發(fā)領(lǐng)域的書籍以及不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，為自己做了初步的知識與技能的培訓(xùn)。近三個月的時間了，我已向部門領(lǐng)導(dǎo)提交了5份新節(jié)目策劃案。在孫總的耐心指導(dǎo)和同事們的幫助下，我所提交的節(jié)目策劃案已從最初的[簡單平淡"到如今的引發(fā)衛(wèi)視制片人興趣的程度。

然而，我發(fā)現(xiàn)電視研發(fā)行業(yè)極具創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特點，那就是變化速度是極為驚人。幾乎每一天都能夠看到有關(guān)新節(jié)目樣態(tài)、節(jié)目改版、頻道改版的新聞和資訊。與音視頻傳輸相關(guān)的新硬件、新軟件、新玩法、新規(guī)則、新熱點越是層出不窮。我深深感到，為了更好完成節(jié)目研發(fā)工作，我需要學(xué)習(xí)東西，我渴望學(xué)習(xí)東西還有很多很多。一開始的邊干邊學(xué)是出于無奈，但今后邊干邊學(xué)將成為我的愛好與習(xí)慣。

(3) 全面梳理，構(gòu)建體系:

進入公司的第一個月，公司總裁給我提出的工作任務(wù)是協(xié)助策劃部負(fù)責(zé)人全面梳理部門多年積累的各種節(jié)目資料，系統(tǒng)管理，建立體系。我深知這項工作的重要*與完成這項工作緊迫*。研發(fā)新節(jié)目，研究在前，開發(fā)在后。想要創(chuàng)新，必須認(rèn)認(rèn)真真地對于已有的優(yōu)秀成功節(jié)目有非常全面的了解與研究。盡快梳理策劃部的視頻與文字節(jié)目資料，搭建節(jié)目資料庫將可以極為有效的實現(xiàn)兩大功能，一是系統(tǒng)地存儲我公司從2004年開始，這六年來多方收集整理的國內(nèi)外優(yōu)秀節(jié)目的音視頻資料以及各類文字資料，以免這些極為有價值的資料因為疏于管理與安全儲備而有流失;二是為公司一線制作人員提供一個既能滿足共*需求又滿足個*需求的節(jié)目觀摩學(xué)習(xí)平臺，為我公司節(jié)目制作人員打開策劃思路、

獲取策劃靈感以及了解節(jié)目市場歷史數(shù)據(jù)與最新動態(tài)創(chuàng)造有利條件。與此同時，策劃部成立到現(xiàn)在已有近6年的時間，在此期間策劃部在資金有限的情況還是積累了數(shù)量可觀的節(jié)目信息搜集渠道。根據(jù)已有渠道的功能差異以及各渠道的信息更新周期的相似*，我們可將一條條渠道系統(tǒng)分類組建成網(wǎng)，并設(shè)專人定向搜集整理更新節(jié)目市場信息。如此一來，才能夠最大限度利用各條渠道及時廣泛的搜集節(jié)目信息為我們開展節(jié)目市場趨勢研究、市場未來需求分析等為新節(jié)目研發(fā)服務(wù)的基礎(chǔ)*研究提供重要資源保障。

策劃部當(dāng)月如期圓滿完成了所有資料與渠道的梳理。在資料梳理完成后，我以為題，就如

何建立公司節(jié)目資料庫以及如何使策劃部形成有組織有規(guī)模有效率的運作進行了深度思考并撰寫提交了報告。

(4) 知此知彼，百戰(zhàn)不殆:

策劃部的核心任務(wù)是策劃節(jié)目，即構(gòu)思、設(shè)計與研發(fā)新節(jié)目。一檔優(yōu)秀的新節(jié)目絕對不是[閉門造車"、[憑空想象"出來的，它必須建立在大量的有實用價值的節(jié)目市場信息的基礎(chǔ)上。信息是我們策劃新節(jié)目的前提，是我們進行節(jié)目研發(fā)創(chuàng)造的種子。2011年尚未到來，各地衛(wèi)視就紛紛發(fā)布新年新節(jié)目開播以及頻道新裝改版的消息。因此，我將自己2011年1月工作重點放在全面搜集各地衛(wèi)視新動向的工作上。經(jīng)過一個月搜集和整理，我向公司提交了一份涵蓋40家衛(wèi)視新動向的調(diào)查報告，同時也為策劃部將來以季度時間點開展大規(guī)模衛(wèi)視信息搜集工作積累了經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

(5) 遠(yuǎn)交近攻，結(jié)盟衛(wèi)視:

2011年2月以來，孫總逐步增加了我接觸衛(wèi)視合作洽談的參與度。

我從一開始只是參與節(jié)目策劃、淺談ppt設(shè)計制作到現(xiàn)在的參與會晤推介新節(jié)目提案。為了更好完成為各地衛(wèi)視提供有價值的節(jié)目提案，我在有意識全面了解了各地衛(wèi)視的發(fā)展歷史與最新頻道定位。目前我正在撰寫以的，針對公司2011年合作平臺擴展方向的深度思考報告。

在今后工作中，我將不斷的學(xué)習(xí)、實踐、思考，爭取早日取得實實在在的成績，為策劃部的發(fā)展，為公司的發(fā)展做出實質(zhì)*的

貢獻。

篇二:績效考核工作總結(jié)

績效考核工作總結(jié)

為解決當(dāng)下問題(體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先)、提高公司全員的主動*、達成公司的既定目標(biāo)，公司提出全面推進全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)，首先在公司中層管理人員中進行了試行?，F(xiàn)將2011年度9月以來績效考核工作試行情況匯報如下:

一、績效考核工作試行情況

2011年9月，結(jié)合公司實際情況，在總結(jié)2011年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致，可*作*、實用*更強。

1、績效考核的具體工作情況

新績效管理辦法具體通過三種溝通:對下溝通(上級對下級)、橫向溝通(部門與部門、同級與同級之間)、向上溝通(下級向上級)來實現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級建議、內(nèi)部客戶三個方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo)，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責(zé)、自動達成工作成果、實現(xiàn)個人職業(yè)價值;績效考核周期內(nèi)，計劃外增加的必須限期完成的為意外(增值)績效指標(biāo)，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司創(chuàng)造顯著價值工作，還可作為公司年末實現(xiàn)目標(biāo)的

分紅回報依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分

錢的成就感;新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo)，被考核人按計劃開展本月工作，通過計劃，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果;提升職場核心競爭力，即主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的技能。

2、績效考核的機構(gòu)設(shè)置

新辦法成立了績效管理推進與監(jiān)督小組，對每月部門形成的kpi指標(biāo)進行審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作;成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對推進與監(jiān)查小組提審的問題進行分析、討論、確定。兩個小組保*了保*績效管理工作的公正、公開、透明、有效。

3、月度績效會議

公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會議，公布考核成績，使被考核人認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進措施。績效結(jié)果直接決定績效*，在月度*中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作積極*和主觀能動*，使績效*真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。

總體來說，2011年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。

同時，通過考核也進一步增強了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱情。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如:可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù);績效計劃任務(wù)約定時間節(jié)點部分完成，是按完成率計部分還是計零分;因不控外因績效計劃任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成;申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原計劃績效的分值是否應(yīng)該相同等。整改措施:公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進行全員宣貫，加大[三種溝通"的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時，績效管理推進與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職:對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)(對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù));及時完成績效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果;不能評判等及時提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。

2、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外(增值)績效指標(biāo)及其他具體*作具有很大的主觀*。整改措施:各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效計劃及意外績效時，應(yīng)履職盡責(zé)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，站在企業(yè)的高度，堅持原則，做出客觀公正的評價;被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃科學(xué)，一是基于公司推行的[為自己干"、[人*化管理"、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出[我想干、我要干、我能干好"的[自覺行為"，二是公司的績效管理系統(tǒng)、

完善、全面、務(wù)實;被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計劃必須服從公

司的年季月目標(biāo)，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定、考評溝通達不成一致時以上級意見為準(zhǔn)。

3、部分考核小組人員不夠*，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施:對各*考核組成員進行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作*質(zhì)對部分人員進行調(diào)整。

2012年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認(rèn)真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。

綜合/人力資源部2011年12月21日

篇三:績效考核方式與周期

績效考核管理制度

第一節(jié) 總 則

第一條 實施目的 為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，進一步提高員工工作積極*與工作效率，特制定本制度。本制度以工作績效的提升與工作激勵為主要目的，通過建立以目標(biāo)管理與價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效考核評估體系，對各崗位的月度與年度工作情況來進行綜合評定。

第二條 實施原則

客觀公平*--績效考核指標(biāo)以目標(biāo)分解與計劃實施的完成情況等客觀*考核為主，盡量減少主觀評價，上級主觀評價權(quán)重分值控制在10%以內(nèi)。 簡單實用*--以實際工作需要為基本出發(fā)點，不盲目追求考核的復(fù)雜和完備，同時保*考核內(nèi)容與考核指標(biāo)簡單清晰，

第三條 績效考核結(jié)果主要應(yīng)用于被考核人員的工作績效改進、工作激勵、薪酬管理、職務(wù)升遷調(diào)整與年終評定等方面。

第四條 本制度適用于公司所有崗位的工作績效管理與考核。

第二節(jié) 績效考核方式與周期

第五條 公司將根據(jù)目標(biāo)與計劃管理制度，以目標(biāo)與計劃管理為主要內(nèi)容，以關(guān)鍵績效指標(biāo)為主要考核手段進行績效考核管理。

第六條 績效考核層次 根據(jù)組織架構(gòu)與管理層級，將績效考核體系分為主管級(含)以上管理人員績效考核與主管級以下普通員工績效考核兩部分，并分別制定相應(yīng)的(見附表)

第七條 績效考核周期

根據(jù)管理特點，績效考核體系目前設(shè)定兩類考核周期--月度績效考核與年度績效考核。

月度績效考核以自然月為單位，每月5號前月初填寫，對上月的工作績效情況進行評價考核，每月7號前在公司范圍內(nèi)對結(jié)果進行通報。月度績效考核結(jié)果主要應(yīng)用于月度

考核*的兌現(xiàn)，以及作

為年度績效考核的依據(jù)之一。

年度績效考核以自然年度為單位，每年1月份1月15-20號填寫

度績效考核表>，對上一年度的工作績效表現(xiàn)進行評價考核。每年春節(jié)放假前在公司范圍內(nèi)對結(jié)果進行通報。年度績效考核結(jié)果主要應(yīng)用于年度考核*的兌現(xiàn)，以及作為年終崗位評價、*調(diào)整、崗位調(diào)整等的依據(jù)。

績效考核目標(biāo)分解與計劃制定

第八條 績效考核目標(biāo)從層次上分解為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)三個層次，

從時間周期上分解為年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作目標(biāo)三類。

第九條 自上而下目標(biāo)分解

公司目標(biāo)--公司目標(biāo)是決定公司發(fā)展方向與道路的戰(zhàn)略*目標(biāo)，年

初公司依據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略，制定整個公司的發(fā)展與經(jīng)營目標(biāo)體系。公司目標(biāo)體系經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論審核通過后，進行戰(zhàn)略分解，形成公司財務(wù)管理目標(biāo)、行政管理目標(biāo)、人力資源管理目標(biāo)、營銷管理目標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)管理目標(biāo)等分解目標(biāo)。

部門目標(biāo)--各部門根據(jù)公司下發(fā)的分解目標(biāo)，結(jié)合本部門的工作情

況與部門職責(zé)，修改完善形成本部門的部門目標(biāo)，部門目標(biāo)不能低于公司分解目標(biāo)的要求。

崗位目標(biāo)--各部門員工根據(jù)部門目標(biāo)，結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和職

責(zé)要求，制定個人工作目標(biāo)。

第十條 自下而上的計劃制定

各崗位人員根據(jù)各自的崗位工作目標(biāo)，結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)

要求，制定相應(yīng)的工作計劃與實施方案、步驟等，工作計劃以的形式上報部門負(fù)責(zé)人。

各部門根據(jù)部門內(nèi)上報的，結(jié)合本部門的部門

職責(zé)，匯總整理后形成部門的工作計劃與實施綱要，以

表>的形式上報公司人力資源部。

公司人力資源部根據(jù)各部門上報的，在公司例會上對各部門的部門目標(biāo)與工作計劃的吻合程度進行通報，并由公司總經(jīng)理結(jié)合公司工作目標(biāo)對各部門的工作計劃進行審核點評。

第十一條 每年1月份制定公司年度工作目標(biāo)并在公司范圍內(nèi)公布，各部門根據(jù)

公司年度目標(biāo)形成各部門的年度工作目標(biāo)，并在春節(jié)放假前上

報公司行政人力資源部。

第十二條 每月月例會后1個工作日內(nèi)，人力資源部根據(jù)公司目標(biāo)要求，將各部

門的月度工作目標(biāo)以的形式下發(fā)到各部門，各部門據(jù)此制定相應(yīng)的工作計劃與實施綱要，并分解到部門內(nèi)各個崗位。

第十三條 每周周例會后1個工作日內(nèi)，行政人力資源部根據(jù)各部門上報的工作

計劃，結(jié)合公司目標(biāo)要求，將各部門的周工作目標(biāo)以的形式下發(fā)到各部門，各部門據(jù)此制定相應(yīng)的工作計劃與實施綱要，并分解到部門內(nèi)各個崗位。

績效考核組織與職責(zé)

公司總經(jīng)理為績效考核的最高負(fù)責(zé)人。

部門主管級(含)以上管理人員，由公司人力資源部組織開展相應(yīng)的績效考核工作。

主管級以下人員，由各子公司或各部門負(fù)責(zé)人組織開展相應(yīng)的績效考核工作，公司人力資源部有指導(dǎo)義務(wù)與監(jiān)督檢查權(quán)利。

第十四條 總經(jīng)理的考核職責(zé)

公司總經(jīng)理是績效考核的最高負(fù)責(zé)人，擁有績效考核體系的審核權(quán)，績效考核各項相關(guān)制度、實施方案等的審批權(quán)，以及績效考核申訴的最終裁決權(quán)。

第十五條 人力資源部的考核職責(zé)

人力資源部是績效考核的組織協(xié)調(diào)部門，在績效考核中直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其考核職責(zé)包括:

1。 負(fù)責(zé)制定績效考核體系相關(guān)制度、辦法、實施細(xì)則、表單等文件資料;

2。 負(fù)責(zé)公司績效考核相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)、思想宣貫、解釋、績效面談、通報等工作;

3。 負(fù)責(zé)組織開展公司主管級(含)以上管理人員的績效考核工作，并對績效考核結(jié)果負(fù)責(zé);

4。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、審核主管級以下人員績效考核的實施情況;

5。 負(fù)責(zé)組織開展績效面談，主持員工績效申訴，建立員工績效考核檔案，績效結(jié)果反饋，以及績效提升改進等工作;

6。 必須保*績效考核實施的公正、公開與合理*。

第十六條 各部門負(fù)責(zé)人的考核職責(zé)

各部門負(fù)責(zé)人是公司主管級以下人員績效考核的組織者與實施者，其考核職責(zé)包括:

1。 負(fù)責(zé)組織開展本部門內(nèi)主管級以下人員的績效考核工作，并對績效考核結(jié)果負(fù)責(zé);

2。 自覺接受人力資源部績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與審核，積極參與或組織參與績效考核相關(guān)培訓(xùn)、思想宣貫、引導(dǎo)等工作;

3。 必須保*績效考核實施的公正、公開與合理*。

績效考核實施流程與績效面談

第十七條 績效考核實施流程

第*條 績效面談

績效考核實施過程中，人力資源部應(yīng)在績效考核實施前、實施過程中、以及考核結(jié)果出來后，開展相應(yīng)的績效面談工作。

實施前的績效面談以思想引導(dǎo)、宣貫、問題答疑為主要目的，可采取培訓(xùn)或者座談的形式;實施過程中的績效面談以了解實施情況、糾偏調(diào)整、收集建議或意見為主要目的，可采取座談、調(diào)研等形式;考核結(jié)果出來后的績效面談，以解釋安撫、思想引導(dǎo)、申訴裁決為主要目的，可采取座談、電子郵件、會議等形式。

第十九條 績效申訴

第三篇：個人年度考核登記表總結(jié)

一轉(zhuǎn)眼，20xx年過去了。在這一年中，我一如既往地在自己的崗位上踏實工作著，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。

1、思想政治上。作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，我能夠以身作則，吃苦在前，享受在后。平時認(rèn)真學(xué)習(xí)黨理論知識，及時更新理念。能夠理論聯(lián)系實際，堅決貫徹執(zhí)行衛(wèi)生局黨委的各項方針、政策，積極在群眾中做好黨的各項宣傳組織工作，能夠積極參加各項黨團活動。

2、業(yè)務(wù)工作上。一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。今年我負(fù)責(zé)的工作除了有愛衛(wèi)辦和公衛(wèi)科的分工任務(wù)外，還兼職醫(yī)改信息化和衛(wèi)生強縣創(chuàng)建等工作。一年的工作盡職盡責(zé)、任勞任怨，努力做好每項工作。起草各類愛衛(wèi)文件和總結(jié)，編印健康之友和愛衛(wèi)工作簡報各6期，順利完成了十二五農(nóng)村改水改廁調(diào)查統(tǒng)計工作，完成各類衛(wèi)生創(chuàng)建工作的臺帳指導(dǎo)和驗收考核工作，做好醫(yī)改監(jiān)測數(shù)據(jù)填報等工作。對待自己負(fù)責(zé)的工作都認(rèn)真收集各項信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項工作均圓滿完成。

3、生活學(xué)習(xí)上。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。平時，多看、多問、多想，主動向領(lǐng)導(dǎo)、向同事請教問題，此外，認(rèn)真參加各類培訓(xùn)和工作例會，吸取他人的先進經(jīng)驗，掌握了更多業(yè)務(wù)知識。我與同事保持良好的工作關(guān)系，求實務(wù)真，積極上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。在生活上發(fā)揚了艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良品質(zhì)，尊老愛幼、真誠待人，時刻銘記1個黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己。

一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫組下，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教和學(xué)習(xí)，在不斷地學(xué)習(xí)和探索中使自己業(yè)務(wù)水平有所提高，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成各項工作。雖然一年來取得了一定成績，但存在一些不足，在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做到更好。

第四篇：個人年度考核登記表總結(jié)

一年來，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自身素養(yǎng)和科學(xué)文化知識，努力使自己更好地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。在教育工作中，能夠主動配合學(xué)校，做好各項工作。

本學(xué)年，我分別擔(dān)任四、五年級數(shù)學(xué)的教學(xué)工作，班級人數(shù)眾多，又面臨著新課程改革，在教學(xué)中，我認(rèn)真鉆研新課標(biāo)、吃透教材，積極開拓教學(xué)思路，把一些先進的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新的等能力。

另外，本人在搞好教學(xué)工作的同時，還很注重教學(xué)經(jīng)驗的積累，有了心得體會就及時記下來與同事交流，本學(xué)年和潘老師合寫的《從一節(jié)課例看小學(xué)數(shù)學(xué)規(guī)律課教學(xué)》獲得市級二等獎，撰寫教案《做一個勤儉節(jié)約的人》獲得縣廉潔教育進課堂二等獎，教學(xué)論文《我的概念課有效嘗試教學(xué)模式》在《1+1旅途教育周刊》159期上發(fā)表，教師節(jié)受到縣委縣政府的表彰。

一年來本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、不隨意請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行。成績只能代表過去，不意味著教育的輝煌依舊。舊的一年即將過去，新的一年已經(jīng)悄然向我們走來。踏上新的征程，任重而道遠(yuǎn)。我仍需繼續(xù)加倍努力，爭取在平凡的教師崗位上做出不平凡的事業(yè)。

第五篇：年度考核表個人工作總結(jié)

一年來，在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過努力，自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作本事都得到了很大的提高，現(xiàn)將2010年的工作情景總結(jié)如下：

一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)。

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，進一步增強職責(zé)感、使命感，牢固樹立共產(chǎn)主義信念。

二、勤于實踐，不斷提高業(yè)務(wù)本事。

根據(jù)工作需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)公務(wù)員的法律及相關(guān)政策規(guī)章，于實踐中向老同志學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗和改善工作方法，做到融會貫通，學(xué)以致用。

三、進取主動，扎實做好本職工作。

端正態(tài)度，不推諉、不叫累，無論什么工作，都力求做到準(zhǔn)確無誤。分清輕重緩急，合理安排，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

今后我會一如既往的踏實工作，時時處處嚴(yán)格要求自我，自覺維護良好的干部形象，盡職盡責(zé)地完成各項任務(wù)。

第六篇：

　　光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼又到了歲末。本人已進入聯(lián)通公司工作8個多月，回想起來，這段時間過得既暢快又充實。進入公司幾個月來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下在同事們的幫助下我完成了公司所安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在我就我在20xx年的思想、工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。

　　學(xué)習(xí)是一輩子的事情，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。我學(xué)的是文秘專業(yè)，對聯(lián)通集團客戶部內(nèi)務(wù)方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙，后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時引導(dǎo)，加上自我深入的感性認(rèn)識和學(xué)習(xí)，逐漸的對工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng)，萬事開頭難，有了一個好的開始，我相信以后的工作會進行的很順利，自己的進步會很明顯。

　　參加工作以來，本人先后在建設(shè)部、運維部、集團客戶部接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)并參與實踐工作，通過領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事的熱心幫助，本人掌握了集團部內(nèi)務(wù)大部分工作技能，而更重要的是，通過不斷的學(xué)習(xí)和自我鍛煉，逐步樹立起了創(chuàng)新服務(wù)、營造公司品牌的企業(yè)理念。同時，在工作和學(xué)習(xí)中，本人能夠和大家打成一片，虛心求教、熱心助人，和領(lǐng)導(dǎo)及同事相處得愉快融洽。目前，本人在工作上得心應(yīng)手，辦理各項業(yè)務(wù)熟練流暢;在思想上，全心全意為顧客著想，努力做到服務(wù)第一。甘當(dāng)一顆螺絲釘，為公司的前進與發(fā)展奉獻自己的一份微薄之力。

　　幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對新的工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職，服務(wù)公司。針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：

　?、倮^續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己日常工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展工作。

　　②以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學(xué)知識用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

　　③踏實做好本職工作。面對新的一年，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨，力爭“沒有最好只有更好!”

　　④繼續(xù)在做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作為公司做出應(yīng)有的貢獻。

　　我作為公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責(zé)任重大。公司領(lǐng)導(dǎo)時常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次，我深以為然。經(jīng)過了這一階段的工作和學(xué)習(xí)，我感觸很多，收獲也很多同時我也深知自己在很多方面還存在著的不足。在新的一年里，我將努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。