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第一篇：財務(wù)會計個人年終的工作總結(jié)

時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利的完成了今年的財務(wù)工作。按說，我們每個追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也算是對自己的一種鞭策吧。

回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于內(nèi)部費(fèi)用的控管、成本、費(fèi)用的核算以及對集團(tuán)下屬各公司的財務(wù)制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年個人工作總結(jié)

一、費(fèi)用的規(guī)范管理：

(1)嚴(yán)格按照集團(tuán)內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對費(fèi)用進(jìn)行控制，如小車費(fèi)用定補(bǔ)到位，差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)根據(jù)不同的省市進(jìn)行定額補(bǔ)助，填制費(fèi)用單據(jù)時查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費(fèi)用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財務(wù)預(yù)算時核定每個部門的各種費(fèi)用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個部門所發(fā)生的每一筆費(fèi)用。

二、會計的基礎(chǔ)工作：

(1)規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行核查，看賬實(shí)是否相符。強(qiáng)化會計檔案的管理，使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內(nèi)部上傳下達(dá)的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。

(2)按規(guī)定時間及要求編制集團(tuán)公司所需要的財務(wù)報表，以便領(lǐng)導(dǎo)能及時準(zhǔn)確的了解公司內(nèi)部資金、費(fèi)用、成本、利潤等情況。

(3)每月按時申報各項稅金。在集團(tuán)公司的年中稅務(wù)審查中積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成了往年公司的稅務(wù)稽查工作。

(4)不斷加強(qiáng)對公司固定資產(chǎn)的管理，每個辦公室添置什么樣的固定資產(chǎn)都按領(lǐng)導(dǎo)簽字的申購報告及實(shí)物發(fā)票入賬，核實(shí)到每個部門，每個責(zé)任人，登記成冊入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產(chǎn)經(jīng)過固定資產(chǎn)管理模塊進(jìn)行報廢處理或者清理處理。

(5)每月按時核算職工的工資及費(fèi)用，準(zhǔn)備無誤的統(tǒng)計集團(tuán)公司及下屬各公司的借款情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供最新最準(zhǔn)的公司資金信息。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按領(lǐng)導(dǎo)要求對堯治河村賓館的門市部及餐飲部不定時進(jìn)行盤點(diǎn)，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費(fèi)用，以便能夠及時準(zhǔn)確的掌握其經(jīng)營動態(tài)。同時提出了對門市部經(jīng)營管理的見議，以便日后核算與管理。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)由于公司以往內(nèi)部往來管理不嚴(yán)產(chǎn)生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續(xù)結(jié)算工程欠款的同時，加大了對往來賬務(wù)的核對與清查，對年限過長的客戶往來進(jìn)行了仔細(xì)的核對。

(4)10月份根據(jù)公司去年的利潤將20xx年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，將有欠款的扣回后再予以支付。

(5)積極配合工程部對去年及今年的馬綿河公路及其它工程進(jìn)行驗收核算。

四、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作

作為基層工作者，我充分認(rèn)識到自己是一個執(zhí)行者，無論何時何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

五、工作中存在的問題：

所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。工作之中再細(xì)也難免會出錯，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：

1、財務(wù)會計知識要學(xué)的太多，需要努力學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、努力學(xué)習(xí)盡快把合并報表的編制原理弄懂，并學(xué)之以用。

3、工作中有時會馬虎，值得去改進(jìn)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。

第二篇：財務(wù)人員工作總結(jié)個人

一、債權(quán)債務(wù)的清理，財務(wù)人員季度工作總結(jié)。

清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項，對于以前年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否則追究相關(guān)責(zé)任。

二、準(zhǔn)確及時出具各項財務(wù)報表，提供月、季度預(yù)算分析。

及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析，配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。

三、開展財務(wù)內(nèi)部稽核，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，堵塞漏洞。

對xx三家醫(yī)院的財務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)x的會計科目使用有個別科目不符合財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有個別費(fèi)用報銷不符合費(fèi)用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財務(wù)處理都較規(guī)范，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強(qiáng)單據(jù)的審核，對于各項費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預(yù)算的支出及時提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計程序，及時糾正不符合財務(wù)手續(xù)的事項，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

四、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規(guī)劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;準(zhǔn)備xx醫(yī)院的減免稅資料，補(bǔ)齊各項基建合同、工程竣工結(jié)算資料。

通過和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。

五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)。

配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計劃，安排好財務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對于合理的建議作出對應(yīng)的財務(wù)處理。財務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督集團(tuán)公司的財務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項費(fèi)用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶;以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。

第三篇：財務(wù)個人工作總結(jié)

20xx年的工作已經(jīng)告一段路，這一年的財務(wù)工作取得了一些成績，也暴露了很多問題，如何在這些問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行整改和進(jìn)步成為本年工作的重點(diǎn)。

現(xiàn)對照自己的本職工作，將本年的工作總結(jié)如下：

一、本年主要工作業(yè)績

1、財務(wù)基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)

18年通過推進(jìn)“清單+兩個價值”管控機(jī)制，重新梳理財務(wù)部的業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險，確保風(fēng)險管控措施覆蓋全面，不使風(fēng)險流失，對崗位自查及部門復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)事項在部門內(nèi)進(jìn)行預(yù)警規(guī)避，發(fā)現(xiàn)的部門流程缺陷及時優(yōu)化改善。

開展財務(wù)內(nèi)控自評檢查,梳理風(fēng)險點(diǎn)共計16個，其中風(fēng)險發(fā)生可能性識別為低16項；風(fēng)險影響程度識別為高的有7項，中9項。風(fēng)險內(nèi)控運(yùn)行均有效。

以下為具體事項：

由于18年以前與西部公司代收代付運(yùn)費(fèi)差異總額打包為一項“代收代付運(yùn)費(fèi)差異”列示，18年在將公司成立至今差異核對清晰的基礎(chǔ)上，將代收代付運(yùn)費(fèi)每筆未達(dá)發(fā)票按照發(fā)票號及發(fā)票日期列示，達(dá)到往來每月核對，差異筆筆清晰，未達(dá)發(fā)票次月跟蹤閉環(huán)。

20xx年，完成了全部客戶資金帳及供應(yīng)商資金帳的核對工作，將公司成立至今的差異全部核對清理、調(diào)整一致。同時，財務(wù)部還將BMI、ERP系統(tǒng)應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)收帳款、預(yù)收帳款、應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款、存貨科目核對一致。

20xx年，完成了固定資產(chǎn)模塊與固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)總賬明細(xì)的核對，調(diào)整前期差異，處置已提完折舊且無使用價值的固定資產(chǎn)，確保系統(tǒng)、總賬、報表的賬面原值、累計折舊、凈值及分類均一致。

2、兩金管控、提質(zhì)增效

財務(wù)部聚焦風(fēng)險庫存、長齡庫存、財務(wù)庫存，通過建立全口徑財務(wù)庫存及應(yīng)收管控機(jī)制，實(shí)施營銷部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部部門間協(xié)同推進(jìn)精細(xì)化庫存管理方案，細(xì)化責(zé)任，既達(dá)成兩金目標(biāo)，又確?？傮w庫存風(fēng)險可控，貨款回籠良好，庫存周轉(zhuǎn)等精益性指標(biāo)同比提升明顯。

3、資金管理

20xx年，為滿足二期資金需求，與所有資金平臺銀行進(jìn)行溝通，最終同財務(wù)公司簽訂貸款合同，合理安排項目貸款時間、規(guī)模，減少長期貸款利息。

為優(yōu)化經(jīng)營性現(xiàn)金流指標(biāo)，在向西部公司爭取貼息優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，結(jié)合資金計劃，統(tǒng)籌安排資金收付，平衡現(xiàn)款及銀票支付比例。20xx年完成經(jīng)營現(xiàn)金流預(yù)算，并確保經(jīng)營現(xiàn)金流大于經(jīng)營應(yīng)得。

為保證貨款安全回籠目標(biāo)的完成，財務(wù)部結(jié)合滾動預(yù)算，將明細(xì)至客戶的貨款回籠缺口預(yù)測表進(jìn)行推送，并及時跟蹤授信客戶貨款回收情況，催收客戶定金庫存貨款。20xx年，XX國際外貨款回籠率為101%。

4、成本費(fèi)用管理

20xx年財務(wù)部進(jìn)一步提升銷管、制造費(fèi)用的預(yù)算管理水平。不斷完善《費(fèi)用分析表》，將銷管、制造費(fèi)用從固定、專項、自管及總額、單噸兩個維度出發(fā)，由于比亞迪工廠新投產(chǎn)特殊性，將制造費(fèi)用分北郊工廠、比亞迪工廠分別進(jìn)行分析，達(dá)到全年費(fèi)用無超專項，不超總額，單噸低于預(yù)算的目的。

牽頭策劃公司年度降本增效方案，跟蹤方案執(zhí)行情況，全年累計降本110萬元，增效1480萬元。

下發(fā)20xx年廠內(nèi)機(jī)組加工成本明細(xì)，為營銷員報價提供依據(jù)。

引入《費(fèi)用報銷審批權(quán)限及額度審批表》，簡化費(fèi)用報銷流程。

5、經(jīng)營決策支持

（1）優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，加大財務(wù)事前預(yù)警，結(jié)合滾動預(yù)算，實(shí)現(xiàn)月度庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、長齡庫存、十項指標(biāo)等預(yù)測。

20xx-20xx年，XX十項指標(biāo)評價累計分別為7.08、8.33、9.02分，進(jìn)步明顯。

（2）申請開展歐冶保理業(yè)務(wù)，國際已批復(fù)，獲得比亞迪供應(yīng)鏈保理額度6000萬元。

（3）牽頭開展禁令自查，并配合集團(tuán)禁令審計，形成審計整改報告，并根據(jù)整改措施每季度推進(jìn)；

（4）牽頭經(jīng)銷商管理審計自查、20xx-20xx年三年成本費(fèi)用削減及20xx-20xx五年渠道建設(shè)規(guī)劃上報工作。

6、稅務(wù)及統(tǒng)計工作

（1）取得西部大開發(fā)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策

20xx年全年利潤總額2152.12萬元，預(yù)匯算清繳調(diào)增應(yīng)納稅所得851.68萬元，享受10%減免300.38萬元，由于17年按照25%稅率預(yù)繳，多繳稅款共計87.46萬元已于20xx年9月抵減完畢。

20xx年全年利潤總額2,600.03萬元，預(yù)匯算清繳調(diào)增應(yīng)納稅所得885.97萬元，享受10%減免348.6萬元，經(jīng)與稅局協(xié)商，20xx年按照15%稅率預(yù)繳。

（2）取得水利基金減免政策，并成功減免17年稅款43.46萬元。

（3）取得個人所得稅代扣代繳返還1.09萬元。

（4）18年初申報17年經(jīng)開區(qū)“先進(jìn)制造企業(yè)”并被評選為西安市20xx年度工業(yè)(制造業(yè))百強(qiáng)企業(yè)之一，獲得獎勵10萬元。18年中旬申報并成功被評選為20xx年陜西省百強(qiáng)企業(yè)、20xx年西安市百強(qiáng)企業(yè)。

（5）下發(fā)“關(guān)于增值稅稅率下調(diào)的工作提示”，清理未結(jié)算發(fā)票及折扣，順利完成稅率調(diào)整相關(guān)工作，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。

（6）通過對稅務(wù)工作的自查，補(bǔ)繳公司成立至今清理固定資產(chǎn)收入銷項稅3,695.08元，補(bǔ)繳前期銷售廢舊資材銷項稅3,925.8元,降低稅務(wù)風(fēng)險。

8、財務(wù)制度建設(shè)

完成廠管作業(yè)區(qū)文件修訂工作，并同步與國際文件對比更新，加入18年十條禁令內(nèi)容。

通過梳理高強(qiáng)鋼及西電票據(jù)重大風(fēng)險事項，新增退票管理辦法，確保退票全流程風(fēng)險可控，不再發(fā)生同類風(fēng)險事項。

二、20xx年工作中個人三大強(qiáng)項、三大弱項

三強(qiáng)：

1、熟悉財務(wù)工作各流程環(huán)節(jié)，可較全面的看待財務(wù)管理。

對財務(wù)部各個崗位工作流程基本熟悉，對各崗位的風(fēng)險點(diǎn)及控制關(guān)鍵有較全面系統(tǒng)的認(rèn)識，有較為全面的，統(tǒng)籌的看問題的能力。 2、效率較高

對待工作實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，不搞形式主義，注重工作實(shí)效。具有持之以恒的態(tài)度和快速行動的風(fēng)格，能夠?qū)⑷蝿?wù)轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的行動計劃，做好過程跟蹤和結(jié)果評估，在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和時間內(nèi)很好地達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

3、擁有積極的工作心態(tài)及不斷追求進(jìn)步的思想

從主觀方面對待工作保持積極，力求解決問題，要求自己在保證對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精的基礎(chǔ)上，時刻保持積極樂觀的工作心態(tài)，努力的追求新的挑戰(zhàn)和新的成績，把工作中的成就，作為實(shí)現(xiàn)自身價值的關(guān)鍵。

三弱：

1、風(fēng)險意識需加強(qiáng)

年度內(nèi)出現(xiàn)票據(jù)風(fēng)險事項，讓我進(jìn)一步意識到，財務(wù)部作為公司風(fēng)險的最后一道防線，需從發(fā)現(xiàn)問題并督促問題解決的思路出發(fā)制定并遵守嚴(yán)格的風(fēng)險管控措施。

2、自我培養(yǎng)及培養(yǎng)要求員工不足

管理者不僅需要強(qiáng)化自我培養(yǎng)，也需要注重員工培養(yǎng)，幫助員工樹立積極向上的生活理念，同時增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感，鼓勵員工積極參與競爭，建立多維、立體的員工培養(yǎng)、指導(dǎo)工作體系，幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，部門內(nèi)形成互相學(xué)習(xí)，互相切磋，互相提意見的氛圍。

3、對成本的分析、指導(dǎo)及要求機(jī)制建設(shè)不足

鑒于自身對鋼鐵產(chǎn)品知識及加工工藝流程掌握的欠缺，對公司成本的分析、指導(dǎo)及要求機(jī)制建設(shè)不足。

三、本年度學(xué)習(xí)提升及獲獎情況

1、完成了E-LEARNING平臺上的學(xué)習(xí)。

2、通過會計中級職稱考試。

3、被評選為西部區(qū)域優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

四、20xx年個人工作計劃及提升目標(biāo)

1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)非財務(wù)的各環(huán)節(jié)流程及操作，在進(jìn)行財務(wù)分析的時候做到溯本逐源，提供詳細(xì)、清楚、易懂的財務(wù)指導(dǎo)意見。

2、深入學(xué)習(xí)工貿(mào)一體化系統(tǒng)，全面掌握工貿(mào)一體化系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)處理的邏輯關(guān)系，清楚所需數(shù)據(jù)的計算過程，盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點(diǎn)并加以控制。

3、重點(diǎn)跟進(jìn)財務(wù)10項指標(biāo)考核情況，結(jié)合整套經(jīng)營分析追尋得分情況的原始業(yè)務(wù)原因，并形成跟蹤預(yù)測對比機(jī)制。

4、加強(qiáng)自身以及團(tuán)隊“以客戶為中心”的意識，加強(qiáng)財務(wù)報表、財務(wù)語言、公司要求“業(yè)務(wù)化”，由事后管理向事中管理推進(jìn)，由財務(wù)向經(jīng)營財務(wù)轉(zhuǎn)變。

這過去的20xx年對于處于成長期的我是至關(guān)重要的。在這一年里我學(xué)習(xí)到了經(jīng)營財務(wù)的理念和意識，這對我來說是彌補(bǔ)了思維習(xí)慣的盲點(diǎn)，對我今后的發(fā)展有著長足的意義。同時，我積極主動的工作心態(tài)給我?guī)砹瞬簧俚墓ぷ鳂啡ぃ坏貌徽f很大程度上是因為受到了寶鋼的企業(yè)文化氛圍感染。尤為重要的是，我的領(lǐng)導(dǎo)對我的教導(dǎo)起了至關(guān)重要的作用，讓我的眼光更長遠(yuǎn)而不只是局限于眼前。

新的一年即將開始，已完全進(jìn)入狀態(tài)的我必會更有信心的面對新的挑戰(zhàn)，同樣，我也不會放過任何一個對公司發(fā)展，對自身進(jìn)步有利的機(jī)會。