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第一篇：財(cái)務(wù)科年度工作總結(jié)
20xx年,在院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)主管部門的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，財(cái)務(wù)處全體員工堅(jiān)持從學(xué)院發(fā)展的大局出發(fā)，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)教學(xué)、科研為工作中心，以建立健全財(cái)務(wù)制度、科學(xué)配置學(xué)校資源為工作手段，科學(xué)理財(cái)，降低了辦學(xué)成本，提高了資金使用效果,全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)，并在會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、學(xué)生收費(fèi)、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了較好的工作成績，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將20xx年財(cái)務(wù)處工作總結(jié)及20xx年工作思路匯報如下：
一、20xx年財(cái)務(wù)處工作完成情況
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)處建立了學(xué)習(xí)制度，每周定期組織全處員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)活動中，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使全處員工的政治思想覺悟大大提高，精神面貌煥然一新，工作主動性、積極性和服務(wù)意識大大增強(qiáng)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動中，要求各位員工首先熟悉了解最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)，新會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)制度主要內(nèi)容，總結(jié)和相互交流會計(jì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提升了專業(yè)素質(zhì)，避免了工作差錯。為提高業(yè)務(wù)管理水平，今年，我們還分別到同仁職院、凱里職院學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，真正做到“熱心、耐心、誠心”地為教學(xué)服務(wù)，為系部服務(wù)，為師生員工服務(wù)，機(jī)關(guān)效能明顯提高。
(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善院內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。我處對學(xué)院原有的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了認(rèn)真的清理，適時修訂了《學(xué)院預(yù)算管理暫行辦法》、《學(xué)院基建財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《學(xué)院收費(fèi)管理暫行辦法》等財(cái)務(wù)管理制度，制定了財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)會議制度和議事規(guī)則，修訂了各科室崗位職責(zé)。堅(jiān)持從細(xì)微處入手，按國家財(cái)務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按國家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和使用，定期進(jìn)行銀企資金的核對，確保學(xué)院資金的安全、完整。
進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項(xiàng)等相關(guān)的事宜，及時核銷各種票據(jù)以確保學(xué)院的所有收入及時進(jìn)行賬務(wù)處理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好學(xué)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。對全處工作人員進(jìn)行了廉政宣傳教育，認(rèn)真落實(shí)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范和完善院內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持原則，規(guī)范操作，抓好了自身的隊(duì)伍建設(shè)。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、及時提供財(cái)務(wù)會計(jì)信息。全體財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞學(xué)院的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，根據(jù)學(xué)院發(fā)展目標(biāo)對會計(jì)核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會計(jì)核算手段，精心組織、設(shè)計(jì)學(xué)院的會計(jì)核算體系和會計(jì)信息報告系統(tǒng)。在符合國家正常財(cái)務(wù)核算對財(cái)務(wù)工作要求的前提下，利用電算化手段設(shè)置了分部門、分項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級主管部門、財(cái)政、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實(shí)、完整、有用的財(cái)務(wù)信息。通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，我們順利的完成了年度會計(jì)核算目標(biāo)，每月按時、準(zhǔn)確、完整的提供了財(cái)務(wù)核算資料并發(fā)放到每個相關(guān)部門、相關(guān)人員的手中，為領(lǐng)導(dǎo)的決策和有關(guān)部門的監(jiān)督、管理提供了大量真實(shí)、完整、及時、有用的財(cái)務(wù)會計(jì)核算信息。通過財(cái)務(wù)處全體人員的共同努力，學(xué)院財(cái)務(wù)處的工作成績，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
(四)加強(qiáng)學(xué)生收費(fèi)管理，做好獎貸學(xué)金的發(fā)放工作。面對開學(xué)初學(xué)生的收費(fèi)壓力，財(cái)務(wù)處成立了收費(fèi)中心。為了能順利完成收費(fèi)工作，不出差錯，我們對老師們進(jìn)行了半天的收費(fèi)工作指導(dǎo)培訓(xùn)。在工作中，我們克服人手少、辦公設(shè)備落后的困難，早籌備、多方案、周密組織、群策群力，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，加班加點(diǎn)，經(jīng)過辛勤工作，圓滿地完成了收費(fèi)任務(wù)，樹立了良好的窗口形象。我們還配合學(xué)生處各相關(guān)部門，主動與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，完成了國家獎學(xué)金、勵志獎學(xué)金、國家助學(xué)金的申請與發(fā)放工作。本年度集中收費(fèi)次，開收款收據(jù)本，計(jì)份。報銷原始憑證筆，制作記帳憑證份，帳目清楚、日清月結(jié)并及時與銀行對帳，做到帳實(shí)相符。
(五)加強(qiáng)對外聯(lián)系，維護(hù)學(xué)院的整體形象。在對外聯(lián)系方面，學(xué)院財(cái)務(wù)處在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主要部門有：財(cái)政、物價、銀行、稅務(wù)、審計(jì)及交通局主管處室等部門。在對外聯(lián)系的過程中，我們堅(jiān)持始終把學(xué)院的利益放在首位，堅(jiān)持維護(hù)學(xué)院的整體形象。以年初計(jì)劃安排的有限的部門經(jīng)費(fèi)為限，盡力使所花費(fèi)的每一分錢都有回報為基本準(zhǔn)繩，通過院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，全年辦理稅收減免近元，學(xué)院教學(xué)用車輛減免車船稅元，減免物價年審收費(fèi)元，銀行貸款利息減收元，同時還辦理了對社會繼續(xù)教育培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的核定，社會培訓(xùn)發(fā)票的領(lǐng)用等工作，為學(xué)院整體發(fā)展盡了本部門的最大努力。
二、20xx年的工作思路
一年來，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過大家的共同努力，財(cái)務(wù)處在各項(xiàng)工作中取得了一些成績，但也存在著不足之處。放眼20xx年，財(cái)務(wù)處全體員工決心不斷進(jìn)取、與時俱進(jìn)，以勤奮工作創(chuàng)造新業(yè)績，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立新形象，以高效管理再上新臺階。
一是繼續(xù)做好日常的會計(jì)憑證審核、報銷工作，每月的工資發(fā)放工作，每月按時進(jìn)行會計(jì)憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會計(jì)核算、監(jiān)督工作，爭取做到工作認(rèn)真、仔細(xì)，無差錯。
二是按時完成院財(cái)務(wù)辦理的學(xué)院機(jī)關(guān)、處室、校區(qū)系部的分部門、分項(xiàng)目的會計(jì)核算和相關(guān)會計(jì)管理報表的編報工作，及時提交給相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人和院領(lǐng)導(dǎo)。
三是繼續(xù)與財(cái)政、物價、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系，處理好與學(xué)院及院屬產(chǎn)業(yè)實(shí)體的相關(guān)的財(cái)政、物價、稅務(wù)事宜;繼續(xù)與銀行等金融部門溝通，爭取在全國銀行資金相對較緊的情況下，銀行對學(xué)院的資金支持有新的再投入，為學(xué)院的發(fā)展和教育、教學(xué)工作籌措需要的資金，確保學(xué)院發(fā)展與建設(shè)資金的需求。
四是繼續(xù)抓好會計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，根據(jù)學(xué)院財(cái)務(wù)人員的具體情況，在充分保障日常工作正常開展的情況下，做好會計(jì)人員的相關(guān)業(yè)務(wù)知識、會計(jì)職業(yè)道德等的后續(xù)教育工作，以便更好的適應(yīng)學(xué)院發(fā)展的要求，全力做好學(xué)院的財(cái)務(wù)、核算等相關(guān)工作。同時，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作和相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)工作。
第二篇：財(cái)務(wù)周工作總結(jié)范文
財(cái)務(wù)周工作總結(jié)范文
一、合理安排收支預(yù)算。
實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)。也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報，現(xiàn)有條件下，國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。
二、加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理
其種類繁多，固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件。規(guī)格不一。這一管理上，很多人臨時不重視，存在著重錢輕物，重推銷輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒料理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的督促經(jīng)辦人及時進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對，確保帳實(shí)相符。通過清查盤點(diǎn)能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，
妥善處置和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的平安和完整。
三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理
加強(qiáng)收支管理，收支管理是一個單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度操持，使得學(xué)校能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。
四、認(rèn)真做好年終決算工作
主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終決算是一項(xiàng)比較負(fù)責(zé)和繁重的工作任務(wù)。年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳，編制會計(jì)報表。財(cái)務(wù)報表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基矗所以中心校非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計(jì)報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析演講，對一年來的收支活動進(jìn)行分析和研究，做出正確的評
價，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。 總之，在，在財(cái)務(wù)方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
財(cái)務(wù)本周工作總結(jié)2016-10-11 21:29 | #3樓
第三篇：發(fā)電廠財(cái)務(wù)部副主任個人工作總結(jié)
本人于1993年3月參加工作，工作于發(fā)電廠財(cái)務(wù)部，任財(cái)務(wù)部副主任。
我在xx年的一年來，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與公司黨委舉辦的各項(xiàng)實(shí)踐活動。
做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員，
我積極投身于各種活動之中，以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會為己任，爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率，作為公司財(cái)務(wù)部副主任，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。
本人能堅(jiān)決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評。
本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項(xiàng)目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求，認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí)，強(qiáng)化了經(jīng)營管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團(tuán)的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。
一年來，考核、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng)，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評，也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門的認(rèn)可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行了年度考核，考核的單位有：國際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)，變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠，機(jī)械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心，共10家。
在職代會前順利完成考核任務(wù)，為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)(含設(shè)備公司)，變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo)，順利完成費(fèi)用核定工作。
而后陸續(xù)對完工項(xiàng)目(含分公司所屬項(xiàng)目)進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個。
為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。
調(diào)查了直流項(xiàng)目的'預(yù)虧情況，組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制，檢查的項(xiàng)目共有13個。
發(fā)現(xiàn)了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，并限期整改、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險。
一直以來，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，我非常注重學(xué)習(xí)，時刻用學(xué)習(xí)來充實(shí)自己的頭腦。
一方面我加強(qiáng)黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí)，用以進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念，增強(qiáng)自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ);另一方面，做為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)知識，為保障公司實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，作出自己最大貢獻(xiàn)。
作為一名多年的共產(chǎn)黨員，我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅(jiān)定立場上。
通過努力學(xué)習(xí)來堅(jiān)定自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。
充分展示出了一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范，永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，是我最大的思想追求。
第四篇：財(cái)務(wù)建議書
篇1：財(cái)務(wù)建議
財(cái)務(wù)工作問題、建議和改進(jìn)方案 一：問題
1.財(cái)務(wù)核算相對粗糙，核算項(xiàng)目反映不夠細(xì)致，滿足不了公司對數(shù) 據(jù)信息掌握的需要。
2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的及時性不夠。
3.財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性不夠，成本核算客觀性偏低，許多可以快速準(zhǔn)確 計(jì)算的數(shù)據(jù)目前采用人工判斷分?jǐn)偂?/p>
4.財(cái)務(wù)某些數(shù)據(jù)反映不真實(shí)，不能真正反映公司財(cái)務(wù)狀況。 5.財(cái)務(wù)分析體系沒有建立，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有職能。 二：建議
1.采購部、市場部、人事部配合財(cái)務(wù)部每月有資金預(yù)算表，財(cái)務(wù)部 對資金進(jìn)行合理分配。
2.采購部、市場部和供應(yīng)商、客戶核對賬務(wù)前應(yīng)和財(cái)務(wù)部內(nèi)部先核 對一致，出具蓋有公司“財(cái)務(wù)章”的正式對賬單給對方。（ 這樣可以存檔，以備后來查驗(yàn)，如有不符，不必要返回所有賬務(wù)重新核對。）建議對應(yīng)付賬款設(shè)置賬期；每月客戶回傳月度對賬單，準(zhǔn)確及時的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)。
3.液壓科技做為協(xié)力的一個事業(yè)部，核算相對獨(dú)立，但部分賬務(wù)處
理還得結(jié)合協(xié)力總部數(shù)據(jù)。例如：部分對外銷售在液壓，回款在協(xié)力總部，需要有書面協(xié)議或者說明來統(tǒng)一賬務(wù)。
4.財(cái)務(wù)應(yīng)該參與到公司管理中，公司制度建立、人員變更、生產(chǎn)流 程、產(chǎn)品組成等，財(cái)務(wù)都應(yīng)了解。5.在成本核算方面，財(cái)務(wù)部需要研發(fā)部、質(zhì)量部、采購部、市場部、
倉庫、車間的配合，尤其是設(shè)計(jì)變更和倉庫庫存的準(zhǔn)確性。
6.單據(jù)統(tǒng)
一、規(guī)范。區(qū)分產(chǎn)品入庫和退貨入庫；車間報廢要有報廢 單據(jù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字并傳遞到財(cái)務(wù)（原料報廢退回廠家不包括在內(nèi)。） 7.所有入庫原料以及產(chǎn)品，應(yīng)有檢驗(yàn)合格，并在入庫單上簽字。 8.協(xié)力總部給液壓科技的固定資產(chǎn)分配，如廠房、車間、車輛，應(yīng) 配有相關(guān)協(xié)議說明。
9.減少替代票使用，盡量開到正規(guī)發(fā)票；減少現(xiàn)金支付貨款，盡量 銀行存款收付貨款。
10.在倉庫庫存賬實(shí)相符、物料編碼統(tǒng)一明確后，建議單據(jù)由倉管來
錄入，這樣可以及時關(guān)注賬務(wù)和實(shí)物的一致性、物料編碼的合理性，充分利用軟件帶來的便利，提高工作效率。
11.財(cái)務(wù)應(yīng)多關(guān)注政策變動、市場變動，準(zhǔn)確賬務(wù)處理，合理規(guī)避風(fēng) 險。
12.財(cái)務(wù)應(yīng)多學(xué)習(xí)來加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力。
13.建議財(cái)務(wù)部定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)，業(yè)務(wù)處理技巧講 授，來提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。 三：改進(jìn)
1.完善制度建設(shè)：對日常事務(wù)進(jìn)行制度控制，使日常操作行為有法 可依。有一整套財(cái)務(wù)管理制度、倉庫管理制度。（計(jì)劃2012年1月完成）
2.在今后定期(按月度、季度、半年度、年度)和不定期地做好財(cái)務(wù)分析工作。定期分析主要包括成本分析、財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果分析，不定期分析主要指針對具體事項(xiàng)、具體業(yè)務(wù)進(jìn)行臨時財(cái)務(wù)分析。通過財(cái)務(wù)分析工作找出差距和完善措施，為公司未來決策提供參考。
3.要求生產(chǎn)部門領(lǐng)料時填列領(lǐng)料用途，財(cái)務(wù)錄入數(shù)據(jù)時反映產(chǎn)品對象，這樣可以將產(chǎn)成品和實(shí)際領(lǐng)料直接對應(yīng)起來，可以直接反映生產(chǎn)每種產(chǎn)品對應(yīng)材料的品種、數(shù)量，提高成本核算的準(zhǔn)確性和客觀性，為成本控制打好基礎(chǔ)。使投入、產(chǎn)出合理、準(zhǔn)確。（計(jì)劃2012年1月在金蝶中準(zhǔn)確反映，這個過程需要車間和倉庫很好配合）
4.進(jìn)行在產(chǎn)品核算：由于每月在產(chǎn)品的數(shù)量直接影響成品中直接材料的耗用，因此要準(zhǔn)確核算產(chǎn)成品的成本必須進(jìn)行在產(chǎn)品的核算。篇2：財(cái)務(wù)建議書 財(cái)務(wù)建議書 １．基本工資
監(jiān)理人員月基本工資是監(jiān)理公司定期支付給監(jiān)理人員（固定職工和外聘人員工）的實(shí)際基本工資，（不包括任何補(bǔ)貼與扣除）。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。 ２．社會福利費(fèi)
社會福利費(fèi)是指監(jiān)理公司負(fù)責(zé)的各項(xiàng)具體的職工福利。如住房、差旅、醫(yī)藥補(bǔ)貼、勞保、保險、養(yǎng)老基金、獎金以及直接受益的其它類似補(bǔ)助。以基本工資的３５％計(jì)。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。 ３．管理費(fèi)
公司管理費(fèi)按監(jiān)理人員月基本工資的１８％計(jì)列。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。 ４．利潤 監(jiān)理公司從監(jiān)理服務(wù)中應(yīng)該賺取的合理利潤，應(yīng)納入服務(wù)費(fèi)中，并以每位監(jiān)理人員費(fèi)用小計(jì)的２５％計(jì)。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。 ５．公司的業(yè)務(wù)費(fèi)
本項(xiàng)為監(jiān)理公司本部為協(xié)助完成監(jiān)理業(yè)務(wù)所收取的酬金，計(jì)算方法為以上各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)的１０％，詳見監(jiān)理人員報酬分析表。 ６．業(yè)務(wù)津貼及加班費(fèi)
監(jiān)理人員從事野外工作，按有關(guān)規(guī)定享受這項(xiàng)報酬，月津貼額應(yīng)按其出勤工日乘以日津貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。另外，由于公路工程施工的特殊性，監(jiān)理人員加班加點(diǎn)是不可避免的，因此，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定計(jì)列加班補(bǔ)助。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。
7、雜費(fèi) 作為監(jiān)理人員在施工監(jiān)理服務(wù)中的特殊支出費(fèi)用和意外費(fèi)用考慮，其額度按其基本工資的4%計(jì)列。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。
8、檢測、辦公費(fèi)
試驗(yàn)檢測儀器、設(shè)備、辦公設(shè)施、交通工具使用費(fèi)及購置輔助費(fèi)，有線電話使用費(fèi)等（生活用房、床位、辦公用房、桌椅、少量生產(chǎn)用房、有線電話）詳見監(jiān)理人員報酬分析表。 表監(jiān)理人員報酬分析表 單位：元
篇3：財(cái)務(wù)建議書 報價匯總表 報價人（蓋章）：（單位名稱）
法定代表人或其授權(quán)委托人：
工程量清單說明：
1、工程量清單表中的“一般項(xiàng)目”、“橋梁施工監(jiān)控”和“成橋荷載試驗(yàn)”等清單項(xiàng)目僅供參考，包括但不僅限于所列項(xiàng)目，報價人可根據(jù)自身實(shí)際施工組織設(shè)計(jì)方案情況自行增加（或減少）項(xiàng)目（如車輛使用費(fèi)等）。
2、本工程量清單應(yīng)與報價須知、合同條款、工程量清單說明等詢價文件結(jié)合起來理解、解釋和使用。
3、除合同另有規(guī)定外，本工程量清單中所列工程量系投標(biāo)人用作報價時的估算工程量，不作為最終結(jié)算的工程量，用于結(jié)算的工程量是承包人實(shí)際完成的，并按合同有關(guān)計(jì)量規(guī)定通過計(jì)量的合格工程量；本合同工作范圍內(nèi)實(shí)施階段相對投標(biāo)階段的項(xiàng)目及工程量變化，導(dǎo)致本合同費(fèi)用預(yù)計(jì)超過合同總額（不含備用金）時，超過部分由中標(biāo)人承擔(dān)，無需發(fā)包人增加費(fèi)用支付。
4、本工程量清單中的單價與合價中均應(yīng)已包含承包人為實(shí)施和完成合同規(guī)定的全部工程項(xiàng)目及工作任務(wù)所需的直接費(fèi)、間接費(fèi)、攤?cè)胭M(fèi)、稅金等全部（稅）費(fèi)用和要求獲得的利潤以及應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)、責(zé)任和風(fēng)險所發(fā)生的一切費(fèi)用。攤?cè)胭M(fèi)應(yīng)包括：詢價文件和合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人承擔(dān)的且工程量清單中未單獨(dú)列項(xiàng)的費(fèi)用；詢價文件和合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人承擔(dān)的有關(guān)項(xiàng)目所必須發(fā)生的并應(yīng)攤?cè)牍こ塘壳鍐雾?xiàng)目單價和合價內(nèi)的費(fèi)用；合同實(shí)施期間可能發(fā)生的施工方法改變引起的費(fèi)用變化（不可抗力、因發(fā)包人原因且由發(fā)包人單方書面要求引起的除外）；詢價文件和合同文件中明示或暗示規(guī)定的承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險與義務(wù)和責(zé)任所發(fā)生的一切費(fèi)用。
5、報價人的施工設(shè)備險、人身意外傷害險所需的全部保險費(fèi)由報價人根據(jù)國家、四川省現(xiàn)行規(guī)定和本合同工程實(shí)施需要自行測算，并分別計(jì)入工程量清單的相關(guān)項(xiàng)目價格中。本工程的工程一切險及第三者責(zé)任險的所有保費(fèi)不計(jì)入報價。
6、報價人在報價時應(yīng)充分考慮本合同工程的特點(diǎn)。
7、報價人應(yīng)完整填報工程量清單中所有項(xiàng)目的單價和合價（無論工程量是否列明），并在其結(jié)尾處填寫總報價。報價貨幣為人民幣。若報價人對工程量清單中某些項(xiàng)目未填報單價和合價，則應(yīng)認(rèn)為其項(xiàng)目所需全部費(fèi)用已包括在工程量清單中的其它項(xiàng)目單價和合價以及總報價內(nèi)。若漏計(jì)工程量或項(xiàng)目，則漏計(jì)部分所需全部費(fèi)用均視為已計(jì)入工程量清單的其他已填報價項(xiàng)目中，承包人應(yīng)按合同規(guī)定完成與本合同工程有關(guān)的或滿足功能所需的全部漏計(jì)工程量或項(xiàng)目，但結(jié)算時發(fā)包人不再另行單獨(dú)支付。
8、報價人填入工程量清單的各項(xiàng)單價應(yīng)保留兩位小數(shù)，合價、合計(jì)及總報價均應(yīng)取整。 本工程量清單中的備用金是用于簽訂合同時尚未確定或不可預(yù)見（合同外）項(xiàng)目的備用金額，由發(fā)包人控制使用。
9、在報價截止日前28天當(dāng)時所依據(jù)的國家法律、行政法規(guī)、國務(wù)院有關(guān)部門的規(guī)章、四川省的地方法規(guī)和規(guī)章規(guī)定中應(yīng)由承包人繳納的稅費(fèi)均應(yīng)按規(guī)定計(jì)入工程量清單的各項(xiàng)單價、合價和總報價中。本工程所在地的建筑安裝工程營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育附加及地方教育附加的綜合計(jì)算稅率為3.28%。
10、本工程量清單中的“安全生產(chǎn)費(fèi)”，應(yīng)按國家有關(guān)部、局和四川省的相關(guān)文件規(guī)定和工程實(shí)際計(jì)算，并確保滿足本合同工程的實(shí)際需要。報價人在被授予合同后，上述各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)?？顚Ｓ?，并對上述費(fèi)用實(shí)行總價承包控制下的單項(xiàng)計(jì)量結(jié)算。
11、報價人在編制施工組織設(shè)計(jì)和報價時，應(yīng)充分考慮并測算為實(shí)施本合同工程所需的交通、風(fēng)、水、電、辦公及生活福利設(shè)施以及其它臨時設(shè)施等全部臨時設(shè)施及相關(guān)風(fēng)險的一切費(fèi)用，并計(jì)入本工程量清單的“一般項(xiàng)目”項(xiàng)中，實(shí)行總價承包。
12、用于本合同工程施工的施工機(jī)械所應(yīng)繳納的各種稅費(fèi)，由承包人承擔(dān)，并計(jì)入工程量清單的相應(yīng)單價、合價和總報價中。
13、工程量清單中的單價、合價中應(yīng)包括（但不限于）所需設(shè)備損耗量等項(xiàng)目的一切費(fèi)用。
14、工程量清單中的總價承包項(xiàng)目，必須在總價承包項(xiàng)目分解表中列出詳細(xì)子目及應(yīng)完成的工程量與分項(xiàng)價格，并作為承包人價款結(jié)算的依據(jù)。
15、報價人應(yīng)嚴(yán)格按詢價文件報價須知的有關(guān)規(guī)定、本工程量清單說明及工程量清單內(nèi)容和格式要求填報各項(xiàng)目單價、合價及合計(jì)價。報價人若發(fā)現(xiàn)工程量清單中內(nèi)容有錯誤時，應(yīng)立即書面通知發(fā)包人，經(jīng)發(fā)包人復(fù)核后將以書面補(bǔ)充通知形式發(fā)給所有報價人予以改正，除此之外，報價人不得對本工程量清單除“一般項(xiàng)目”以外的項(xiàng)目的格式和內(nèi)容作任何修改，否則發(fā)包人將有權(quán)拒絕其報價文件。
16、承包人應(yīng)充分認(rèn)識因交叉作業(yè)施工干擾，施工成果保護(hù)等原因造成的施工降效損失，附加工作量等因素及其風(fēng)險，并在報價中予以考慮，發(fā)包人不另行單獨(dú)支付費(fèi)用。
17、工程量清單應(yīng)按詢價文件要求加蓋報價人單位印章并由法定代表人（或授權(quán)代表）簽名。
18、報價人須將本工程量清單說明附在已標(biāo)價的工程量清單表前。 報價人（蓋章）：
法定代表人或其授權(quán)委托人： 日期：2012年 月 日 工程量清單表
第五篇：會計(jì)財(cái)務(wù)部制度執(zhí)行力提升實(shí)施方案
會計(jì)財(cái)務(wù)部制度執(zhí)行力提升實(shí)施方案
為進(jìn)一步加強(qiáng)XXX各團(tuán)場和集團(tuán)公司所屬各級全資、控股企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)管理制度體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動，防范和控制財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險，全面提高會計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》和財(cái)政部《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理辦法》、《會計(jì)電算化工作規(guī)范》等財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合我?guī)煂?shí)際，就全面推行“財(cái)務(wù)規(guī)范化管理、提升財(cái)務(wù)管理能力”活動特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以會計(jì)法規(guī)為準(zhǔn)繩，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，做實(shí)做細(xì)會計(jì)基礎(chǔ)工作，切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，建立細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，將財(cái)務(wù)工作管理、服務(wù)職能與單位各類經(jīng)濟(jì)活動緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作應(yīng)有價值。
二、實(shí)施目標(biāo)
通過在XXX企業(yè)范圍內(nèi)集中實(shí)施“財(cái)務(wù)規(guī)范化管理、提升財(cái)務(wù)管理能力”兩年行動計(jì)劃,全面提升各級企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理總體水平，轉(zhuǎn)變相對粗放的管理模式。具體目標(biāo)是:牢牢把握經(jīng)濟(jì)
1
發(fā)展和單位運(yùn)行的基本規(guī)律，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、真抓實(shí)干，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范體系的不斷完善和有效實(shí)施；努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作從靜態(tài)核算向動態(tài)控制轉(zhuǎn)變、從應(yīng)付事務(wù)向操作規(guī)范轉(zhuǎn)變、從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變的“三個轉(zhuǎn)變”， 進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性和均衡性，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，財(cái)務(wù)收支管理進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)運(yùn)行更加順暢，執(zhí)行更加有力。
三、工作任務(wù)和原則
（一）工作任務(wù)
通過各單位自我健全完善財(cái)務(wù)管理制度體系、落實(shí)會計(jì)法規(guī)和制度；在XXX進(jìn)行會計(jì)信息質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作，夯實(shí)企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會計(jì)工作水平，通過推行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平；充分利用信息化技術(shù)手段，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，提高財(cái)務(wù)管理能力。從建立現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營制度的高度來認(rèn)識財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)自發(fā)和外部推動來共同加強(qiáng)會計(jì)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在經(jīng)營管理中的作用。
（二）工作原則
一是分級負(fù)責(zé)，分口把關(guān)。師財(cái)務(wù)局統(tǒng)一部署，實(shí)行各團(tuán)
場、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門分級負(fù)責(zé)、分口把關(guān)的工作機(jī)制，落實(shí)專項(xiàng)檢查工作責(zé)任制，一級抓一級、層層抓落實(shí)。
二是突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。專項(xiàng)行動要以財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)為
重點(diǎn)，圍繞企業(yè)經(jīng)營預(yù)算、會計(jì)核算、內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理、成本管理等財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)開展工
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作，與財(cái)政、紀(jì)檢、審計(jì)日常監(jiān)管及企業(yè)內(nèi)部治理工作相結(jié)合，多點(diǎn)發(fā)力，共同推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。
三是嚴(yán)格檢查，標(biāo)本兼治。堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，認(rèn)真仔細(xì)糾正各類違法違規(guī)行為。同時注重治本及防范規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，不斷深化財(cái)務(wù)、金融、國有資產(chǎn)經(jīng)營管理等改革，逐步完善體制、機(jī)制和制度。
四、主要內(nèi)容
（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高業(yè)務(wù)水平。
全面提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)水平 ,是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化和規(guī)范化的前提和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理水平的高低 ,關(guān)系到企業(yè)管理成敗，是單位發(fā)展能力和價值的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，財(cái)會人員應(yīng)從強(qiáng)化經(jīng)營管理上進(jìn)一步深化對財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識，以正確的態(tài)度對待財(cái)務(wù)工作，恪守職業(yè)道德、珍惜職業(yè)聲譽(yù)、嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，從做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作出發(fā)，不懈地鍛煉和提高職業(yè)技能，深入研究本單位的營運(yùn)狀況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)工作手段為企業(yè)生存和發(fā)展提供助力。
（二）健全完善會計(jì)工作機(jī)制
1．要按照會計(jì)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定科學(xué)地設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)、設(shè)立會計(jì)崗位、配備會計(jì)人員。健全以崗位職權(quán)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核獎懲辦法為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)崗位職責(zé)制度，嚴(yán)格落實(shí)不相容崗位分離制度和回避制度，有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險。
2．要按照公司法律制度和會計(jì)法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)單位經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)需要規(guī)范會計(jì)工作秩序，建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理
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工作規(guī)程、會計(jì)業(yè)務(wù)工作流程，明確工作紀(jì)律，落實(shí)內(nèi)控制度；規(guī)范執(zhí)行關(guān)于會計(jì)工作交接、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理、會計(jì)憑證編制、會計(jì)賬簿登記、會計(jì)檔案管理、電算化軟件和替代手工記賬等方面的規(guī)定，落實(shí)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度。
3．要健全完善符合法規(guī)和單位發(fā)展需要的財(cái)務(wù)工作制度，對單位經(jīng)營（運(yùn)行）預(yù)算、財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金證券、應(yīng)收款項(xiàng)及負(fù)債、會計(jì)政策、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)分析等工作進(jìn)行認(rèn)真研究，建立有效的制度，與企業(yè)的經(jīng)營管理制度相銜接，形成完善的制度體系。
（三）提高會計(jì)信息運(yùn)用水平
會計(jì)信息系統(tǒng)的組織形式必須嚴(yán)密，信息處理程序必須合理，信息構(gòu)成環(huán)節(jié)必須完整?？茖W(xué)的會計(jì)核算制度，既能簡化會計(jì)核算手續(xù)，又能全面、及時、準(zhǔn)確地提供管理的各種會計(jì)信息，滿足各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理要求。
財(cái)務(wù)人員要在保證會計(jì)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)上，定期對財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及生產(chǎn)經(jīng)營中所隱藏的問題，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的危機(jī)，有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中漏洞，提高工作效率和資金周轉(zhuǎn)效率；定期對單位經(jīng)濟(jì)狀況和運(yùn)營水平進(jìn)行績效評價，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展決策和經(jīng)營風(fēng)險防控提供參考意見。
（四）建立常態(tài)化監(jiān)督檢查機(jī)制
財(cái)務(wù)監(jiān)管、審計(jì)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部日常會計(jì)監(jiān)管工作相結(jié)合，事前、事中和事后控制和監(jiān)督相結(jié)合，建立常態(tài)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的常態(tài)化運(yùn)行。主要包括：
4
1.監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動不違反國家制定的有關(guān)方針政策和各
項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，確定會計(jì)核算的合法性，以及會計(jì)信息具有客觀性和真實(shí)性。
2.監(jiān)督會計(jì)核算過程中所采用的方法，應(yīng)當(dāng)和現(xiàn)行會計(jì)準(zhǔn)則、行業(yè)會計(jì)制度所規(guī)定的要求相一致，確保會計(jì)核算的合規(guī)性、合理性，以及會計(jì)信息具有可比性。
3.檢查各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)權(quán)益的安全與完整，合理使用企業(yè)擁有和
控制資源，促使企業(yè)增收節(jié)支，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（五）強(qiáng)化全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理制度作為提升企業(yè)核心競爭力、強(qiáng)化企業(yè)管
理、加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要手段,對市場經(jīng)濟(jì)條件下優(yōu)化資源配置、規(guī)范投資管理、提高投資效益有非常明顯的激勵與約束、監(jiān)督與控制等作用,有利于企業(yè)規(guī)范發(fā)展和國有資產(chǎn)的保值增值。具體要做到：
1.加強(qiáng)兵師團(tuán)各級預(yù)算的互動、協(xié)作，提高財(cái)務(wù)人員對預(yù)
算管理的認(rèn)識和參與度，各級各部門要一致重視、共同參與。
2.把預(yù)算管理作為精、細(xì)、實(shí)管理的重要內(nèi)容，以依據(jù)科
學(xué)、編制合理、執(zhí)行嚴(yán)格、考核有效為指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)“全員參與、全方位滲透、全過程監(jiān)控、全量化考核”全員、全方位、全過程的預(yù)算管理為目標(biāo)，使預(yù)算管理機(jī)制高效運(yùn)行。
3.加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息的反饋，在預(yù)算編制時兼顧剛性
和彈性原則。為使編制出的預(yù)算更加符合單位實(shí)際，要反復(fù)權(quán)衡預(yù)算項(xiàng)目，精打細(xì)算，依法依規(guī)使用預(yù)算資金，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。以保證全面預(yù)算的準(zhǔn)確性和預(yù)算控制的有效性。
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（六）加快推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
以提升企業(yè)價值為目標(biāo)，達(dá)到強(qiáng)化集團(tuán)管控、推動財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、滿足監(jiān)管的要求，建成以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，將企業(yè)會計(jì)核算管理職能為依托，以全面預(yù)算管理、資金管理、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理活動為核心，實(shí)現(xiàn)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等財(cái)務(wù)管理功能，反映并融入企業(yè)經(jīng)營管理的全流程，符合信息安全要求的財(cái)務(wù)管理信息平臺。
1．財(cái)務(wù)信息化工作與管理提升相結(jié)合。堅(jiān)持信息化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深度融合，充分發(fā)揮信息化對財(cái)務(wù)管理提升的促進(jìn)作用。
2．財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與深化應(yīng)用相結(jié)合。始終把推進(jìn)深化應(yīng)用作為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的落腳點(diǎn)，充分體現(xiàn)信息化效能，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化水平的持續(xù)提升。
3．財(cái)務(wù)信息化發(fā)展與信息安全相結(jié)合。始終把保障信息安全作為財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的支撐點(diǎn)，確保信息化發(fā)展安全可控。
五、實(shí)施步驟
（一）動員部署階段（2016年6月）
成立加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為將工作落到實(shí)處，
師財(cái)務(wù)局成立由局長趙德志任組長、副局長章守奇任副組長，師財(cái)務(wù)局相關(guān)業(yè)務(wù)崗位人員為成員的加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)XXX企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化工作的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。各單位也要相應(yīng)成立加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作專班，“一把手”負(fù)總責(zé)，將此項(xiàng)工作抓好抓落實(shí)。
召開工作會。按照階段性工作任務(wù)安排，召開工作推進(jìn)會、
座談會、業(yè)務(wù)布置等一系列專題會議，加強(qiáng)交流、通力合作，制定對策積極推進(jìn)，確保行動方案按期完成并達(dá)到實(shí)施效果。
加強(qiáng)信息報送。利用多種形式廣泛宣傳“財(cái)務(wù)規(guī)范化管理、提升財(cái)務(wù)管理能力”的重要性和必要性，統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會人員的認(rèn)識。各團(tuán)場、集團(tuán)公司將工作推進(jìn)情況、存在的問題、實(shí)施的重要措施和意見建議等，形成工作信息，及時向師財(cái)務(wù)局報送。
（二）組織實(shí)施階段（2016年7月―2017年5月）
1.提升理論素質(zhì)，自我完善階段（2016年7月-2016年9月）
堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)教育邊對照檢查邊整改落實(shí)，把學(xué)習(xí)教育、建章立制、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題緊密結(jié)合。要認(rèn)真研究分析，從加強(qiáng)能力、自我完善的工作出發(fā)，查擺存在的問題，對照查找到的突出問題，邊學(xué)習(xí)邊完善。要把組織開展加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化行動與做好日常工作結(jié)合起來，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，認(rèn)真完成階段任務(wù)，取得實(shí)效。
（1）自行組織學(xué)習(xí)。各單位要認(rèn)真組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)國家、兵團(tuán)及師加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)文件、制度，在認(rèn)真研討師全面推行“財(cái)務(wù)規(guī)范化管理、提升財(cái)務(wù)管理能力”行動實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際制定加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的工作方案和配套措施。
（2）財(cái)務(wù)管理能力提高班培訓(xùn)班。按照師財(cái)務(wù)局年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織各團(tuán)場、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)企業(yè)報表的財(cái)務(wù)管理人員舉辦培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及企業(yè)預(yù)算管理與控制、內(nèi)部控制、企業(yè)風(fēng)
險管理、企業(yè)財(cái)務(wù)報表決策分析等。通過培訓(xùn)，將進(jìn)一步提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法規(guī)制度的執(zhí)行能力，提高財(cái)務(wù)管理水平。
（3）財(cái)政財(cái)務(wù)骨干人才培訓(xùn)班。師財(cái)務(wù)局計(jì)劃組織團(tuán)場、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)骨干赴上海國家會計(jì)學(xué)院培訓(xùn)，通過對業(yè)務(wù)骨干人員的培訓(xùn)，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果，從而提升財(cái)務(wù)管理人員的整體水平。
（4）自我整改完善。財(cái)務(wù)局就加強(qiáng)規(guī)范化管理工作制定具體工作指標(biāo)表，各級單位對照財(cái)經(jīng)法規(guī)和會計(jì)工作制度及指標(biāo)表，根據(jù)本方案的工作任務(wù)和工作內(nèi)容要求，安排專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真梳理本單位的財(cái)務(wù)管理工作，重點(diǎn)從會計(jì)機(jī)構(gòu)和人員配備、會計(jì)賬冊登記規(guī)范、會計(jì)準(zhǔn)則制度執(zhí)行、會計(jì)信息質(zhì)量、資產(chǎn)負(fù)債管理、財(cái)務(wù)收支審批管理、內(nèi)部控制管理、風(fēng)險控制管理等方面查找財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作中存在的問題和差距，有針對性地提出整改方案，認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)。整改方案應(yīng)包括單位會計(jì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理情況、存在的具體問題和主要差距，整改完善的內(nèi)容、措施、完成時間和責(zé)任人等。整改完善結(jié)束后，進(jìn)行自我評定，形成本單位的《財(cái)務(wù)管理工作自查自評報告》，于2016年11月30日前報送師財(cái)務(wù)局。
師財(cái)務(wù)局根據(jù)各單位行動進(jìn)展情況及平時財(cái)務(wù)管理情況，
對部分單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對存在的一些典型問題進(jìn)行調(diào)研，制定解決措施，突破瓶頸、以點(diǎn)帶面，幫助在自我完善階段存在問題的單位進(jìn)行整改。選出1-2家實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化工作的先進(jìn)單位，組織各團(tuán)場、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員現(xiàn)場學(xué)習(xí)介紹先進(jìn)經(jīng)
驗(yàn)，共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。
3．檢查督導(dǎo)階段（2017年4月-2017年6月）
（1）財(cái)務(wù)大檢查。師財(cái)務(wù)局抽調(diào)相關(guān)人員組成兩個檢查組分別對團(tuán)場、集團(tuán)公司進(jìn)行全面財(cái)務(wù)大檢查。檢查內(nèi)容為財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行以及財(cái)務(wù)收支、會計(jì)核算、資金使用等情況，對照各單位自我整改完善報告，同時對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行核查。財(cái)務(wù)大檢查工作實(shí)行全方面全方位覆蓋的工作程序，實(shí)地檢查各單位落實(shí)情況和整改完善情況，提出意見建議。檢查組于2017年6月30日前，將財(cái)務(wù)大檢查工作報告報送工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
（2）整改落實(shí)。各單位根據(jù)財(cái)務(wù)大檢查情況進(jìn)一步對本單位工作進(jìn)行整改，認(rèn)真總結(jié)，開展批評與自我批評，認(rèn)清缺點(diǎn)與不足，虛心向優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，找到短板與瓶頸，并加以改進(jìn)，進(jìn)一步健全完善財(cái)務(wù)管理行為。其次應(yīng)把加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作作為年度考核的重要內(nèi)容，逐級進(jìn)行考核，以確保工作落到實(shí)處、取得成效。
對檢查過程中存在問題較多的單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化工作領(lǐng)導(dǎo)小組將跟蹤監(jiān)督、整改完善；在檢查督導(dǎo)階段發(fā)現(xiàn)仍有嚴(yán)重違反法規(guī)制度的，師財(cái)務(wù)局將依法進(jìn)行行政處罰，并將檢查情況在XXX通報。
（三）總結(jié)推廣階段（2017年6月―2017年12月）
1．總結(jié)表彰階段（2017年6月）。各單位對推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行總結(jié)。XXXX根據(jù)檢查督導(dǎo)情況，對各單位活動的開展情況進(jìn)行全面評定，對工作成績突
出的單位進(jìn)行表彰，并將評定結(jié)果納入年度財(cái)務(wù)考核之中。各企業(yè)要制定具體的對策意見，形成推動財(cái)務(wù)管理提高的辦法、措施，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提升成功做法。
2．推廣與深化階段（2017年7月―12月）
在規(guī)范好財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)的平臺上，進(jìn)一步推動各企業(yè)單位全面預(yù)算管理工作、提高財(cái)務(wù)管理水平。扎實(shí)開展各項(xiàng)以提高財(cái)務(wù)管理為主題的活動，進(jìn)行廣泛地討論交流，要隨著形勢變化和實(shí)踐發(fā)展不斷補(bǔ)充新內(nèi)容、賦予新內(nèi)涵，使已有成果更完善、更豐富，通過不同方式呈現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效益的成果。XXXX局組織企業(yè)對活動進(jìn)行研討，深入分析活動查找出的問題產(chǎn)生原因，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)做法，形成一批有質(zhì)量的研究論文，通過不同方式運(yùn)用推廣財(cái)務(wù)管理精細(xì)化和規(guī)范化的成果。其次是在新的發(fā)展形勢下要有所創(chuàng)新有所發(fā)展。要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新載體，創(chuàng)新方法，使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范、科學(xué)、完善。并將活動長效化，不斷助力我?guī)熃?jīng)濟(jì)發(fā)展。
XXXXXXX
2016年6月29日
財(cái)務(wù)工作方案2016-12-22 21:59 | #2樓
一、目 的：
財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對公司成本費(fèi)用的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及為公司經(jīng)營目標(biāo)等服務(wù)的任務(wù)。其目的就是在加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格貸款審查，降低成本費(fèi)用的同時，完成公司的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
二、指導(dǎo)思想：
緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，以規(guī)范管理為手段，以嚴(yán)格制度為保證，建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度；開源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制; 加強(qiáng)資產(chǎn)、資金管理和使用效益，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險，確保公司可持續(xù)發(fā)展; 盡心盡力當(dāng)好參謀，盡職盡責(zé)做好服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。 三、工作內(nèi)容
1、建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度
起草財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和崗位責(zé)任制，并對初稿進(jìn)行修改、審議，盡快制定出一套符合小額貸款公司特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，從而使財(cái)務(wù)工作有一個更加完善的制度環(huán)境，這是當(dāng)前最緊迫的工作。財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度主要有：公司財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)借款及報銷制度、會計(jì)電算化管理制度、財(cái)務(wù)檔案管理制度、財(cái)務(wù)借款及報銷工作流程、會計(jì)崗位責(zé)任制、出納員崗位責(zé)任制等。
1
2、制定財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃，劃分工作崗位和職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的整體核算水平
我公司剛剛成立一年多，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員既有專業(yè)的，也有毫無財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的兼職人員，業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識參差不齊，因此，如何有效的進(jìn)行崗位設(shè)置，合理的利用現(xiàn)有人員，培養(yǎng)符合財(cái)務(wù)崗位需要的又略懂金融知識的人才，是我們財(cái)務(wù)部門的當(dāng)務(wù)之急。學(xué)習(xí)和培養(yǎng)全面人才，即是當(dāng)前的工作需要，也是我們以后的長期任務(wù)，不能一蹴而就。
3、加強(qiáng)資金的管理，有效運(yùn)用貸款資金，提高資金使用效益。努力降低成本，防范金融風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化，
作為以經(jīng)營金融資產(chǎn)謀取利潤的企業(yè)，公司經(jīng)營管理的最重要工作，就是如何運(yùn)用好資金進(jìn)行生利，俗稱錢生錢，從而取得利潤最大化。因此，在經(jīng)營管理中，如何有效運(yùn)用好貸款資金，同時又將財(cái)務(wù)風(fēng)險控制到最低，從而取得最大收益；在財(cái)務(wù)管理中，如何有效的控制和運(yùn)用好公司的資產(chǎn)和資金，降低融資成本、合理控制費(fèi)用支出，從而牢固樹立起成本管理理念；是我們財(cái)務(wù)部一項(xiàng)非常重要的工作。
4、完成公司日常的財(cái)務(wù)核算和報銷工作，嚴(yán)把制度關(guān)。
財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)的工作除了日常的報銷和核算業(yè)務(wù)外，每月末還需要報送稅務(wù)局稅務(wù)報表、報送省、市金融辦以及人民銀行業(yè)務(wù)報表。這些工作既繁瑣又要求及時準(zhǔn)確，對我們財(cái)務(wù)人員要求較高。因此，財(cái)務(wù)人員在工作中，既能及時準(zhǔn)確的完成日常核算和上報工作；又能否堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦事、合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為；是考查我們工作是否稱職的一把尺子。
5、建立一套符合公司需要的財(cái)務(wù)報告制度
財(cái)務(wù)部門是單位管理的核心之一，公司領(lǐng)導(dǎo)如何及時的了解公司的經(jīng)營狀況，如何盡快的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營當(dāng)中的問題，防范經(jīng)營風(fēng)險，都需要財(cái)務(wù)部門提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和建議，因此，建立一套符合公司管理要求的財(cái)務(wù)報告制度，為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀，是財(cái)務(wù)部管理水平的重要體現(xiàn)，也是一項(xiàng) 2
長期工作。
6、積極開展與政府和各主管部門的業(yè)務(wù)往來和交流，了解和爭取國家最新優(yōu)惠政策。
由于我公司業(yè)務(wù)與金融行業(yè)相近，國家的方針政策和導(dǎo)向?qū)ξ夜镜臉I(yè)務(wù)影響會很大。因此，作為公司的核算管理部門，財(cái)務(wù)部必須積極開展與省市金融辦、各商業(yè)銀行及政府各職能部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，及時掌握國家方針政策和行業(yè)優(yōu)惠政策，積極爭取國家扶持和與商業(yè)銀行進(jìn)行融資合作。這項(xiàng)工作，需要我們長期堅(jiān)持去做，而且一定要做好。
四、工作安排
根據(jù)財(cái)務(wù)部的主要工作內(nèi)容，我們劃分為近期工作目標(biāo)和長期工目標(biāo)。為了更好的完成上述目標(biāo)，我們計(jì)劃安排如下：
近期目標(biāo)：
1建章建制，制度先行。
財(cái)務(wù)管理制度和崗位責(zé)任制現(xiàn)已起草了初審稿，其中有的實(shí)際已經(jīng)執(zhí)行了，有的還沒有執(zhí)行。主要是前一段時間單位管理還不健全，上述制度還沒有經(jīng)過相關(guān)程序的修改和審議，所以還沒有經(jīng)董事長、總經(jīng)理的批準(zhǔn)而正式執(zhí)行。因此我們計(jì)劃在八月底以前，完成財(cái)務(wù)規(guī)章制度的修改、審議，盡快制定出一套符合小額貸款公司特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度。
2、財(cái)務(wù)部劃分工工作崗位并明確崗位職責(zé)。
財(cái)務(wù)人員的分工要考慮到單位具體情況和業(yè)務(wù)量，既能有效完成部門的工作，又不浪費(fèi)人員，而且還能為單位培養(yǎng)新人。因此，計(jì)劃崗位劃分為：財(cái)務(wù)經(jīng)理一名、會計(jì)一名、出納一名。八月底以前完成。現(xiàn)在會計(jì)暫由財(cái)務(wù)經(jīng)理兼任，遠(yuǎn)期目標(biāo)是積極招錄年輕會計(jì)一名，作為培養(yǎng)財(cái)務(wù)后備人才的重要工作來抓。
3、抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。
公司是新公司，財(cái)務(wù)人員也都是新人。因此，我們計(jì)劃首先要打好基礎(chǔ)，嚴(yán)格規(guī)范管理，加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)。從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽 3
字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。其次，對財(cái)務(wù)借款及報銷工作要嚴(yán)格按制度辦事，要重點(diǎn)加強(qiáng)對費(fèi)用支出的控制，其中對辦公、車輛維修、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、招待等費(fèi)用是控制的重點(diǎn)。只有這樣，才能使公司財(cái)務(wù)管理工作起點(diǎn)較高，為公司今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、財(cái)務(wù)檔案管理制度建立后，要馬上進(jìn)行會計(jì)檔案資料的收集歸納，做好資料保存工作。
會計(jì)檔案資料主要包括：會計(jì)憑證、會計(jì)賬冊、會計(jì)報表、稅務(wù)報表、工資匯總單等，是企業(yè)的核心資料，因此，財(cái)務(wù)部門必須定期的將會計(jì)資料分類整理、裝訂成冊、及時登記后交與公司檔案部門保管。這項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按制度長期執(zhí)行下去，從而保障企業(yè)核心資料的安全、完整。
5、積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，共同爭取與國開行的合作早日實(shí)現(xiàn)。 近期，財(cái)務(wù)部要把與國開行的合作擺在所有工作的重中之重，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，全力以赴，爭取和國開行的合作早日成功。
遠(yuǎn)期目標(biāo)
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的貫徹和執(zhí)行
沒有規(guī)矩不成方圓，有了制度，沒有好的貫徹和執(zhí)行力，也是空中樓閣，起不到應(yīng)有的作用。因此如何將制度貫徹到每一個部門、每一個人，是我們財(cái)務(wù)部下一步工作的重點(diǎn)。另一方面，我們計(jì)劃從九月份開始。進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對制度和業(yè)務(wù)理解和掌握 ；同時，對全公司員工進(jìn)行 “借款和報銷制度”的宣傳，讓每一個員工都了解公司的借款和報銷制度規(guī)定，避免出現(xiàn)不按制度辦事、違反財(cái)經(jīng)制度的事情發(fā)生。這項(xiàng)工作要時時做，長期堅(jiān)持下去。
2、積極開展財(cái)務(wù)專業(yè)知識和國家財(cái)經(jīng)制度、金融知識的學(xué)習(xí)，長抓不懈。
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全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，開拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道；實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)后備人才；進(jìn)一步完善財(cái)會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財(cái)會人才，是我們的一項(xiàng)長期任務(wù)和目標(biāo)，要常抓不懈。
3、積極準(zhǔn)備，充分調(diào)研，設(shè)計(jì)一套符合公司需要報告制度
下半年，財(cái)務(wù)部計(jì)劃積極準(zhǔn)備，充分進(jìn)行調(diào)研，積極吸取其他金融單位的現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和單位的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一套符合公司需要的月、季、年財(cái)務(wù)報告制度，為董事長和總經(jīng)理提供及時準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
4、積極探索和學(xué)習(xí)，制定出一套有效防范經(jīng)營風(fēng)險的風(fēng)險防范制度。 作為以經(jīng)營金融產(chǎn)品為主的企業(yè)，風(fēng)險防范是企業(yè)的重中之重，因此，我們財(cái)務(wù)部必須結(jié)合公司實(shí)際情況，多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐，盡快摸索并制定出一套既符合企業(yè)特點(diǎn)又具有可操作性的“風(fēng)險防范管理辦法”，起到隨時能夠進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，防范或降低企業(yè)未來的經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險，真正使財(cái)務(wù)部成為企業(yè)的好參謀、好助手。
五、工作要求
對自己，要嚴(yán)于利己，勤奮好學(xué)；對部門，要工作在前，責(zé)任當(dāng)先；對領(lǐng)導(dǎo)，要多提建議，當(dāng)好參謀。
財(cái)務(wù)部
修改于2015-08-12
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綜合部工作方案
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，以公司總體工作部署為指針，以貸款發(fā)放業(yè)務(wù)為中心，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，樹立人本理念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好綜合部內(nèi)部建設(shè)；努力提高自身素質(zhì)，在員工的支持和配合下有目的、有條理、高效益地開展工作，為公司和諧、可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、目標(biāo)與措施
綜合部是根據(jù)公司實(shí)際情況而新成立的一個部門，主要負(fù)責(zé)公司辦公室、檔案室、后勤管理等工作。
1、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
加強(qiáng)對部門員工的教育和管理，牢固樹立“綜合部的工作就是服務(wù)”的思想，努力造就一支觀念新、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決克服散漫、紀(jì)律淡薄等不良傾向，在提高自身服務(wù)意識上狠下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合部員工的'思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。
2、優(yōu)化手段，推進(jìn)規(guī)范管理。
建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極推進(jìn)公司綜合管理的科學(xué)化與規(guī)范化，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應(yīng)用于綜合部辦公管理工作的方方面面。要求員工加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識的學(xué)習(xí)，有效利用電子文檔，避免或減少人為的失誤，以節(jié)省人力資源，提高綜合部工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高文字性工作能力。
綜合部要做好部門的各種計(jì)劃、總結(jié)、報告、請示等的起草、報送工作，這就要求本部門員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身修養(yǎng)，不斷提高文字處理能力，特別要加強(qiáng)年輕員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，給他們多磨練的機(jī)會，使綜合部真正成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。
4、協(xié)調(diào)關(guān)系，做好公司的后勤保障工作。
在做好對外接待、辦公、檔案、車輛管理工作的同時，積極做好公司的后勤保障工作，特別是食堂的管理，關(guān)系到每一個員工的切身利益，必須做好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓群眾放心。
三、工作內(nèi)容
1、管理制度的建立和執(zhí)行
盡快制定相關(guān)管理制度和崗位責(zé)任制，主要有：公司辦公管理制度、檔案管理制度、車輛管理制度、采購管理制度、食堂管理制度；辦公文員崗位責(zé)任制、檔案員崗位責(zé)任制、司機(jī)崗位責(zé)任制、食堂管-理-員崗位責(zé)任制等。
以上管理制度和崗位責(zé)任制已經(jīng)制定了初稿，還沒有經(jīng)過相關(guān)程序的修改、審議。因此綜合部計(jì)劃在八月底以前，完成制度的修改、審議，并盡快予以執(zhí)行。
2、盡快制定綜合部的工作流程和崗位劃分
計(jì)劃八月底以前，按辦公、檔案、車輛、采購、食堂等五個方面進(jìn)行工作流程設(shè)計(jì)和實(shí)施，使綜合部工作盡量達(dá)到全面、有效、快速、合理。最大限度的滿足公司管理的需要。綜合部計(jì)劃崗位設(shè)置為：綜合部經(jīng)理一名、辦公文員一名、檔案管-理-員一名、綜合管-理-員一名、司機(jī)一名、食堂管-理-員一名，共計(jì)六人。
3、加強(qiáng)綜合部建設(shè)，作好協(xié)調(diào)與服務(wù)
爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)是綜合部的主要工作目標(biāo)。綜合部要以內(nèi)部管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，確定職責(zé)，堅(jiān)持從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求，營造健康的工作環(huán)境。同時，要做好與各部門的協(xié)調(diào)工作，不貪功、不越位、顧大局、識大體。綜合部要本著對公司負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識。根據(jù)公司整體工作要求，具體安排好或者協(xié)調(diào)好各種重要會議、重要工作、重大活動，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
4、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作
在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作、信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來文的登記、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的存檔、接聽電話、收發(fā)傳真、
會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯。各項(xiàng)文件材料力求及時、準(zhǔn)確，高效。規(guī)范辦事制度和程序，提前做好半年、全年的工作安排，撰寫公司工作計(jì)劃和工作總結(jié)。
5、加強(qiáng)支出管理，降低辦公運(yùn)營成本。
提倡艱苦奮斗勤儉節(jié)約精神，厲行節(jié)約反對浪費(fèi)。重點(diǎn)加強(qiáng)對各項(xiàng)辦公費(fèi)用的控制。對辦公用品及維修耗材的購買采用統(tǒng)一進(jìn)行定點(diǎn)采購和集中采購。嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)維修，實(shí)行車輛維修申報制，維修前對車輛需維修的部件、金額、時間進(jìn)行申報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可修理。嚴(yán)格車輛加油卡的使用，辦公室要按季度將每輛車的加油卡加油的明細(xì)情況及車輛行程公里數(shù)進(jìn)行公示。嚴(yán)格差旅費(fèi)報銷制度，控制乘坐飛機(jī)、火車軟席包廂。 控制招待范圍，嚴(yán)格招待程序和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定點(diǎn)招待。嚴(yán)格控制會議費(fèi)，控制和精簡會議，實(shí)行綜合會議制度，控制會議標(biāo)準(zhǔn)。努力降低辦公運(yùn)行成本。
6、做好接待及對外聯(lián)絡(luò)、宣傳、后勤服務(wù)工作
綜合部主要負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待、宣傳工作；綜合部要充分調(diào)動員工的積極性，明確職責(zé)、各施其責(zé)、獎懲分明、才能完成好部門的各項(xiàng)工作。
7、建立重要的來信來電來件的登記制度
根據(jù)信息來源和內(nèi)容恰當(dāng)及時地進(jìn)行處理，對于省、市金融辦等主管部門、人民銀行和合作伙伴、重要客戶的信件、來電，尤其要高度重視，不拖辦、不敷衍，要及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確掌握實(shí)際情況，及時合理的做好反饋工作，努力使主管部門和合作伙伴、客戶滿意。
8、加強(qiáng)員工的法律法規(guī)、金融知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
由于公司剛剛成立一年多，所有的員工對于這一行業(yè)都是第一次接觸，對于現(xiàn)有工作都是陌生的，因此，如何盡快的熟悉和掌握金融企業(yè)的知識和崗位的特點(diǎn)是當(dāng)務(wù)之急。綜合部計(jì)劃在下半年重點(diǎn)開展崗位責(zé)任制和國家相關(guān)法律法規(guī)及金融知識的學(xué)習(xí)，盡快讓每一個員工勝任本崗位的工作，這是一項(xiàng)長期工作，要常抓不懈。
9、加強(qiáng)公司檔案管理工作
建立檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理流程，使檔案管理工作更好地服務(wù)于公司經(jīng)營管理工作。統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計(jì)等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識，盡快提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)能力。
10、加強(qiáng)車輛管理工作
進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用登記制度，出車要進(jìn)行申請―批準(zhǔn)―出車登記（記載：申請人、部門、出車時間、目的地、公里數(shù)）―回車登記（回車時間、公里數(shù)、申請人簽字），并進(jìn)行嚴(yán)格管理。 另外還要做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。
四、工作安排：
短期目標(biāo)（8-10月期間）
1、完成綜合部“各項(xiàng)規(guī)章管理制度”的制定和執(zhí)行 。
2、完成綜合部 “各崗位的崗位責(zé)任制”的制定和執(zhí)行。
3、完成綜合部 “各崗位的工作流程”的制定和執(zhí)行。
4、根據(jù)設(shè)置崗位，綜合部現(xiàn)設(shè)經(jīng)理一名（財(cái)務(wù)經(jīng)理兼）司機(jī)兼綜合、食堂管理一名、檔案管-理-員兼辦公文員一名。
5、盡快熟悉和掌握各崗位的工作職責(zé)和要求，迅速進(jìn)入角色，完成綜合部的各項(xiàng)工作
6、協(xié)助安排“中秋節(jié)、十、一”假期值班及工作安排。
長期目標(biāo)（11-年底期間）
1、學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)及金融知識，進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)，從而使員工成為一專多能的復(fù)合型人才，這是公司的一項(xiàng)長期工作，要常抓不懈。
2、培養(yǎng)和招聘辦公文員等2人，儲備人才。
3、使企業(yè)成為行業(yè)先鋒和帶頭人，成為跨行業(yè)的集團(tuán)公司。
五、工作要求：細(xì)致、周到、嚴(yán)謹(jǐn)、全面、服務(wù)
2015-8-12
第六篇：11半年設(shè)計(jì)部工作總結(jié)0704下午
設(shè)計(jì)部2011上半年工作總結(jié)
緊張、繁忙的2011年上半年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他各部門的大力支持下，設(shè)計(jì)部較好的完成了各項(xiàng)工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足，下面是設(shè)計(jì)部上半年設(shè)計(jì)總結(jié)和下半年設(shè)想。
一、取得的成績：
（一）業(yè)務(wù)方面：
1、 東方國際花園： （1）建筑方案設(shè)計(jì)完成
（2）建筑施工圖設(shè)計(jì)完成
（3）景觀概念方案設(shè)計(jì)完成 （4）景觀方案設(shè)計(jì)完成 （5）景觀初步設(shè)計(jì)完成 （6）總圖施工圖設(shè)計(jì)完成
2、東方國際廣場
（1）概念方案設(shè)計(jì)完成。 （2）方案設(shè)計(jì)完成。
3、設(shè)計(jì)優(yōu)化：
（1）結(jié)構(gòu)專業(yè)優(yōu)化：通過對樁基間距適當(dāng)加大、主樓筏板封邊構(gòu)造做法修改、排煙道洞口加強(qiáng)鋼筋直徑減小、后澆帶加強(qiáng)鋼筋取消、剪力墻豎向鋼筋插入筏板的長度減小、地下室外墻暗梁取消等方面優(yōu)化，至少節(jié)約工程成本40萬元。 （2）水暖專業(yè)：通過供暖多方案對比、管線材料優(yōu)化，降低建安成本（具體數(shù)字不詳）。
（3）建筑專業(yè)：對東方國際花園項(xiàng)目方案進(jìn)行調(diào)整，減少人防面積、地上停車位調(diào)整數(shù)量，達(dá)到降低建安成本提高環(huán)境質(zhì)量的目的。
（二）管理方面：
1、采取多種措施，克服人員不足問題，推進(jìn)設(shè)計(jì)按照計(jì)劃進(jìn)行。
2、形成良好的工作氛圍和溝通機(jī)制。
二、存在的問題
1、 圖紙審查不精細(xì)：
（1） 發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題不及時。
（2） 方案設(shè)計(jì)中存在問題較多，給報批、報建工作帶來困難。 （3） 設(shè)計(jì)變更審查不細(xì)致。
2、 計(jì)劃執(zhí)行性不足：
東方國際花園建筑方案設(shè)計(jì)、景觀初步設(shè)計(jì)，東方國際廣場方案設(shè)計(jì)完成時間有一定的滯后。
3、 設(shè)計(jì)部技術(shù)管理人員缺失：
公司正致力于城市綜合體項(xiàng)目的開發(fā)，特別是洲際酒店的開發(fā)建設(shè)，需要我們公司必須有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目的順利進(jìn)行作支撐，而目前設(shè)計(jì)部人員嚴(yán)重不足，缺少強(qiáng)電設(shè)計(jì)師、弱電設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師、裝飾設(shè)計(jì)師，使設(shè)計(jì)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
三、下半年工作思路及措施
1、 提高工作精細(xì)度：
圖紙質(zhì)量的好與壞，關(guān)系到公司開發(fā)節(jié)奏的快與慢，關(guān)系到成本能否降低，關(guān)系到工程是否順利，關(guān)系到業(yè)主是否接受我們的產(chǎn)品，關(guān)系到公司品牌的建立與維護(hù)等等。因此下半年設(shè)計(jì)部將樹立質(zhì)量第一的信念，把握好事前控制關(guān)，在設(shè)計(jì)院出正式結(jié)果前，做好審查工作，減少差錯率。
2、 提高計(jì)劃執(zhí)行力：
在滿足質(zhì)量要求的前提下，抓好計(jì)劃管理，通過計(jì)劃細(xì)分，多督促，多審查等措施，避免設(shè)計(jì)計(jì)劃延期。
3、 增強(qiáng)服務(wù)意識：
項(xiàng)目開發(fā)不是某一個部門能獨(dú)立完成的，而是由各個
