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第一篇：兒童康復中心康復工作總結(jié)報告
賀州廣濟康復醫(yī)院兒童康復中心康復工作
總結(jié)報告
2014年10月，我院兒童康復中心被貴殘聯(lián)確定為“殘疾兒童康復救助項目”定點機構(gòu)之后，標志著賀州市殘疾兒童康復救助項目在我院兒童康復中心正式實施，至2015年3月開始，兒童康復中心先后承擔了2014年度42名兒童、2015年度45名兒童以及2016年度60名兒童的康復訓練任務。在貴殘聯(lián)的幫助及支持下，我院兒童康復中心都能按時按量完成訓練任務，且整體的康復訓練效果良好，其中每年家長培訓率達到90%以上，兒童康復訓練總有效率能達到80%以上，兒童康復評估、訓練建檔率能達到100%，殘疾孩子家長滿意率也能達到90%以上?，F(xiàn)將項目實施情況匯報如下：
一、訓練環(huán)境
賀州廣濟康復醫(yī)院是賀州市民政局和賀州市衛(wèi)生局批準的二級非營利性醫(yī)院，是賀州市新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)院及賀州市城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療定點機構(gòu)。醫(yī)院地處廣西賀州市平桂管理區(qū)平桂南路48號，毗鄰平桂管理區(qū)委、區(qū)政府，位于平桂管理區(qū)中心廣場旁，交通便利，環(huán)境舒適，安靜宜人。兒童康復中心是我院重點學科，一共有三層樓，其中一樓和三樓為訓練場所，二樓為病房。為了使孩子們有一個良好的訓練環(huán)境，醫(yī)院先后投入100余萬元，對兒童康復中心進行了改造，目前兒童康復中心專門為智障兒童開設有集體課教室4間，感統(tǒng)訓練室1間，小組課教室2間，個訓室5間，生活輔導室1間，兒童評估室1間，教具室1間家長休息室1間，及室外活動場地。配備適合智力殘疾兒童康復教育要求的各類康復教學設施、設備和教具。室內(nèi)外康復訓練場所安全、通風透氣、采光好、色彩設計及裝飾適合兒童的心理特點。十三〃五計劃項目實施在即，醫(yī)院將繼續(xù)加大對兒童康復中心的投入，增加工作人員和擴建場地，并計劃繼續(xù)添臵一批康復訓練器材和教學設備。
二、人員配臵
自2014年被殘聯(lián)定為智力殘疾、孤獨癥、腦癱兒童康復救助項目”定點機構(gòu)之后，工作重心開始轉(zhuǎn)向三類特殊孩子康復訓練。兒童康復中心現(xiàn)有管理人員2人，醫(yī)護教人員共18人，其中醫(yī)生3人、特教老師5人，技士4人，護士6人。為了能提高整體的康復訓練效果，我院兒童康復中先后派選多名醫(yī)教人員前往廣西殘疾人康復研究中心進修學習三月以上，主修集體教學和個訓教學，進一步完善了骨干知識專業(yè)配臵，把學到的專業(yè)知識傳授給其他醫(yī)教人員，起到了傳幫接帶的作用。對推動我院殘疾兒童教育康復工作起到了非常積極的促進作用，使其康復質(zhì)量得以提高。此外，在科室內(nèi)，每周也將開展不同層次的業(yè)務培訓，包括公開課點評，全方位培訓了康復專業(yè)人員，普遍提高了醫(yī)護人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。使我院兒童康復中心的康復的技術(shù)隊伍已經(jīng)具有一定的技術(shù)支撐和可持續(xù)發(fā)展能力，較好地擔起了智障兒童的康復項目任務。
三、工作措施
為更好地開展工作，確保各項工作得以有效開展，并將各項工作落實到個人，我院成立了以羅揚涌院長為組長，李永鈞兒康主任為副組長的項目工作領(lǐng)導小組，主要負責各項工作的開展及人員的安排，召開每周的工作會議及每月的總結(jié)會。領(lǐng)導小組下設4個工作小組：
1、教師培訓小組
主要負責醫(yī)教人員的崗前培訓，提升醫(yī)教人員的綜合理論知識及實際操作能力，確保完成工作目標。
2、集體課小組
主要負責集體課教學的工作開展，制定班級一日流程、周主題及教學月主題，負責社會融合的開展、教學環(huán)境的布臵以及教學教具的采購及制作等。
3、單訓課小組
主要負責單訓教學的工作開展，進行智力殘疾兒童的評估工作、IEP的制定及教學目標的實施，負責家長培訓及單訓教學教具的采購及制作等。
4、檔案管理小組
主要負責殘疾兒童檔案收集及管理工作，負責智力殘疾兒童數(shù)據(jù)庫的錄入、綠卡的簽收及檔案管理等。
四、項目實施在項目實施過程中，市殘聯(lián)與我們首先是加大宣傳力度，為迅速提高社會對該項目的知曉率，動員社會積極參與，首先通過賀州電視臺對我院兒童康復中心實施彩金救助項目進行了特別報道，呼吁這些家庭中有0-7歲的類似智障患兒的應及時篩查、及時進行康復。其次市殘聯(lián)在賀州市三縣兩區(qū)的各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人群相對密集的地方粘貼彩金救助項目介紹及實施辦法，同時聯(lián)合我院兒童康復中心定期前往各個縣區(qū)殘聯(lián)進行篩查、登記工作，為下一年的項目實施做準備。為了使每一個孩子取得良好的效果，我們嚴格按照文件要求科學施訓。一是進行殘疾兒童能力評估，二是根據(jù)評估的情況合理設臵班級，三是科學設臵課程，把個訓、組訓、集訓、社會融合、家長訓練有機結(jié)合，四是組織集體娛樂和社會適應性活動，讓孩子們在快樂中訓練，在訓練中成長，達到訓練效果最大化。
五、存在問題
彩金救助項目是中殘聯(lián)組織開展的一項重大助殘項目，我院開展康復訓練工作1年多以來，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題。
1、目前在機構(gòu)接受康復訓練的87名患兒百分之九十來自周邊縣城，而且大部分的孩子又來自農(nóng)村，家庭收入主要靠幾畝田地支撐，沒有其他經(jīng)濟來源。而孩子的病情讓本不富裕的家庭雪上加霜。由于訓練成本的高昂或者由于家長沒時間陪同，使得90%以上的患兒無法得到長期的幫助。絕大部分殘疾兒童家長的康復意識不強，有些家長不懂得康復的重要性，到機構(gòu)康復的只占篩查數(shù)的三分之一左右。
2、開設機構(gòu)所需康復費用高，投入成本大。對智力殘疾兒童的康復訓練的復雜性要求康復教育機構(gòu)要有充足的訓練場地，配備特殊的訓練器材、設備以及教、玩具等，所有這些需要投入很大的成本。教學形式多為個別訓練，所需配備教師跟孩子的比例為1:1或2，教師的工資加上一個機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)需要耗費大量的資金，經(jīng)費的制約，也影響著兒童康復中心的發(fā)展。
3、專業(yè)技術(shù)人員嚴重匱乏。在我市，對智力殘疾兒童康復訓練起步較晚，研究和從事這項工作的人員嚴重匱乏。首先前期篩查不到位或家長對疾病的認識不強，造成這些兒童得不到早期的診斷，導致多數(shù)智力殘疾兒童得不到早期干預，影響后期康復效果。其次是特殊教育康復人員嚴重匱乏。特殊教育人才缺乏是一個有目共睹的事實，智力殘疾兒童的康復需要綜合的多方位的康復訓練，因此康復人員必須掌握科學、規(guī)范、有效的特殊的訓練方法。沒有相對專業(yè)的從教人員，機構(gòu)很難開展工作，人員大多都需要自己培養(yǎng)。而特教的工作極其辛苦，很多老師不堪忍受其苦，紛紛跳槽轉(zhuǎn)行，即便高薪也很少有老師愿意從事這項艱苦的工作。從而造成康復機構(gòu)康復工作人員明顯不足，同時專業(yè)技術(shù)人員中又缺少高級專業(yè)技術(shù)職稱人才，從而達不到理想的康復效果。
4、康復服務網(wǎng)絡難以形成。對貧困家庭7歲以下殘疾兒童實施康復教育，難以建立市、縣、鎮(zhèn)、村（居）四級服務網(wǎng)絡，對已經(jīng)在機構(gòu)康復回來的殘疾兒童，社區(qū)、家庭康復跟不上，導致回去后出現(xiàn)反彈。殘疾兒童的康復需要較長期的一個過程。定點機構(gòu)康復與社區(qū)、家庭康復轉(zhuǎn)介與承接不充分，不能確保殘疾兒童離開機構(gòu)后，得到康復訓練的延續(xù)性。
六、整改措施：
為了進一步推進彩金項目的開展，在今后的工作中，我們要進一步總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，從經(jīng)驗中抓提高，針對問題做工作。
1、加強技術(shù)培訓，努力提高康復工作人員的專業(yè)素質(zhì)。一是重視專業(yè)康復師資隊伍的建設，二是注重與同行間的學習交流，三是重視機構(gòu)管理的正規(guī)化發(fā)展，四是高度重視家長培訓。
2、積極組織各項有益活動，加大宣傳力度。一是積極開展家長互助支援活動，為智力殘疾兒童家長的交流搭建平臺。二是積極創(chuàng)造條件讓智力殘疾兒童參與社會活動，讓他們?nèi)谌肷鐣蚕砦镔|(zhì)和精神文化成果。三是積極發(fā)動各媒體對這些兒童給與極大關(guān)注，能多次進行了廣泛有深度的報道，提高了市民的知曉率。四是向各大院校積極招募志愿者，讓其積極支持和協(xié)助了康復中心的康復工作。
3、需要不斷強化基礎訓練，整合資源，注重全面的整體訓練，不斷提高康復質(zhì)量。一是積極通過行業(yè)間的學習交流，取長補短，不斷地吸納新的教學理念，積極地引入不同的教學方法，對患兒進行干預。二是結(jié)合國內(nèi)外諸多訓練模式，努力鉆研，整合出適合本地患兒發(fā)展的康復方法。三是嚴格訓練操作規(guī)程，注重個體量體裁衣式康復訓練與寓教于樂的小型集體快樂式康復相結(jié)合，強化了特教康復、心理康復、語言康復等綜合訓練方式。
4、進一步加強項目管理工作。一是加強項目資金的使用管理，認真執(zhí)行財務制度，使資金運行更加有效；二是建立完善的檔案系統(tǒng)，為每個患兒建立全套的個案系統(tǒng)，定期為患兒進行能力發(fā)展評估，科學的制定適合其發(fā)展的IEP。
賀州廣濟康復醫(yī)院兒童康復中心二〇一七年十一月十二日
第二篇：康復科個人工作總結(jié)700字
康復科為醫(yī)院新成立的科室，在院領(lǐng)導的支持下，在全科人員的共同努力下，從無到有，由簡單到完善，從松散到嚴謹，僅用一年時間便走上正軌，創(chuàng)造了驕人的社會效益與經(jīng)濟效益。隨著“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動縱深開展，康復科積極按照活動安排，組織科室學習、制定整改措施，落實管理年活動要求。
開展“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動的目的，是規(guī)范醫(yī)療服務行為，提高醫(yī)療護理質(zhì)量，增強醫(yī)院的社會信任度和病人的就醫(yī)安全感，為達到這一目的，科室依據(jù)自身特點與職責分為醫(yī)療、護理、理療、推拿、流程等質(zhì)量管理組，由王剛主任指導，細化分解“新疆醫(yī)療質(zhì)量管理年醫(yī)院評價標準”各項條款，并逐一落實。如依據(jù)“標準”健全各項流程，由相關(guān)人員把關(guān)進行監(jiān)督考核，每周院周會后集體反饋討論，確保發(fā)現(xiàn)一個問題，就重視這個問題，并快速的解決這個問題。如病人反映做治療等候時間長，科室便多方聯(lián)系新購二臺中頻治療儀，延長推拿師工作時長，采用周六、日預約方式解決推拿病人的不便。病人多為腰腿痛病人，需臥硬板床，科室便聯(lián)系廠家為科里增做硬板床，以保證每位住院病人都能有良好的住院條件。
在康復科做治療的不僅有住院病人還有大量的門診就醫(yī)病人，雖然工作人員少，工作量大，可是所有的醫(yī)務人員在面對病人提出的詢問時都不會生、冷、硬的推委敷衍病人，“我們多說一句話，病人就會少走很多彎路”這種觀念已經(jīng)深植人心，正是這種團結(jié)的、和諧的流程配合，康復科這一年來的病人滿意率持續(xù)在96%以上，受到病人的表揚與肯定。
醫(yī)院管理年的活動在科里如火如荼進行，將活動的內(nèi)容向病人宣傳也已成為常規(guī)，這不，每當太陽剛剛升起，早起的劉師傅就會在過道里很費力的摸索著什么，細看之下才明白，年逾古稀的老人家在關(guān)過道燈呢。起初我以為這是他一時的心血來潮之舉，但是后來我仔細觀察發(fā)現(xiàn)這“小動作”是他的習慣，
而且還包括洗手間沒關(guān)緊滴答冒水的水龍頭。這“小動作”現(xiàn)在已成為科室各病員的常規(guī)習慣了。
這種良好互助不是一日兩日所形成的，在未來的工作中，康復科全體員工依然會將“標準”的內(nèi)容做為自身工作的準則，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
第三篇：康復科年終工作總結(jié)
康復科為醫(yī)院新成立的科室，在院領(lǐng)導的支持下，在全科人員的共同努力下，從無到有，由簡單到完善，從松散到嚴謹，僅用半年時間便走上正軌，創(chuàng)造了驕人的社會效益與經(jīng)濟效益。在康復科做治療的不僅有住院病人還有門診就醫(yī)病人，雖然工作人員少，工作量大，可是所有的醫(yī)務人員都團結(jié)一心的配合工作，康復科這半年來的病人滿意率持續(xù)在97%以上，受到病人的表揚與肯定?，F(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：
一、工作業(yè)績基本情況：
平均每月住院人次45人
平均每月門診人次80人
平均每天輸液人次20人
平均每天肌注人次5人
二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務
在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想。
三、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理
為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。
四、規(guī)范護理文件書寫，強化護理法制意識
隨著人們法律意識的提高，新醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。
五、加強監(jiān)督管理，保障護理安全
定期督促檢查醫(yī)療安全，重點加了強節(jié)前安全檢查，增強醫(yī)務人員防范意識，杜絕事故隱患。
六、加強了質(zhì)量管理監(jiān)控力度
按照省護理文件書寫規(guī)范，及時修訂完善了各種護理文件質(zhì)量標準及考核項目，檢查考核中均嚴格按照標準打分。
七、提升服務質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象
護理人員是與病人接觸最多、最早、最密切的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。
1、護理組首先從業(yè)務素質(zhì)抓起，培養(yǎng)護理人員有一套過硬的業(yè)務技術(shù)，使病員放心，促醫(yī)院振興。
2、規(guī)范護理人員著裝、要求文明用語，接聽電話規(guī)范，讓護理人員以端莊、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中，用文明禮貌的語言熱情接待病人，為病人提供滿意的服務。
3、繼續(xù)加強主動服務意識，貫徹“以病人為中心”的思想，讓護理人員改變思想，提高認識，及時滿足病人的要求，不斷改善服務態(tài)度，提升護理服務質(zhì)量，注重護患溝通，從單純的責任制護理轉(zhuǎn)換到了以人性化護理為中心的整體護理。
八、合理利用人力資源，充分量化護理工作
1、為優(yōu)化各班職責，合理利用人力資源。
2、在實行量化考核中，護理人員積極參與新方案，增強了工作的積極主動性，培養(yǎng)勇于奉獻，熱愛集體的精神。
一年中存在問題主要有以下幾個方面：
1、護理管理者的業(yè)務及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳。
2、護理人員積極進取的精神還未充分調(diào)動起來，經(jīng)常是被動地去做。
3、科研工作是護理管理的薄弱項目。
4、護理人員整體工作能力還有待提升。
5、流程及問題管理工作不到位。
20xx年，護理工作將借醫(yī)院評審“二乙”之風，向一個制度化、規(guī)范化、科學化的發(fā)展軌道，立足大局，扎實工作，務實創(chuàng)新，提高護理工作質(zhì)量，提高護理管理能力，提高護理勞動效率，提高護理工作的落實力，將護理工作做好、做細、做實，努力實現(xiàn)護理工作在新一年中有新突破、新跨越、新提升、新效果，為骨科醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為等級醫(yī)院的評審達標做到理想的成績。
在未來的工作中，康復科全體員工依然會將“標準”的內(nèi)容作為自身工作的準則，讓標準成為習慣，而不是讓習慣成為標準，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
康復科
20xx年12月10日
第四篇：醫(yī)院康復科個人工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去，我們康復醫(yī)學科在院領(lǐng)導的正確方針指導及帶領(lǐng)下，在全體康復人員的努力及全院各科室的支持下，從無到有，從小到大，康復醫(yī)學科從最初的6個人到現(xiàn)在的39人；經(jīng)濟增長持續(xù)翻倍增長，整個康復醫(yī)學科一直在穩(wěn)步的茁壯成長。
在X主任及X主任的直接管理下，康復科工作開展的有聲有色。完善了適合康復科的各項規(guī)章制度，除了請院內(nèi)外專家會診病人、指導工作，還引進了一批專業(yè)康復醫(yī)生，也不斷壯大康復治療師隊伍，解決了康復科是否能繼續(xù)生存及發(fā)展的根本問題。
在康復科經(jīng)濟收入方面，較去年有明顯提高，并呈逐步上升趨勢，且全體康復人員加強學習，提高自身理論水平，不斷完善康復病史及病程記錄，在院領(lǐng)導的精心指導下，成功地完成了市醫(yī)保局及市質(zhì)控檢查的要求，并取得了比較好的成績。
另外，在院部的號召下，康復科以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為宗旨，不斷地改善醫(yī)療技術(shù)水平，處理好與病人的醫(yī)患關(guān)系，努力為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務，并取得了明顯的社會效益，得到了病人及家屬的一致好評?？祻涂仆对V較往年明顯減少，得到的錦旗及表揚信較去年明顯增加，出院后門診復診率也較往年明顯提高。
回首過去一年，我們確實取得了一些成績，但康復科想要持續(xù)發(fā)展，仍需繼續(xù)努新的一年即將來臨，康復科全體員工團結(jié)全院各臨床科室，在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，跟隨大重慶的發(fā)展潮流，把我們的康復醫(yī)院及康復科辦的更大、更強、更上一個臺階。
第五篇：康復治療師年終個人工作總結(jié)
20xx年是不平凡的一年，不得不再次激動，因為我院在不斷的創(chuàng)新，跨越一個個新的歷史飛躍，取得了令人矚目的成績，并通過資源整合，與人民醫(yī)院成功合并，可謂醫(yī)院歷的一個新篇章。作為康復科一個小科室，一年中也在奮斗著、努力著、同時也和大家一樣，充分享受著這來之不易的收獲和喜悅。下面我分幾個小點來總結(jié)：
一、院黨委正確領(lǐng)導。
一年來，在院黨委正確領(lǐng)導下，全科人員積極努力的完成了各項任務，做到政令暢通，能將每次院周會精神原原本本貫徹下去。工作無小事，做到事無巨細，完整執(zhí)行。
二、科室管理到位。
做到有章必行，將各項工作，如：醫(yī)院組織的為地震災區(qū)捐款、捐物；以及各類政治學習、業(yè)務考核、考試、都按部就班、執(zhí)行到位。只有這樣才能使科室制度管理化、服務人性化。一年中科室平穩(wěn)運行，穩(wěn)步發(fā)展。
三、注重精神文明建設。
我們經(jīng)常組織專門學習和討論，結(jié)合中醫(yī)康復特點，講究治神為先，針灸治病必先治其神，正如“黃帝內(nèi)經(jīng)、標幽賦”所說“目無外視、握針如握虎，心無內(nèi)慕，如視貴人”。所以在臨床工作上要求大家針刺時先調(diào)神，針灸時運氣于手，全神貫注于針下，靜以侯氣，慎守勿失，醫(yī)生以針灸治病，針道至精至妙，醫(yī)者專心致至，心靈相通，密切配合，則生奇效?？芍^精誠所至，金石為開。我們的患者也同樣給予我們豐厚的回報，20xx年我們分別接待了美國、日本等國及等外地患者數(shù)十名，我們都給予了周到的服務及精心治療，受到了遠道而來患者的好評。并收到錦旗3面，表揚信6封。為醫(yī)院擴大了影響、爭得了榮譽。
四、業(yè)務發(fā)展。
由于平時注重學習積累，xx年共有6篇論文發(fā)表，其中：中國針灸雜志一篇，針灸雜志2篇，中西結(jié)合雜志1篇，中醫(yī)藥信息雜志1篇，中華全科雜志一篇。5篇雜志發(fā)表，省級雜志發(fā)表1篇。20xx年3月通過市級科技成果鑒定，專家委員會認為達到國內(nèi)水平，準備申報市級科學技術(shù)進步獎。
五、經(jīng)驗總結(jié)。
中醫(yī)康復歷史悠久，治療范圍廣，療效好，若沒有深厚的理論基礎就不能很好的指導臨床實踐，我們總結(jié)了4條學習經(jīng)驗：
第一，向文獻學。尤其是“內(nèi)經(jīng)，洋洋30萬巨著，古之稱之為針經(jīng)，時至今日仍然成為醫(yī)家必讀之經(jīng)典，所以要不斷的豐富之理論基礎與經(jīng)驗。
第二，向名師學。收集全國各地名醫(yī)之薈萃；如：全國針灸泰斗賀譜仁、世界針灸聯(lián)合會主席王雪苔；中科院院士、中醫(yī)學院院長石學敏等。我們的每一套治療方案如醒腦開竅法、刺絡放血法、推拿治療肩周炎等均出自名家之手。所以進修拜師回來都要互相傳授，這樣才能使我們不斷進步成長。
第三，向同道學。就是互相學習取長補短，向西醫(yī)學，就是中西醫(yī)結(jié)合融會貫通，向在座各科主任學，學看ct片、化驗單等，將西藥中用，達到療效疊加，提高中西醫(yī)結(jié)合治療疑難雜癥效果。
第四，向患者學。仔細傾聽患者反應，體會患者感受。學海無涯、學無止境，才能取得為患者服務的資本。
六、注重人才。
我院康復科依托深厚的中醫(yī)針灸學底蘊和綜合醫(yī)院實力，奮發(fā)進取、敢于創(chuàng)新。丹麥醫(yī)學代表團的成功參觀訪問，以及國內(nèi)外和省內(nèi)外多家醫(yī)院來人參觀和進修學習，搭建了相互交流的平臺。同時，我科也先后多次派人到市中醫(yī)院、中醫(yī)學院附屬醫(yī)院進修學習，20xx年又派人參加了在舉辦的'全國“康復”學習班，舉辦的“全國”會議，回院后即結(jié)合臨床開展了工作，取得了立桿見影的效果。院領(lǐng)導不惜財力、物力和人力，為我科多渠道培養(yǎng)人才，為科室發(fā)展儲備了技術(shù)力量，奠定了持續(xù)發(fā)展的基礎。
七、平臺優(yōu)異。
院領(lǐng)導給予了我們一個很好的平臺，提供了發(fā)展機遇，我們康復科也要憑借其深厚的中醫(yī)底蘊，借助綜合醫(yī)院現(xiàn)代技術(shù)、人力資源、財力保障，才逐步發(fā)展成為一個特色鮮明、獨樹一幟的中醫(yī)康復科，使社會效益和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了雙贏。
八、工作計劃。
爭取完成市級科研課題一項，發(fā)表論文3篇，開展新技術(shù)3―5項。
希望在座的各位領(lǐng)導充分認識到中醫(yī)康復的作用和意義，請院領(lǐng)導繼續(xù)給予支持，各位主任保持良好的合作，使我們康復科的診治水平進一步提高。并借助中醫(yī)、中藥發(fā)展之勢將工作做的更好。
九、存在問題。
1、雖然一年來工作中未出現(xiàn)差錯，但是，個別人員存在落實操作規(guī)范不到位現(xiàn)象。
2、由于針灸室房間面積大，冬天室溫偏低，在一定程度上影響治療效果，需要領(lǐng)導在條件允許的情況下給與解決。
我想利用今天的機會，再次感謝院長、書記、主管院長和各位院領(lǐng)導，以及職能科室各位領(lǐng)導，在座的各位科主任在過去的一年給予的大力支持。
