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        簡短個人工作總結范文(優(yōu)秀范文三篇)

        發(fā)布時間:2022-10-13 23:35:28

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        第一篇:最新簡短的個人工作總結

        XX年對我公司來說是具有重大歷史好處的一年,在這一年中,公司完成了搬遷、復產、認證工作,工作量之大是不言而喻的。我車間是擁有近170人的大車間,人員多,設備多,生產品種多,而辦公室管理人員又太少,因此,我沒有只把自己的工作看成簡單的報報出勤、做做成本,而是主動的將力所能及的工作多做一點。下面簡單總結一下我今年的工作狀況:

        一、公司于年初完成了搬遷、復產、改造工程。這期間大多數(shù)員工放假,只有辦公室、班組長及部分生產骨干上班,應對新落成的諾大廠房,我們不怕苦,不叫累,清理垃圾,安裝設備,為盡快復產作準備。我們從沒休過公休日,就連元旦也一天未休,有時甚至加班到深夜,在大家的努力下,僅用20天便恢復了生產,并于4月份順利透過GMP認證,這其中也有我的汗水和功勞。

        二、我車間擁有員工170多人,其中一半以上是臨時工,由于身份性質,臨時工流動性很大,甚至有些人才來兩三天就不干了,還得重新補充員工,每一名新員工報到后,我都及時做好出勤記錄,收好押金,將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個人手中,以便他們及時上崗,不耽誤生產。我的日常工作就是每一天將生產所需的各種輔料、包裝物制表,交供運班組領料,及時領取就餐卡,以保證職工按時就餐,對于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時領取隨時發(fā)放,我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時候,我將車間所有人員的考勤進行整理,經(jīng)主任審核后上報人力資源部;將各種材料領用單據(jù)等整理登帳,進行成本核算,將報表上報財務部,并保證報表資料準確,數(shù)據(jù)正確,上報及時。

        三、我車間共有大小設備多臺套,有進口的,有國產的,此刻產量大,所有設備幾乎都是全負荷運轉,甚至有些設備是超負荷運轉,因此出現(xiàn)故障在所難免。我及時將維修工提出的所需備件做成采購計劃,由主管領導批復后送交職能部門,并隨時與職能部門聯(lián)系物品到貨狀況。

        四、我車間主要生產兩個劑型,膠囊和口服液,共計7個品種。劑型不同,生產工藝也不同。膠囊是固體制劑,在我車間要經(jīng)過制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫,完成生產過程??诜菏且后w口服制劑,在我車間經(jīng)過配劑、滅菌、過濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫,完成生產。我要求自己對車間生產的所有品種的工藝流程都有所了解,掌握各品種的原輔料及包材的領用量和消耗。

        以上是我對今年工作的簡單總結,工作中還有很多不完美之處,我決心在今后的工作中克服缺點,發(fā)揚優(yōu)點,爭取把工作做的更好,也請領導和同志們進行監(jiān)督和指導。

        第二篇:最新簡短的個人工作總結

        在上半年中酒店保潔工作,經(jīng)過了酒店上下所有員工的共同努力,配合工作,順利完成,讓酒店始終保持潔凈。

        一、做好酒店的及時清掃

        在酒店衛(wèi)生是非常重要的,對客戶來說,衛(wèi)生關系到他們的健康,關系的他們的心情,對酒店來說衛(wèi)生關系到酒店的臉面,關系到酒店的生意,是不可忽視的。每天酒店客人都會產生大量的垃圾,生活垃圾,餐廚垃圾等等,這些垃圾會堆積在幾點各個角落里面,所以每天酒店都會進行清掃,每天上班之前做一次清掃,把酒店里面的垃圾及時的清理掉,有的客戶離開了,留下的垃圾就必須立馬清掃,為下一個客戶騰出一個干凈舒適的地方,也讓客戶能夠安心來到我們酒店消費,及時做好衛(wèi)生的清理,保持酒店干凈整潔,對一些擺放久了的飾品也會按時除塵去污,始終保持著公司的接近亮堂。

        二、經(jīng)常檢查酒店衛(wèi)生

        酒店的衛(wèi)生是需要經(jīng)常檢查的,因為很多的垃圾如果不及時清理掉的話就會發(fā)霉變質,產生腐臭氣味,讓那些老鼠蟑螂們安家,嚴重的破壞了客戶在酒店的體驗,也破壞酒店的臉面,如果酒店連最基本的衛(wèi)生安全都做不到那么客戶又怎么能夠放心的來到酒店消費呢,我們專門安排巡視的保潔人員,輪流巡視輪流清掃,對一些酒店的角落,一些看不到的地方都會去清掃查看,發(fā)現(xiàn)有需要清掃的地方直接開始打掃,保持酒店的干凈整潔,也會有專人進行抽查,避免保潔人員偷懶,做好員工的監(jiān)督工作及時的把問題扼殺在搖籃里面,當然經(jīng)常的檢查酒店也會讓客戶感到酒店對待客戶的態(tài)度,用真心的服務讓客戶滿意,給客戶留下好印象。

        三、嚴格約束

        對酒店內部的工作人員我們始終以高要求高標準去約束他們,不準在酒店里面抽煙,喝酒,不準隨地吐痰的等破壞酒店衛(wèi)生的事情,垃圾必須要扔進垃圾桶里面,不隨意亂丟垃圾,讓客人看到一群有素質,有禮貌的酒店工作人員,始終要求員工學習工作要求與職業(yè)守則,配合好酒店的保潔人員,和他們一起維護酒店的衛(wèi)生,保持酒店的整潔,這些雖然都是些微不足道的但是也是非常重要的,酒店就在于無畏不至的服務,只有服務好了才能夠業(yè)績好,也才能夠吸引更多的客戶來到酒店。并且每周都會對所有酒店員工作一些保潔工作的的培訓,既提高他們的素質,又學習保潔工作,也能夠讓保潔做的更好,時刻不忘約束自己,約束員工,營造一個舒適,干凈的酒店環(huán)境。

        上半年我們酒店保潔工作一絲不茍的一直得到執(zhí)行,始終保持這酒店的衛(wèi)生,為客戶營造了一個非常優(yōu)美的酒店消費環(huán)境,在下邊年我們還會繼續(xù)努力吧酒店的工作做好,作細,始終保持酒店的整潔。

        第三篇:簡短的個人工作總結

        xx鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領導下和全體員工的共同努力下,全年接卸汽油、柴油xx車,吞吐量為xx萬噸,雖然受國際資源緊張的影響,吞吐量比往年有所下降,但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預防為主,安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則,圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務,現(xiàn)將xx年的工作總結匯報如下:

        一、油庫xx年的工作指導思想

        xx鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照x月份集團公司安全生產電視講話為指導,油庫各項工作有條不紊的開展,并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產會議精神嚴格執(zhí)行各項安全方針制度,加大隱患治理力度,全年安全無大小事故,事故率為零,確保了無一升不合格的油品出庫。

        二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育

        安全管理工作是油庫管理的重中之重,也是油庫各項工作的前提,安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零,所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉發(fā)貨的重任,可謂是經(jīng)營部的心臟部位,油庫的安全生產是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎,因此安全工作只能加強不能淡化,由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉化身份,職工的思想波動較大,有思想情緒,這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響,為此我們經(jīng)常組織員工學習加強思想教育進行安全第一,預防為主,全員動手綜合治理和十項禁令的學習,教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作,用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感,使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆,一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己,違章作業(yè)等于自我傷害,違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性,同時對新招工人進行三級教育,對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預案模擬演練,使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領,為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。

        三、加強數(shù)質量管理,維護企業(yè)形象

        數(shù)質量是企業(yè)的生命,xx鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少,但我們數(shù)質量工作始終按照[xx產品質量法]、《x石化數(shù)質量管理辦法》認真執(zhí)行,我們在實際工作中堅持質量第一,效益至上的方針。油庫今年以來全部是x煉廠直接到貨,油品的質量雖然能夠得到保障,但我們仍不放過每一車,每一列,每次槽車到庫以后,首先核對車號,品名,噸位,按組進行理化指標的檢測化驗,并對油樣打上封條備查,合格后方可入庫,對于公司發(fā)放的油品清潔劑,我們嚴格按照比例添加,保障了油品的質量。在接卸輸轉的過程中我們堅定不移的做到專泵,專罐,專管。油品數(shù)量不夠不入庫,質量不合格不入庫,以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象,維護企業(yè)和用戶的利益。

        四、加強設備管理,確保設備性能良好

        油庫的設備都使用十年有余,大部分設備都有不同程度的故障,滲漏,異音等現(xiàn)象,設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素,如果設備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈,隨時隨地都可能發(fā)生事故,為了保證設備的完好,我們今年初重新調整了設備領導小組的成員,制定相關規(guī)章制度,設備全部承包到每個員工,責任到人,做到‘四定’:定目標,定崗位,定責任,定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵,清水泵,泡沫泵,xx組接發(fā)油鶴管和近xx個閥門,法蘭進行全面的維修和保養(yǎng),更換石棉墊大小約xx個,并且建立起所有設備檔案,為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。

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