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第一篇:內(nèi)勤工作總結(jié)
一、干好辦公室內(nèi)勤工作要處理好“四種矛盾”。一是處理好大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門,其性質(zhì)主要體現(xiàn)在服務(wù)性上,內(nèi)勤人員主要是為領(lǐng)導(dǎo)和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。因此,“一切服從大局,一切服務(wù)大局”就是內(nèi)勤工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),當(dāng)小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候,自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作,因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。
二是處理好主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了工作的被動(dòng)性,但要做好辦公室工作,又必須發(fā)揮內(nèi)勤人員的主動(dòng)性,善于在被動(dòng)中求主動(dòng),變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作,不要消極等待,要主動(dòng)著手,提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,要靈活機(jī)動(dòng),做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,想領(lǐng)導(dǎo)所想,謀領(lǐng)導(dǎo)所謀,把問(wèn)題想在前,把工作做在前,主動(dòng)做好超前服務(wù)。
三是處理好政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子,政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作;事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作,主要是行政后勤工作,諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件,不能把政務(wù)看成是大事,把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的,把事務(wù)看成是低層次的。辦公室內(nèi)勤工作事無(wú)巨細(xì),不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。四是處理好“過(guò)”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意,當(dāng)參謀,一定要把握“度”,掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位,不能缺位,也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想,急領(lǐng)導(dǎo)之所急,要為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料,但不能越俎代庖,要積極諫言獻(xiàn)策,但不能瞎摻和。
二、干好辦公室內(nèi)勤工作要扮演好“三種角色”。
首先,要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“計(jì)囊團(tuán)”。內(nèi)勤人員是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,是領(lǐng)導(dǎo)的“計(jì)囊團(tuán)”。要不斷學(xué)習(xí)理論,分析形勢(shì),研究問(wèn)題,善于站在全局的角度和領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題,提出新觀點(diǎn)、新思想、新認(rèn)識(shí);要深入基層、深入社會(huì)、深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究,找準(zhǔn)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的優(yōu)、劣勢(shì),形成有分析、有建議、有對(duì)策的調(diào)查報(bào)告,為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策服務(wù);要圍繞領(lǐng)導(dǎo)工作和所要解決的問(wèn)題,提出的各種工作建議,針對(duì)實(shí)踐報(bào)告中急待解決的問(wèn)題所提出參謀意見(jiàn);要為落實(shí)某項(xiàng)工作或貫徹領(lǐng)導(dǎo)者的意見(jiàn)提出具體的實(shí)施辦法,根據(jù)客觀要求和企業(yè)運(yùn)行的狀況提出切實(shí)可行的工作思路等等。
其次,要當(dāng)好干群的“勤務(wù)員”。內(nèi)勤人員要做到眼勤、手勤、嘴勤、腦勤、腿勤。要盡心為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要想方設(shè)法去完成,積極主動(dòng)去干好,做到積極而不越權(quán),服從但不消極,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。要熱心為群眾辦好事情。熱情接待每一位前來(lái)辦事的同志,主動(dòng)幫助辦理各種相關(guān)手續(xù),讓辦事人員滿意;主動(dòng)關(guān)心員工的工作和生活,員工的合理訴求及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),及時(shí)給予答復(fù)和辦理,讓員工滿意。力求做到不讓工作在自己這里延誤,不讓事項(xiàng)在自己手里積壓,不讓差錯(cuò)在自己身上發(fā)生,不讓來(lái)辦事的同志在自己這里受冷落,不讓辦公室的形象在自己這里受損害。
第二篇:內(nèi)勤年終總結(jié)
光陰如梭,我進(jìn)入XX已經(jīng)快接近2年的時(shí)間了,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,我很快融入了我們這個(gè)大家庭;隨著對(duì)工作內(nèi)容及工作方法的理解,我在工作方式及工作效率等方面有了重大的突破和進(jìn)展,在此期間,我嚴(yán)格要求自己,做好本職工作,現(xiàn)對(duì)我今年的工作情況做如下總結(jié):
一、各銷售區(qū)域銷量完成情況及經(jīng)銷商合同完成情況統(tǒng)計(jì)表
現(xiàn)在我做此類報(bào)表是游刃有余。但是在填寫此類報(bào)表的時(shí)候,也要時(shí)刻保持謹(jǐn)慎的心態(tài),因?yàn)榇吮硎歉麂N售區(qū)域向領(lǐng)導(dǎo)證明自己業(yè)務(wù)水平能力的有力證據(jù)及各經(jīng)銷商履行合同能力的完整情況體現(xiàn),一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤將會(huì)給各銷售區(qū)域經(jīng)理帶來(lái)負(fù)面影響,同時(shí)可能帶來(lái)不必要的麻煩。所以一定要及時(shí)、準(zhǔn)確,以便讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)銷售報(bào)表針對(duì)不同地方不同銷售業(yè)績(jī)做出相應(yīng)的政策,這樣才能控制風(fēng)險(xiǎn)。
二、營(yíng)銷管理部日常工作總結(jié)
作為公司的協(xié)調(diào)員,我深知崗位的重要性,在工作中我就時(shí)刻注意提升個(gè)人的交際能力和協(xié)調(diào)能力,根據(jù)對(duì)銷售經(jīng)理及經(jīng)銷商的熟悉,嘗試面對(duì)不同的銷售經(jīng)理及經(jīng)銷商采取不同的溝通方式來(lái)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。協(xié)調(diào)員起著公司與銷售經(jīng)理以及經(jīng)銷商甚至提貨司機(jī)等多方人員之間的溝通紐帶的作用,除了掌握經(jīng)銷商動(dòng)態(tài)的同時(shí),為銷售經(jīng)理最好輔助工作外,還要將各銷售區(qū)域銷售狀態(tài)反映給公司;在面對(duì)一些經(jīng)銷商的提問(wèn),文件的整理,合同、報(bào)告的簽署審批等一些有益決策文件的時(shí)候,要保持平和的心態(tài)及用有序的安排來(lái)協(xié)調(diào)處理繁瑣的日常工作,隨著工作的逐步深入,我基本做到了制定工作計(jì)劃,有條理地處理日常工作問(wèn)題。
三、今后努力的方向
自進(jìn)入公司以來(lái),我本著積極工作、愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度在工作上取得了一定的進(jìn)步,也得到了相關(guān)銷售經(jīng)理及客戶的好評(píng),但現(xiàn)在面臨著內(nèi)部工作的調(diào)整,需要將原本手頭工作圓滿交接出去的同時(shí),還要盡快掌握并熟悉處理新的工作任務(wù),揚(yáng)長(zhǎng)避短,繼續(xù)以飽滿的戰(zhàn)斗狀態(tài)去面對(duì)新的事宜,做一名優(yōu)秀的協(xié)調(diào)員。
第三篇:內(nèi)勤考核個(gè)人工作總結(jié)
一、概述
為客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),建立以工作績(jī)效為核心的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)干部履職盡責(zé)、爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的責(zé)任感和積極性,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的,XX市局于2015年7月份組織完成了市局上半年績(jī)效考評(píng)工作,本次參與績(jī)效考評(píng)共計(jì)15個(gè)科室,81名干部職工。
二、考評(píng)成績(jī)
從完成情況看,被考評(píng)科室和干部職工均能按照年初制定的任務(wù)指標(biāo)完成上半年的工作任務(wù),各科室考評(píng)成績(jī)令人滿意,且個(gè)人績(jī)效考評(píng)無(wú)不合格人員。
三、考評(píng)結(jié)果分析
從各科室共性、個(gè)性指標(biāo)得分上來(lái)看,各個(gè)科室考評(píng)結(jié)果差異性不大,且得分相對(duì)較高,大體上反應(yīng)出各科室和個(gè)人的工作實(shí)績(jī),達(dá)到預(yù)期效果,但仍有個(gè)別方面表現(xiàn)不足,需繼續(xù)改進(jìn)和完善。
四、考評(píng)存在問(wèn)題及建議
(一)各科室分工不同造成的考核標(biāo)準(zhǔn)不同。由于各科室職能和分工不同,考核一個(gè)科室、一名干部完成工作任務(wù)的評(píng)判方式不同,容易造成不同科室和干部間的考核標(biāo)準(zhǔn)不同,尺度把握不同。因此,必須對(duì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地細(xì)化和量化,充分考慮各科室職能,量身制作,體現(xiàn)出干得多、干得快、干得好,得分就高,得出公正的結(jié)果,讓群眾信服。
(二)少數(shù)干部對(duì)內(nèi)部考核評(píng)分有流于形式之嫌,對(duì)于量化指標(biāo)能夠較為公正、客觀的考評(píng),但對(duì)于非量化的績(jī)效指標(biāo)尺度就難以掌控,特別是一些職能科室的個(gè)性指標(biāo),其他部門并不涉及而且難以評(píng)判,考評(píng)方式只能自考自評(píng),未能起到真正合理的考評(píng)科室及干部個(gè)人。建議成立獨(dú)立的績(jī)效考核部門,而非由人教科兼職,各縣市人教部門對(duì)口兩三個(gè)處室,除人事工作和教育培訓(xùn)工作外,還承擔(dān)局內(nèi)其他事物,人手十分匱乏,成立獨(dú)立績(jī)效考評(píng)部門后可專職于績(jī)效工作,嚴(yán)格考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),上下尺度一致,公正、客觀的對(duì)局內(nèi)各科室及干部職工進(jìn)行考評(píng)。
(三)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制無(wú)法兌現(xiàn)???jī)效獎(jiǎng)勵(lì)在推廣績(jī)效考核工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,但績(jī)效獎(jiǎng)金卻無(wú)法保證,甚至無(wú)法兌現(xiàn),這無(wú)疑會(huì)對(duì)考核本身產(chǎn)生影響,更重要的是對(duì)隊(duì)伍整體的動(dòng)力和活力造成沖擊。就目前而言,省局績(jī)效獎(jiǎng)金并不明朗,地方性績(jī)效獎(jiǎng)金更無(wú)法兌現(xiàn),政府對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步規(guī)范,使得局內(nèi)對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放受到了嚴(yán)格限制,甚至不能發(fā)放;而且省局、當(dāng)?shù)卣畬?duì)績(jī)效工資的支持額度不同,地方額度較低,影響了部分干部對(duì)績(jī)效考核的熱情,間接導(dǎo)致了績(jī)效考核工作開(kāi)展的難度加大。建議明確績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,建立合理統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)確保績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、總結(jié)
經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐探索,我局績(jī)效考核工作取得了初步成效???jī)效考核的順利開(kāi)展,打破了過(guò)去“干與不干,干多干少,干好干壞一個(gè)樣”的被動(dòng)局面,充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性,激發(fā)了干部活力,形成了比學(xué)趕超的良好氛圍,促進(jìn)了局內(nèi)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。績(jī)效管理工作是一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過(guò)程,隨著績(jī)效指標(biāo)和管理制度的不斷完善,以及全體干部職工思想認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變和提高,績(jī)效管理工作將真正發(fā)揮其重要作用。
第四篇:內(nèi)勤工作總結(jié)
20xx年,是我加入xx公司的第四年。在這一年中,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)下,在同事的熱情幫助下,我較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在工作和思想方面取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到較好地提升?,F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
一、以合規(guī)性為抓手,完善各項(xiàng)渠道銷售管理工作。 我所在的崗位是渠道業(yè)務(wù)銷售管理崗,銷售管理崗的日常工作主要為建立和管理中介檔案、營(yíng)銷員培訓(xùn)檔案,營(yíng)銷管理平臺(tái)的維護(hù),相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送、人員培訓(xùn)及合規(guī)管理等。除此之外還包括與銀行相關(guān)部門、壽險(xiǎn)公司中介部及銀保部的日常溝通,配合上級(jí)公司追蹤銀保和綜拓業(yè)績(jī),公司大項(xiàng)目基金的申報(bào),以及協(xié)助營(yíng)業(yè)單位制作建議書及標(biāo)書等。為加強(qiáng)中介業(yè)務(wù)規(guī)范管理,我在平時(shí)的工作中會(huì)不斷學(xué)習(xí)合規(guī)文件,并及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)公司溝通,在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),確保中介業(yè)務(wù)依法合規(guī)。
二、加強(qiáng)信息調(diào)研,增強(qiáng)文字表達(dá)能力。
為提高自己的寫作能力,我在日常工作中勤于動(dòng)筆,在工作之余,大量翻閱公司的文件資料,虛心學(xué)習(xí),將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。一年來(lái),我起草總結(jié)類材料4份,自查報(bào)告10份。調(diào)研信息1篇,合規(guī)征文1篇。
三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí),我還積極參加公司組織的各種活動(dòng),在今年公司的職工代表大會(huì)晚會(huì)及五周年慶典晚會(huì)中,我與同事一起主持并參與晚會(huì)節(jié)目編排,在組織與語(yǔ)言表達(dá)等方面鍛煉了自己。
四、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)。隨著黨的十八大的召開(kāi),作為一名中共黨員,我應(yīng)該時(shí)刻保持努力學(xué)習(xí)的勁頭,學(xué)無(wú)止盡。深入貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精
神,在工作中學(xué)習(xí),在書本中學(xué)習(xí),在實(shí)踐中學(xué)習(xí),將學(xué)習(xí)作為一種良好的生活習(xí)慣,在學(xué)習(xí)中不斷提升自己的認(rèn)知能力和認(rèn)知范圍,不斷提高自己的綜合文化素質(zhì)和應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況的能 力。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)才能做到與時(shí)俱進(jìn),才能掌握最新的技術(shù)和最有效的方法,才能在本職崗位上創(chuàng)造出新的成績(jī)。
在工作中,領(lǐng)導(dǎo)和同事們起到了很好的模范帶頭作用,很多很好的工作方法和在工作中體現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)精神值得我去好好學(xué)習(xí),我在實(shí)際的工作中也發(fā)現(xiàn)自己很多的不足:一是動(dòng)筆能力較差,寫作能力有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。二是工作創(chuàng)新不夠,不善于思考和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不善于把工作情況通過(guò)文字提煉總結(jié)。等等這些不足很大地制約了我在今后工作中能力的體現(xiàn)和提高,在今后的工作中,我一定更加認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自己的思想覺(jué)悟和工作能力,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
第五篇:銷售內(nèi)勤工作總結(jié)
我于20__年6月進(jìn)入公司熟悉公司的工作環(huán)境。我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持語(yǔ)幫助。在工作模式和工作方式上油了很大的改變,在職期間嚴(yán)格要求自己做好本職工作。
一、日常工作在工作的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到諸多的問(wèn)題,當(dāng)遇到這些問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)處理好且沒(méi)上報(bào)時(shí),給公司帶來(lái)了沒(méi)必要的損失,個(gè)人感覺(jué)非常內(nèi)疚。經(jīng)過(guò)大半年的工作,深知崗位的重要性,也能增強(qiáng)我個(gè)人的交際能力,為此非常感覺(jué)公司能給我這次機(jī)會(huì)。銷售內(nèi)勤是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系的重要崗位。在處理一些日常事務(wù),要有頭有尾,自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識(shí),這半年來(lái)基本上做到了事事有著落。
二、銷售內(nèi)勤跟單在銷售內(nèi)勤跟單這個(gè)崗位。下單根據(jù)銷售人員提供的相關(guān)資料及合同。仔細(xì)核對(duì)數(shù)量、產(chǎn)品名稱及相關(guān)說(shuō)明,根據(jù)生產(chǎn)的情況和客戶的需要做出相應(yīng)的生產(chǎn)周期。避免一些少下、漏下、多下,材質(zhì)、油漆、面料的錯(cuò)誤發(fā)生,給生產(chǎn)上帶來(lái)返工,工廠帶來(lái)的損失情況。嚴(yán)格把關(guān)要謹(jǐn)慎。熟知下單日期和交貨日期,每天到運(yùn)作了解生產(chǎn)情況,及時(shí)跟運(yùn)作溝通協(xié)調(diào),以免耽誤交貨日期。在跟客戶確定好發(fā)貨日期時(shí),當(dāng)天出貨前應(yīng)再跟客戶確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)可發(fā)情況。發(fā)貨前應(yīng)再跟客戶確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)可發(fā)生情況。發(fā)貨前仔細(xì)核對(duì),根據(jù)生產(chǎn)通知單核對(duì)將要發(fā)貨的產(chǎn)品。避免少發(fā)、漏發(fā)情況。
三、及時(shí)了解用戶回額和逾期欠額的情況:作為公司的內(nèi)勤,應(yīng)了解合同中德生產(chǎn)周期,交貨日期,付款的方式收取款項(xiàng)。調(diào)查用戶的到賬情況,根據(jù)合同向有關(guān)人員匯報(bào)。用戶到款進(jìn)度是否及時(shí),關(guān)系公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益,我們要及時(shí)了解客戶的到款情況,在做合同清單表格時(shí),要做到準(zhǔn)確、及時(shí),讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對(duì)不同的客戶做出相應(yīng)的對(duì)策。
四、以后的目標(biāo)在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),查找不足,提高自己,防止和克服淺嘗即止、一知半解的傾向。配合好銷售人員,跟進(jìn)生產(chǎn)。做事有條有序,保持頭腦清醒。做到實(shí)事求是。工作總結(jié)
第六篇:銷售內(nèi)勤工作總結(jié)
時(shí)間過(guò)得真快,加入敏達(dá)工作近2年了。非常慶幸自己能夠成為團(tuán)隊(duì)中的一員,感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和工作上給予的肯定,同時(shí)也感謝各位同事對(duì)于我在工作上的幫助和配合。給了我一個(gè)發(fā)現(xiàn)自我、認(rèn)識(shí)自我的平臺(tái),并在工作實(shí)踐中不斷完善自我的機(jī)會(huì)。
相比于去年,面對(duì)著日常的工作,我已經(jīng)比較游刃有余了。曾經(jīng),經(jīng)常為同一時(shí)間,要做幾件事情,弄得心慌意亂,不知所措。而如今,即便面對(duì)好幾件事情,也能分清緩急程度,沉著應(yīng)對(duì)。
作為業(yè)務(wù)內(nèi)勤,日常與客戶之間的溝通與交流是必不可少的。比起去年,因?yàn)樯璧年P(guān)系,彼此說(shuō)話都非??蜌?,一板一眼的聊著公事。而現(xiàn)在,盡管電話的主題還是公事,但是,語(yǔ)氣比較隨意,氣氛比較輕松。更多的時(shí)候,我會(huì)根據(jù)客戶的習(xí)慣,選擇郵件,qq,電話溝通等方式,及時(shí)的將廠內(nèi)的生產(chǎn)狀況,交貨情況等情況告知客戶,從而也加深彼此間的配合及信任。
業(yè)務(wù)內(nèi)勤是一個(gè)溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐,因此,對(duì)于內(nèi)部的溝交涉也非常重要。溝通,不僅是部門之間職能配合,同時(shí)也是彼此之間思想,心情,意見(jiàn)的交匯。有時(shí),也會(huì)因意見(jiàn)不和,爭(zhēng)辯不休,那時(shí)會(huì)覺(jué)得暗暗委屈,甚至想哭。事后想想,也只是自己還不夠成熟,與他人的交流方式還存在著問(wèn)題。多考慮自身上的不足,多了解他人的性格,脾氣,說(shuō)話方式,交流上不帶主觀意見(jiàn),溝通的效果也就理想多了。
相比于去年,有所進(jìn)步的方面表現(xiàn)如下:
1. 開(kāi)票方面比去年及時(shí)。因?yàn)樯钪浛罴皶r(shí)到位對(duì)公司正常運(yùn)營(yíng)的重要。因此,客
戶要求15號(hào)之前到的,10號(hào)之前就能到客戶手中;客戶要求25號(hào)到位的,能在
15號(hào)之前開(kāi)出。另外,開(kāi)出去的發(fā)票,出錯(cuò)率為零,至今未被客戶退回過(guò),這一
點(diǎn)非常感謝財(cái)務(wù)室的兩位同仁的嚴(yán)格把關(guān),杜絕了錯(cuò)誤發(fā)票流出的任何可能。
2. 在交貨上面,準(zhǔn)時(shí)率相比去年有明顯的改善。去年經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴牧衔吹轿?,材?/p>
異常,設(shè)備異常等原因影響交貨,而今年盡管也發(fā)生異常,但基本能及時(shí)解決,
沒(méi)真正影響到交貨,影響到客戶的正常運(yùn)作。這一點(diǎn)要感謝 生產(chǎn)部的全體人員
和采購(gòu),備貨及時(shí),盡管庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)比較難看,但是減少提心吊膽的機(jī)會(huì)。希望在接下的一個(gè)月,我們能堅(jiān)持到底,站好最后一班崗,如期完成客戶的交貨
訂單,然后一起安安心心的回家過(guò)年。
依舊欠缺,不足的方面:1.對(duì)于體系流程的操作,沒(méi)有全面,完整的認(rèn)識(shí)并將之結(jié)合到工作上來(lái)。開(kāi)發(fā)協(xié)議,合同的評(píng)審,客戶確認(rèn)圖紙的存檔等方面,基本沒(méi)怎么涉及,存在著較大隱患。2.售后服務(wù)方面:接到投訴后做到了及時(shí)傳達(dá),但后續(xù)的追蹤工作沒(méi)到位。3貨運(yùn)公司的管控能力,需進(jìn)一步的提升。盡管無(wú)大的事故,依舊有紙箱破損,要求換紙箱的貨運(yùn)事故。仍需與貨運(yùn)公司進(jìn)一步協(xié)調(diào),溝通,減少小事故的發(fā)生。4.培訓(xùn)及合理化方面做得都不夠理想。5.自身的知識(shí)量?jī)?chǔ)備還欠缺。
今后,仍需將好的保持下去,面對(duì)類似的日常工作,保持良好的心態(tài),不焦不燥得做好分內(nèi)的事情。不足的地方,要花時(shí)間去攻克,利用閑暇時(shí)間,去充電來(lái)豐富自己,爭(zhēng)取有更大的進(jìn)步與提升。