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第一篇：內(nèi)勤工作總結(jié)

由于今年市場情況千變?nèi)f化，公司上半年的業(yè)績不是很理想，這和我們的工作態(tài)度直接相關(guān)，所以我們工作也不是很忙，總覺得工作心情有些壓抑！我總是反思自己，總是想做更多的事情來幫助提高自己的表現(xiàn)。但是，我心里總有些顧忌，覺得自己不夠成熟。我一直懷疑自己這個時候不適合做生意。我只是想多花點時間成長，提高自己各方面的知識和素養(yǎng)，讓自己有信心做出決定！

一、銷售工作中的輔助工作

我們在很多地方都進行過促銷，沒有促銷策劃的經(jīng)驗。然而，通過我們經(jīng)理和同事的努力，我們的促銷活動取得了一定的效果。我們相信我們的促銷活動會越來越多，越來越好。良好的開端是成功的一半。旺季過后，要把工作重心從保證旺季供應(yīng)轉(zhuǎn)移到促進淡季銷售。

堅持“借節(jié)興節(jié)，創(chuàng)節(jié)無節(jié)”的原則，特別要做好“創(chuàng)節(jié)無節(jié)”。贏得廠商的支持，整合各種營銷資源，統(tǒng)一規(guī)劃營銷方案，統(tǒng)一把握營銷活動的時間、形式、規(guī)模和強度，擴大營銷資源的推廣功能。

做好商品結(jié)構(gòu)調(diào)整和庫存管理，爭取廠商政策支持，滿足市場消費需求。由于經(jīng)濟形勢和銷售市場競爭格局的變化，今年商品結(jié)構(gòu)和庫存難以把握。隨著兩個銷售季節(jié)的到來，各部門的經(jīng)理們一直把調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、組織適銷商品和優(yōu)化庫存管理作為一項重要任務(wù)。各部門經(jīng)理積極分析了兩個節(jié)日的銷售情況，對商品的結(jié)構(gòu)和庫存做了更詳細的分析。根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則，他們特別注重商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和庫存管理。

經(jīng)過這么緊張有序的半年，感覺自己的工作技能上了一個新臺階，每一份工作都有明確的計劃和步驟，有行動的方向，有工作的目標(biāo)，心中有真正的底！

基本上我們忙而不亂，緊而不散，事事井井有條，條理清晰，從根本上擺脫了只是埋頭苦干，不懂得總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限忙碌中走進了這半年，從無限安逸中走出了這半年。除此之外，在工作的同時，我也明白了與人打交道的道理，以及擁有一個良好的心態(tài)、對工作的熱情和責(zé)任感是多么重要。

二、營銷工作的現(xiàn)狀

1、設(shè)定銷售目標(biāo)。

上半年，我們的銷售部門根據(jù)年初設(shè)定的總體目標(biāo)和年中設(shè)定的時間段目標(biāo)，根據(jù)既定的銷售戰(zhàn)略和任務(wù)，根據(jù)市場供求關(guān)系，對人員進行細分，組織銷售人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，為市場執(zhí)行銷售任務(wù)。期間，我部員工還制定了自己的目標(biāo)計劃和銷售計劃，充分發(fā)揮了自主性和創(chuàng)新性，成功完成了預(yù)定的銷售任務(wù)，并及時總結(jié)經(jīng)驗的優(yōu)缺點進行改進。

2、競爭激烈，其他企業(yè)價格對比強烈。

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日益激烈。在產(chǎn)品普遍相同或相似的情況下，價格競爭也成為銷售渠道的一大障礙。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍的前提下，同行業(yè)其他企業(yè)的價差不高，沒有廣泛的比價。在品牌強勢的情況下，這種價格差異也造成了創(chuàng)造利潤的壓力。

3、應(yīng)收賬款很難按時收回。

受社會大市場環(huán)境影響，普通客戶延期付款，應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付款等大額應(yīng)收款。導(dǎo)致我們的退出計劃不及時，影響了公司的整體運營。

三、完成銷售任務(wù)過程中的對策。

1、質(zhì)量的提高。

在開展銷售工作之前，應(yīng)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，在促銷中盡可能突出質(zhì)量優(yōu)勢，以爭取零售商對我們產(chǎn)品的更多信任和更大購買力。

2、價格。

在預(yù)算中價格規(guī)模動員的范圍內(nèi)，根據(jù)市場環(huán)境的情況和市場競爭的科學(xué)合理性分析，調(diào)整合適的價格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品的銷售在預(yù)期范圍內(nèi)盈利，零售商對價格的挑剔更少。同時，我們可以選擇合適的時間開展一系列的促銷活動，讓更多的零售商和農(nóng)民熟悉產(chǎn)品的品牌，讓產(chǎn)品的質(zhì)量在市場上形成良好的口碑。

3、加大資金回籠力度，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

全部門就退貨貨款達成共識，把這項工作放在重中之重的位置。擬定具有約束力的銷售合同，對應(yīng)收款項的收回采取合理的期限。我們吸取過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行銷售交易的審批程序，從源頭到最終交易進行控制，不斷告訴銷售人員主動與客戶溝通，想盡一切辦法進行處理，取得了一定的效果。

4、多方位的銷售渠道，借助公司的銷售平臺，開發(fā)更多的銷售平臺，提高線上銷售水平，建立良好的信用線上銷售平臺。

銷售情況將直接影響公司的經(jīng)濟效益。多年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固舊市場，培育新市場，開拓市場空間，挖掘潛在市場。未來需要更全面的利用我公司日益增長的品牌影響力帶動產(chǎn)品銷售，構(gòu)建以本地為主體，從全省輻射全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局；同時可以與各種媒體形成良好的合作關(guān)系，比如以多種方式參與或舉辦行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的一系列活動。

第二篇：物業(yè)內(nèi)勤個人半年工作總結(jié)

20年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足，為20年的工作打好基礎(chǔ)。

一、人員管理

保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。

二、培訓(xùn)

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。加強了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

三、綠化工作方面

x月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約x顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，及時殺蟲，一定時期集中養(yǎng)護。在20年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。外圍綠化因防水施工未補種，20年將全面重新設(shè)計綠化。

四、有害生物防治方面

根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果。

五、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面

隨著ISO9001-20__質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量，并對工作中的問題進行總結(jié)，進一步改正，取得了較好的效果。

六、工作中存在問題

1.外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除。

2.現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標(biāo)準(zhǔn)。

3.冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標(biāo)準(zhǔn)，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有一定改善。

4.在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費用將有一定上升。

在20年，內(nèi)勤工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在物業(yè)內(nèi)勤全體的努力下，將在20有更好的表現(xiàn)!

第三篇：銷售內(nèi)勤個人半年工作總結(jié)

我于20年6月進入公司熟悉公司的工作環(huán)境。我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助。在工作模式和工作方式上有了很大的改變，在職期間嚴(yán)格要求自己做好本職工作。

一、日常工作

在工作的過程中經(jīng)常會遇到諸多的問題，當(dāng)遇到這些問題沒能及時處理好且沒上報時，給公司帶來了沒必要的損失，個人感覺非常內(nèi)疚。經(jīng)過大半年的工作，深知崗位的重要性，也能增強我個人的交際能力，為此非常感覺公司能給我這次機會。銷售內(nèi)勤是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系的重要崗位。在處理一些日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增強協(xié)調(diào)工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落。

二、銷售內(nèi)勤跟單

在銷售內(nèi)勤跟單這個崗位。下單根據(jù)銷售人員提供的相關(guān)資料及合同。仔細核對數(shù)量、產(chǎn)品名稱及相關(guān)說明，根據(jù)生產(chǎn)的情況和客戶的需要做出相應(yīng)的生產(chǎn)周期。避免一些少下、漏下、多下，材質(zhì)、油漆、面料的錯誤發(fā)生，給生產(chǎn)上帶來返工，工廠帶來的損失情況。嚴(yán)格把關(guān)要謹慎。熟知下單日期和交貨日期，每天到運作了解生產(chǎn)情況，及時跟運作溝通協(xié)調(diào)，以免耽誤交貨日期。在跟客戶確定好發(fā)貨日期時，當(dāng)天出貨前應(yīng)再跟客戶確認現(xiàn)場可發(fā)情況。發(fā)貨前應(yīng)再跟客戶確認現(xiàn)場可發(fā)生情況。發(fā)貨前仔細核對，根據(jù)生產(chǎn)通知單核對將要發(fā)貨的產(chǎn)品。避免少發(fā)、漏發(fā)情況。

三、及時了解用戶回額和逾期欠額的情況

作為公司的內(nèi)勤，應(yīng)了解合同中德生產(chǎn)周期，交貨日期，付款的方式收取款項。調(diào)查用戶的到賬情況，根據(jù)合同向有關(guān)人員匯報。用戶到款進度是否及時，關(guān)系公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益，我們要及時了解客戶的到款情況，在做合同清單表格時，要做到準(zhǔn)確、及時，讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策。

四、以后的目標(biāo)

在實踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗即止、一知半解的傾向。配合好銷售人員，跟進生產(chǎn)。做事有條有序，保持頭腦清醒。做到實事求是。