千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《商會年度工作總結(jié)(范文2篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《商會年度工作總結(jié)(范文2篇)》。

第一篇：商會工作總結(jié)

20XX年XX街道商會在縣工商聯(lián)和街道黨委、辦事處和的領導下，學習貫徹黨的十八大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞街道黨委、辦事處和上級布置的工作任務，緊扣長興“城市副中心、經(jīng)濟增長極、新能源小鎮(zhèn)”三大目標，繼續(xù)發(fā)揚求真務實、開拓創(chuàng)新的精神，以“兩個健康”為主題，積極開展“領導班子優(yōu)、會員發(fā)優(yōu)、商會建設優(yōu)、作用發(fā)揮優(yōu)、工作保障優(yōu)為目標活動，進一步提升基層商會組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮商會在街道黨委、辦事處和企業(yè)之間的橋梁紐帶作用，推進基層商會組織建設，各項工作取得了一定成效，工作總結(jié)如下:

一、20XX年主要工作

(一) 完善工作機制，增強商會會員凝聚力。街道商會在街道黨委、辦事處的關心支持和工商聯(lián)的指導下，商會牢固樹立“服務立會、制度健會、活動興會”的理念，以“加強合作、促進發(fā)展”為目標，形成了黨政主要領導對商會工作高度重視，骨干企業(yè)負責人積極參與，共謀發(fā)展。一是會員企業(yè)凝聚力進一步增強。街道商會在街道黨委、辦事處不僅在商會年度工作計劃和活動經(jīng)費上給予悉心指導和支持外，而且親身參與商會相關活動。舉辦20XX畫溪首屆“新能源”杯“十佳創(chuàng)業(yè)新星”頒獎典禮暨“新能源小鎮(zhèn)志愿者服務隊”活動，泛亞照明周勇濤等10企業(yè)家榮獲十佳創(chuàng)業(yè)新星”，豆鑫帆等40位創(chuàng)二代年輕人成為新能源小鎮(zhèn)志愿者服務隊成員。成功舉辦第四屆草莓節(jié)和第八屆葡萄節(jié)等活動，為商會的健康發(fā)展和凝聚力，增強了有力的后盾和動力。一是工作機制進一步完善。商會以街道黨群中心為平臺，設置獨立的辦公活動場所，以街道工貿(mào)辦工作人員為主體，并配備了相關兼職人員，開展各項工作。制定全年工作計劃，采取各種形式，每季度召開不同行業(yè)經(jīng)濟行勢分析會，不定期召開會長、理事會議，今年已多次分別召開了工業(yè)經(jīng)濟大會，耐火、非織造布、電子電器行業(yè)座談會，聽取了解企業(yè)經(jīng)營情況，助推企業(yè)健康發(fā)展。二是服務機制進一步強化。為了使商會工作常態(tài)化，建立了聯(lián)企服務機制，街道商會征得黨委、辦事處同意，建立了領導班子聯(lián)系企業(yè)制度，即每位班子領導聯(lián)系2家會員企業(yè)，每位街道工作人員聯(lián)系1家會員企業(yè)，結(jié)合年初開門紅和上半年穩(wěn)增長等中心工作，深入每家會員企業(yè)走訪調(diào)查，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面存在的困難和問題，傾聽他們對街道黨委、辦事處和街道商會工作的意見、建議和要求。進一步加強與商會會員企業(yè)的聯(lián)系，并通過每季度組織召開分行業(yè)經(jīng)濟運行分析、安全生產(chǎn)會等活動載體，對企業(yè)反映的一些問題都及時予以幫助解決。三是“菜單式”服務機制進一步深化。加強企業(yè)走訪調(diào)研，收集項目信息，了解發(fā)展動態(tài)，掌握存在困難和問題，為黨委、辦事處建言獻策。推動全部會員企業(yè)與勞動保障、工會建立了協(xié)調(diào)勞動關系的三方機制，構(gòu)建畫溪和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境，促進會員企業(yè)健康發(fā)展。四是信息化機制進一步創(chuàng)新。建立企業(yè)運行動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，定期對規(guī)模以上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、資產(chǎn)負債情況、資金周轉(zhuǎn)情況、企業(yè)盈利情況、職工社保、安全生產(chǎn)情況等進行“健康體檢”，對癥下藥，化解企業(yè)運行中遇到的困難和問題，工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)中有進。

(二)、構(gòu)建服務平臺，推動會云員企業(yè)創(chuàng)新力。為進一步加快企業(yè)發(fā)展，開拓發(fā)展視野，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，促進企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，利用各類平臺服務企業(yè)。一是學習培訓人次明顯多。街道商會積極組織會員參加各類培訓、專家講座、參觀交流等多種活動，提升會員整體素質(zhì)。全年已組織50家兩化融合企業(yè)、3家三化建設企業(yè)、4家縣級和街道20強企工程企業(yè)、42家非織造布(襯布)企業(yè)、14家電子照明到上海、武漢、杭州等地參加各類培訓200人次，組織企業(yè)安全資質(zhì)培訓500人，組織電商基礎和專業(yè)人才培訓120人次。二是經(jīng)貿(mào)交流活動明顯推動。組織30多家外向型企業(yè)參加廣交會、華交會及境外參展、觀展，提高街道外經(jīng)貿(mào)進出口實績，開拓了企業(yè)眼界的發(fā)展思路，58家外貿(mào)企業(yè)全年完成自營出口1.3億美元。三是人才引進明顯加快。積極通過各種渠道為會員企業(yè)做好人才、法律、政策咨詢、勞動用工等服務。組織企業(yè)赴西安、武漢等地院校開展專業(yè)人才定向招聘工作，舉辦人力專場招聘會等，全年引進人才334名，其中高端人才22名，高級人才50名，緊缺型人才264名，柔性掛職人才28名。四是招商引資取得新突破。以新能源小鎮(zhèn)建設為總領，依托新能源小鎮(zhèn)的集聚效應，以長洽會--首屆新能源發(fā)展論壇、第二屆長商大會、四屆草莓節(jié)、八屆葡萄節(jié)為平臺，大力推行產(chǎn)業(yè)鏈招商和以商招商，擴大了影響力、提高了集聚力，浙長商項目招引取得實質(zhì)突破。完成大好高項目3只，引進科技型項目15只，外資項目3只，三產(chǎn)服務業(yè)項目8只。合同外資2650萬美元，實到外資500萬美元。浙商回歸，省外回歸資金完成50000萬元。

(三)抓運行調(diào)控，經(jīng)濟增長整體向好。在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷、需求疲軟的大背景下，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷實現(xiàn)穩(wěn)定增長。外經(jīng)外貿(mào)“穩(wěn)中有增，逆勢飛揚”，體現(xiàn)出企業(yè)堅定“走出去”戰(zhàn)略、提增了決心和信心，一是工業(yè)投資成效加速:103家商會企業(yè)，其中規(guī)模企業(yè)66家，完成工業(yè)性投入16億元，同比增長26%(其中現(xiàn)代化技改14.5億元，同比增長45%。);二是產(chǎn)出效應穩(wěn)中有升:完成規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值117.5億元，同比增長8.6%;完成規(guī)上工業(yè)增加值23億元，同比增長11.8%;完成財政收入7.1億元，同比增長10.76%;企業(yè)利潤、利稅仍保持在良性區(qū)間，工業(yè)是發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基石，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成效初步顯現(xiàn)，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。

(四)抓手轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展質(zhì)量明顯提高。一是深化績效評價體系應用，科學設置能源利用配置計劃，與全部66家規(guī)上企業(yè)簽訂用能責任狀，實行規(guī)上企業(yè)“能耗雙控”動態(tài)管理，鼓勵節(jié)能工業(yè)技術應用，完成縣節(jié)能減排技改示范項目7個;完成重點用能企業(yè)節(jié)能監(jiān)察8家;成立專門工作組，制定詳細方案，圓滿完成護航G20環(huán)境保障、落后產(chǎn)能和CD類企業(yè)有序用電等節(jié)能減排工作。二是有序推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。鞏固提升11家耐火產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成果，建立了長效管理機制;深入推動42家非織造布(襯布)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)環(huán)保達標、職業(yè)防護、6S管理等全覆蓋，開展投入、淘汰、科技“三張清單”建設，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升;制定“一企一策”，啟動14家電子照明行業(yè)轉(zhuǎn)型升級企業(yè);結(jié)合《畫溪街道百日環(huán)保專項行動工作方案》，深入推進噴水織機企業(yè)規(guī)范管理再提升，49家企業(yè)的3426臺噴水織機全部實現(xiàn)納管排放，40家已導入6S管理。三是著力開展“騰籠換鳥”工作。創(chuàng)新提出“五個一批”辦法，完成“騰籠”8家(縣級)，騰出土地407畝，其中已實施“換鳥”2家。處置低效利用土地120畝，盤活存量土地100畝。四是大力推動“淘汰落后”產(chǎn)能。完成全部14家企業(yè)的“淘汰落后”任務，共淘汰設備18臺/套，節(jié)約能耗3551噸。五是維護安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。實現(xiàn)安全標準化創(chuàng)建全覆蓋;組織山鷹化纖、華眾玻璃、弘晨印染、威達股份等企業(yè)開展“智慧安監(jiān)”建設;推進首批62家“智慧用電”企業(yè)建設;開展負責人、安管員參加新訓和復訓人數(shù)387人;開展7家單位液化氣整治;鞏固出租房消防整治成果， 19處有限空間場所的8家企業(yè)通過驗收;11家“三合一”單位(場所)實現(xiàn)閉環(huán)處理; 12家單位開展危化品使用和經(jīng)營整治，建立“一企一檔”;完成縣級35家、市級10家職業(yè)衛(wèi)生整改、27家單位特種設備“大排查、大整治”建立“一企一表”和“一企一案”;排查社會自建油罐25家，聯(lián)合取締3家;排摸并整治非法燃氣點27個。

(五)抓創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，各類要素資源集聚提升。一是創(chuàng)新平臺不斷優(yōu)化。圍繞長興縣“1+5+N”創(chuàng)新平臺體系建設，加快推進智慧創(chuàng)業(yè)谷建設，引進各類科技型、中介類、信息類等小微企業(yè)20家;加快集聚高端人才，申報計劃2個，入選南太湖精英計劃3個、長興英才計劃2個;二是科技創(chuàng)新能力不斷提升。完成R&D經(jīng)費21521萬元，完成R&D研發(fā)人員數(shù) 540人年;新增政產(chǎn)學研項目數(shù)16個;組織產(chǎn)學研對接活動4次;新增技術難題14個;專利申請900件，其中發(fā)明申請300件;專利授權(quán)396件;認定高新技術企業(yè)5家，高新技術產(chǎn)業(yè)增福40%;推廣企業(yè)首席科技官14個;巨源機械和英納威新能源等2個項目在湖州第七屆政產(chǎn)學研合作大會暨首屆軍民融合促進大會上簽約。三是小微企業(yè)培育不斷加強，結(jié)合小微企業(yè)三年成長計劃，完成“小升規(guī)”3家;“個轉(zhuǎn)企”18家，新增三大產(chǎn)業(yè)培育23家;組織小微企業(yè)開展科技、金融雙對接活動年度17家/次;推動企業(yè)到浙江股權(quán)交易中心掛牌2家;導入6S現(xiàn)場管理體系9家、“下轉(zhuǎn)上”6家等目標任務按計劃推進。四是融資環(huán)境服務不斷強化，積極推動企業(yè)在多層次資本市場股改掛牌。完成股改上市培育企業(yè)12家，“新三板”簽約企業(yè)8家、完成股改4家、掛牌2家、2家企業(yè)在浙交所(創(chuàng)新板)掛牌，10家企業(yè)列入長興科技板培育名單;加強與四大國有銀行以及縣內(nèi)外金融機構(gòu)的溝通對接。五是兩化融合工作深入開展。啟動并實施76個“兩化融合”項目，計劃總投資 12.6億元，完成投入5億元，同比增長128%; 3家企業(yè)進入“三化建設”最終評審;組織申報11個市級兩化融合示范項目，其中3個已認定;申報縣級兩化融合示范項目10個;縣級智能化產(chǎn)品9個、智能制造項目3個;完成總投資4.44億元的超威、天能智能云平臺等重大項目備案，并組織實施。新增電子商務應用企業(yè)23家。

二、20XX年工作打算

(一)以實現(xiàn)多元投資為目標，加強項目外引內(nèi)聯(lián)

(1)牢牢把握新能源等主導產(chǎn)業(yè)和特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建契機，進一步堅定“大招項目、招大項目”信心，堅持項目招引第一要務，重點突出市“大好高”、省重大產(chǎn)業(yè)等項目招引和浙長商回歸項目;

(2)推進“五位一體”招商，全面推動“政、產(chǎn)、學、研、投”項目招引，促進畫溪產(chǎn)業(yè)投資多元化，推動現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建立;

(3)探索項目招引新方法、新途徑、新舉措，充實招商隊伍、完善招商政策，以超威集團、天能集團、英納威新能源等骨干企業(yè)為依托，加強以商引商、代理招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商。

(二)以深化創(chuàng)新驅(qū)動為目標，促進產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效

(1)鼓勵推動高新技術產(chǎn)業(yè)增加值增、RD研發(fā)人員、研發(fā)經(jīng)費支出不斷提高;鼓勵支持發(fā)明等專利、新產(chǎn)品申報和技術人才引進培育;組織推動政產(chǎn)學研合作，促進成果轉(zhuǎn)化;鼓勵支持企業(yè)向科技型、高新型方向發(fā)展;

(2)結(jié)合今年國家、省市縣兩化融合工作重點及政策導向，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)開展兩化融合建設，增強信息化對經(jīng)濟發(fā)展的引領作用。鼓勵推動企業(yè)自營進出口、服務外包、跨境電子商務等工作，實現(xiàn)銷售、服務模式創(chuàng)新;

(3)加強“4+20”兩級強企工程和科技型小微企業(yè)培育工作，以做強大企、做優(yōu)高企、做精微企為目標，加強企業(yè)梯隊建設。

(三)以推動騰籠換鳥為目標，引導要素整合利用

(1)成立畫溪街道土地節(jié)約集約利用和“騰籠換鳥”工作領導小組，建立健全工作例會制度，做好“騰籠換鳥”工作的分解落實、指導協(xié)調(diào)、跟蹤檢查、匯總統(tǒng)計，全面掌握街道土地利用和廠房使用情況現(xiàn)狀，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進土地節(jié)約集約利用和“騰籠換鳥”工作;

(2)通過“項目招引一批、盤活存量一批、加快建設一批、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型一批、規(guī)范增效一批”的五個一批方式，不斷推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，形成土地節(jié)約集約利用和“騰籠換鳥”長效工作機制，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級騰出新的發(fā)展空間;

(3)通過市場調(diào)節(jié)和行政手段相結(jié)合、倒逼激勵和強化服務相結(jié)合、轉(zhuǎn)型升級和招商引資相結(jié)合原則，制定詳細推進計劃，共同推進土地節(jié)約集約利用和“騰籠換鳥”工作。

(四)以實現(xiàn)跨越發(fā)展為目標，助推企業(yè)股改掛牌

(1)通過調(diào)研對接、政策解讀、業(yè)務培訓等方式，著力提高企業(yè)家思想認識和素質(zhì)層次，增強企業(yè)上市的主動性和緊迫感;

(2)對照企業(yè)上市和掛牌標準，做好擬上市企業(yè)的摸底調(diào)查，調(diào)整充實股改上市企業(yè)培育庫，加強動態(tài)管理和前期輔導，形成“分層有序、梯次遞進”格局，保持充足的股改上市后備資源;

(3)對實施股改掛牌企業(yè)提前介入，參與論證，安排專項資金，提供專人服務，加強改制指導，全程參與協(xié)調(diào)企業(yè)在改制、申報和掛牌上市過程中出現(xiàn)的問題。

(五)以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為目標，開展行業(yè)整治提升

(1)貫徹落實“總量做大、企業(yè)做強、品牌做響、產(chǎn)品做優(yōu)、技術進步、裝備提升、管理規(guī)范、效率提高”八個總體要求，分類推進非織造布(襯布)轉(zhuǎn)型升級深入開展，鞏固提升耐火產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成果，啟動電子電容產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;

(2)加強規(guī)上工業(yè)企業(yè)能源評價體系監(jiān)測、調(diào)控功能，以電量、能耗為抓手，倒逼落后產(chǎn)能淘汰關停;

(3)貫徹落實環(huán)保排放、安全生產(chǎn)、勞動保障、職業(yè)健康等政策、法律法規(guī)要求，推進企業(yè)規(guī)范化管理、誠信化經(jīng)營進程，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

(六)以構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為目標，協(xié)調(diào)發(fā)揮基礎優(yōu)勢

(1)重點推進英納威新能源、超威集團、創(chuàng)元實業(yè)、天能集團、天能能源科技等企業(yè)續(xù)建、新建或擬建的技術改造和兩化融合等項目建設，鼓勵推動3+X產(chǎn)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化技改，確保新能源小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)項目投資支撐;

(2)以智慧創(chuàng)業(yè)谷為主要平臺，圍繞新能源小鎮(zhèn)創(chuàng)建，著力“補鏈、延鏈、提鏈”，重點加強對3+x新能源產(chǎn)業(yè)研發(fā)技術、科技創(chuàng)新、兩化融合、工業(yè)設計、資本運作等項目培育、招引和鼓勵推動，打造“政、產(chǎn)、學、研、投”較為完整的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系;

(3)以中俄新能源材料研究院等公共技術服務和超威集團研究院、天能集團研究院等企業(yè)研發(fā)平臺為依托，深化科技研發(fā)合作，推動技術成果轉(zhuǎn)移，引進專業(yè)技術人才，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化、市場化進程，建立新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系。

(七)以增長穩(wěn)運行好為目標，保障機制運作流暢。

(1)按照“聚焦兩重”工作“發(fā)展性指標加壓加力、效益性指標抓實求實、約束性指標確保完成”總體要求，結(jié)合“月曬、季考、年評比”，“抓過程、出成果”，著重對各類指標細致謀劃，分解落實，查找短板，尋求對策，全力解決;

(2)堅持項目推進例會制度、項目班子領辦制等項目推進制度，通過工作項目化、項目責任化、責任考核化、考核督查化“四化”機制層層落實責任，進一步轉(zhuǎn)作風、激活力、提效能，形成“一心一意抓項目、同心同德推項目”的氛圍;

(3)繼續(xù)實行“點、面、線”結(jié)合工作機制， “重點企業(yè)重點對接，一般企業(yè)同時兼顧”，片區(qū)、條線分工不分家，分塊不切塊，保持既統(tǒng)籌全局又負責本職崗位的工作機制。

(八)以社會和諧穩(wěn)定為目標，維持安全生產(chǎn)局面

(1)堅守“兩個堅持，兩個力爭”紅線，堅持把生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)控制在指標以下，力爭不發(fā)生一起生產(chǎn)安全死亡事故，全力維護安全生產(chǎn)局面;

(2)堅持面上管理精細化，狠抓安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”與“五落實五到位”;

(3)深度落實新《安全生產(chǎn)法》。突出紡織類等消防重點監(jiān)管單位的應急演練和培訓活動，并向應用型方面發(fā)展，安全生產(chǎn)技能“量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變”。按照時序進度要求，深入推進“智慧安監(jiān)”試點、職業(yè)病危害風險防范、重點領域和重點對象的日常檢查、專項整治和綜合大整治等活動。

(九)以開展商會互動為常態(tài)，提高會員凝聚力。

(1)經(jīng)常性聯(lián)系走訪會員企業(yè)，幫助組織聯(lián)系相關培訓，專家講座、參觀交流、組織召開行業(yè)座談會、企業(yè)家健康體檢等多種活動。提高商會對會員凝聚力，讓會員感到參加商會不是形式，而是給企業(yè)帶來更多發(fā)展機遇。

(2)積極引導非公有制企業(yè)參與“村企結(jié)對”活動和“千企聯(lián)村、合力治污水”等活動。

(3)推進“光彩事業(yè)”為社會服務，開展幫困、助學等獻愛心活動。爭創(chuàng)省級五星級商會。

第二篇：商會年度工作計劃實用

堅持為會員服務的工作宗旨，為會員辦實事。隨著黃金、股指，期貨等新品種的推出，客戶量將不斷增加，做好客戶服務與管理工作越來越重要。今年重點是在期貨公司客戶服務與管理方面，發(fā)揮商會平臺的優(yōu)勢，建立客戶服務與管理平臺，降低公司的管理成本，提高服務質(zhì)量，提高管理效率。

堅持以人為本的工作原則，做好為從業(yè)人員的服務。隨著期貨市場的發(fā)展，從業(yè)人員隊伍不斷擴大，提高從業(yè)人員素質(zhì)與業(yè)務水平成為公司的首要任務。今年的重點是：

首先做好從業(yè)人員的全面培訓;

其次，探討建立中、高管人員的管理平臺，對中、高管人員的合理有序流動起到引導作用，提高中、高管人員職業(yè)化水平。

第三，探討建立高管俱樂部(期貨商俱樂部、聯(lián)誼會)。

堅持以市場為中心的工作理念，做宣傳期貨行業(yè)，促進市場發(fā)展的工作。今年重點是組織好兩個會議。

一是“20__中國·北京期貨市場論壇”，

二是第九屆期貨高管年會。

堅持創(chuàng)新發(fā)展的工作精神，開創(chuàng)商會工作的新局面。重點是加強商會自身建設，提高市場化管理和運作水平，研究和探討如何提高商會的造血機能，實現(xiàn)商會的良性循環(huán)。