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第一篇：總結自我評價

一年以來，校團委會、學生會圍繞學校工作要點，深入開展了一系列教育活動，營造了良好的校園文化氛圍?，F(xiàn)將本學期工作總結如下：

一、強素質，抓好團干隊伍先進性教育

為了提高團員隊伍的整體素質，組建一個有戰(zhàn)斗力、凝聚力的團隊。校團委在06級學生中進行了三次的選拔，經過各班預選、團委會、學生會內競職演說、答辯三輪競職，最后選拔出30名新生團干，保障了團委會、學生會的持續(xù)發(fā)展，促使學校工作的有效街接。同時，在平時工作中堅持每小周一次學習，每大周一次工作經驗交流，通過此種方式，促進了新生團干的成長與進步，增強了團干的服務意識、主人翁意識、責任感，培養(yǎng)了團干愛校、愛國、愛集體、愛專業(yè)的精神。

二、突出特色，抓好團委會常規(guī)工作

新學期以來，不但迅速組織團委會組織部的學生，按轉團員關系，整理注冊。而且還配合學校政教處搞好班級常規(guī)工作的考核。平面管理是我校的一大亮點，團委會、學生會保證這一亮點更亮。改變平時定期查的作法，變定期為不定期、抽查與檢查、通報與個別及時整改相結合的作法。這三個月以來，各團干部在學生監(jiān)督崗上比老生做得更好。

團委會、學生會干部成立紀檢部，修訂完善《學生干部考核制度》。堅持每日簽到，每天工作早安排，晚總結，及時張貼公布。不合格團干經過教育不改，予以請退團委會、學生會隊伍。

三、抓活動，做好學生的養(yǎng)成教育文章

我校德育工作的基本思想就是："圍繞養(yǎng)成抓德育，抓好德育促發(fā)展。"校團委成為德育的一塊陣地。通過豐富多彩的活動，促進學生養(yǎng)成良好習慣的養(yǎng)成。主要是：國旗下講話，"三·五"青年志愿者活動到第一看守所開展法制教育活動，組織心理輔導，開展干部培訓工作。配合政教處搞好了內務整理比賽、體操考核、"知榮明恥，興我理工"的演講比賽;配合教務處搞好了第二屆技能節(jié)。

四、抓宣傳，營造和諧良好的文化氛圍。

廣播臺的成員經過"層層招聘——師生反饋——試用——錄用"四關，才能正式進入廣播臺。廣播臺增設了實用欄目，開辟"詩詞朗誦賞析"、"互動英語"等欄目，學生反映很好，并且評選出"十佳播音員"。文學社工作進行了社員的競選招聘工作，制訂本學期目標。為了調動輔導教師的工作積極性，還制訂了《輔導教師工作考核方案》，本學期以來，出版報刊三期，從形式到質量有很大提高，極大地促進了文學社的工作。 五、創(chuàng)一流，更新工作形式與思路

在今年的團委工作中，校團委力求從"新"入手。學生干部競選實行部長談話制度，預選試用制度、引進聘用制度，效果較有成效。在升旗活動上，創(chuàng)新形式與內容，每月有主題，主講為學校十佳干部，互動效果較好。

近一年以來，校團委充分認識到自身地位與作用，發(fā)揮了其應有的作用。盡管如此，但干部素質不平衡，服務意識不夠強，仍是以后工作的重點。

第二篇：自我鑒定總結

　　四年的大學生活，使我對人生觀，價值觀，世界觀都有了更深的認識。我的為人之道——以誠待人，待事、堅持信念行動創(chuàng)造價值、自我創(chuàng)新。

　　如今回首，是對過去的審視和總結，亦是對未來的憧憬和希望，即將踏出校門的我，滿心期待大千世界的挑戰(zhàn)和磨練。

　　深知性命相托的重要，從踏入學校門檻的那天起，在良師的精心指導下，自己奮力拼搏，自強不息，逐漸成為了一個能適應社會要求的大學生，并為做一個知識型的社會主義建設者打下堅實的基礎。

　　生活方面，自從來到__學院，我的生活充滿了愛，充滿了情。同學之間的情猶如親情但更勝親情，朋友之間的情猶如手足之情，__學院事我都很是關心，就這樣我愛上了__學院的每個人，每件事物。同時獨立自主的生活在我的美好的大學三年中也就這樣成熟了起來，我也就體會到了大學獨立自主的生活是我們進入社會的生活的根本。

　　學習方面，自我進__學院的第一天起，我就沒有忘記我來__學院的目的——學好知識，學會做人。在__學院，雖然我在有些方面得到了肯定，但我真正實現(xiàn)自我價值還需要更加努力，讀到到老，學到老也就成了我最基本的思想。

　　思想方面，我經過班級的初選，到系審核，再到院的批準，我成了__學院美術系第__期入積極分子黨培訓中的一員，并經過學習與考核，成績合格成為了入黨積極分子。我就由一個對我們黨了解一點到了解了我們黨的人。

　　工作方面，在寒暑假期實習中，我知道了事業(yè)的偉大和一個人的付出與成就。在大學生的社會實踐活動中我得到了找工作比較難的啟發(fā)，啟發(fā)我要克服困難勇于直前。

　　而今我年輕有知識還有這一顆永遠求真求實的心，我就能夠去創(chuàng)造我的價值并去認真實現(xiàn)自我的價值，讓我的生活充滿生機，充滿永恒的愛!

第三篇：關于工作自我鑒定總結

為加強公司內部控制，提高經營管理水平，按照《公司法》《證券法》及財政部等五部委頒布的《企業(yè)內部控制規(guī)范》(財會[20__]7號)和《內部控制配套指引》(財會[20__]11號)要求，公司不斷完善內部控制體系，確保了公司依法、合規(guī)經營，報告期內取得了良好的業(yè)績。公司在充分核查的基礎上，對20__年度內部控制情況自我評價如下：

一、綜述

公司已建立一套基本適應本公司業(yè)務特點和管理要求的內部控制體系，以內部環(huán)境建設、制度建設和流程控制為基礎，采取有效控制手段，對生產經營活動、關鍵業(yè)務流程實施有效控制，保障了公司生產經營活動有序有效運行。

二、內部環(huán)境控制

(一)公司治理結構

報告期內，公司治理結構與《公司法》《證券法》及上市公司治理規(guī)范性文件的要求一致，建立了規(guī)范的決策程序和議事規(guī)則，明確了決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權限，形成了科學有效的職責分工和制衡機制。

在內部控制體系建設方面，董事會負責內部控制的建立健全和有效實施，監(jiān)事會對董事會內部控制體系的建立與實施進行監(jiān)督，經營層負責組織公司內部控制的日常運行，公司風險控制部具體負責組織協(xié)調內部控制的建立、實施及日常工作。

1、關于股東大會

股東大會享受法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的合法權利，依法行使對企業(yè)經營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項的表決權。報告期內，公司嚴格按照《公司章程》和《股東大會議事規(guī)則》召開股東大會，召集程序、出席人員資格及表決程序均符合有關規(guī)定。

2、關于董事與董事會

董事會對股東大會負責，依法行使公司的經營決策權。本屆董事會由7名董事組成，其中獨立董事3名。董事會人數(shù)、人員構成、選聘程序符合法律法規(guī)和《公司章程》有關規(guī)定。董事會嚴格按照《公司章程》和《董事會議事規(guī)則》認真履行職責，決策程序規(guī)范，全體董事勤勉盡責。

公司董事會設立四個專門委員會：戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會。其中，審計委員會負責審查公司的內部審計和內部控制、負責監(jiān)督內部控制的有效實施和內部控制自我評價情況。

3、關于監(jiān)事與監(jiān)事會

監(jiān)事會對股東大會負責。本屆監(jiān)事會由5名監(jiān)事組成，監(jiān)事會的人數(shù)、人員構成、選聘程序符合法律法規(guī)和《公司章程》有關規(guī)定。監(jiān)事會嚴格按照《公司章程》和《監(jiān)事會議事規(guī)則》認真履行職責，對公司經營、內部控制和財務管理進行監(jiān)督，對董事會和經營層履職的合法、合規(guī)性進行監(jiān)督，并發(fā)表獨立意見。

4、關于經理層

經理層對董事會負責，負責落實股東大會和董事會的決議事項，主持公司生產經營管理工作。董事會與監(jiān)事會對經營層實施有效監(jiān)督和制約。

(二)內部機構

報告期內，公司強力推進“勞動、人事、分配”三項制度改革，完成了組織架構整合、業(yè)務整合與人員整合。組織架構上，將原來的審計監(jiān)察部部與法律事務部整合為風險控制部，同時增設成本管理部與投資管理部，全面加強公司的風險管控、成本管控與投資管控。業(yè)務整合方面，公司已初步形成“建筑施工”“房地產”及

“商業(yè)運營”三大業(yè)務板塊。人員整合方面，通過全面推行“干部競聘上崗與員工雙向選擇”機制，實現(xiàn)了人力資源的全面整合，一批年輕、優(yōu)秀的管理人員走上領導崗位，極大的激勵了員工的工作積極性。

報告期末，公司總部設置董事會辦公室、總經理辦公室、黨群工作部、人力資源部、計劃財務部、風險控制部、成本管理部、資產管理部、投資管理部9個職能部門，下轄__市市政工程總公司、__市天健房地產開發(fā)實業(yè)有限公司、__市威斯特商業(yè)物業(yè)運營有限公司等分(子)公司。各部門職能清晰，權責明確，體現(xiàn)了“精簡、高效”的原則。(附圖1：集團總部組織架構圖)

風險控制部是內部控制監(jiān)督的專門機構，對公司其他部門、子公司內部控制的建設及有效運行實施日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。公司總部對子公司實行計劃目標管理，對年度經營目標和計劃完成情況進行考評、監(jiān)督和控制。