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第一篇：建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

二〇__年，是京石客專項目進入施工收尾階段性的一年，是京石客專爭優(yōu)創(chuàng)效的一年，一年以來，財務(wù)工作始終以__為指引，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力關(guān)懷下，在財務(wù)部、審計部的正確指導(dǎo)和各部門的通力配合下，緊緊圍繞項目部20__年施工產(chǎn)值，以資金管理為龍頭，以防范風(fēng)險為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，努力加強責(zé)任成本管理，通力配合各部門做好概算梳理及變更索賠工作，較好的完成了各項工作任務(wù)。回顧一年來的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、二〇__年財務(wù)工作開展情況

(一)逐一審核以前年度會計憑證，完善憑證附件，裝訂以前年度會計憑證、財務(wù)報表、總賬，明細賬，并整理歸檔。進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格原始憑證的審核，強化會計檔案管理，合理歸集成本費用。

(二)加強業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極參加網(wǎng)上繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，逐步提高專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。組織本項目人員學(xué)習(xí)20__年新個人所得稅法，并嚴格按照稅法規(guī)定予以扣繳個人所得稅。

(三)認真執(zhí)行各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。加強資金管理，堅決杜絕“小金庫”的出現(xiàn)，并通過與業(yè)主及開戶行的溝通，實現(xiàn)資金賬戶歸集，合理調(diào)控各項經(jīng)營資金。

(四)充分利用浪潮賬務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)總賬、固定資產(chǎn)、工資、報表等各個模塊的共享。全力配合相關(guān)部門，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，填制相關(guān)表格，確保集團公司特級資質(zhì)順申請順利通過。

(五)及時做好應(yīng)收，應(yīng)付及人工費付款明細帳登記，并定期與計劃、物資部門進行對賬，嚴格控制經(jīng)營資金，堅決杜絕超付款現(xiàn)象發(fā)生。

(六)配合公司進行收入、成本、費用的專項檢查，并對公司各個部門提出的指導(dǎo)意見積極予以整改落實。進一步加強責(zé)任成本管理和間接費用預(yù)算執(zhí)行情況，按月及時準確地提供預(yù)算執(zhí)行情況匯總分析，為實現(xiàn)公司和項目部的預(yù)算指標提出可行性措施和建議。

(七)根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于認真做好20__年打擊#5@p違法犯罪活動工作的通知》及集團公司、公司20__年4月13日《關(guān)于開展納稅自查工作的緊急通知》(電報)的要求，項目部在各部門配合下，進行了徹底的自查整改工作，堅決杜絕假#5@p的發(fā)生;進一步自查京石項目納稅情況，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定上報、計提、扣繳相關(guān)稅款;規(guī)避企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。

(八)配合項目部各個部門及時做好甲供材料調(diào)差、變更索賠、概算梳理等工作。

(九)積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作，切實落實20__年維穩(wěn)工作相關(guān)要求，堅決杜絕因拖欠工資引發(fā)的群體性事件的發(fā)生，切實維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。

二、年度經(jīng)營業(yè)績考核指標完成情況

(一)產(chǎn)值指標

二〇__年初公司下達我部年度產(chǎn)值指標為2601萬元，后因京石客專總體工期全面調(diào)整，經(jīng)京石公司會議決定，并以文件形式調(diào)整局指年度產(chǎn)值計劃，與此同時，局指也對我部年度計劃進行了相應(yīng)調(diào)整，將我部年度施工計劃2557萬元調(diào)整為2450萬元，截止二〇__年十二月二十日，我部對上完成產(chǎn)值2271萬元(實際完成產(chǎn)值5115萬元，未計價部分為施工圖量差及合同清單外施工部分造成)，占調(diào)整后產(chǎn)值的93%，年內(nèi)有望完成公司年度指標。

(二)銀行上交款指標

截止二〇__年十二月二十日，累計上繳款0萬元。累計向公司借款1700萬元，累計欠付公司四金602萬元，累計欠付公司資金占用費、固定資產(chǎn)、儀器使用費等232萬元。

(三)清欠指標

二〇__年計劃完成清欠總額64.6萬元，截止二〇__年十二月二十日累計清收53.15萬元，完成計劃總額的82%，年末力爭完成計劃指標。

三、預(yù)算執(zhí)行情況

由于公司對我項目部尚未進行評估，我部直接成本暫按年度預(yù)算及責(zé)任預(yù)算總成本控制掌握。間接費用嚴格按照二十一局四財【2011】101號《關(guān)于對所屬各單位20__年度間接費預(yù)算進行批復(fù)的通知》的文件精神指示，嚴控間接費用開支范圍，強化預(yù)算執(zhí)行的剛性約束，堅決杜絕預(yù)算外支出，并取得了較好的成效。公司二〇__年批復(fù)我部間接費用總額742萬元，截止年十二月二十日我部間接費用實際發(fā)生687萬元，基本做到預(yù)算可控。

四、債權(quán)債務(wù)情況

我項目部截止二〇__年十二月二十日，累計完成產(chǎn)值42830萬元，其中：施工圖內(nèi)已完成施工產(chǎn)值41558萬元，已計價38858萬元，合同內(nèi)正負量差相抵后2700萬元未計價，未計價原因為施工圖數(shù)量超出合同清單數(shù)量，超出部分同業(yè)主協(xié)商多次未能計價;施工圖外完成產(chǎn)值1272萬元，未能計價原因為業(yè)主對新增工程及變更索賠正在受理。局指揮部扣除暫留款外已累計計價34580萬元(其中：指揮部暫扣款3218萬元，科研經(jīng)費1150萬元)，截止二〇__年二月二十日，指揮部超付工程款1420萬元，扣除質(zhì)保金1,830萬元,我項目部累計外部欠款3782萬元(其中欠付農(nóng)民工工資272萬元，欠付材料款1637萬元，欠付機械費1725萬元，欠付工程款148萬元);已完成對下未計價1079.5萬元(其中：人工費497萬元，機械費60萬元，材料費268.5萬元，復(fù)墾費254萬元);累計欠付公司租賃站工程款188萬元。

五、審計工作檢查情況

為迎接京石鐵路客運專線項目國家收支審計及中央建設(shè)資金專項審計，二〇__年我項目部先后接受了公司、集團公司過程審計、專項審計，北京鐵路局委托的中一會計事務(wù)所建設(shè)資金專項審計，安永會計事務(wù)所工程項目流程監(jiān)控跟蹤審計，鐵道部石油護涵、溶洞處理、路基土源變更資料審計、京石公司農(nóng)民工工資清付工作專項審計等上級審計部門的審計檢查，在多次審計檢查工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司財務(wù)部、審計部及各業(yè)務(wù)主管部門的大力支持和幫助下，項目部人員進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，積極配合審計檢查工作，并能在審計檢查過程中加強學(xué)習(xí)，努力完成審計整改工作。通過審計檢查工作，進一步夯實了財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善了財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度;加強了會計核算、資金管理、會計檔案管理，保障會計信息真實、準確;規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險，提高了財務(wù)風(fēng)險防范意識和法律意識;提高了項目責(zé)任成本管理意識，為更好的迎接國家審計做好充分的準備。

六、二〇__年財務(wù)工作安排

(一)整章強基

進一步提高認識，加強學(xué)習(xí)，健全完善各項基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)臺賬，整理歸檔二〇__年財務(wù)證、賬、表，加強會計檔案管理，規(guī)范核算辦法，向財務(wù)管理的縱深發(fā)展，進一步提高財務(wù)管理能力。

(二)資金管理

因我項目部施工圖量差、溶洞土源變更至今尚未批復(fù)不能計價等因素，導(dǎo)致項目資金嚴重短缺，項目部負債率增大，債務(wù)償付能力低下。二〇__年，積極配合項目部各個部門及時做好甲供材料調(diào)差、變更索賠、概算梳理等工作，努力經(jīng)營，改善現(xiàn)狀，積極與指揮部及業(yè)主進行協(xié)調(diào)溝通，努力籌措資金，力爭早日清償欠款、歸還公司借款及四金等款項。

(三)加強迎審工作

進一步提高認識，加強管理，把迎審工作提高到日常工作的首要位臵，積極與各部門進行溝通，密切配合完善各項基礎(chǔ)資料，積極中鐵二十一局集團第四工程有限公司京石鐵路客運專線項目分部

應(yīng)對國家收支審計及建設(shè)資金專項審計，確保順利通過國家審計。

(四)做好項目收尾準備工作，扎死“流血口”

嚴格執(zhí)行集團公司及公司制定的工程項目清算清欠管理辦法和收尾項目管理辦法，逐一分析項目虧損原因，開源節(jié)流，扎住效益流失口子，確保項目的后期收益。

七、存在的問題與差距

(一)架子隊模式下的核算問題

目前項目部實行架子隊管理模式，但計價仍采用合同拆分的形式，這樣一來，給規(guī)范核算造成困難，尤其是拆分出的機械設(shè)備租賃費部分在當?shù)丶{稅稅率較高，使得成本加大，效益流失。且項目資金緊張不能及時代開機械費稅票，導(dǎo)致審計風(fēng)險加大。

(二)產(chǎn)值分劈問題

目前工程項目的取得存在多樣性，如聯(lián)合體投標、專業(yè)聯(lián)合投標等等，京石客專由集團公司與十二局聯(lián)合投標中標，由集團公司設(shè)立指揮部，指揮部在對各公司簽訂合同時按照中標合同總額進行分劈，未考慮指揮部扣點問題，導(dǎo)致項目部最終計價與合同總額不一致。

(三)混凝土供應(yīng)問題

京石客專項目混凝土供應(yīng)統(tǒng)一由鋪架公司集中供給，而在計量混凝土供應(yīng)量時直接根據(jù)現(xiàn)場簽認數(shù)量從計價中扣除，未通過物資部進行點驗入庫，導(dǎo)致我項目部直接材料費無混凝土費用，出現(xiàn)費用不匹配問題，容易引起審計追查。

(三)責(zé)任成本管理問題

受圖紙供應(yīng)及京石4標初設(shè)變更影響，指揮部與投標主體單位中鐵十二局未形成正式合同，導(dǎo)致局指與我項目部也未形成正式合同，進而使得公司對我京石客專項目未進行評估，項目部沒有形成完整的預(yù)算指標體系，指標二次、三次分解成為空談。在公司全面推行責(zé)任成本管理的形勢下，工作開展滯后，沒能打開局面，與公司的要求相差甚遠。

二〇__年即將過去，在這一年中，項目部財務(wù)管理工作在較好的完成了上級下達的各項任務(wù)要求和項目部本級各項任務(wù)的同時，也存在一些問題，我們必須清醒的認識到還有許多細致的工作要做，管理水平、業(yè)務(wù)能力還有待于進一步提高。二〇__是我項目部關(guān)鍵的一年，剩余工作量較大，工期緊迫，壓力巨大。我們一定要將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ谛碌囊荒昀?，認清形式，努力學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力得到提升，踏踏實實抓好責(zé)任成本管理工作;預(yù)算執(zhí)行工作;探討、研究各種新模式下的管理與核算問題;加強與業(yè)主、地方政府相關(guān)職能部門的聯(lián)系，取得他們的信任與支持;進一步強化基礎(chǔ)工作，按照公司的要求，認真履行財務(wù)職責(zé)，充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，為圓滿完成京石客專建設(shè)項目，為公司的美好未來，做出應(yīng)有貢獻。

第二篇：建筑公司經(jīng)營工作總結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼工夫，展新的一年已經(jīng)開始，在這里我首先預(yù)祝大家在新的一年里工作順利，萬事如意！20xx已悄然離去，回顧20xx好象就在昨天，為了更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，在此我代表經(jīng)營科將20xx年的工作做一個總結(jié)，并和大家共同探討一下20xx年經(jīng)營科工作努力的方向與目標。 20xx年經(jīng)營科各項工作完成情況

一、工程總包結(jié)算完成情況

1、20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和關(guān)懷下，經(jīng)營科完成總包結(jié)算個，結(jié)算總額萬元；具體有:

2、未完結(jié)算有個總計上報結(jié)算額為萬元；具體有：

二、20xx年產(chǎn)值完成情況

20xx年公司在建工程個，工程合同額：萬元；20xx年完成產(chǎn)值萬元；未完產(chǎn)值萬元；具體在建工程有：

三、承接任務(wù)情況

20xx年公司承接工程個，承接合同額萬元；具體有:20xx年經(jīng)營科各項制度執(zhí)行情況。

一、總包結(jié)算管理辦法執(zhí)行情況

20xx年經(jīng)營科在總包結(jié)算方面總的執(zhí)行情況還是好的，但在執(zhí)行力度上還有些不足：

1、經(jīng)營科整體水平相對較弱；

2、沒有建立首先在經(jīng)營科本身方面：良好的結(jié)算評審制度等現(xiàn)象。

1、工程竣工后，竣工圖遲遲出不來，好其次在現(xiàn)場實際管理方面：不容易出來以后，又太過于形式化，現(xiàn)場設(shè)計變更均未在竣工圖標出，

2、工程竣工后，現(xiàn)場簽證等資料造成在結(jié)算工作中常常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象；遲遲收集不全，無法交到經(jīng)營科進行結(jié)算編制，就算交到經(jīng)營科也不完整，經(jīng)常出現(xiàn)隔兩天就補資料現(xiàn)象，給經(jīng)營科的結(jié)算工作造成不必要的返工。

二、分包結(jié)算及簽證管理辦法執(zhí)行情況

20xx年經(jīng)營科在分包結(jié)算及簽證管理方面，總的執(zhí)行情況還是不錯的。

首先在分包結(jié)算方面：經(jīng)營科基本上做到了每個項目都配備專職預(yù)算員由專人負責(zé)，做好過程跟蹤，及時結(jié)算，使分包結(jié)算質(zhì)量效果大大提高。

其次在分包簽證方面：經(jīng)營科對現(xiàn)場簽證管理工作監(jiān)督力度不夠，雖然在執(zhí)行，還沒有切實的深入下去。

三、總分包合同管理辦法執(zhí)行情況

20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險，但也存在很多不足與問題：

1、曾出現(xiàn)任務(wù)單多且亂，結(jié)算中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，在分包合同管理上：

2、分后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定取消任務(wù)單，所有分包單位均簽合同，走會簽程序；包合同的起草會簽時間過慢20xx年工作努力的方向與目標。

針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標，20xx年經(jīng)營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”。

一、工作要“用心”

1、20xx年對我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年，公司大部分工程進入收尾階段，將先后有八個工程要進行結(jié)算，“細心”將是經(jīng)營科必須強化的一個重要因素。

2、針對上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象，經(jīng)營科將在今年重點改進，要做到及時有效。

二、管理規(guī)劃要有“信心”

1、20xx年按照公司的年度目標，進入市場承接任務(wù)，有選擇的參與市場招投標，進行市場競爭；要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來沒有真正的參與過市場的正規(guī)招投標，一旦參與無論中標與否，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強的。

2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫”，一是合格勞

務(wù)分包商信息庫；二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺，也可為內(nèi)部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù)。

三、管理團隊要有“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。20xx年我將以身作責(zé)，團結(jié)部門成員，發(fā)揚團隊精神，切實落實各項部門規(guī)章制度。最后我代表我們經(jīng)營科預(yù)祝我們公司在新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下蒸蒸日上！

第三篇：建筑公司財務(wù)年終總結(jié)

20xx年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障。基本完成了財務(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。

一、財務(wù)指標完成情況

1、上交管理費情況

各單位按收入應(yīng)上交集團公司綜合管理費xx萬元，實際上交xx萬元，尚欠xx萬元未交。

2、收入情況

截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入xx萬元。其中，工程實現(xiàn)收入xx萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入xx萬元。

3、集團公司管理費開支情況

本年度集團公司共開支管理費用約xx萬元。其中：工資約xx萬元，折舊約xx萬元。

4、固定資產(chǎn)變化情況

本年度新增固定資產(chǎn)xx萬元，減少xx萬元，凈新增固定資產(chǎn)xx萬元。

5、上交稅金情況本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金xx萬元。

6、與總公司資金往來情況

截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計為xx萬元，應(yīng)收款合計為：xx萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：xx萬元，各單位應(yīng)付集團公司凈額為：xx萬元。

二、主要財務(wù)工作完成情況

20xx年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20xx年的財務(wù)精細化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。

1、完成20xx年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財務(wù)報表工作，順利完成了20xx年度財務(wù)決算報表編報工作，為20xx年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進行控制。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖，并進行檢查落實，針對問題解決問題。

3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并監(jiān)督落實。自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務(wù)核算中存在的35個共性的問題后，財務(wù)公司及時組織財務(wù)人員開會，要求對存在的問題進行整改，并就整改措施進行檢查和落實。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個，并針對存在的問題逐條提出整改意見。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢。

三、資金調(diào)度和信貸工作

今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。

１、向金融機構(gòu)借款

本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸筆，累計金額為xx萬元。新增貸款筆，累計金額為xx萬元。年初貸款余額為xx萬元，年末貸款金額為xx萬元，增加萬元，減少xx萬元，凈增加xx萬元。

2、向村鎮(zhèn)借款

本年度年初余額為xx萬元，年末余額為xx萬元，歸還xx萬元。

3、公司內(nèi)部借款

本年度年初余額為xx萬元，年末余額為xx萬元。其原因是：本年新增集資款xx萬元，減少原集資款xx萬元，凈新增加xx萬元。

4、利息支出

本年度共支付金融機構(gòu)借款利息xx萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息xx萬元，支付集資款利息xx萬元，合計支付利息：xx萬元。

資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

四、財務(wù)關(guān)系。

與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。

五、存在的問題

我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然；另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。

會計工作中仍有許多待改進之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點。

缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

六、20xx年工作思路

20xx年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費用，及時進行財務(wù)分析等方面進行全面的規(guī)范。重點做好以下方面的工作：

1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進行參考。

2、理順機制，更新觀念，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。在工作中認認真真，踏踏實實辦事，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

3、強化資金監(jiān)督，做到收支平衡。財務(wù)公司將通過與工程部的合作，加強對資金支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源；實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。

4、做好20xx年年決算工作，為20xx年的規(guī)范核算工作打下堅實的基礎(chǔ)。此項工作擬在20xx年1月份全面完成。

第四篇：建筑公司經(jīng)營工作總結(jié)

20xx年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞全面提升經(jīng)營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強勢打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進程的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一、做好個人工作計劃，加強經(jīng)營工作力度。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。

一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標；

二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在20xx年，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后跟蹤了xx等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)；

三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與xx項目報價的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。

四是引進經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實經(jīng)營管理部力量。上半年經(jīng)營管理部共參加投標項目x項，中標x項，中標總造價x萬元，建筑面積x平方米，有效跟蹤項目x項。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標（6億元）的61.44%，同比增長191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾609.65萬；分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。

二、完善工程管理體系，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。

部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的xx路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進行查新，Qc活動成果已經(jīng)發(fā)布。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。

上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、重點項目巡查；另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。

工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過大家的努力，Qc活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。

三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作化無形為有形，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣。

第三、嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的'第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四、完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。

第五、完成了新舊會計準則轉(zhuǎn)換，全面實施nc財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)nc的同步管理，初步構(gòu)建集團資金管理平臺。

第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運行基礎(chǔ)上加以改進，根據(jù)nc軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務(wù)器的訪問成功率；并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。

企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式；對公司機關(guān)各部室進行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。

第五篇：建筑公司經(jīng)營工作總結(jié)

國電東勝電廠項目是我公司在國電電力的第一個施工項目，也是我公司第一個建筑安裝工程綜合項目，工程于2006年10月9日澆注第一罐混凝土到現(xiàn)在經(jīng)歷了一年多的風(fēng)風(fēng)雨雨，在項目部精心組織、科學(xué)管理、合理安排下，在施工管理上取得了一定的成效。我在以下幾方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

一、工程造價。

國電東勝電廠我單位承擔(dān)是＃2機組建筑安裝及部分附屬設(shè)施建筑安裝項目，工程總造價為15839萬元。工程造價由三部分組成，

1、建筑工程6136萬元，

2、安裝工程8715萬元，

3、設(shè)備代保管478萬元，

4、其它費用510萬元。

二、產(chǎn)值利潤完成情況。

截止到2007年12月底，國電東勝項目部共完成產(chǎn)值9560.94萬元，其中建筑5376.2081萬元，安裝3549.7322萬元，其它635萬元。我單位自行完成產(chǎn)值建筑安裝4110.39萬元，分包單位完萬產(chǎn)值4367.28萬元。項目部已收工程款9660.26萬元。虧損422.3014萬元。另11月944.77萬元、12月1083.27萬元產(chǎn)值沒有進入賬。

三、成本。

截止到2007年12月底項目部共發(fā)生成本10190.42萬元。其中材料費2114.4322萬元，包括主材、周轉(zhuǎn)性材料、外購混凝土、模板及外委加工件等；人工費345.8919萬元，包括人工工資、福利費、工會經(jīng)費等；項目總機械費452.0019萬元，包括250噸吊車、平臂吊50噸汽車吊、25噸汽車吊65噸吊車及項目部臨時租賃的其它機械和運輸費用；間接費用637.4905萬元，包括項目部辦公、差旅、勞保臨時及設(shè)施攤銷等；其它直接費用5.5101萬元，包括分包單位領(lǐng)用的工具等；專業(yè)公司結(jié)算費1000.7304萬元；分包單位預(yù)結(jié)算5300.08萬元。

資金往來情況：項目部匯公司總部1366萬元，公司匯項目部970萬元，公司代購材料1769.,5 264萬元。

項目部大宗材料是按照公司材料采購原則執(zhí)行的，部分材料按照公司要求在當?shù)夭少?，混凝土采用商混，因我單位沒有混凝土攪拌站及相應(yīng)的機械，在這方面所發(fā)生費用價格相對偏高。

四、勞動力安排。

2007年1月至11月平均人數(shù)為130人，其中正式工50人、集體工1人，協(xié)議工15人、農(nóng)合工9人、臨時工55人。共發(fā)生工資總額172.8129萬元。在施工過程中，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理調(diào)配施工人員，優(yōu)化人力資源配制，提高全員勞動生產(chǎn)率。從目前施工現(xiàn)場勞動力數(shù)量上分析，人員已經(jīng)能夠滿足施工現(xiàn)場在需要，但從勞動力整體素質(zhì)上看，還需整體提高，部分人員從能力上不具備崗位要求。工程部是一個主要的生產(chǎn)部門，對人員的素質(zhì)要求較高，希望公司能在這個問題上著重解決。

五、經(jīng)營管理。

2007年，在國電東勝電廠施工管理過程中，全體員工牢記企業(yè)的宗旨，嚴格執(zhí)行公司制定的經(jīng)營管理規(guī)章制度，精心組織施工，并取得了一定的成績。

國電東勝電廠項目是我單位在國電的第一個項目，也是我單位自成立以來第一個建筑安裝工程，對建筑工程施工管理沒有經(jīng)驗，給施工管理工帶來了一定的難度，尤其是對土建分包單位的管理。通過一年的施工，也使得我單位對建筑工程管理取得了一定的經(jīng)驗，對以后的建筑工程管理打下了良好基礎(chǔ)。

計劃部每月及時做好業(yè)主和公司的報表工作，與工程部緊密配合，核對施工圖與報價的工作量，對存在的問題及時得出，對分包單位上報的工作量認真審核，對分包合同及承包單價提出合理建議。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。施工過程中督促技術(shù)人員及時辦理工程委托、變更、簽證手續(xù)，為工程結(jié)算做好準備。

物資部主要工作承擔(dān)兩臺機組所有甲供材料與設(shè)備的代辦。針對承包價格低，場地小、任務(wù)重、人員素質(zhì)水平參差不齊的狀況，花大力氣在以下幾方面進行貫徹執(zhí)行。

1、在物資管理工作中，人的因素是最重要因素，面對中國國電、河北監(jiān)理的高水平高標準的管理要求，嚴格按照公司匯編的物資管理程序辦法執(zhí)行，。每天利用早班會以及業(yè)余時間組織全體人員認真學(xué)習(xí)，并對實際工作中發(fā)生的問題進行及時糾正，避免了類似東華項目部發(fā)生的悲劇。

2、針對場地小，兩臺機組的設(shè)備，由于施工現(xiàn)場場地狹小，幾乎所有的設(shè)備都放置在代辦庫中，采用每日盤點法，每個專業(yè)的保管員下班后要加班加點，進行庫存設(shè)備的盤點，對發(fā)放開箱的設(shè)備進行電腦錄入，確保了設(shè)備收、支、存發(fā)放的井然有序。

3、與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，針對工作中的配合銜接工作，做到業(yè)主滿意，監(jiān)理認可。

物資部詳細情況由物資部單獨匯報（設(shè)備代辦鐵路運輸噸位，汽運噸位，成本情況，以及在設(shè)備代辦上投入的人員及機械配備等，給以后工程報價做參考）。

六、工程分包。

國電東勝工程施工主要是由我單位加分包單位共同完成。建筑工程中主廠房部分主要由江都二建包工包料完成合同造價為418.38萬元，啟動鍋爐房由浙江銀星包工包料完成合同造價為376.26萬元，附屬設(shè)施中建筑部分由我單位以包清工方式分包給了兩個單位完成。設(shè)備安裝施工項目中電氣和熱控由設(shè)備安裝我單位專業(yè)公司承擔(dān)，鍋爐及汽機設(shè)備安裝由我單位專業(yè)公司和分包單位共同完成。

2007年國電東勝項目部共采用分包單位32家（包括吊車租賃），其中建筑5家，安裝28家。

對分包單位的管理，依據(jù)施工合同，項目部采取積極的態(tài)度，為分包單位創(chuàng)造條件，努力做好服務(wù)工作。由于這個項目工程造價比較低，建筑分包與安裝分包存在差異，建筑分包包工包料項目工程款支付的控制出現(xiàn)了一些問題，由于這項目建筑工程開工后，項目部一直采取工程進度款支付方式，但因無法了解分包單位工程款的使用情況，造成工程款超付現(xiàn)像，針對這個問題項目部從10月份改變了工程款支付的方式，即由項目部代付分包單位的材料款及人工工資，使工程款的支付得到了一定的控制，并取得了好的效果。在對分包項目的劃分上，項目部力爭做到平衡，合理分配。今年市場人工費價格偏高計劃部積極配合公司合理制定分包人工費，穩(wěn)定了施工隊伍，使工程進度得到保證。

江都二建在我公司東勝項目部承擔(dān)的施工項目是B標段建筑工程，主要施工范圍包括主廠房建筑、除塵器支架建筑、引風(fēng)機室建筑、輸煤系統(tǒng)＃5棧橋建筑、廠區(qū)熱網(wǎng)管道及建筑、部分附屬建筑工程。施工過程中根據(jù)實際情況，我項目部從其施工范圍中切出了一部分，其中包括灰?guī)臁饣L(fēng)機房、主廠房A列外、空冷島空心支柱（不含基礎(chǔ)）、鍋爐房零米設(shè)備基礎(chǔ)等施工項目，依據(jù)上述項目劃分計算，江都二建承包的項目合同價款應(yīng)該是4925.9842萬元。截止到2007年12月15日，江都二建完成產(chǎn)值3898.6209萬元，東勝項目部共支付江都二建工程款5638.96萬元，其中包括工程進度款，代付材料款（795.1735萬元）及代付工人工資（189萬元）等內(nèi)容。

根據(jù)目前的施工情況看，還需支付很大一部分工程款。因為到目前為止，還有很從施工項目沒有完成，如承包范圍內(nèi)的電照沒有施工，采暖沒有完成，下水沒有施工，屋面防水沒有施工，地面工程沒有施工，室內(nèi)外裝修沒有做，由于天氣原因今年無法施工的項目等等，而且江都二建還有一部分外欠材料款及拖欠的人工費沒有支付。到2007年底還需資金315萬元，包括材料、工資及租賃等費用，到2008年工程結(jié)束，我單位支付江都二建的工程款最少也在6500萬元以上。

從土建開工到2007年9月中旬以前，項目部一直采用工程進度方式支付江都二建，所支付款項使用不清楚，項目部無法控制資金的使用，工程進度上不去材料款、工資拖欠。進入2007年10月，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況采用代付資金的方式支付江都二建工程款，即，江都二建所發(fā)生的費用（主要是指材料及工人工資）由項目部直接支付給材料供應(yīng)商和工人，改變了施工現(xiàn)場的局面，起到了一定的效果，工程進度有了很大的改觀，最起碼施工現(xiàn)場所需材料大部分進入施工現(xiàn)場，但既使這樣也無法緩解資金緊張的局面。江都二建每向前走一步都需要項目部的資金支持，否則就是殆工，項目部步履艱難。

2008年春節(jié)將至，項目部面臨農(nóng)民式近鄉(xiāng)，這又要一筆資金來支付農(nóng)民工工資，因為江都二建不能及時支付農(nóng)民工工資，費用還需要項目部來代付。施工現(xiàn)場已發(fā)生過農(nóng)民工聚眾鬧事討要工資的事件，給項目部帶來很大麻煩。農(nóng)民工工資是一個敏感的話題，拖欠農(nóng)民工工資是目前社會一個焦點問題，不解決好這個問題將給我公司帶來負面影響。

我公司初次進入建筑領(lǐng)域，對于建筑工程管理還是比較陌生，從管理人員到技術(shù)人員都缺少經(jīng)驗。針對我單位建筑工程，如何控制資金使用是我單位亟待解決的問題。因我單位后續(xù)還有幾個建筑工程，有的已經(jīng)開工，有的即將開工，類似的問題都有可能發(fā)生，因為它直接影響工程進度以及公司資金的分配，也影響公司的聲譽。從目前東勝項目部的情況看，針對江都二建的管理辦法，也不是一個切實可行的辦法，是項目部在沒有一個好的方式的情況下采取的，在這個工程上起到了一定的作用，但使用這種方式就要增加項目部財務(wù)、計劃、工程部門人員的工作量。加大對分包單位的審核力度，而且采取這種方式應(yīng)該從工程的開工就開始，首先要審核分包單位的材料計劃，分包單位的材料采購合同，分包合同，對進入施工現(xiàn)場的材料也要核實，已支付材料款的材料是否進入了施工現(xiàn)場，進入施工現(xiàn)場的人員要進行登記造冊，這對支付工人工資及對外來人員的管理也起到一定的幫助。另外，對建筑分包合同上應(yīng)該約定，支付工程款的同時應(yīng)扣留5%－10%的比例，作為農(nóng)民工工資支付的保證金，把這個作為一個合同條款寫入合同，目前已經(jīng)有施工企業(yè)采取這種辦法來控制農(nóng)民工工資拖欠的問題。如果發(fā)生農(nóng)民工工資的問題，公司或項目部就可以啟用這部分資金用以支付農(nóng)民工工資，避免發(fā)生此類問題給公司造成不良的影響。而且還應(yīng)該定期檢查分包單位支付工人工資的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時，對這樣的分包單位或類似的分包單位，應(yīng)在簽定分包合同時交納一定數(shù)額的合同保證金，或?qū)嵭斜ＷC金制度，防止發(fā)生分包商攜款逃走事件（海電和烏拉山等項目部出現(xiàn)了這方面的問題），減少公司在這方面的損失。

江都二建只是一個建筑施工隊，對于電廠的建筑施工也是陌生的，沒有施工經(jīng)驗，沒有一套合理的施工管理措施，可以說不具備電力行業(yè)專業(yè)施工能力。由于這支施工隊伍，給我公司造成了成本增加和工期滯后等，這對于項目部在管理來說就更加困難，因為公司在這方面就比較欠缺，我們沒有專業(yè)的技術(shù)人員，沒有建筑施工機械，這對項目部施工管理都造成了很大困難，再加上專業(yè)公司在電力行業(yè)建筑施工管理上也缺少經(jīng)驗，施工過程中個別施工人員付出了大量的汗水，但整體上所起到的作用也不是很大。在工程管理上由于這些原因，項目部處在被動的局面上。在東勝項目部施工現(xiàn)場，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題，例如：施工進度上不去，哪些應(yīng)該先干，哪些應(yīng)該后干不清楚，分包單位不清楚，項目部提出要求，分包單位又無能力解決，像這樣的問題在現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生。都要人們在施工過程中摸索著來解決。

在保證施工進度方面，項目部采取了積極和態(tài)度，由于江都二建在施工能力上也是不是很強，很多項目滿足不了施工要求，項目部就又組織了另外兩只施工隊伍以包清工的方式發(fā)包，從江都二建的施工范圍切出江都二建干不過來的施工項目。從這一點說明，一個工程不能只分包給一個施工隊伍，應(yīng)該按項目或按范圍劃分，再分包給一個或多個分包單位，這樣做對保證工期，有著積極的作用。就像東勝項目部，如果不進行分包，空冷島支柱就不能順利結(jié)頂，將直接影響空冷島設(shè)備正常安裝；如果不進行分包，灰?guī)炀筒荒馨雌谕瓿?，這將直接影響＃1機組順利投產(chǎn)；如果不進行分包，備用變共箱母線支架就不能順利完成，共箱母線不能安裝，這將影響廠用系統(tǒng)受電。但是這樣做給公司帶來的是施工成本的增加（人工費，周轉(zhuǎn)性材料的增加，施工機械等），投入的加大。例如，東勝項目部采用的這兩支分包單位，在定價上就出現(xiàn)了問題，分包單位要價都很高，價格低沒有施工單位干，項目部又找不到合適的施工單位，為不影響工期，項目部不得已使用了這樣的分包單位。這主要體現(xiàn)搶工期上，如果不是搶工期，正常施工情況會好些，因為我們有時間來選擇施工隊伍，可以對分包單位進行對比，擇優(yōu)錄取。

七、存在問題。

項目部技經(jīng)人員經(jīng)過一段時間的鍛煉，素質(zhì)有所提高，但和實際需要還相差很多，尤其是我單位缺少建筑技經(jīng)人員，這樣就給項目部的工作增加了困難。分包單位的施工合同簽訂過程時間太長，造成施工單位隊伍不穩(wěn)定，也給分包單位工程款或生活費支付造成了一定的影響，也就直接影響分包單位員工工作的積極性。分包單位的質(zhì)量存在問題。個別分包單位不具備施工能力，或直接轉(zhuǎn)包他人，施工過程中不支付分包單位員工工資，造成分包單位員工到項目部鬧事。分包單位缺少管理人員，給項目部的管理工作增加難度。由于市場人工費漲價，分包單位員工工資也相應(yīng)漲價，公司批附的分包單位工程款數(shù)額較少，給分包單位支付工資也就相要少些，造成施工隊伍不穩(wěn)定。我單位目前制定的分包價格和市場價相比較相對有些偏低，無法顧到合適的施工隊伍，但這也不是絕對的，如果施工條件具備，沒有窩工現(xiàn)象，好的施工隊伍也是可以找到的。不合理的施工項目安排也造成分包工程結(jié)算費用的增加，好干的專業(yè)公司干了，難度大的由分包單位完成，這也是一個主要原因。另外不合理的施工工期也使得工程費用大大增加，由于工期提前，加上冬季施工，就要調(diào)動分包單位搶工作量，分包單位要求增加人工及材料費用，這主要是業(yè)主造成的，對于我單位來說就要合理的調(diào)整工作安排，充分調(diào)動全體員工的積極性。分包稅金問題，每一個分包單位都提出這個問題，如果解決好這個問題，關(guān)系到公司成本和分包單位的收入，公司所有項目部分包單位都加到一起，就不是一個小的數(shù)字的問題了。

項目部人員配備，部分職能部門看似人員充足，實際上是多而不精，可以說有濫竽充數(shù)之人，有的主要部門只有負責(zé)人，而無具體辦事人員，尤其是工程部，這直接影響的就是變更簽證委托等結(jié)算資料無人不辦理，影響收入。一些部門的人員，一個工程結(jié)束，直接進入下一個工程，長年累月在外奔波，回家的時間很少，而有一些人可以長年在家，或者說在基地附近的項目部工作，這個問題是個老問題了，公司在這方面應(yīng)該給予平衡。辦公設(shè)備配備，主要指電腦分配，如果要做到每人一臺，那是不可能的事，都反應(yīng)電腦不夠用，實際上呢有的地方還富裕，但是出現(xiàn)的問題是領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人優(yōu)先，有事沒事先占一個，還是新的，具體辦事的人沒有用的，有用的也是多年不能使的，像這樣的問題本都不應(yīng)該發(fā)生，但是在項目部發(fā)生了，這說明了什么？建議公司給個人補償一部分，個人出一部分來解決這個問題，很多單位已經(jīng)這樣做了，而且效果也是不錯的。

工程款超付。資金計劃申報以及工程款支付，在這個問題上公司應(yīng)該要求項目部嚴格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，杜絕再次發(fā)生工程款超付的事件，公司根據(jù)我單位的實際情況制作一種表格專用于付款，由哪些部門或哪些人員審批方可執(zhí)行。

加強材料計劃審批及物資部門材料領(lǐng)用的管理。

八、2008年工作安排。

進入2008年后，鍋爐大部分工作已經(jīng)完成，汽機設(shè)備安裝進入緊張階段，經(jīng)營部門積極配合工程各個部門的工作。

1、積極配合公司做好項目部的各項經(jīng)營管理工作；

2、2008年繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司制定的管理制度，進一步加強會計規(guī)范化工作，加強資金管理，控制成本支出，財務(wù)部門與計劃部門、物資緊密配合，力爭把業(yè)主批復(fù)的產(chǎn)值和分包結(jié)算、材料按月及時入賬；

3、積極與業(yè)主有關(guān)部門溝通，加快工程款回收速度，積極和分包單位聯(lián)系，讓分包單位及時開出外出經(jīng)營管理證明，便于項目部從當?shù)囟悇?wù)部門及代開分包發(fā)票；

4、認真做好報表工作。每月末及時上報業(yè)主施工進度報表，同時做出公司要求的各項報表并及時上報公司有關(guān)部門；

5、積極配合公司做好項目部工程分包工作，同時加強工程分包的管理工作；

6、認真做好分包合同的管理工作，要求施工各個部門認真閱讀施工合同，依據(jù)施工合同對分包單位實行嚴格管理；

7、做好分包單位按月預(yù)結(jié)算工作。督促工程部門及分包單位及時上報已完工作量，由計劃部門做出預(yù)結(jié)算件，報財務(wù)部進入成本；

8、協(xié)助公司完善分包單位施工合同的簽訂；

9、結(jié)算工作的準備。認真收集結(jié)算資料，做出變更、簽證的預(yù)算。同時統(tǒng)計分包單位已完工程量，做好分包單位的結(jié)算的準備工作；

10、盡快做出建筑安裝工程量差，分析并做出結(jié)論；

11、嚴格執(zhí)行公司工資計劃審批制度，做好工資報表及外用管理工作；

12、全面貫徹《勞動合同法》建立健全外用工機制，嚴格外用工勞動制度嚴格外用工制度的規(guī)范管理，維護企業(yè)和外用工雙方的合法權(quán)益；

13、協(xié)助項目部及公司做好人員調(diào)配工作。

總之，在過去的一年里我們付出了很多，有教訓(xùn)有收獲，雖然取得了一定的成績，也不能因此而自滿，要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，施工經(jīng)營相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。在新的一年里，施工過程中還有很多問題要我們解決，要求我們要不斷的完善自我，不斷積累經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，在施工過程中為后續(xù)的工程探索出一套行之有效管理辦法，服務(wù)于工程，這樣才能使工程在各個方面取得好的收益。

第六篇：稅務(wù)大廳年度工作總結(jié)

一、抓好學(xué)生的學(xué)習(xí)思想，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量

1、以教書育人為本，對學(xué)生進行品德的學(xué)習(xí)教育，特別是個別后進生，關(guān)心他們的思想和學(xué)習(xí)情況，鼓勵他們的學(xué)習(xí)。

2、貫徹學(xué)校班風(fēng)、學(xué)風(fēng)評比的要求，全面促進學(xué)生的學(xué)態(tài)發(fā)展。重視學(xué)生的思想工作、學(xué)習(xí)風(fēng)氣的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)以及學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。

二、按照教學(xué)常規(guī)開展教學(xué)工作

備課：課前認真地備好每一節(jié)課，寫好教案。既備教材，又備學(xué)生，針對學(xué)生分析、概括、表達能力差的特點，設(shè)計好教學(xué)方法。我在備課時就比較注意這種情況，每天都花費大量的時間在備課上，認認真真鉆研教材和教法，不滿意就不收工。雖然辛苦，但事實證明是值得的。一堂準備充分的課，會令學(xué)生和老師都獲益不淺。另外，為使教學(xué)生動，不沉悶，我還自己準備了大量的教具，使其達到了間接的預(yù)習(xí)效果。

上課：每天都保持飽滿的精神，讓學(xué)生感受到一種自然氣氛，認真做好組織教學(xué)，盡可能保證上課內(nèi)容豐富，現(xiàn)實，教態(tài)自然，講課生動，難易適中照顧全部，并且充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，設(shè)法令學(xué)生投入，不讓其分心，讓學(xué)生多動手，多動口、，多動腦，讓課堂氣氛活躍起來，充分調(diào)動學(xué)生的主觀能動性，力圖讓學(xué)生學(xué)有所得，學(xué)有所樂。

聽課：聽課也是提高自身教學(xué)能力的一個好方法，新老師只有多聽課才能夠逐漸積累經(jīng)驗。所以對每一次聽課的機會我都十分珍惜。聽課的主要對象是我們組的優(yōu)秀老師的課，同時也聽其他老師的課。本學(xué)期，我聽了十多節(jié)課，我的收獲很大，逐步掌握了一些駕馭課堂的技巧。聽完課之后，把教師們上課時講到的記在聽課記錄上，然后對我自己的備課教案進行修改，將他們很多優(yōu)點和長處應(yīng)用到我的課堂教學(xué)當中去，取得了較好的效果。

因為英語的特殊情況，學(xué)生在不斷學(xué)習(xí)中，會出現(xiàn)優(yōu)差分化現(xiàn)象，差生面擴大，會嚴重影響班內(nèi)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。為此，我制定了具體的計劃和目標，對同學(xué)進行有計劃的輔導(dǎo)。在8班和10班，我把同學(xué)分為三個組。第一組是有能力提高，但平時懶動腦筋不學(xué)的同學(xué)，對這些同學(xué)，我采取集體輔導(dǎo)，給他們分配固定任務(wù)，不讓他們有偷懶的機會，讓他們發(fā)揮應(yīng)有水平；第二組是肯學(xué)，但由于能力不強的同學(xué)。對這部分同學(xué)我采取適當引導(dǎo)，耐心教導(dǎo)，慢慢提高他們的成績方法，當然不能操之過急，并且多鼓勵，只要他們肯努力，成績有望提高；第三組是紀律松散，學(xué)習(xí)不認真，基礎(chǔ)又不好的同學(xué)。對這部分人我進行課余時間個別輔導(dǎo)。因為這部分同學(xué)需要一個安靜而又不受干擾的環(huán)境，才會靜下心來學(xué)習(xí)。我想只要堅持輔導(dǎo)，這些同學(xué)基礎(chǔ)重新建立起來，以后授課的效果就會更好。

作業(yè)和輔導(dǎo)：作業(yè)的布置適量，有針對性，重點放在連詞造句、閱讀理解等；批改作業(yè)時多用贊美式、鼓勵性的語言予以評價。對學(xué)生的輔導(dǎo)方面，做到有耐心，有方法，因材施教，個別無心向?qū)W的學(xué)生，經(jīng)過一個學(xué)期的耐心教育，學(xué)習(xí)興趣明顯提高，成績也有較大的進步。

考試：本學(xué)期根據(jù)學(xué)校的要求進行了多次階段性的考試，考試的成績基本高于同級同科的水平。每次的考試，都能做到考試前進行有系統(tǒng)的復(fù)習(xí)，考試后進行學(xué)科總結(jié)，及時查漏補缺，從中改正教學(xué)方法，也讓學(xué)生調(diào)整學(xué)習(xí)方法，爭取更大的進步。

三、其他方面

1、把握教學(xué)進度，合理安排時間，與各科任老師互相配合，統(tǒng)一教學(xué)法進度，順利完成了本期的教學(xué)任務(wù)。積極配合學(xué)校及年段的工作，與各科教師多聯(lián)系，溝通，互相促進學(xué)生英語等各科的學(xué)習(xí)。

2、為加強自身的業(yè)務(wù)水平，本人積極對各種教育理論進行學(xué)習(xí)，給自己充電，以便在工作中以堅實的理論作為指導(dǎo)，更好地進行教育教學(xué)；努力提高英語專業(yè)水平，以適應(yīng)當前教育的形式，為更好地進行素質(zhì)教育夯實基礎(chǔ)，為撰寫出較有質(zhì)量的教育教學(xué)論文做好準備。此外，我還利用業(yè)余時間認真學(xué)習(xí)電腦知識，上網(wǎng)查找資料，為教學(xué)服務(wù)等等。