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第一篇：建筑設計院經營工作總結

20xx年從年初到年尾，忙忙碌碌，感覺自己像磨盤上的一只驢，沒時間思考自己想要什么，只是不停地轉。靜下心來，回顧一年來的工作，還是很值得總結和值得反思的。

首先感謝院長和同事的支持與配合，xx年在全院職工的齊心努力下，我們共完成設計面積近xx萬平方米，實現(xiàn)合同額近千萬，順利地完成了年初的設計目標。

一、回顧歷史，總結經驗，找出不足

我們設計院從xx年至今，從幾個人的設計所做到今天，做到xx的設計市場上有了一席之地，靠的是什么?靠的是領導的敬業(yè)與一代代員工的努力，靠的是我們的信念與服務理念，我們的企業(yè)文化應是每個人都能盡心盡力為客戶服務的敬業(yè)精神。但是我們?yōu)槭裁床荒茉購娫俅笮?，是值得思考的問題。我總結了幾點原因：

1.工程承攬人員較少，直接對接客戶人員不足，缺少項目經理類人才;

2.資質制約了人才的招聘;

3.xx作為一個市地級小城市對外部人才的吸引力不足;

4.xx當?shù)卦O計人才整體水準與大設計院差距較大。

總之制約我們的主要是人才。

xx年，在設計院的內部管理上，我們進一步優(yōu)化了崗位體系，完善了薪酬制度，制定了一套相對合理的薪金及分配制度，薪酬與工作種類、責任、貢獻、強度、難度掛鉤，目前存在的弊端是薪資與工作投入程度及考核不掛鉤。xx年我認為進一步優(yōu)化目前的薪金制度，對績效工資的分配應強化項目組的分配與考核，這樣有利于強化專業(yè)技術能力，有助于核心競爭力的提升。延續(xù)一線設計人員的高彈性工資結構以及后勤人員、輔助人員的低彈性工資結構。各崗位與市場工資率接軌。

同時，對于其它的管理制度，我們也應進一步優(yōu)化與強化。從我個人的工作來看，我覺得目前存在的主要問題是：經常會有惰性，條理性與執(zhí)行力需要進一步提高。對項目負責人的管理沒有條理性，沒有給項目負責人鍛煉市場能力與延伸服務的機會。

二、思考

1、我們在設計院中的老員工，自己做好工作的同時，應該思考的是要給設計院帶好隊伍，帶出隊伍;

2、應想辦法提升員工士氣與團隊精神，培養(yǎng)一批能打硬仗、打勝仗的隊伍;

3、未來的設計市場與設計企業(yè)要求的是高素質的人才隊伍，今天的成就來源于歷史的積累，未來的成績取決于今天的決策和作為;

4、要強化設計院梯度化、制度化管理，家庭式的管理方式不適應未來激烈的競爭市場

5、客戶關系的建立、深化、口碑與影響，應讓每個員工清楚地知道失去客戶等于失去希望，永遠都不要讓客戶對我們失望。

三、我一直在思考我自己的未來，未來五年、十年甚至我的職業(yè)生涯，我需要什么技能、什么知識與能力和素質?既然選擇了走設計院管理這條路，技術是首先不能扔掉的飯碗，其次是管理能力的提升，才能有效地提高自己的職業(yè)競爭力。現(xiàn)在有時候會心有余而力不足，無從下手的感覺。在未來的幾年，應著眼于實際，通過各種途徑提升自己的管理能力。

四、做管理必須關注到所有的員工，她們的成長，她們的努力，她們的困惑，她們的位置，她們的夢想和未來，我們不但要做大，而且要讓團隊里的每一個人都要找到自己的事業(yè)。

最后，我祝愿我們的設計院能順利走過20xx年，我愿與設計院共同發(fā)展。

第二篇：建筑公司經營工作總結

20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項指標完成情況

今年，公司共完成國內：企業(yè)總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值0.4;工傷傷亡率2;全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。

二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。

一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設。

一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;

二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;

三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村、xxx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xxxx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。

針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。xxx、xx兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1xx平米，現(xiàn)主體結構已經完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。

后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質、高速完成建設任務，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量xxx余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元;姐告xxx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬元;姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。

20xx年，瑞麗工程處完成產值約xxx萬元，實現(xiàn)利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。

3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxxx萬元的產值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元;江西xx鋼絞線擴產工程約1600萬元;德陽xx電爐工程約600萬元。

第三篇：建筑企業(yè)財務年終工作總結報告范文

　　20xx年，財務部在公司領導的支持和各部門的通力配合下，以成本管理和資金管理作為重點，以務實、高效的工作作風，有條不紊地完成了各項財務工作，進取發(fā)揮了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。

　　現(xiàn)將20xx年的工作做以下簡單回顧和總結。

　　一、繼續(xù)認真處理好常規(guī)的財務工作

　　1、目前，財務部缺員，但大家分工有序，互相配合，緊密合作。公司本部財務人員每一天都要應對很多的資金支付、費用報銷、記賬與票據審核；同時還進取協(xié)同經營部的投標，配合做好很多的會計報表資料、銀行資料、稅務資料等的一系列工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務部能夠輕重緩急的，穩(wěn)妥的把握好各項工作環(huán)節(jié)，及時地為我們公司各項經濟活動供給有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部在財務方面的要求。

　　2、在熟練掌握日常的財務各項工作流程的同時，做到了有條不紊、條理清晰、賬實相符。目前，從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都到達了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，使得財務部成為了公司的信息庫。

　　二、進取籌措資金，保證現(xiàn)金流的正常

　　20xx年的資金回收難度較大，這給財務部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠發(fā)展，必須取得銀行貸款支持，以彌補公司在發(fā)展進程中對資金的需求。這也是財務部20xx年度的奮斗目標。

　　此刻，我們與銀行之間建立了友好的合作關系。期間，根據銀行的要求，我們收集、整理了很多的財務資料，編制了各類貸款報表，并主動請銀行及擔保公司前來考察，彼此加強溝通交流，到達了多方的相互了解。在此項工作中，我們準備貸款資料時，從封面到資料都花費不少心思，從一個文字到一個數(shù)據都字斟句酌。為此，銀行對于我們這樣首次貸款的企業(yè)能夠供給出這樣的資料來，給予了高度的評價，這同時也樹立了我們公司的財務制度健全、企業(yè)管理規(guī)范的良好形象。而財務部在對外的各項交流中，對貸款工作有了全面的了解，也學到了掌握了許多知識。

　　20xx年，我們將與銀行進一步加強溝通交流，建立更加密切的聯(lián)系?，F(xiàn)除了確保20xx年原有的融資總量外，我們再進取尋求新的融資渠道，爭取獲得更多、更靈活的資金支持，同時還要開展并推進銀行信用等級的評級工作，為公司的招投標工作供給強有力的保障。

　　三、加強與稅務部門的溝通

　　1、在年初的臨時稅務抽查中，我們及時與稅務專管員進行了事前的溝通，同時做好帳務自查的準備工作，并在檢查中認真對待稅務人員的詢問，順利經過了稅務檢查。

　　2、財務部在辦理各種稅務證明、稅務資料時，外地稅務部門出于抓稅源的目的，在開具“外出經營證明”的過程中，由于辦理人員不熟悉業(yè)務，經常出現(xiàn)遺失或者遲收回等現(xiàn)象。為此，我們財務人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務部門的溝通，最終獲得本地稅務部門的理解和支持，及時避免了公司承擔一些不合理的稅負。

　　四、加強資金管理

　　1、進取做好往來款的清理工作?！皯湛睢敝饕峭稑吮ＷC金及員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失，為此我們采取進取措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度；二是控制借款占用時間；三是及時對借款清理結算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習慣。

　　2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務人員和公司出納的貨幣資金進行內部自查、自檢工作。雖然應對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準確。

　　五、團隊建設

　　1、財務部針對每個崗位是：工作職責明確、工作資料清晰、工作權限可控，并有必備的崗位技能要求及相關崗位的工作通報等彼此聯(lián)系互通關系，這樣，使得每個職員清晰地了解本部門對其有相關的工作要求，也明白自我該怎樣開展工作。同時，在遇到特殊應急情景時，我們也齊心協(xié)力，共同努力，一齊完成任務。

　　2、針對專業(yè)知識方面，財務部加強：會計業(yè)務知識、銀行知識、稅務知識以及如何進行與稅務人員交流的技巧等各種相關的知識培訓。尤其對本年度出臺的新稅法，財務部已計劃安排專門時間進行內部學習、討論。財務人員的培訓學習，目的是為不僅僅能夠做好資金的收付工作，同時還要求能充分發(fā)揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的本事。

　　經過對這一年來的工作，我有以下感觸：

　　一、榮譽感、職責感、歸屬感是打造一個業(yè)務全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件。

　　二、職責心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質之一。

　　20xx年，財務部的工作在各位領導的支持和幫忙下，在各部門的通力配合下，取得了較好的成績。我們全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè)。應對來年，我們的任務會更重，壓力會更大，但我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。