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第一篇：個(gè)人述職述廉工作總結(jié)

今年以來，在總行的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)青年支行的全體干部員工，團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力，以發(fā)展為主線，以利潤為目標(biāo)，強(qiáng)化科學(xué)管理、加大服務(wù)力度，促進(jìn)了市場的不斷擴(kuò)大，但由于諸多原因，今年我們的任務(wù)完成并不是很理想，特別是對公存款部分沒有很好的完成，作為一名負(fù)責(zé)人，我也為此感到為非常的自責(zé)，現(xiàn)將一年來的工作及個(gè)人情況述職匯報(bào)如下：

一、顧全大局，把握原則，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)

作為一名班子成員，自己始終認(rèn)為，班子團(tuán)結(jié)是支行加快發(fā)展的“根”，因此，身為一班之長，事事處處自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié);大事講原則，小事講風(fēng)格;在一些大事要事上，做到集體研究、集思廣益、集體決策，堅(jiān)決消除“一言堂”和個(gè)人說了算現(xiàn)象，保證了決策的民主性、科學(xué)性、規(guī)范性。一年來，班子成員牢固樹立一盤棋的發(fā)展理念，心往一處想、勁往一處使，成員之間互相配合不推諉、互相理解不猜疑、互相補(bǔ)臺不拆臺，充分發(fā)揮了是“干部”更重“實(shí)干”，是“一班”更是“一家”的重要作用，贏得了干部職工的充分信賴和一致肯定。

二、工作履職情況：

(一)多措并舉，加大力度，做好存款工作

面對金融業(yè)競爭加劇、存款分流壓力加大、兩級財(cái)政賬戶銷戶歸并造成存款下滑的情況下，我?guī)ьI(lǐng)全體干部員工采取多種措施、攻堅(jiān)克難，打響了存款戰(zhàn)役攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是積極搭建競賽平臺，開展了一季度存款競賽、紅五月”攻堅(jiān)戰(zhàn)，“六月雙過半”等多種形式的競賽活動，通過競賽活動，充分調(diào)動大家的存款積極性，二是出臺績效考核方案，把每個(gè)部門的考核重點(diǎn)緊緊圍繞增存款、拓業(yè)務(wù)、促理財(cái)、保質(zhì)量進(jìn)行細(xì)化，讓大家充分意識到只有走出去營銷、拓展業(yè)務(wù)，爭取回籠量、開戶量、沉淀量才是硬道理。在各項(xiàng)激勵(lì)制度和措施落實(shí)下，員工們放棄休息日、節(jié)假日，下社區(qū)、進(jìn)街道，做好業(yè)務(wù)宣傳、開展上門服務(wù)，狠挖市場潛力，提高了我行的存款業(yè)務(wù)。三是及時(shí)召開存款營銷經(jīng)驗(yàn)交流會，以促進(jìn)員工取長補(bǔ)短、共同提高。截止目前，支行儲蓄存款余額為90577萬元，較年初新增28556萬元。

(二)創(chuàng)新形式，狠抓營銷業(yè)務(wù)

一是加強(qiáng)理財(cái)產(chǎn)品營銷力度。二是著力拓展中間業(yè)務(wù)，爭取了大多數(shù)代理單位的代發(fā)工資業(yè)務(wù)，大力宣傳和推廣長征萬卡業(yè)務(wù)、公務(wù)員卡業(yè)務(wù)，推動發(fā)卡規(guī)模和各項(xiàng)代繳費(fèi)、刷卡業(yè)務(wù)快速發(fā)展，同時(shí)，積極推廣個(gè)人及對公網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，提高客戶對我行新業(yè)務(wù)的接納性和使用性。三是實(shí)施大戶目標(biāo)管理，提升服務(wù)層次。將客戶分成大戶、較大戶、特大戶三個(gè)級別，達(dá)到固老帶新、拓展優(yōu)良客戶群的目的。四是做好按揭客戶的營銷工作，優(yōu)化支行個(gè)貸結(jié)構(gòu)。為三江合金屬物流園申請辦理了5000萬元個(gè)人商業(yè)用房按揭貸款額度，同時(shí)也為贛州市場建設(shè)綜合開發(fā)有限公司申請辦理了3500萬元個(gè)人商業(yè)用房按揭貸款額度。

(三)及早防范，筑牢安全防線

一是制定完善了各項(xiàng)制度，達(dá)到了堵塞漏洞，規(guī)范操作的目標(biāo)，增強(qiáng)了員工執(zhí)行制度的自覺性，全年無重大差錯(cuò)產(chǎn)生。二是有效組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，開展案例教育，強(qiáng)化“三防一?！币庾R，7月份組織員工前往贛州市二監(jiān)獄開展警示教育活動，做到警鐘常鳴;9月份我行成功堵截一張克隆定期存單，杜決了操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。三是加強(qiáng)了對ATM機(jī)每天巡查力度。

(四)提升服務(wù)，加快文化建設(shè)

一是深入開展“員工行為管理年”，通過學(xué)習(xí)、討論等多種形式，提升員工素質(zhì)、提升道德修養(yǎng)，規(guī)范員工職業(yè)操守，及時(shí)了解員工思想動態(tài)，對員工的職業(yè)行為、職業(yè)道德，職業(yè)規(guī)范認(rèn)真分析，查找隱患;充分利用LED顯示屏，不斷滾動播出有關(guān)非法集資危害性的警示口號;嚴(yán)格“七不準(zhǔn)”、“四公開”，整治不規(guī)范經(jīng)營，利用好一、二線人員的晨會，加強(qiáng)對員工的警示宣傳教育。二是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每月開展評選“微笑之星”活動，積極推行首問負(fù)責(zé)制和限時(shí)服務(wù)制，建立彈性窗口和彈性崗位制度，在行內(nèi)開展“假如我是一名客戶”的換位討論活動，引導(dǎo)員工從“銀行的服務(wù)”到“服務(wù)的銀行”意識的轉(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每周二為定期學(xué)習(xí)日，每星期網(wǎng)點(diǎn)測試，每月組織技能競賽以及業(yè)務(wù)知識考試，每周兩次文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，每月下發(fā)督查通報(bào)等，通過各類舉措增強(qiáng)員工服務(wù)意識，風(fēng)險(xiǎn)意識以及工作責(zé)任心。四是為更好地宣傳支行的企業(yè)文化，支行成立了宣傳報(bào)道小組，定期出宣傳欄，截止到目前，支行宣傳報(bào)道在全行名列前茅。

一年來，經(jīng)過行領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的齊心協(xié)力，支行在業(yè)務(wù)發(fā)展及經(jīng)營管理方面上取得了一定的成效，但我們也清醒地認(rèn)識到還存在一定的問題和困難，還有薄弱環(huán)節(jié)，一是授信人員的素質(zhì)整體水平低。二是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還不平衡，嚴(yán)重依賴于單一大客戶。三是內(nèi)部管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善。這些問題，都是今后，我們需要改進(jìn)和不斷完善的地方。

三、個(gè)人方面

一年來，抓好工作的同時(shí)，自己不忘自身修養(yǎng)，強(qiáng)化素質(zhì)提高，努力樹立起思想過硬、作風(fēng)求實(shí)、崇品尚德的良好形象。

(一)強(qiáng)化學(xué)習(xí)、加強(qiáng)修養(yǎng)，提升自身素質(zhì)

利用工作之余，加強(qiáng)自學(xué)，深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神、十八屆三中全會精神，認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”，積極參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，通過學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定理想信念;講政治、顧大局，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行中央路線方針政策的自覺性和堅(jiān)定性。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，變單一型為復(fù)合型;提高思緒層次，變習(xí)慣性為創(chuàng)新型;增強(qiáng)工作能力，變?nèi)蝿?wù)型為創(chuàng)新型。

(二)牢記思德，規(guī)范言行，把握做人標(biāo)準(zhǔn)　　堅(jiān)持先做人后做事，牢記“四德”標(biāo)準(zhǔn)，外出辦事從排隊(duì)等一些小事方面，講求社會公德，在一些公益事業(yè)方面帶頭捐款;牢記宗旨為民服務(wù)、恪守職業(yè)美德;孝親敬老倡良好家風(fēng)、樹家庭美德，一言一行注重建設(shè)個(gè)人品德，常以先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡為尺度，不時(shí)鞭策自己、激勵(lì)自己。

(三)撲下身子，深入基層，加作風(fēng)建設(shè)　　堅(jiān)持深入一線，抓進(jìn)度、抓業(yè)績，經(jīng)常帶頭深入機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校強(qiáng)化營銷和市場開拓，特別是在開展的一些競賽活動中，都能夠積極帶頭、發(fā)揮示范作用。工作之，常與職工溝通、交流，傾聽員工的想法，努力為基層員工力實(shí)事、解難題，切實(shí)構(gòu)建一個(gè)和諧穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)向上、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

(四)廉潔自律，以德為上，做好清政廉潔　　多年來牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)利觀，自覺抵制拜金主義、享樂主義、腐朽思想的侵蝕;寡于欲、安于靜;明于思、行于恒;不為名纏、不為利繞;勇于抵制不正之風(fēng)的襲擾，抗得住庸俗關(guān)系的侵蝕，在紛雜的社會關(guān)系中明辨是非、鑒別美丑，保持清醒;在贊揚(yáng)聲中保持清醒，在奉承聲中保持自警，在誘惑面前保持堅(jiān)貞，培養(yǎng)高尚的個(gè)人情趣，保持嚴(yán)肅的生活作風(fēng)。

在新的一年里，我們將在總行的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，恪盡職守不動搖，扎實(shí)實(shí)干不懈怠，開拓創(chuàng)新不停步，與廣大員工同心同德、齊心協(xié)力，合力共謀，共迎青年支行科學(xué)發(fā)展又一春!

第二篇：個(gè)人述職述廉報(bào)告

我自從20xx年起開始擔(dān)任xx一職，已經(jīng)有xx年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo)，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動積極因素，同心同德，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，兩個(gè)文明建設(shè)效益顯著提高，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大職工的認(rèn)可。今年公司無重大人身傷亡事故，達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo)。公司各項(xiàng)工作均取得長足進(jìn)步，現(xiàn)在我將工作情況匯報(bào)如下，請予評議。

一、樹立信心，明確目標(biāo)，努力完成全年工作任務(wù)

在今年的工作中，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要務(wù)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動承擔(dān)社會與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開發(fā)供熱市場，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場的開發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要心系社會、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓(xùn)。公司通過加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。

二、加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作建設(shè)

（一）安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。

（二）在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認(rèn)識到由于受國家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為，正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問題，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

（三）在信息化建設(shè)上。公司各級部門充分認(rèn)識、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時(shí)、準(zhǔn)確、對稱、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動化辦公體系。

（四）在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順勞動合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵(lì)約束機(jī)制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評價(jià)相結(jié)合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養(yǎng)、儲備制度。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

我個(gè)人對公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實(shí)干，我曾經(jīng)講到過，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”，對干部使用首先是德才兼?zhèn)洹．?dāng)前，我們干部隊(duì)伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé)，是一支講政治、講大局，重責(zé)任、重使命的隊(duì)伍，但也應(yīng)當(dāng)看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔(dān)的責(zé)任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：一是大局意識不強(qiáng)，在貫徹落實(shí)上級文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象，部門、企業(yè)之間相互推諉扯皮，影響工作的開展；二是自身要求不嚴(yán)，對政治理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)重視程度不夠，政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律散漫；三是市場意識、競爭意識、效益意識和憂患意識不強(qiáng)，管理粗放，企業(yè)的效益、生存、發(fā)展等方面的壓力體現(xiàn)不到本崗位，缺乏緊迫感和責(zé)任感；四是管理理念陳舊，從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的意識不強(qiáng)，只顧埋頭耕耘，從來不問收獲；五是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，當(dāng)老好人，人情高于制度，解決矛盾和處理問題的能力不強(qiáng)，影響全局工作；五是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，思想觀念陳舊，工作循規(guī)蹈矩，安于現(xiàn)狀，在工作中，缺乏主 動性和積極性，不能用當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)解放思想、思考問題，用新的觀念尋找解決困難的對策；六是表率作用不強(qiáng)，不深入群眾，調(diào)查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠；七是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風(fēng)氣不正；七是責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)表面化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象；八是傳統(tǒng)意識、陳舊意識嚴(yán)重，看不到社會的發(fā)展，對形勢認(rèn)識不清，我行我素等等。這些問題在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在，如不及時(shí)解決將會嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況，采取明確分工、加強(qiáng)考核、定期講評的辦法，健全責(zé)任制，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。

四、要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)新形象

針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的困難局面，公司黨、工、團(tuán)組織要號召職工，解放思想，創(chuàng)新觀念，不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)，積極營造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻(xiàn)計(jì)。以“誠信、高效、團(tuán)結(jié)、向上”，“責(zé)任、誠信、和諧、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，外樹形象，內(nèi)聚合力。組織職工開展豐富多彩的文體活動，促進(jìn)職工的身心健康，增強(qiáng)職工的凝聚力。

同志們，在今年的工作中，xx公司全體人員發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的工作精神，從扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，圓滿完成年度經(jīng)營任務(wù)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，通過扎扎實(shí)實(shí)的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績，爭取公司實(shí)現(xiàn)新的跨越！