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第一篇:最新項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)
在過去的一個(gè)季度,因?yàn)橹虚g過春節(jié),時(shí)間上的不連續(xù)性,很多工作在春節(jié)后又重新開展。對(duì)于一季度工作總結(jié),我想從三個(gè)方面上講。
一、一季度工作回顧
第一季度,在海南區(qū)域,我主要跟進(jìn)兩個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)是三亞鴻坤山海墅項(xiàng)目,另外一個(gè)是文昌xx項(xiàng)目。先說一下三亞鴻坤山海墅項(xiàng)目,此項(xiàng)目是大包給施工隊(duì)。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上,樓層有二十多層,難度系數(shù)較大。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個(gè)樓面施工的安全方案,同時(shí)我們也非常重視施工上的安全。在施工過程中,多次強(qiáng)調(diào)安全施工。所以年前順利的完成了既定的目標(biāo),將集熱器安裝完畢,施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認(rèn)可。
過完春節(jié)后,項(xiàng)目部和施工隊(duì)安排后期工作,計(jì)劃材料,截止三月三十一日,1、2#樓的管材、水泵、閥門、已經(jīng)到場,同時(shí)完成了1、2#樓的水箱拼裝,1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工。工程資料和施工進(jìn)度同步。
回款方面,合同約定按每個(gè)月進(jìn)度的工程量回款,甲方要求每月的二十三日前上報(bào)進(jìn)度款。年前一月底尚未安裝集熱器,只對(duì)集熱器支架進(jìn)行了焊接,產(chǎn)值不大,等集熱器安裝完畢時(shí),已經(jīng)錯(cuò)過了上報(bào)進(jìn)度款的時(shí)間。項(xiàng)目部計(jì)劃在四月份的時(shí)候,申請兩棟樓所有工程量的進(jìn)度款。
文昌xx項(xiàng)目,共四棟樓,八個(gè)系統(tǒng)。甲方根據(jù)招標(biāo)文件要求,鋼結(jié)構(gòu)熱鍍鋅處理,二次鍍鋅,不允許現(xiàn)場焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接。現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)不焊接,或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說是史無前例的大。項(xiàng)目部多次和甲方溝通,甲方勉為其難的讓我們焊接,要求我們做好焊接防腐工作。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對(duì)我們鋼結(jié)構(gòu)焊接仍然有些不同的聲音。
項(xiàng)目部在審圖時(shí),集熱循環(huán)、回水、供水均無備用泵,且無爬梯至屋面,是無法滿足節(jié)能要求。年前的時(shí)候,工地上的塔吊面臨拆除,但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場,為了避免這個(gè)問題,我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個(gè)簽證,但合同簽的又是包干價(jià),簽證辦下來難度非常大。甲方最后只同意三個(gè)簽證,目前在審核中。
第一季度內(nèi)年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司計(jì)劃的鋼材數(shù)量差了一些,年前的水箱基礎(chǔ)和部分馬道沒有焊接。過完春節(jié)后,在三月底,公司補(bǔ)單的鋼材到達(dá)了現(xiàn)場,安排了施工隊(duì)進(jìn)場焊接水箱基礎(chǔ)和馬道。在三月份中旬的時(shí)候,項(xiàng)目部做了一個(gè)材料采購計(jì)劃,大部分材料計(jì)劃在四月十日到達(dá)現(xiàn)場。由于一些原因,時(shí)間延誤,時(shí)至今日其他材料尚未到達(dá)現(xiàn)場,將會(huì)造成窩工現(xiàn)象。公司在材料下單的時(shí)候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管,易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通,簽證可能辦不下來。此事的隱患將會(huì)延誤工期。文昌xx項(xiàng)目暴露了很多問題,值得我們深思。
回款方面,文昌xx項(xiàng)目已經(jīng)按合同執(zhí)行,回了20%的預(yù)付款。資料和施工進(jìn)度同步。
二、二季度工作部署
三亞鴻坤項(xiàng)目計(jì)劃在四月底完工,同時(shí)在四月底向甲方申請1、2#樓工程量的進(jìn)度款,爭取在五月份回到款。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收。
文昌xx項(xiàng)目緊跟公司材料,因?yàn)榧追揭笪逶路萃旯げⅡ?yàn)收,照目前的情況來看任務(wù)重,難度大,情況非常緊急。原因是集熱器、熱泵、水箱在大概在四月二十多號(hào)才能到現(xiàn)場。四棟樓、八個(gè)系統(tǒng)目前只完成集熱器支架,工程量可想而知。在四月份向甲方申請第二筆合同總價(jià)的30%的價(jià)款,爭取在五月份回到款。協(xié)調(diào)現(xiàn)場,大概在五月中下旬項(xiàng)目完工,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收。
三、前事不忘,后事之師
我主要是講一下xx項(xiàng)目遇到的問題,在后期的項(xiàng)目能不能避免。前事不忘,后事之師。
第一個(gè)問題:招標(biāo)文件的技術(shù)要求,集熱板的安裝要求能夠抵御12級(jí)臺(tái)風(fēng)。在項(xiàng)目開工的時(shí)候,甲方要求我們出一份計(jì)算書證明我們設(shè)計(jì)的集熱器鋼結(jié)構(gòu)能夠抵御12級(jí)臺(tái)風(fēng)。后來兄弟單位綠建公司核算得出,我們設(shè)計(jì)的集熱器鋼結(jié)構(gòu)不滿足12級(jí)臺(tái)風(fēng),還需加固槽鋼。原因是我們公司設(shè)計(jì)是從常規(guī)情況考慮來設(shè)計(jì),忽略了招標(biāo)文件的硬性規(guī)定。在今后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)招標(biāo)文件有一定的了解后,再進(jìn)行設(shè)計(jì),也許會(huì)穩(wěn)妥點(diǎn)。
第二個(gè)問題:太陽能上循環(huán)管道管材變更問題。之前我們報(bào)的鋼塑管,在要施工地時(shí)候,公司提出鋼塑管長期在高溫下運(yùn)行,襯塑層容易熔化造成管道堵死,需變更其他管材。變更管材類型涉及到成本控制問題,合同簽的又是包死價(jià),很為難。今后的項(xiàng)目對(duì)于太陽能上循環(huán)管道要特別考慮,避免管材變更問題。
第三個(gè)問題:高層項(xiàng)目大型材料吊裝問題。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進(jìn)行吊裝,比如圓形水箱、鋼材。當(dāng)然有人提出不同看法,認(rèn)為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風(fēng)吹雨淋,甚至還有吹落的可能。任何事都有風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后,高層項(xiàng)目大型材料吊裝費(fèi)用不低,又費(fèi)時(shí)。
第二篇:項(xiàng)目管理員工年度工作總結(jié)
一年來,本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?,F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下:
一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作
恪盡職守,認(rèn)真作好本職工作。
20XX年,中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來,較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。
一、是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。
二、是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中,實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化,通過細(xì)心觀察,查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通,需求解決的方法。
三、是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中,數(shù)據(jù)錄入存在差異,如收支類項(xiàng)目,對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確,經(jīng)過不斷溝通和探討,確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。
二、公文處理工作
認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),保證公文處理的不遺不漏。
積極主動(dòng)的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記,及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
四、今后計(jì)劃
今后工作的方向:隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行,我們的工作要求將更高,需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作:
1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。
第三篇:工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過半,通過這一年的工作和學(xué)習(xí),有收獲和進(jìn)步也有很多值得反思和改進(jìn)的地方,現(xiàn)就20xx年工作做如下總結(jié):
一、主要工程量及產(chǎn)值完成情況:
1、知味谷:主要鋪裝工程量:瀝青路面5300平方;壓花混凝土4000平方;側(cè)平石1650米;沿石安裝2350米;旱噴1處;鋼結(jié)構(gòu)2處;雕塑4組,鋪裝完成產(chǎn)值約3000000元。主要綠化工程量:土工布鋪設(shè)、石子濾水層2200平方;綠化土1800方,綠化完成產(chǎn)值約200000元。主要雨污工程量:各類雨污水管線2200米,各類檢查井砌筑200座,雨污管網(wǎng)完成產(chǎn)值約520000元。主要水電工程量:各類壓力管線4000米;各類套管6700米;電纜穿線4500米;水電完成產(chǎn)值約1500000元。
2、紫薇花園樣板區(qū)(售樓處北):主要鋪裝工程量:金剛磚80平方;水景1處;景墻1處,鋪裝完成產(chǎn)值約280000元。主要綠化工程量:土工布鋪設(shè)、石子濾水層800平方;綠化土540方,綠化完成產(chǎn)值約67000元。主要雨污工程量:各類雨污水管線60米,各類檢查井砌筑19座,化糞池1座,雨污管網(wǎng)完成產(chǎn)值約30000元。
二、施工過程中存在的問題:
1、知味谷年前施工的商鋪前壓花砼,由于施工時(shí)氣溫很低,造成了比較嚴(yán)重的凍害,砼與界格的金剛磚本身凍脹系數(shù)不同,導(dǎo)致金剛磚出現(xiàn)大面積空鼓現(xiàn)象,鑒于這個(gè)問題,壓花砼設(shè)計(jì)時(shí)僅在周邊布置界格兜邊即可,中間位置最好不要設(shè)置不同材料的界格。
2、知味谷3#5#之間廊架燈帶的外包亞克力板,由于氣溫高,變形較大,導(dǎo)致部分亞克力板脫落,建議以后透光板設(shè)計(jì)時(shí)盡量采用云石板,熱變形小,但是重量大,設(shè)計(jì)時(shí)一并設(shè)計(jì)相應(yīng)加固措施。
3、知味谷旱噴施工時(shí),由于設(shè)計(jì)的管溝過寬,地鋪材料厚度薄且比較零碎,施工時(shí)很多板材懸空,且該處為上人設(shè)計(jì),存在很大安全問題,后期增設(shè)不銹鋼板進(jìn)行解決,費(fèi)用偏高,造成浪費(fèi),這種景觀在設(shè)計(jì)時(shí)要提前咨詢噴泉施工單位意見,設(shè)計(jì)單位不能憑想象設(shè)計(jì),知味谷的管溝設(shè)計(jì)30cm寬,實(shí)際上15cm就能滿足噴泉施工。
4、知味谷旱噴坐凳設(shè)計(jì)時(shí)離旱噴太近,水很容易濺到坐凳上,安裝完成后多次調(diào)整,最后壓著半個(gè)樹坑才算合適,導(dǎo)致景觀效果差,建議設(shè)計(jì)時(shí)多考慮相關(guān)因素,而非想當(dāng)然的布置。
5、紫薇花園樣板區(qū)和知味谷的水幕簾,目前使用過程中存在的問題是噴頭極易堵塞,廠家給的處理方法是用工具插入噴頭疏通,但是臟東西只會(huì)被頂?shù)嚼锩?,去堵塞另外的噴頭,解決不了實(shí)際問題,建議增設(shè)一根較粗的管線直接通入泵坑,管線末端加過濾網(wǎng)并定期清理,這樣臟東西會(huì)隨著粗管線流到過濾網(wǎng)位置,減少了噴頭堵塞的可能性。
6、紫薇花園樣板區(qū)售樓處水景施工時(shí),設(shè)計(jì)水面高度離池壁結(jié)構(gòu)頂面只有2cm,且水景中有瀑布跌水設(shè)計(jì),跌水要出效果且跌水面要穩(wěn),那么跌水厚度最少要1cm,這樣水面在有風(fēng)的情況下,水池中的水很容易溢到外面,后來通過將跌水頭切開下落重新焊接才解決了溢水問題。
7、紫薇花園樣板區(qū)不銹鋼景觀亭的柱子,外包的不銹鋼年后出現(xiàn)焊點(diǎn)開焊現(xiàn)象,處理后發(fā)現(xiàn)焊點(diǎn)上下錯(cuò)位0.5cm,分析原因是地面凍拱所致,建議以后不銹鋼施工時(shí)與其他材料接觸部位都要留一定的縫隙,以緩沖脹縮帶來的質(zhì)量隱患,其他東西的施工,不同材質(zhì)之間也建議留縫隙。
8、紫薇花園樣板區(qū)東門景墻施工時(shí),墻上的`logo字體為背發(fā)光設(shè)計(jì),但立面石材設(shè)計(jì)為濕貼,前期圖紙會(huì)審沒有發(fā)現(xiàn),施工時(shí)也沒有注意,導(dǎo)致只能在墻上開槽布線,增加了施工難度,且電線后期無法更換,且線頭不易隱藏,以后墻體設(shè)計(jì)背發(fā)光字體或logo時(shí),立面材料鋪貼應(yīng)設(shè)計(jì)為干掛。
三、合理化建議:
1、綠化噴灌的設(shè)計(jì)要嚴(yán)格根據(jù)綠化圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì),現(xiàn)在公司用的設(shè)計(jì)院,綠化噴灌和苗木設(shè)計(jì)根本不是一個(gè)設(shè)計(jì)師,綠化噴灌設(shè)計(jì)時(shí)僅僅只考慮覆蓋范圍,完全不管苗木的布置情況,相互沖突,根本不能指導(dǎo)施工,出現(xiàn)問題時(shí),又讓施工單位根據(jù)現(xiàn)場自行調(diào)整,現(xiàn)在公司要求嚴(yán)格按圖施工,這樣的施工圖就基本失去了指導(dǎo)施工的意義。建議公司重視綠化噴灌的設(shè)計(jì),現(xiàn)在很多項(xiàng)目在圖紙會(huì)審時(shí)都對(duì)這一方面提出了問題和調(diào)整建議,但公司基本每次給的回復(fù)都是按圖施工,后期在施工過程中與苗木種植沖突,另一方面,噴灌布置不合理,也對(duì)材料造成了浪費(fèi);并且通過幾個(gè)項(xiàng)目的施工,發(fā)現(xiàn)綠化水的管線規(guī)格設(shè)計(jì),不同項(xiàng)目之間差距很大,有的項(xiàng)目綠化水噴頭主管線為de50,有的項(xiàng)目卻是de75,且de75的線路噴頭數(shù)量反而少于de50的噴頭數(shù)量,這種管徑是否合理的問題建議公司管網(wǎng)設(shè)計(jì)師進(jìn)行審核,看是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象。
2、景觀圖紙會(huì)審時(shí)僅僅針對(duì)綠海公司,很多與綠海公司有交集的單位不參加,但項(xiàng)目上應(yīng)該主導(dǎo)所有與景觀配套有交集的施工問題進(jìn)行整合,尤其是與配套外網(wǎng)相關(guān)聯(lián)的,有時(shí)候公司設(shè)計(jì)的管網(wǎng)圖紙有遺漏的情況,綠海工程師不可能對(duì)單體樓或者地下車庫出戶套管等進(jìn)行全面審核,另外單體樓圖紙也可能存在有變更的地方,這就要求項(xiàng)目安裝工程師對(duì)每一處與配套外網(wǎng)相對(duì)接的位置進(jìn)行圖紙標(biāo)記并交底,以防施工時(shí)有遺漏,后期再施工造成破壞,也便于項(xiàng)目上對(duì)各單位進(jìn)行催促跟蹤。
3、景觀照明上很多埋地?zé)舻碾娎|設(shè)計(jì)為yjv-3x4,電纜太粗太硬,導(dǎo)致燈具定位后無法接線隱藏,建議設(shè)計(jì)為護(hù)套軟線,在滿足使用的情況下,降低電纜規(guī)格,減小施工難度。
4、喬灌木上設(shè)計(jì)的亮化燈具,多為低壓燈具,的確保證了安全,但是低壓燈具需要配備變壓器,往往需要多個(gè),位置不好隱藏,尤其是燈帶,低壓燈帶20米后就會(huì)出現(xiàn)光衰現(xiàn)象,但20米燈帶纏不了一棵喬木的樹干,建議改高壓燈帶,且保證燈帶質(zhì)量。
5、公司在年初即應(yīng)該對(duì)所有當(dāng)年所需要的戰(zhàn)略材料進(jìn)行提前招標(biāo),避免后期用到材料時(shí),原戰(zhàn)略合同出現(xiàn)失效問題。
6、嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場檢驗(yàn)、利用和損耗情況,嚴(yán)格控制材料成本,提高材料利用率,降低材料損耗。
四、明年工作計(jì)劃:
20xx主要工作是完成康橋郡項(xiàng)目的配套施工及其結(jié)算工作,以及知味谷項(xiàng)目的結(jié)算工作;總結(jié)20xx年工作失誤和問題,學(xué)習(xí)和提高自身工作能力。
回顧這一年來的工作有收獲有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),通過在知味谷和紫薇花園的工作讓我學(xué)到了很多,怎樣有效管理、怎樣處理各方關(guān)系、怎樣有效控制質(zhì)量成本等等。也讓我深刻的認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)工程管理人員存在的不足,也讓我知道了和其他人的差距,要跟他們多請教多學(xué)習(xí),不斷反思和總結(jié),在工作中揚(yáng)長避短,發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢,對(duì)自己的不足要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法要進(jìn)行記錄,形成書面總結(jié),對(duì)以后的工作形成指導(dǎo)作用。另外還要加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。閑霞時(shí)間多看書加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí),克服惰性。在工作中要高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,自我加壓、自我激勵(lì),保持積極樂觀的心態(tài)。通過各種方法提高自己、提高人際交往的能力,提高自身的工作能力。
最后祝愿公司在明年突飛猛進(jìn),再創(chuàng)輝煌。
第四篇:工程項(xiàng)目工作總結(jié)
1、學(xué)習(xí)中成長
剛進(jìn)社會(huì)從電控柜接線開始,這兩年鍛煉了自己的動(dòng)手能力,為以后的自動(dòng)化調(diào)試打下了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ),再然后慢慢的從事汽車輔助行業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化調(diào)試工作,這期間培養(yǎng)了自己畫圖、閱讀自動(dòng)化程序的能力,從事這行的一年多為以后從事的自動(dòng)化編程調(diào)試工作做好了前期鋪墊,再然后開始從事環(huán)保行業(yè)水處理的項(xiàng)目,開始由單機(jī)調(diào)試工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ填愓w的編程調(diào)試工作,說實(shí)話由以前的單機(jī)調(diào)試工作突然轉(zhuǎn)變成工程項(xiàng)目編程調(diào)試工作,區(qū)別挺大的,剛開始確實(shí)很不慣,后來通過不斷的學(xué)習(xí)了解工藝后,也慢慢喜歡上了這個(gè)工作。來到這個(gè)公司之后讓我學(xué)會(huì)了怎樣投標(biāo)報(bào)價(jià),也學(xué)會(huì)使用一些以前沒接觸過的自動(dòng)化控制軟件及硬件,以及一些電氣理論知識(shí)、電氣繪圖也越發(fā)熟練,學(xué)會(huì)了以前沒接觸過的水處理工藝和過濾膜設(shè)備知識(shí),懂得了怎樣去維修這些膜設(shè)備,怎樣去優(yōu)化控制流程,由最開始單套膜調(diào)試到現(xiàn)在自己慢慢能獨(dú)立接手整個(gè)工程項(xiàng)目。整個(gè)七年下來,在學(xué)習(xí)中慢慢的得到了成長。
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
不管是最開始的一線工作還是現(xiàn)在技術(shù)工作,都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),大學(xué)畢業(yè)之后,還是放低姿態(tài),從學(xué)徒做起,最開始的接線工作基本都會(huì)超額完成自己的工作,覺得能學(xué)到東西就好,這也確實(shí)對(duì)我以后的電氣維修工作起到了幫助,后來的汽車零部件檢測設(shè)備的調(diào)試工作讓我開始用到自己的專業(yè)知識(shí),也學(xué)到了很多專業(yè)以外的知識(shí),在這里的也圓滿的完成了公司交給自己的工作,像江門長富鋁業(yè)和安徽福斯特、安陽高晶等等幾家的汽車輪轂氣密性檢測設(shè)備的調(diào)試工作圓滿竣工,像嘉興中糧的鋼桶氣密性監(jiān)測設(shè)備的調(diào)試工作也圓滿完成,再后來的環(huán)保行業(yè)的水處理編程調(diào)試工作,也就是目前所在公司的工作,每次的任務(wù)也都圓滿完成,像蒙城兩級(jí)物料膜的圖紙繪制及參與調(diào)試;阜陽中式項(xiàng)目的納濾和物料膜接線與調(diào)試;轎子山應(yīng)急超濾參與調(diào)試;天井洼應(yīng)急超濾的調(diào)試;宿遷站點(diǎn)的電氣設(shè)計(jì)、指導(dǎo)安裝以及編程調(diào)試;城南超濾膜調(diào)試、宿遷、,泰國ON,昌邑、青陽、昌樂等項(xiàng)目投標(biāo)資料的準(zhǔn)備和報(bào)價(jià);阜陽、渦陽、蒙城、宣城,天井洼,宿遷等各站點(diǎn)后期新增項(xiàng)目及站點(diǎn)維修任務(wù),所有公司交代的任務(wù)都認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成,而個(gè)人也遵循著工作認(rèn)真負(fù)責(zé),從中能盡量學(xué)習(xí)的原則。
3、工作中的優(yōu)缺點(diǎn)
工作中能深深的體會(huì)到自身的知識(shí)儲(chǔ)備量的不足,有時(shí)候做事也比較愛鉆牛角尖,不過覺得自身學(xué)習(xí)能力還不錯(cuò),做事比較雷厲風(fēng)行,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
匯報(bào)人:XX
日期:XXXX年XX月XX日
第五篇:工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)
回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣,感慨良多。在此,想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。
一、對(duì)管理項(xiàng)目的體會(huì):
1、在努力工作的同時(shí),還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目,我體會(huì)到作為一名管理人員,在將自己的本職工作做好的同時(shí),還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,這樣既可以高工作效率少走彎路,也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上,盡量滿足業(yè)主的要求,這樣,既能讓業(yè)主滿意,又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn),就要學(xué)會(huì)總結(jié),還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來,讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作,但不善于總結(jié)和溝通,就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可,有時(shí)就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,在這點(diǎn)上,我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí),也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn)。
2、精益求精,未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,國教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng),我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項(xiàng)目中,王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,對(duì)圖紙要心中有數(shù),對(duì)工作要精益求精,與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽,任何事情都要考慮周全,以業(yè)主的利益為上,要具備服務(wù)意識(shí)并注重細(xì)節(jié),并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求,才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。
通過對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié),我認(rèn)識(shí)到,影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué),老師就講過,管理既是科學(xué),又是藝術(shù),更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉、有思想有意識(shí)的人,此時(shí),往往理論會(huì)顯得蒼白,而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì),能夠令行禁止,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人,且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識(shí)、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí),首先應(yīng)當(dāng)以身作則,這樣才能要他人向你看齊。
二、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知:
1、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性
要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目,需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性,就需要給予必要的行使力,這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān),而且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中,只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。因此雖然工期緊,任務(wù)重,但在我的努力下,還是如期完成了精裝修施工,并得到了業(yè)主的充分肯定和好評(píng)。在此,我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。
2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境
要做好監(jiān)理工作,得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重,項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”其實(shí)這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到,豈不是強(qiáng)人所難,這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢?!凹核挥鹗┯谌恕?。常用自己對(duì)人對(duì)事的看法去惴度他人,也許就能設(shè)身處地地為對(duì)方著想,對(duì)一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理,其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過程。如何實(shí)現(xiàn)這一過程,尤其是如何開始這一過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)――改變自己,是非常值得我思考的一個(gè)問題。
面對(duì)嶄新的20--年,我相信,隨著公司的發(fā)展,業(yè)務(wù)量的增加,公司對(duì)員工的要求也會(huì)越來越高,這就要求我們掌握更多更廣的知識(shí),為了適應(yīng)公司的發(fā)展,跟上時(shí)代的步伐,我會(huì)更勤奮地工作,并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績!