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第一篇：項目執(zhí)行的總結

一、大廈概況

聯(lián)投大廈位于江夏大橋新區(qū)湯遜湖畔，是集團的總部辦公大樓。大廈由主樓和裙樓組成，總建筑面積為46533.89平方米，總高近100米，為框架剪力墻結構，標準層高3.6米。機電及市政設施包含：大廈供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防及防排煙系統(tǒng)、智能監(jiān)控系統(tǒng)、電梯群控系統(tǒng)、屋頂亮化設施、室外市政及景觀照明系統(tǒng)等。大廈供電為一級負荷,電源采用兩路10KV電纜直接引入地下一層高低壓配電室。配電室內(nèi)共配置2臺1600KVA變壓器和2臺1250KVA變壓器，總?cè)萘繛?700KVA。為了保證大廈正常供電新增一臺500KW的柴油發(fā)電機。

大廈供水為1至3層市政常壓供水，4至14層為中壓區(qū)，15至樓頂水箱為高壓區(qū)，中壓區(qū)和高壓區(qū)由地下室水泵房兩套變頻加壓泵提升供水。大廈污水經(jīng)化糞池處理后，排至市政管網(wǎng)。大廈雨水經(jīng)室外雨水管網(wǎng)直接排至市政雨水管網(wǎng)。

大廈空調(diào)冷熱源采用變頻多聯(lián)機系統(tǒng)：大樓主樓共設100套變頻多聯(lián)機系統(tǒng)，安裝在設備間（一、二層主機在二層設備陽臺）；輔樓設置32套變頻多聯(lián)機系統(tǒng)，安裝在屋面。新風部分采用采用全熱新風交換機，新風取風口設備間旁房間，空調(diào)主機通風都從設備間的防雨百葉上排放。經(jīng)過近段時間的使用，空調(diào)使用正常。

大廈周邊設有3處室外消火栓，根據(jù)消防規(guī)范均布,主樓1層設有8個消火栓點，2層以上每層設有6個消火栓，分別位于核心筒內(nèi)、

走廊和消防樓梯前室，屋面2個消火栓給水點；裙樓每層設8個消火栓點，屋面設1個消火栓給水點。地下一層共設有15個消火栓給水點。各消火栓內(nèi)設有水槍及消防自救卷盤。每層設置噴淋及火災報警系統(tǒng)。人行樓梯間設置正壓送風機排煙系統(tǒng)。

大廈周邊設置5個監(jiān)視點，大廈地下室和一層的主要通道內(nèi)外設置攝像點，大廈內(nèi)部主要通道、電梯轎廂內(nèi)均設置攝像點。閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，通過視頻圖像的實時監(jiān)控及長時間錄像保存功能，達到國家技防要求。該系統(tǒng)的中心控制室設在大廈一層安防控制中心內(nèi)。監(jiān)控范圍能涵蓋整個大廈區(qū)域。

大廈設置7臺電梯，其中1臺為消防電梯，另6臺電梯分兩組并聯(lián)運行（其中兩臺具有刷卡功能）。

屋頂設置了LED亮化設施，很好地宣傳了企業(yè)文化，展現(xiàn)了企業(yè)風采。

二、經(jīng)驗和教訓

大廈于20xx年元月正式通水，中高區(qū)供水采用了變頻供水系統(tǒng)技術保證大廈供水。

目前大廈用電為龍灣臨時施工用電，由1號箱變（630KVA）引兩條低壓電纜至大廈地下室配電房。由于大廈供電總負荷比較大，為了保證供電的可靠性，我們從1號箱變再引兩條電纜至大廈配電房。由于江夏地區(qū)每個月有例行停電檢修的事項，我們準備了一臺柴油發(fā)電機備用，供給聯(lián)投集團公司22-24層，高鐵16-18層，聯(lián)投置業(yè)公司8-9層辦公用電及3臺客梯和1臺消防電梯用電。

大廈電梯為三菱電梯，前期因裝修單位太多，人為損壞比較嚴重，致使電梯在開關梯門時有些異響，已安排電梯公司調(diào)試解決。通過這幾個月的使用磨合，電梯逐步使用正常。

室外市政污水系統(tǒng)，由于整個市政管網(wǎng)標高比較高，大廈室外排水坡度較小，管網(wǎng)充溢度比較大，排水不太順暢。目前在監(jiān)控排水情況，視情況確定是否增加污水提升系統(tǒng)。

三、總結

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，都能盡職盡責完滿的完成任務。在今后的工作中我們要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的能力并從施工過程中累積工程技術及管理經(jīng)驗。我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，為今后項目建設獻計獻策、發(fā)光發(fā)熱。

第二篇：項目執(zhí)行的總結

回顧項目從xx年12月份啟動到xx年4月U8項目正式上線，在整個項目推行過程中得到了xxx公司的領導們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項目已經(jīng)按業(yè)務規(guī)范正常運行。

下面分如下幾個方面總結xxxU8項目。

一、項目回顧

1、項目進度回顧

2、項目各階段執(zhí)行結果

二、項目成果簡述

1、進銷存業(yè)務與流程的標準化

xxx公司ERP項目從4月1日式上線，透過此ERP項目的執(zhí)行已經(jīng)規(guī)范xxx公司進銷存業(yè)務與流程的標準化，如大宗原料申購，采購，領料，倉庫，銷售等流程。

2、xxx公司組織及簽核流程逐漸清晰化

對xxx公司的內(nèi)控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現(xiàn)存量與倉庫實物已經(jīng)基本做到了帳實相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特別是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產(chǎn)計劃的按配方領料，物控，呆滯料等等問需要進一步加強與提升。

三、項目前后的ERP使用分析對比

1、分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用

602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽xxx公司U使用現(xiàn)狀及改善方案》中進行了詳細的分析說明，現(xiàn)簡述如下：

（1）基礎檔案設置與xxx公司實際管理需求不一致，這是根本性問題。

（2）流程和單據(jù)不一致，造成供應鏈的進銷存數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)脫節(jié)。

（3）財務科目設置不合理造成的財務報表標準化程度低。

（4）舊賬套使用的功能簡要分析：

基礎資料（物料編碼，單位，客戶，供應商等）調(diào)撥單，發(fā)貨單，采購入庫，財務模塊。

（5）基礎資料設定是否合理，可以直接體現(xiàn)管理是精細，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料，回料，在產(chǎn)品的管理上無法做到清晰化，單位用KG，入庫時用KG，但出庫時又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現(xiàn)嚴重的一物多料號的情況。

（6）財務部門

存貨核算，應收管理，應付管理，固定資產(chǎn)，總賬及財務報表。實際運作流程簡述如下：

a、營銷部確認客戶訂單后，在U8系統(tǒng)中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫存制定《生產(chǎn)計劃單》（系統(tǒng)外），下發(fā)到生產(chǎn)。

b、發(fā)貨時，由營銷部根據(jù)據(jù)訂單中的銷售類型，在U8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》或《委找代銷發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉庫審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。

c、生產(chǎn)車間物料計算后，需指定人員在U8系統(tǒng)中做《領料申請單》，可以每天計劃第二天所需物料，統(tǒng)一錄入

d、當生產(chǎn)完成后，由品保檢驗后，在系統(tǒng)中做《產(chǎn)品入庫單》，將產(chǎn)品入庫單號寫在報檢單上，交由倉庫核對后，倉庫審核后打印多聯(lián)，完成入庫手續(xù)。

e、各部門或生產(chǎn)部門所需要的物品需要找到U8中相關的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入《請購單》，打印出來，經(jīng)相關領導審批后，交由采購部。

f、當采購接到《請購單》后，由請購單生成采購訂單，發(fā)供應商。

g、供應商送貨過來后，由采購在系統(tǒng)中錄入《到貨單》，通知到倉庫。

h、倉庫，根據(jù)到貨單在系統(tǒng)中生成《采購入庫單》，數(shù)量以實際點數(shù)為準，辦理入庫后，打印多聯(lián)。

i、倉庫：根據(jù)生產(chǎn)提供的領料申請單，生成《材料出庫單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領料部門同時發(fā)貨。

j、財務：以后業(yè)務發(fā)生完畢后，月底對倉庫的盤點，應收應付都可以直接從以上業(yè)務取數(shù)，從而可以起到更加細化的監(jiān)督作用，并能夠分析出問題所有，有助于企業(yè)管理的提高。

四、存在的核心問題

1、運作流程還缺乏規(guī)范性、一致性，信息不完全對稱；

2、產(chǎn)供銷銜接不暢，銷售、生產(chǎn)計劃、采購，車間生產(chǎn)，集成度不高；

3、成本核算粗放，基礎工作不到位，影響成本核算的準確性。

五、下一步需完善的要點

1、產(chǎn)品標準BOM的建立。

2、計劃生產(chǎn)體系建立，按單生產(chǎn)，定額領料。

3、優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎數(shù)據(jù)歸集成本分析和成本預決測，建立目標成本體系，制定成本分析報表。

4、建立產(chǎn)品積壓分析及處理規(guī)范。

5、銷售，倉庫，生產(chǎn)，財務各種月報，周報，年報規(guī)范化，建立臺賬，庫齡，賬齡等相關分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息共享。

6、部門，崗位職責需進一步清晰化，建立跨組織的流程體系，并進行流程確認，針對運作過程中發(fā)現(xiàn)的重點問題提出流程優(yōu)化方案。

第三篇：活動執(zhí)行工作總結

今年來，我市自上而下開展了轟轟烈烈的“執(zhí)行力提升年”活動，開展“執(zhí)行力提升年”工作是加快我縣經(jīng)濟發(fā)展的一項重要決策，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效率的必然要求?？h級質(zhì)監(jiān)局處于質(zhì)量安全監(jiān)管的前沿，是履職擔責的一線，這個陣地穩(wěn)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)大有可為，這個層面強，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)生機勃發(fā)。然而，要切實承載起這樣無可推卸的重任，不辱使命，我認為，執(zhí)行力是質(zhì)監(jiān)部門履行職責，順利開展工作的的保證，應切實從深化作風建設抓起，全面提升質(zhì)監(jiān)隊伍執(zhí)行力。

一、要充分發(fā)揮班子成員的統(tǒng)領作用

班子成員是領頭雁，也是主攻手，這決定了位居質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)最基層的班子成員應當做到“三個必須”。

一是必須嚴格把關定向。質(zhì)監(jiān)部門既是經(jīng)濟管理部門，也是行政執(zhí)法部門，既有公務員，也有獨特的技術機構，既具備多個法律執(zhí)法主任資格，也涉及眾多許可收費項目，既關系經(jīng)濟社會發(fā)展，也與百姓生活息息相關。這就要求班子成員在處理各項工作中務必把好關，定準向，關鍵環(huán)節(jié)不放任，日常工作不包攬，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丟西瓜撿芝麻，要經(jīng)常疏理工作路數(shù)。

二是必須精于深謀善斷?？h級質(zhì)監(jiān)局班子成員既是帥也是將，而更應在當好“帥”上做文章。面對監(jiān)管過程中的難事，突發(fā)而至的急事，社會關注的大事，務必要在全面掌握情況、吃透政策法規(guī)精神的基礎上，不能淺償輒止，也不可患得患失，特別是面對非常態(tài)的情況，要深謀遠慮，當機立斷。

三是必須始終求潔保廉?？h級質(zhì)監(jiān)局班子成員要真正過好權力關、利益關、用人關，就應當把住三條底線，首要的是道德底線，對于應當堅持什么，反對什么，倡導什么，抵制什么，須扶正壓邪敢亮劍。再則是權力底線，班子成員不能擁權自傲，要做到權力陽光下運行。誰承擔多少工作，就要賦予多少權力，隨之也要承擔相應責任，要堅持用流程理事，用制度管事，防止工作的隨意性、盲從性和無序性，不做超越法律之事。

二、要繼續(xù)加強中層干部的執(zhí)行力度

股長、隊長、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部，承擔著“二傳手”的作用，也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作用，才能最大限度發(fā)揮個人潛能，有所作為。一是對分管領導盡心盡力不旁觀。對分管工作，要講主動性、獨立性和創(chuàng)造性，不能事事都推向領導。對不是本股室的工作，要積極提建議，熱情當參謀，真心出主意。對領導沒有關注到的工作，要及時提醒，協(xié)助推進，對事關全局的大事、急事、難事，要多當戰(zhàn)斗員，少作裁判員。二是對主管工作擔憂擔責不躲閃。在壓力面前，善于疏導排解，勇于直面擔當，既不在一邊空論、議論、爭論，也不當事后諸葛亮，決不能見利益就上，見責任就讓。要敢于挑戰(zhàn)壓力，勇于承擔責任。今年以來，各部門心往一處想，勁往一處使，克服種種困難，共走訪企業(yè)百余家，上門為23家企業(yè)辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、qs認證提供全過程服務，清理不規(guī)范收費項目1項，受到了政府和企業(yè)的好評。

三、要充分調(diào)動干部職工的實干精神

眾人拾柴火焰高，這對縣級質(zhì)監(jiān)局來講尤為重要。面對人人都是窗口，一人多崗的實際，必須不斷調(diào)動全體干部職工的工作積極性，才會千斤重擔千人擔。因此，須恪守四條要素:一是誰的工作誰干，干則必成。面對人少事多的實際，要科學合理準確定崗、定位、定人、定事、定考核標準。做到每個崗位有人執(zhí)守，每項工作有人擔當，每個人都因才適用有事干。二是誰的責任誰擔，擔則落地。對重點工作、專項任務、敏感事項要堅持目標、任務、措施、時限、責任同部署、同督導、同考核，層層簽訂責任狀，落實獎優(yōu)罰劣。三是誰的榮譽誰得，得則到位。今年年初，我局對去年工作中涌現(xiàn)出的先進工作者及優(yōu)秀黨員，以及對全局有特殊貢獻的同志們，進行了物質(zhì)和精神上的雙重獎勵，對那些能力強，貢獻大，群眾認可的同志，優(yōu)先提拔使用。利用多種渠道培樹、推介身邊的典型，力求達到鼓勵先進、鞭策落后的效果。

四、要嚴格落實規(guī)章制度的約束情況

古人曰:沒有規(guī)矩不成方圓，這說明規(guī)章制度的重要性。就縣級質(zhì)監(jiān)局而言，監(jiān)管領域廣，執(zhí)法范圍大，收費項目多，許可內(nèi)容雜，且一言一行，一舉一動，一投一足都要與用戶單位和行政相對人點對點、面對面地打交道。因而沒有一套科學完整實用的規(guī)章制度來規(guī)范約束是難以想象的。一則要樹立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不斷豐富完善各項制度，各項制度的“立、改、廢”須做到與時俱進，真正發(fā)揮作用。

今年以來，我局重新制定了指紋考勤管理制度、執(zhí)法人員去向登記制度，修改了公務接待制度等內(nèi)容，真正發(fā)揮了制度的約束作用。

二則要在立足職能、創(chuàng)新工作上規(guī)范監(jiān)管流程。建立健全了各項監(jiān)管制度，把監(jiān)管任務、巡查內(nèi)容進一步科學化、具體化，確保質(zhì)量監(jiān)督落到實處。在產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管中，采取定期與不定期抽檢等方式，督促企業(yè)建立工作臺帳，杜絕產(chǎn)品監(jiān)管出現(xiàn)死角與漏洞。堅持監(jiān)管關口前移，建立案件主辦人和行政案件集體審議制度，對辦案程序不合法、證據(jù)不充分、事實不清楚的，一律不予登記，確保執(zhí)法“不越位、不錯位、不缺位”。

三則要在健全機制、嚴格問責上下功夫。我局成立了執(zhí)行力提升工作領導小組，建立和完善了目標管理責任制、限時辦結制和責任追究制，把問責貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。強化工作紀律，實行指紋考勤管理和一天四簽到制度，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。對推諉扯皮、不作為、亂作為行為啟動問責程序，確保責任落實到位。

第四篇：制度執(zhí)行情況工作總結

辦公室五創(chuàng)雙推考核制度評價執(zhí)行工作總結提要：同時，倡導撰稿要語言簡明、文題相符、觀點鮮明、事實清晰、論證扼要，確保了材料收集的質(zhì)量。推動五創(chuàng)雙推考核制度評價以考核論成績，以實績評先進

為進一步做好草擬有關工作計劃、規(guī)劃、總結、決議、通知等材料，辦公室以“五創(chuàng)雙推”活動為契機，完善基層材料報送制度，建立健全信息工作責任追究制度，為領導了解情況、科學決策發(fā)揮了積極作用。

一是組織領導到位。

成立以辦公室主任為組長，其他班子為副組長的領導小組。設立專人負責材料的組織和評價，明確安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、項目建設、信訪穩(wěn)定等九個方面的重要工作部署及進展情況作為材料收集的重點；將職工群眾普遍關心的熱點焦點問題視為上報材料的基礎；同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，將每月考評結果反饋至相關分管領導，確保制度執(zhí)行到位。

二是創(chuàng)新機制到位。

為做好煤化公司月度工作例會材料準備工作，安監(jiān)處、生調(diào)處、機電處等10個單位每周上報單位工作動態(tài)1篇，每月報送總結2篇，其他單位每月報送材料不少于1篇，明確了材料報送工作基本要求、主要內(nèi)容和考核任務。同時，倡導撰稿要語言簡明、文題相符、觀點鮮明、事實清晰、論證扼要，確保了材料收集的質(zhì)量。推動五創(chuàng)雙推考核制度評價以考核論成績，以實績評先進。

三是溝通協(xié)調(diào)到位。

加強與各基層單位溝通聯(lián)系，對全廠信息員講解公文特點、格式、概念、寫法等方面的知識。及時與各考核對象聯(lián)系，進行一對一輔導，指出信息報送工作中存在的不足，說明本月或本季度材料報送重點。由于采取措施到位，自考核制度評價實施后，各考核對象報送各類材料106篇，其中85條被辦公室匯報采用，有效的提升了我辦對匯報材料數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容詳實等要求。

第五篇：項目執(zhí)行的總結

嘉興市禹科農(nóng)業(yè)設施工程有限公司于20xx年5月申報了《農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)下的農(nóng)場智能節(jié)水灌溉系統(tǒng)研究與示范》，由桐鄉(xiāng)市科技局批準立項，經(jīng)過近一年精心實施，項目已全面完成預期目標。現(xiàn)對項目做總結情況如下。

一、項目基本情況

本項目針對農(nóng)戶在種植過程中使用人工漫灌、渠灌導致費工、費水造成生產(chǎn)成本上升的問題，通過硬件設施的改造，配上相應的控制設備及軟件對作物生態(tài)環(huán)境實施遠程網(wǎng)絡查詢和控制，實時察看每個測試區(qū)域的各種土壤、環(huán)境和光照等生態(tài)信息數(shù)據(jù)；通過計算機軟硬件及網(wǎng)絡，實現(xiàn)自動化管理、自動化控制和網(wǎng)上展示，以達到農(nóng)業(yè)生態(tài)信息數(shù)據(jù)實時采集、傳輸和精確的肥、水、藥等數(shù)字化使用管理的目的。

本項目通過一年多時間的建設，目前各項經(jīng)濟和社會指標運行良好，基本完成項目原定的各項目標任務。通過設計、安裝農(nóng)業(yè)生態(tài)信息自動化采集系統(tǒng)、灌溉自動控制系統(tǒng)、計算機軟硬件配Z及具備遠程控制及網(wǎng)絡共享、電磁閥控制線路系統(tǒng)、節(jié)水與自動灌溉系統(tǒng)流程等進行科學的管理，從而達到了精準控制作物需水量，減少人力投入的目的。

二、項目指標完成情況

2.1經(jīng)濟效益完成情況：

至20xx年xx月，項目共布Z農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應用作物栽培精準控制系統(tǒng)設備畝，其中龍翔街道元豐村畝，洲泉鎮(zhèn)馬鳴村畝。通過項目的實施，大大節(jié)約了管理成本。xxx畝試驗基地聘用管理和技術人員共3人，全年共支付工資x萬元。項目實施前種植基地共需要x名工作人員，每年支付人工工資xx萬元，每年可節(jié)約管理成本xx元。由于信息反饋及時，管理自動化程度高，管理科學、措施得當，水肥灌溉適合，植保防治迅速及時，試驗基地種植的西甜瓜平均畝產(chǎn)xxx公斤，較之前提高產(chǎn)量xxx%，且品質(zhì)能得到有效提升，按今年市場平均售價2.5元/公斤計算，xxx畝試驗基地共增收x元。

2.2社會效益、生態(tài)效益完成情況：

項目推廣試驗基地面積（精確）畝，通過農(nóng)業(yè)生態(tài)信息采集及智能管理技術應用，營造相對獨立的作物生長環(huán)境，擺脫傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)對自然環(huán)境的高度依賴，不僅提高了工作效率，品質(zhì)也能得到有效提升，明顯提高單位產(chǎn)出經(jīng)濟效益，每畝平均可增加經(jīng)濟收入元，因此本項目的實施對農(nóng)戶增收效果顯著。同時項目推廣肥水同灌、精準施肥，顯著提高了化肥利用率，有效減少了化肥使用量，每畝平均可節(jié)肥公斤，明顯減輕了種植過程中的面源污染，對于我市農(nóng)業(yè)節(jié)能減排、保護環(huán)境和發(fā)展低碳經(jīng)濟做出重要貢獻，社會效益相當顯著。

2.3技術指標完成情況：

1、對農(nóng)業(yè)生態(tài)信息自動化采集系統(tǒng)、灌溉自動控制系統(tǒng)、計算機軟硬件配Z及具備遠程控制及網(wǎng)絡共享、電磁閥控制線路系統(tǒng)、節(jié)水與自動灌溉系統(tǒng)流程進行功能原理介紹。

2、獲得自主知識產(chǎn)權x項，包括x項實用新型專利。

3、編寫農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)下的農(nóng)場智能節(jié)水灌溉系統(tǒng)研究與示范論文一篇。

三、項目經(jīng)費使用情況

《農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)下的農(nóng)場智能節(jié)水灌溉系統(tǒng)研究與示范》項目計劃投入總經(jīng)費167萬元，實際投入資金萬元，比計劃投資減少萬元,其中上級補助資金萬元已于年月日到位，其余由公司自籌。

四、推廣應用前景分析

隨著我國人口的不斷地增長和可耕地面積的減少，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，開發(fā)設施農(nóng)業(yè)勢在必行，通過摸索出一整套適合本地區(qū)生產(chǎn)的、行之有效的，能實現(xiàn)農(nóng)場智能節(jié)水灌溉的系統(tǒng)，優(yōu)化資源配Z和生產(chǎn)管理，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科學性、主動性，減輕盲目投入造成的資源浪費和對生態(tài)環(huán)境的污染，對于，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設，提高經(jīng)濟效益，增加農(nóng)民收入、改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，促進農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都具有重要的意義。

該項目所應用的技術成果將適用于我省乃至全國現(xiàn)代化果蔬生產(chǎn)基地、專業(yè)合作社及廣大果蔬種植大戶生產(chǎn)基地，推廣應用前景也十分廣闊。