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今年以來，辦公室全體人員按照產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理委員會年度工作安排，在領導的關懷和各部室的配合下，扎實開展上傳下達、材料起草、會務組織、后勤保障、制度建設等工作，取得了必須的成績?，F(xiàn)將所做工作簡要匯報如下：

一、上半年工作總結(jié)

(一)在收發(fā)文方面。制作了收文和發(fā)文登記薄，嚴格按照國家事業(yè)單位公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事。收文時，按照收文登記、擬辦、批辦、分送、催辦、歸檔等程序辦理;發(fā)文時，能嚴格按照擬稿、核稿、會簽、簽發(fā)、印制、蓋章、登記、發(fā)文等程序辦理;沒有出現(xiàn)錯誤的公文處理事情。

(二)在材料起草方面。上半年共起草和印發(fā)建設工程指揮部文件8份，籌委會、管委會文件11份，集聚區(qū)簡報11期，領導講話稿8份，各類匯報材料70余份。透過超多的材料起草工作，提高了辦公室人員的公文寫作水平。在此次績效考核中，考核組領導表揚了管委會的簡報編發(fā)工作。

(三)在會務組織方面。制作會議通知記錄單，明確發(fā)話人、接話人、會議時間及資料，做到有據(jù)可查，保障各類會議的順利召開。上半年，共組織召開建設工程指揮部周例會10次，項目協(xié)調(diào)會20余次。辦公室協(xié)調(diào)機關所有人員參與集聚區(qū)大型會議的組織工作，努力做好會議所需材料的準備、課件的制作和播放、會議記錄和錄音、會后紀要的起草和印發(fā)，并做好相關督查匯報工作。

(四)在后勤保障方面。由李海乾部長負責，韓曉明協(xié)助，負責食堂、物業(yè)管理，各類耗材的采購，水電路的維修，保障了機關正常運行。在20__年初將伙食標準由每一天8元提高到13元，并隨季節(jié)變化制定了相應的食譜，保證全體人員吃飽、吃好。同時，每月根據(jù)需要制定采購計劃，確保機關各項工作正常開展。另外隨時檢查水路、電路管線，防止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，并制作“節(jié)儉用水”等宣傳標語十余塊。

(五)在制度建設方面。為了加強對人、財、物的管理，辦公室對各項工作紀律和崗位職責等十幾項制度進行了全面修改和完善，突出制度管理，嚴格照章辦事，為管理工作的制度化、規(guī)范化作出了必須貢獻。在各部室和會議室懸掛“工作人員行為規(guī)范”、“十個不允許”等標牌。起草并印發(fā)了日詢問、周報告和首席服務官等項目服務制度，每名同志分包一到兩個建設項目展開貼身服務，為企業(yè)解決各種困難和問題，切實加快了項目建設速度。

二、存在的問題

(一)與各部室之間的聯(lián)系有待進一步密切，組織協(xié)調(diào)及開展工作的創(chuàng)新潛力還需進一步加強。

(二)技術人員力量薄弱，從事專職技術工作的人員少，工作量又大，致使有些工作開展不到位。

三、下步工作打算

在以后的工作中，辦公室全體人員繼續(xù)以服務為工作重點，內(nèi)練素質(zhì)、外樹形象，做好機關后勤保障服務，并當好參謀。力爭做到讓領導放心，讓同志滿意。

(一)提高工作人員素質(zhì)。一抓學習，堅持每周至少學習兩個小時，并派遣部分人員去政府辦學習專業(yè)技術，不斷提高辦公室人員整體素質(zhì)和業(yè)務潛力;二抓思想，轉(zhuǎn)變“不求有功、但求無過”的消極思想，樹立積極、開拓、用心的工作姿態(tài);三抓團結(jié)，經(jīng)常開展批評與自我批評活動，做到多談心、多理解，找問題、促提高;四抓管理，嚴格遵守機關規(guī)章制度，以制度管人、管事、管物。

(二)創(chuàng)造性地開展工作。一是做好參謀，經(jīng)常調(diào)查研究，掌握各方面信息材料，把握領導意圖，提出具有建設性的設想和意見，為領導決策帶給服務;二是做好把關，把好機關文件和各種材料的質(zhì)量關，把好各部門配合的協(xié)調(diào)關，做到承上啟下，溝通內(nèi)外;三是做好督查，用心認真對機關做出的決定、指示和工作部署的貫徹、執(zhí)行、落實狀況進行督查;四是做好服務，深入基層，了解基層心聲，為基層服務;五是做好管理，嚴格按章辦事，做好各項后勤工作的管理。

(三)轉(zhuǎn)變工作作風。強化機關作風建設，爭取做到全市窗口形象。即嚴格簽到、簽退和值班制度，嚴禁上班時間搞娛樂活動，堅決不準公辦私事。