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        考核員個人工作總結(jié)(推薦3篇)

        發(fā)布時間:2023-03-12 22:25:09

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        • 文檔分類:工作總結(jié)
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        第一篇:個人考核工作總結(jié)

        一年結(jié)束了,在這一年來,我院在我們縣衛(wèi)生局和地方黨委的正確帶領(lǐng)下,通過我們?nèi)郝毠さ墓餐ο?,建立了健全的?guī)章制度,使我們院的業(yè)務大幅度的提升。這都虧于我們?nèi)旱乃械娜说墓餐?,我們的職責就是救死扶傷,所以,我們的業(yè)務越多,說明了我們救的人也越多,我們也很高興。下面是具體總結(jié):

        一、院內(nèi)管理方面

        建立健全各項規(guī)章制度,充分調(diào)動職工的.積極性和主觀能動性,發(fā)揚職工主人翁精神,團結(jié)協(xié)作,各項事務落實到人,醫(yī)院工作秩序正常,業(yè)務工作正常開展,充分改善醫(yī)院環(huán)境,強化訓驗職工的業(yè)務技能,充分改善職工的服務態(tài)度,嚴格紀律要求,不斷提高醫(yī)院服務質(zhì)量和服務水平,全年醫(yī)院門診人次達1萬伍千余人,比去年同期增長了50%,住院總?cè)舜?60余人,比去年同期增長36%,全年業(yè)務總收入70余萬元。醫(yī)院不斷購進和更新硬件設(shè)施,爭取上級主管部門的支持,確保醫(yī)院業(yè)務正常開展。

        二、免疫規(guī)劃工作經(jīng)及婦幼衛(wèi)生工作

        充分發(fā)揮防保組機構(gòu)取作用,每月定期召開防保例會,對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生人員進行培訓和指導,不斷提高村衛(wèi)生人員的業(yè)務素質(zhì),我鎮(zhèn)共有居民20561人,防保組按時保質(zhì)保量完成了全年冷鏈運轉(zhuǎn),免疫規(guī)劃工作取得了新的進展,脊灰糖丸應種兒童699人,實種678人,完成97%,卡介苗應種兒童170人,實種151人,完成88%,乙肝疫苗應種737人,實種671人,完成91%,百白破疫苗應種649人,實種622人,完成95%,麻苗應種634人,實種621人,完成97%,甲肝實種96人,流腦實種157人,切實抓好入托入學及免疫規(guī)劃工作。婦幼衛(wèi)生方面,充分落實項實項目上的政策,抓好產(chǎn)科質(zhì)量建設(shè),大力宣傳住院分娩,充分提高農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩。

        三、公共衛(wèi)生方面

        我院共有兩個衛(wèi)生監(jiān)督員,兩個監(jiān)督員不定期向轄區(qū)中集體食堂進得檢查,公共場所,飲食攤點進行抽查,全年共進行公共衛(wèi)生監(jiān)督6次,通過努力,全鎮(zhèn)未發(fā)生一起食物中毒事件和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。

        總之,通過全體職工的共同努力,衛(wèi)生院各項工作取得了較大進展,但很多工作仍然存在諸多不足,在今后的工作中會不斷加強管理,力爭將衛(wèi)生院建設(shè)成為普安縣門大門上的一個明珠。

        第二篇:年度考核表個人工作總結(jié)

        突然,第一天的最后一學期就要結(jié)束了。根據(jù)學期初的計劃,通過各種符合學生心理發(fā)展特點的活動,對學生進行各種方式的教育。一個學期下來,班級各方面進步明顯,形成了良好的班風和學風。

        一、班級管理建設(shè)成效顯著。通過自我推薦、觀察、培訓、考核,選擇責任心強、綜合素質(zhì)好的“后備干部”,安排相應的崗位,張貼班委成員名單、值班學生輪換名單、支部代表名單等相關(guān)表格,方便監(jiān)督檢查。給所有學生參與班級管理的機會。注意策略的執(zhí)行。通過各種生動的形式調(diào)動學生的參與積極性。責任在人,所以每個人都有事情做,每個人都有事情做。參與度提高,班級逐漸實現(xiàn)自主。動員學生積極參與班級建設(shè),精心安排教室,加強標準化圖書館角落的建設(shè)和管理,培養(yǎng)良好的閱讀習慣,具有濃厚的班級文化。

        二、通過組織開展各種活動,鍛煉學生各方面的能力。結(jié)合學校團委、體育組、德育辦的要求,有計劃地參加各種活動,他們班在8月底做好了新生軍訓;9月初,我們以“新學期,新目標”為主題召開班會,并舉行了一次教師節(jié)聯(lián)歡會;配合教導處做好新生學籍建立工作。中后期積極準備參加學校秋季運動會,多次獲獎;10月,召開班級特色運動會和學習經(jīng)驗交流會;11月參加年級無線電練習賽,獲二等獎;班級舉辦“感恩的心”故事會;12月,班委辦了生日會和小學科知識競賽。同時做好兩個練習和隊列訓練,建立電子檔案,做好日記,做好課周報告,堅持課前聽歌。每周一早課總結(jié)是這學期工作的亮點。根據(jù)班級實際,班會每周五開。面向全民,關(guān)注每一個孩子,不讓任何人掉隊。培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作意識,組建合作小組。學生團結(jié)友好,班級凝聚力強。

        三、日常管理。從日常工作入手,培養(yǎng)良好的日常行為和習慣,紀律和健康工作要貫穿始終。定期召開民主生活會,總結(jié)反思,不斷改進調(diào)整,不斷進步。各項任務落實到位,及時總結(jié)檢查表彰,每周評選綜合評比“周明星”表彰獎勵。同時給成績不好的同學一個重新開始的機會。調(diào)動學生積極進取的積極性,培養(yǎng)競爭意識。做好校內(nèi)外安全教育,課后組織同伴小組,確保校外安全。加強板報工作。一方面,每一期黑板報都要按照德育辦公室的要求精心制作;另一方面,要動員學生拓寬思路,大膽創(chuàng)新,積極參與設(shè)計,發(fā)展自己的特色,充分發(fā)揮黑板報的宣傳作用,使其成為宣傳教育的窗口,成為“揚善”、“懲惡”的陣地,成為增強學生競爭意識、培養(yǎng)集體榮譽感的陣地。

        四,關(guān)注學生的身心健康。剛從小學畢業(yè),不習慣初中的緊張忙碌。

        做好日常小事,就完成了教書育人的偉大事業(yè)。這學期我努力上好課,上好課,不請假一天,以防手意外骨折。從頭開始,做完,一切都到位。它在不喪失自身特色的情況下完成了學校布置的任務。與時俱進,在實踐中學習,在創(chuàng)新中體驗,不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。保持活力,達到做一個學生、家長、領(lǐng)導、社會都能放心的優(yōu)秀班主任的短期目標。他們?yōu)閷W生的健康成長和成績的穩(wěn)定貢獻了自己的力量。

        第三篇:工作人員年度考核個人總結(jié)

        20XX年對于公司來說是碩果累累的一年,作為一名業(yè)務總監(jiān),我和公司風雨同舟,共享收獲的喜悅,共度發(fā)展的艱辛。不知不覺20××年要劃上一個大大的句號,回顧一年的工作,有經(jīng)驗總結(jié),也有問題分析,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

        一、學習方面

        本年度我能夠通過新聞、報紙、網(wǎng)絡(luò)、書籍等各種途徑來了解國內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢以及政府對于××區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢和支持,特別關(guān)注××發(fā)展的一切利好消息;通過每月兩次的會議來認真學習公司對業(yè)務系統(tǒng)的一切利好政策,以及項目、銷售、薪酬等方面的政策和制度;通過和不同客戶以及現(xiàn)場簽約手的溝通,及時認真匯集客戶提出的各種疑難問題,和公司各專業(yè)人士反映和了解,減少客戶因有問題不能解決而影響成交的機率。

        二、思想方面

        20××年工作的每一天,處理任何問題,我始終要求自己一個出發(fā)點不能改變――我是××人。任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益之上。解決一切問題的前提是:有利于公司利益,有利于企業(yè)發(fā)展。

        三、工作紀律

        工作當中我對于自己的要求是:一切從自身做起。工作的原則性不能改變,根據(jù)公司出臺的《拓展總監(jiān)管理制度》嚴格要求自己。

        四、管理和服務

        作為一名業(yè)務總監(jiān),工作的中心是制度化的管理和人性化的服務。每月在各市場組織各類培訓以及和業(yè)務員單獨面談等各種方式來傳達××發(fā)展的利好消息,公司的利好政策以及薪酬制度,項目銷售情況等。通過學習來提高本轄區(qū)團隊素質(zhì),通過溝通來解決業(yè)務員的心態(tài)問題,增強信心。出現(xiàn)掙單、搶單等現(xiàn)象,我第一時間去解決,解決的原則是公平,公正,維護每個業(yè)務員的切身利益,精心打造和諧、健康的團隊。

        五、業(yè)績方面

        本年度圓滿完成了公司下達的各項目標和任務,市場完成任務率達××%,保底任務完成率達××%,超額××%,團隊新增人員××余人,有效業(yè)務員達××%,新增業(yè)務主管××余人。

        本年度工作存在的問題:

        1、市場發(fā)展不均衡。

        2、個別市場專職人員為了私人利益,壓制團隊發(fā)展,影響了核心力量培養(yǎng)。

        3、由于市場之間以及市場內(nèi)部不正當競爭,造成市場死單率明顯上升。

        4、深層次挖掘業(yè)務員力度不夠。

        5、公司各部門配合協(xié)調(diào)力度不夠。

        根據(jù)20××年度的工作情況以及存在的各種問題做出20××年工作計劃安排:

        1、深度挖掘本轄區(qū)內(nèi)新營銷人員數(shù)量并提高質(zhì)量。

        2、積極組織各類培訓,提高本轄區(qū)內(nèi)的團隊素質(zhì)。

        3、保證團隊的凝聚力及團隊新營銷人員每月遞增。

        4、加強和第一線業(yè)務員面對面溝通,對所服務市場加強監(jiān)督力度。

        5、和現(xiàn)場配合,從老客戶中培養(yǎng)新生資源。

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