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        半年度個人工作總結(jié)范文(優(yōu)秀范文五篇)

        發(fā)布時間:2023-06-01 23:38:52

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        • 文檔分類:工作總結(jié)
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        第一篇:個人工作總結(jié)范文

        回首進入單位的這三個月里,我很榮幸能夠加入指揮中心這個溫暖的大家庭并與各位同事共同進步,與以前的工作單位相比,這里是一個充滿青春氛圍的工作環(huán)境,有一班充滿朝氣和活力的同齡人,我在大家的身上學(xué)到了很多,不僅僅是專業(yè)知識。

        1.善于總結(jié)

        堅持每天利用上班前至少15分鐘,瀏覽之前的案件以及群的通知,把該天的一些較特殊的案件或不熟悉的案件進行及時的梳理歸納。下班后亦對自己當(dāng)天的工作情況進行總結(jié),從中反省自己有沒有做得不完善的地方,并擬定糾正的方法與措施,以便下次做得更好。

        2.善于分享,共同進步

        我作為一名組長,深知自己的工作職責(zé),不敢怠慢,勤做工作日記,把當(dāng)天遇到的盲點,新知識點以及需要注意的地方整合聯(lián)系,然后與組員分享并在交班時提醒下一組同事,達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同提高、推動工作的目的3.善于溝通,提高團隊合作精神

        面對大量的案件下派,我們能否把案件正確派遣,及時傳達(dá)相關(guān)部門,完善回復(fù),到最后順利結(jié)案,這都與我們平常的溝通和工作默契離不開。

        點點滴滴,造就不凡。做一名坐席員不難,但要成為一名優(yōu)秀的坐席員就不簡單了。在日后的工作,我會繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷拓展自己的知識面,提高能力,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望,爭取做一個優(yōu)秀的坐席員。

        第二篇:半年個人工作總結(jié)

        光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?!皠?wù)實、求實、抓落實”,對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題如下:

        1、年初至今,財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

        2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);

        3、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色;

        4、忽略了團隊管理,與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

        5、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

        以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財,更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!

        下面就工作計劃與思路向大會作一匯報:

        一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),加強責(zé)任考核;

        1.內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求,與有關(guān)部門進行修正。

        2.部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

        二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

        今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),加強考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。

        四、加強團隊建設(shè),充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用:

        作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財務(wù)工作人員,也是財務(wù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對條線人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團隊的合作精神,學(xué)先進、趕先進、超先進,在條線中展開競賽活動,發(fā)揮團隊的力量,擰成一股繩,勁往一處使;在堅持原則的同時,我們堅持“三個滿意二個放心”,三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”;

        五、加大各項費用控制力度,充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

        六、搞好財務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

        我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等,量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

        七、加強應(yīng)收款催收管理力度,控制好庫存材料與產(chǎn)品,提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用:

        公司發(fā)展至今,生產(chǎn)資金的籌集,一直是個頭痛的問題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,籌集資金是財務(wù)的一個主要職能,良好的銀企關(guān)系,是企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制,壓縮庫存,合理生產(chǎn),控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線,在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

        以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作,還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作,“查找不足趕先進,立足根本爭先進”,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,利用團隊精神集思廣益,財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進步,與公司共同成長。

        第三篇:半年度工作總結(jié)

        計劃有序進行;另一方面,根據(jù)公司規(guī)范化管理推進工作要求,對部門職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備資產(chǎn)管理等相關(guān)制度進行了進一步的整理完善,取得了良好的成績。下面對設(shè)備部在202x年5月所做的主要工作做一個詳細(xì)的總結(jié)同時對20xx年下半年的工作計劃做出大致的安排。

        一、部門運行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

        (一)完善設(shè)備管理制度,全面推進設(shè)備管理規(guī)范化我部門針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了相關(guān)管理制度12條,其中重新修訂的《設(shè)備部管理制度》完善了公司設(shè)備的操作規(guī)范。部分制度已整理成冊、歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查,切切實實做好設(shè)備管理工作。

        (二)設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化,提高工作效率,節(jié)約公司成本支出在設(shè)備檢修保養(yǎng)方面,我部門重點緊抓現(xiàn)場管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題,及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修,改變設(shè)備管理不到現(xiàn)場的工作思路,及時跟設(shè)備維保人員溝通,掌握設(shè)備運行工況。

        (三)加強部門員工的培訓(xùn),提高技術(shù)技能我部門根據(jù)月初制定的部門培訓(xùn)計劃,按部就班開展部門內(nèi)部的自學(xué)活動,使得部門員工理論水平有一定程度的提高。通過常規(guī)培訓(xùn)如:技能講課、考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想、緊急事故預(yù)演、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作,初步解決了本部門員工專業(yè)技術(shù)理論水平不足,現(xiàn)場解決實際問題能力不足等問題,從而基本實現(xiàn)員工達(dá)到“一崗多責(zé)”,員工技術(shù)素質(zhì)得到全面提升。

        二、主要工作開展情況

        (一)降低缺陷發(fā)生率、提高缺陷消除率,加強設(shè)備的點檢、定期工作及備品備件的管理。把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài),把設(shè)備發(fā)生的缺陷及時進行消除。

        (二)提高設(shè)備可靠性,針對存在的隱患進行整改,針對發(fā)生較多的缺陷進行專項治理并制定計劃。

        (三)加強特種設(shè)備管理,確保特種設(shè)備安全運行;完善起重機的管理制度,健全設(shè)備管理臺賬資料,做到一臺設(shè)備一個檔案;并起重機械進行定期檢驗。

        三、上半年重點工作計劃完成情況

        由于設(shè)備部5月份剛剛成立,下面是設(shè)備部根據(jù)公司月初計劃所完成的工作情況:

        (一)、配合安全環(huán)保部,對其下發(fā)的各種檢查安全問題進行了整改。同時本部門對各車間進行了自我檢查,并及時對發(fā)現(xiàn)的各項安全隱患問題進行處理。

        (二)、完成了綜合管理部下發(fā)的稿件任務(wù)。

        (三)、完成了包裝車間設(shè)備的安裝調(diào)試以及相關(guān)輔助設(shè)施的裝制。

        (四)、制定了各車間設(shè)備保養(yǎng)計劃以及各車間防護圍欄制作安裝。

        (五)、調(diào)試了9號車間擠壓機配套設(shè)施,完成了擠壓機地坪鋼板的鋪設(shè)。

        (六)、完善了氧化車間噴砂機、空壓機、水電器的安全防護欄的制作。并整改了噴砂機的烘干爐設(shè)備。

        (七)、完善現(xiàn)有設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬。

        (八)、配合綜合管理部做好全面提升運營管理水平的工作,嚴(yán)格遵照時間節(jié)點,方案要求,分析現(xiàn)狀,梳理各項工作流程。

        四、工作中存在的問題及解決措施

        工作中存在的問題:

        1、部門仍很多流程制度需要制定,部門內(nèi)部員工職責(zé)需要界定。

        2、業(yè)務(wù)員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強。

        3、信息化的設(shè)備臺賬還未建立。

        4、車間設(shè)備的標(biāo)識制作工作需要加快進度。

        解決的措施:

        1、加強安全工作設(shè)備部年輕成員較多,現(xiàn)場的經(jīng)驗和實際操作能力欠缺,還需加大這方面的培訓(xùn)。安全管理方面存在漏洞,不能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時制止安全隱患。下一步需要大力提高安全防范意識,學(xué)習(xí)安全防護知識,把安全放在工作中的首位。

        2、提高專業(yè)水平在今后的工作中,要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。遇到問題時要全面統(tǒng)籌考慮,要及時組織召開協(xié)調(diào)會,用最合理、快捷、有效的方式處理問題。

        3、從管理上入手一些技術(shù)改造維修工作周期漫長,充分暴露了在管理方面的能力不足,必須從管理上入手,合理安排人員和工期,并監(jiān)督實施。

        4、使工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化定期工作、點檢制度、定期巡檢方面要求不高。需結(jié)合重大危險源管理、技術(shù)監(jiān)督管理從各項工作入手,使各項工作一步步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

        五、下半年重點工作計劃及落實措施

        為20xx年下半年運營保障及設(shè)備管理工作的順利開展,確保各項工作的完滿完成,特制定計劃如下:

        1、針對所制定的詳細(xì)培訓(xùn)計劃,實施對部門員工的詳盡培訓(xùn),以提高員工對設(shè)備的了解水平、操作水準(zhǔn)。

        2、加強技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,做到節(jié)能降耗,挖潛增效,提高設(shè)備運行效率,以增加經(jīng)濟效益。

        3、加強現(xiàn)場管理,認(rèn)真落實各項大修、中修、小修計劃,使設(shè)備處于完好狀態(tài),減少設(shè)備事故。

        4、完成以下目標(biāo):

        ⑴重大設(shè)備事故為零;

        ⑵設(shè)備事故隱患整改率100%;

        ⑶主要設(shè)備完好率95%以上。

        5、繼續(xù)深入開展“6S”工作,大力推進設(shè)備管理規(guī)范化工作。

        6、認(rèn)真落實公司精細(xì)化管理要求,完成車間設(shè)備標(biāo)識制作。

        7、初步建立信息化設(shè)備臺賬。

        電房工作計劃為:

        在保證園區(qū)正常供電的同時力爭完成以下工作。

        一、配合上級完成氧化車間電房新增設(shè)備的安裝工作。

        二、做好電房的運行規(guī)程的編寫工作,完善電房設(shè)備的雙編命名和標(biāo)示牌的安裝工作。

        三、完成擠壓車間電房還有未完成的工作。

        四、在有新員工入職后做好培訓(xùn)工作??偨Y(jié)是為了對前期工作的一個回顧,為了發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑒,在舊的方法、技術(shù)、理論上能推成革新,在好的工作基礎(chǔ)上能夠更上一層樓。

        在下半年的工作中,我部門還需加強管理,加強同各部門、子公司的溝通,同時也需要各部門、子公司的大力配合來完成各項工作。

        第四篇:個人工作總結(jié)

        時間如流水,總在不知覺間悄然流過,轉(zhuǎn)眼又將進入新的一年?;仡?0xx年,雖然忙碌卻倍感充實。過去的一年中,無論在思想學(xué)習(xí)、個人業(yè)務(wù)素質(zhì)以及管理水平上都有了很大收獲和進步?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

        一、思想方面

        持續(xù)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和“三個代表”重要思想,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的會議精神,貫徹執(zhí)行黨在新時期下的各項方針政策,加強政治理論修養(yǎng),不斷豐富自己的政治理論水平,政治立場堅定,理想信念堅定,以大局為重,自覺維護團結(jié),注重調(diào)研,尊重事實,并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行,用理論水平指導(dǎo)平時工作。

        二、機電管理工作方面

        1、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng),充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,減少機電事故,提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。

        加強、規(guī)范設(shè)備管理,完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率,降低設(shè)備失爆率,提高井下安全系數(shù)。

        2、強化安全理念教育。

        從本單位做起,將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識,加強管理辦法和措施的落實。

        3、強化每月機電檢查,加強平時排查。

        加強平時設(shè)備隱患排查力度,設(shè)備失爆率有了很大程度下降,較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

        4、注重改革創(chuàng)新。

        積極培養(yǎng)職工的主觀能動性,鼓勵職工進行小改小革,讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境,在促進安全生產(chǎn)和節(jié)能減排上取得了很大成效。

        第五篇:半年個人工作總結(jié)

        半年的工作已經(jīng)結(jié)束了,現(xiàn)在回想起來的時候我也是感觸良多,作為xx的一名員工,我也深知我還需要繼續(xù)努力,半年的時間雖然比較長,但是我愿意去提高自己,認(rèn)清楚自己的方向,這也是我應(yīng)該要去努力的,這半年來的時間確實還是感覺很有意義的,我也一直都能夠看清楚自己的方向我,這是我應(yīng)該去努力的,在這一點上面我也還是感覺非常充實的,這半年的工作當(dāng)中我會繼續(xù)去落實好自身各方面的能力,現(xiàn)在也總結(jié)一番工作。

        我應(yīng)該要對自己有足夠客觀的認(rèn)識,在這一點上面我也還是應(yīng)該要堅持去做出好的成績來,半年來還是感覺非常的充實的,我也希望可以通過自己的努力去取得更好的成績來,這也是我對自己應(yīng)該要有的態(tài)度,在這方面我也始終都相信自己可以做的更好,未來也應(yīng)該要鑒定好自己的態(tài)度,我對這一點非常的在乎,上半年的時間不長,在這半年當(dāng)中也學(xué)習(xí)到了很多東西,我感覺這樣下去自身能力也是會有一定的提高,這對我而言也是應(yīng)該要繼續(xù)去落實好的,我也對此感觸良多,應(yīng)該要繼續(xù)去做好相關(guān)的調(diào)整。

        這半年來我也確實一直感覺很有意義的,因為我也認(rèn)識到了的自己各方面也是應(yīng)該要繼續(xù)努力的,這段時間以來的工作當(dāng)中,我也在的不斷的思考自身各方面的成績,對此我也是認(rèn)識到了自己的問題,在這個過程當(dāng)中我也是需要好好的反思,這對我而言也是很有意義的,我也感激周圍同事對我的認(rèn)可,我自己也進步了不少,確實這讓我覺得非常的有意義,我一定會鑒定好自己的態(tài)度。

        這半年來的時間,我也充分意識到了自身各方面的成績,這對我而言也是非常的充實,我比價喜歡這份工作,按時的完成好上級交待的任務(wù),遇到自己的不懂的知識都會虛心的請教,所以我一定會更加努力,我應(yīng)該要認(rèn)清楚自己的方向,我相信以后我可以做的更好一點的,這半年的時間我也確實是進步了很多,也感激周圍同事對我的幫助,我會繼續(xù)去做好分內(nèi)的事情,調(diào)整好心態(tài),用實際行動去證明自己,虛心更多的知識,這一點是非常關(guān)鍵的,我不會辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望,在下半年的工作當(dāng)中,改正上半年的不足,虛心的去學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識,讓自己努力去維持好的態(tài)度,我相信可以做的更好一點。

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