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第一篇：維修工年終工作總結(jié)

20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。維修工段嚴(yán)格按照分廠方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20xx年白灰廠的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，回顧過(guò)去的20xx年，維修工段本著顧大局、搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)的原則，在工作的各個(gè)方面都取得了一定的成績(jī)。工作成績(jī)有以下幾方面：

一、在設(shè)備維護(hù)、檢修與技改方面：搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)。

維修工段工作性質(zhì)決定了，我們維修前必須有一套合理的確實(shí)可行的維修計(jì)劃；足夠的維修物質(zhì)準(zhǔn)備；嚴(yán)格的時(shí)間管理抓緊維修中的分分秒秒；并在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)維修任務(wù)。

20xx年主要完成檢修與技改項(xiàng)目如下：

7#皮帶更換

煤氣加壓機(jī)檢修

卷?yè)P(yáng)鋼絲繩更換

協(xié)助外委1#、4#窯大修，1#、4#、5#―8#窯灌漿

5#、8#引風(fēng)機(jī)搶修

技改一期原料倉(cāng)篦子

技改二期出灰口氮?dú)夤苈?/p>

等都能體現(xiàn)出維修工段是一個(gè)能打硬仗，敢打硬仗的工段。

二、維修安全方面：“安全第一，預(yù)防為主”

安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安全，都需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過(guò)程，安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在明年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng)，注重安全，做到無(wú)設(shè)備安全事故，無(wú)人身安全事故，排除一些列小的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。

三、班組管理

1.通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的.積極主動(dòng)性和責(zé)任心。

2.工作紀(jì)律、時(shí)間管理方面：“嚴(yán)在先，緊在前”工作紀(jì)律做到嚴(yán)格管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。時(shí)間管理就是要做到緊在前，平常維修與搶修同樣做到分秒必爭(zhēng)，逐步讓員工意識(shí)到節(jié)約時(shí)間就是提高工作效率的最佳途徑。

3.上半年在工作紀(jì)律，時(shí)間管理方面做的不是很好，員工在平時(shí)維修效率較低，工作激情、良好工作態(tài)度都比較缺乏的現(xiàn)象。下半年在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理下維修效率、工作激情、態(tài)度都有明顯的提高，正逐步朝著一個(gè)優(yōu)秀工段方向發(fā)展。

四、工作中的不足

總結(jié)這一年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

1.一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，統(tǒng)籌安排方面知識(shí)缺乏鍛煉與實(shí)踐；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

2.有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，未能及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)工作有些被動(dòng)，這一方面需要改善。

五、個(gè)人建議

六、20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)

1.團(tuán)結(jié)同事、注重形象、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)改正。

2.對(duì)員工加強(qiáng)維修操作技能的培訓(xùn)，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升。

3.加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的技術(shù)能力、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力等個(gè)人能力。

4.做好維修工作的統(tǒng)籌計(jì)劃與安排。

5.按時(shí)保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。

維修工長(zhǎng)：***

　　20xx年12月30日

第二篇：設(shè)備個(gè)人年終工作總結(jié)

xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的工作精神和工作要求，結(jié)合自己的崗位職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得良好的成績(jī)。現(xiàn)將xx年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

一、設(shè)備維修工作情況

xx年接到公司維修派單共計(jì)xx臺(tái)次，平均每月xx臺(tái)次。接到維修派單后，我及時(shí)安排員工進(jìn)行維修，自己也經(jīng)常和員工一起維修。經(jīng)過(guò)大家的共同努力和辛勤工作，全部完成了維修工作任務(wù)。xx年維修合格率為xx%，基本達(dá)到了目標(biāo)要求，但還有x%沒(méi)有達(dá)標(biāo)，需要在今后工作中進(jìn)一步努力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)合格率為xx%。

二、維修工作情況分析

xx年的維修工作相比于去年，有了較大的進(jìn)步，在維修數(shù)量上有一定增長(zhǎng)，在維修質(zhì)量上有一定提高。主要原因在于不斷改進(jìn)維修服務(wù)方式，積極探索新的維修模式，著重維修好客戶急需的設(shè)備，同時(shí)以不同儀器維修理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)解決設(shè)備維修中遇到的問(wèn)題，使自己的維修能力與技能有了質(zhì)的提升。xx年的維修工作比起以往，主要缺乏制度完善和系統(tǒng)化，維修管理幅度和力度較弱，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，各項(xiàng)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難。

三、維修部工作存在的不足問(wèn)題

一是維修部工作被動(dòng)，其原因是自己主觀能動(dòng)性差，存在“參加與不參加一個(gè)樣”的消極思想，因而導(dǎo)致工作被動(dòng)。二是自己雖然一心想做好年初的計(jì)劃目標(biāo)，但側(cè)重點(diǎn)還是集中在努力提升自身維修技能水平上，忽略了部門(mén)的遠(yuǎn)景建設(shè)，以致造成部門(mén)許多事情的停滯。三是雖然全年維修合格率達(dá)到x%，但有x%的維修沒(méi)有合格，原因是自己與部門(mén)間溝通不及時(shí)，造成儀器配件滯后，出現(xiàn)維修拖拉現(xiàn)象。四是作為部門(mén)的主管，我?guī)思记刹桓摺魇谒讲蛔?，自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能需要進(jìn)一步提高。

四、20xx年工作計(jì)劃目標(biāo)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司工作精神和業(yè)務(wù)技能，做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力，能夠處理好突發(fā)維修事件，提高維修工作的效率和質(zhì)量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)維修合格率xx%。

2、加強(qiáng)建設(shè)，促進(jìn)維修工作發(fā)展。我要加強(qiáng)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)新優(yōu)化工作，增強(qiáng)部門(mén)凝聚力，樹(shù)立部門(mén)良好形象，做到真抓實(shí)干，促進(jìn)維修工作發(fā)展，確保讓公司和顧客滿意。同時(shí)，我要積極配合其他部門(mén)共同做好維修工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)，努力取得良好成績(jī)。

3、完善計(jì)劃，提高維修工作質(zhì)量。我要認(rèn)真制定維修部每月工作計(jì)劃，明確每周維修任務(wù)，切實(shí)按照月計(jì)劃做好維修工作。要加強(qiáng)對(duì)維修工作的總結(jié)，好的要堅(jiān)持，差的要改進(jìn)，促進(jìn)維修工作質(zhì)量提高，樹(shù)立部門(mén)維修質(zhì)量信譽(yù)。